建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法在項(xiàng)目投資決策中的運(yùn)用

虞文成

（山西省光信地產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司，山西太原 030006）

1 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的相關(guān)內(nèi)涵

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)涵具體是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行計(jì)算、分析和比較，為企業(yè)的建設(shè)提供相對科學(xué)并且可靠的依據(jù)。由于建筑行業(yè)具有建設(shè)時間長，難度大的特點(diǎn)，因此一般的建設(shè)項(xiàng)目要用更多的財(cái)力與物理，為了方便整個建設(shè)項(xiàng)目的每一步，就需要實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。首先，對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的管理，在發(fā)展點(diǎn)上查看項(xiàng)目的實(shí)施情況，進(jìn)行與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析，旨在能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)住在行業(yè)內(nèi)的地位[1]。其次，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時，需要制定詳細(xì)計(jì)劃，并按照計(jì)劃一絲不茍的進(jìn)行，在實(shí)施的過程中更不能隨意改變決策，抓住時代發(fā)展契機(jī)，這將有助于提高整個項(xiàng)目成本管理的合理性。以此，由于工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是有效控制整個業(yè)主和施工方經(jīng)濟(jì)利益的有效手段，因此這種方法本身也具有極高的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，這種特性決定了經(jīng)濟(jì)分析能夠在企業(yè)決策中脫穎而出，并能夠適用于企業(yè)活動的任何環(huán)節(jié)（圖1）。

圖1 價(jià)值工程流程分析

2 企業(yè)項(xiàng)目投資決策存在的問題

在實(shí)際施工中，企業(yè)項(xiàng)目的投資決策失誤事件時有發(fā)生。當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目發(fā)生投資決策失誤時，會給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，企業(yè)必須采取有效措施，從而提高企業(yè)決策水平[2]。

2.1 對投資空間的認(rèn)識不足

對于企業(yè)投資與決策的過程來說，投資的空間從一定層面上來看也是企業(yè)的市場空間。當(dāng)企業(yè)決定投資一個項(xiàng)目時，都希望找到其他企業(yè)尚未探索的市場空間，獲得市場認(rèn)可并從中獲得最大收益。然而，這并不適用于所有企業(yè)的投資決策活動，對于這種類似于“守株待兔”式的投資與決策，并不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更別說開拓更廣闊的市場空間了，因此，企業(yè)要想在發(fā)展浪潮中站穩(wěn)腳步，必須具備高效的開發(fā)潛力，對于市場變化有一個準(zhǔn)確、科學(xué)的判斷能力，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)與社會效益。現(xiàn)階段，我國大大小小的企業(yè)很多，市場的方方面面都有不少企業(yè)挖掘。但很多企業(yè)尚處于成長期，由于缺乏項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)、營銷等科學(xué)理性的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)和開發(fā)潛在的市場空間。

2.2 缺乏對投資市場的研究

從企業(yè)自身層面上來看，一個科學(xué)準(zhǔn)確的投資決策主要取決于決策者的判斷能力，而判斷能力需要決策者能夠熟悉市場變化，并在原有市場變化的前提下預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，但在實(shí)際情況下，大部分企業(yè)在決策時往往沒有對市場環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，缺乏必要的投資市場研究。由于我國制度，企業(yè)在決定某項(xiàng)決策時需要得到當(dāng)?shù)卣脑S可，而在政府批準(zhǔn)項(xiàng)目時，還要額外考慮項(xiàng)目是否有利于其發(fā)展。因?yàn)樵谝?guī)劃一個許多企業(yè)選擇投資的地方經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目時，要先考慮獲得政府的支持，因此很難從增加公司本身的利潤的角度來考慮，在大多數(shù)情況下，最終選擇的投資項(xiàng)目并不是企業(yè)利潤最大化的項(xiàng)目，這就是因?yàn)槠髽I(yè)對項(xiàng)目缺乏認(rèn)真的市場調(diào)研和分析[3]。

2.3 缺乏對投資項(xiàng)目的研究

一些投資項(xiàng)目要求公司在做好項(xiàng)目可行性研究的同時，做好實(shí)際調(diào)研論證工作。但從目前情況看，有絕大數(shù)企業(yè)在進(jìn)行決策時不能以現(xiàn)實(shí)實(shí)際為基礎(chǔ)，僅靠一味空想必然不能有良好的決策思路，沒有加強(qiáng)對項(xiàng)目當(dāng)?shù)丨h(huán)境或區(qū)域優(yōu)劣勢的研究，最終影響項(xiàng)目決策科學(xué)性的報(bào)告。此外，項(xiàng)目可行性研究是為企業(yè)項(xiàng)目做出適當(dāng)投資決策的重要前提。雖然一些投資者對市場前景十分謹(jǐn)慎。但是，很難找到一個有價(jià)值的投資項(xiàng)目。也有一些企業(yè)盲目地認(rèn)為，不通過市場測試，就不可能運(yùn)行一個項(xiàng)目。

2.4 項(xiàng)目決策具有一定的盲目性

企業(yè)在決策時不可避免的存在盲目性，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)制不夠完善，各工作人員之間職責(zé)不清，最終導(dǎo)致盲目投資決策，還有企業(yè)主要依靠領(lǐng)導(dǎo)層來做出投資決策，如果一個領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)決策事物或者對市場信息沒有足夠的了解，就很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，因此企業(yè)的投資決策也是盲目和主觀的。此外，企業(yè)不遵循科學(xué)決策程序，對相關(guān)決策問題不熟悉，不重視專家意見，從而造成決策失敗的后果。

2.5 決策時間長失去了市場先機(jī)

一些企業(yè)司在做項(xiàng)目投資決策時，往往要經(jīng)過一層層的討論和審批，才能最終完成投資，審批時期比較長，往往投資項(xiàng)目會很容易失去市場機(jī)會，并且不同公司的項(xiàng)目有不同的決策時間。一些非生產(chǎn)經(jīng)營組織決策層級多，流程長，決策效率低，市場正在迅速變化，當(dāng)企業(yè)做出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目投資決策時，會由于一些疏忽導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)原本目標(biāo)，更會由于市場環(huán)境的改變而做出錯誤決策，決策者也未對此規(guī)律進(jìn)行具體研究，投資時機(jī)錯誤，項(xiàng)目面臨額外風(fēng)險(xiǎn)。而且因?yàn)樗麄儧]有考慮到他們的競爭對手，即使是盲目的投資最終也會在決策中犯錯誤，這也影響了公司的經(jīng)濟(jì)利潤[4]。

3 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的具體應(yīng)用

由于建設(shè)項(xiàng)目周期長、復(fù)雜性強(qiáng)、干擾因素多，“三超”現(xiàn)象突出。“三超”是指結(jié)算超出預(yù)算、預(yù)算超出概算、概算超出估算。這種現(xiàn)象不僅增加了建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備投資，也導(dǎo)致了國有資金的不必要使用，降低了政府財(cái)政投資項(xiàng)目的投資效率。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，需要從項(xiàng)目決策階段開始，合理管理項(xiàng)目投資，提高國有資金使用效率。作為工程成功的重要指標(biāo)之一，工程造價(jià)的有效管理直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資回報(bào)。因此，如何運(yùn)用科學(xué)合理的方法有效地管理工程造價(jià)，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是建設(shè)管理人員面臨的重要課題[5]。

3.1 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理可行性分析中的應(yīng)用

在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析過程中，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是最重要的內(nèi)容，也能對項(xiàng)目起決定性作用。可行性分析是項(xiàng)目管理過程中最重要的部分。他可以把技術(shù)作為分析工程建設(shè)質(zhì)量的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量的保證涉及工程施工技術(shù)以及工程產(chǎn)品的性能等諸多挑戰(zhàn)，必須從各個方面進(jìn)行控制，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先，相關(guān)員工必須在項(xiàng)目管理過程中確保需求和投資方向。其次，有關(guān)的施工人員估計(jì)在真實(shí)水平上可用的技術(shù)，以便項(xiàng)目能夠有效地進(jìn)行，并且所使用的技術(shù)不應(yīng)超出整個項(xiàng)目施工的科學(xué)范圍。最后，需要采用一種綜合的分析方法，確定項(xiàng)目的有效性，并制定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以找到有效實(shí)施項(xiàng)目的最佳方案。例如，在做出決策時，可以減少時間限制，同時從項(xiàng)目中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。雖然技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法多少增加了一些人工成本，但是進(jìn)一步降低了項(xiàng)目管理成本，降低成本，幫助高效的運(yùn)行整個項(xiàng)目。

3.2 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的作用

如果從縱向發(fā)展點(diǎn)看整個建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程，可以看出建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資是非常重要的。此階段所需的總經(jīng)濟(jì)和投資份額可能性較小，但對整個建設(shè)項(xiàng)目的影響是一個決定性因素。對于常用的建設(shè)項(xiàng)目，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段屬于靈魂階段，一個好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)有利于以后的項(xiàng)目成本預(yù)算。但是，如果出現(xiàn)意外情況，設(shè)計(jì)階段也必須提前解決。所以，對于企業(yè)在設(shè)計(jì)階段的工作來說，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段起著重要的作用，是項(xiàng)目投資和設(shè)計(jì)分析必須結(jié)合初步設(shè)計(jì)核算方法的重要過程。公司還必須盡最大努力確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)合理性，以基于工程經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并積極驅(qū)動相關(guān)建筑的建設(shè)和承包，以實(shí)現(xiàn)盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 在項(xiàng)目開發(fā)承包階段的作用

在項(xiàng)目承包階段設(shè)計(jì)的投標(biāo)文件對投標(biāo)成本有直接影響，也與投標(biāo)人和施工合同價(jià)格有重大關(guān)系。這說明在建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)承包階段對該工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是合理的、科學(xué)的，這就要求建筑項(xiàng)目的業(yè)主、施工方或承包商都根據(jù)各種實(shí)際情況選擇一個適合建筑項(xiàng)目特點(diǎn)的計(jì)劃。此外，根據(jù)投標(biāo)文件的質(zhì)量和投標(biāo)人的綜合實(shí)力，只有投標(biāo)人才能選擇高質(zhì)量的投標(biāo)企業(yè)，為整體項(xiàng)目成本控制提供了強(qiáng)有力的保障（圖2）。

圖2 成本管理流程

3.4 在工程施工階段的作用

在一個建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段，實(shí)際上是項(xiàng)目資金使用的最大環(huán)節(jié)。目前，經(jīng)濟(jì)分析法的實(shí)施需要將工程技能和經(jīng)濟(jì)分析落實(shí)到具體的工作流程中。一是對建設(shè)工程建設(shè)中幾個不可控因素和可控因素的控制。在工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析中，考慮到這些可能發(fā)生的事故或因事故而造成的損失，需要確保一定的資金。另外，對工程技術(shù)本身的經(jīng)濟(jì)性分析，要根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況和施工特點(diǎn)，盡可能選擇科學(xué)合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。如果建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中降低發(fā)生意外事故的概率，不僅可以降低建設(shè)成本，還可以加快建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行速度，達(dá)到合理規(guī)范和管理建設(shè)項(xiàng)目的成本的目的[6]。

3.5 在竣工驗(yàn)收階段的作用

在企業(yè)的各項(xiàng)施工活動完成后，最重要的便是竣工驗(yàn)收階段，由于竣工驗(yàn)收是施工企業(yè)最后一個步驟，因此有少數(shù)企業(yè)對此總是草草了事，更沒有對竣工驗(yàn)收進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析，從而導(dǎo)致該階段可能會超出原本的工程成本，則說明建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不足。此外，為積極推動工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，需要在竣工驗(yàn)收階段通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，盡可能了解建設(shè)項(xiàng)目工程和概算的實(shí)際應(yīng)用情況。另外，考察投資管理任務(wù)和工程造價(jià)的有效執(zhí)行情況，為建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)能力提供了很大的支持，進(jìn)一步簡化了工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用。

3.6 自主創(chuàng)新，理性決策

企業(yè)不盲目開辟新領(lǐng)域，推動企業(yè)自我積累，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)升級和創(chuàng)新，滿足在原有領(lǐng)域始終需要創(chuàng)新的人們不斷變化的需求，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。今天，人們的生活水平不斷提高，消費(fèi)習(xí)慣也在發(fā)生巨大變化。公司需要創(chuàng)新來滿足人們多樣化的消費(fèi)需求。投資非常多樣化，現(xiàn)代技術(shù)每天都在變化，消費(fèi)者的需求也在不斷變化。在做投資決策時，只有圈內(nèi)人看到的市場風(fēng)險(xiǎn)更多，外行人看到的機(jī)會更多，所以在做投資決策時應(yīng)該咨詢專業(yè)人士的意見，做出理性的決策，以合理的方式對待[7]。

4 結(jié)語

總體而言，為確保我國建筑業(yè)在當(dāng)前社會主義發(fā)展進(jìn)程中以相對平穩(wěn)的速度發(fā)展，應(yīng)重視工程造價(jià)管理。如所知，建筑業(yè)的基本存在是為行業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益。如果項(xiàng)目成本管理不善，外部因素和內(nèi)部條件的變化會更容易使用額外資源并打破既定的經(jīng)濟(jì)原則。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析作為建筑工程施工過程中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)工具，不僅可以確定最佳的工程設(shè)計(jì)和施工方案，還可以合理管理工程總造價(jià)。因此，加強(qiáng)和實(shí)施工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析在建設(shè)項(xiàng)目成本管理過程中的實(shí)際作用的研究，對于促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。它是一種重要的技術(shù)工具。