大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控

大數(shù)據(jù)在為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控已經(jīng)成為企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可以在較短的時(shí)間內(nèi)獲取多種信息，這從某種角度來說，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理困難程度。企業(yè)需要合理應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，找出其中具有價(jià)值的內(nèi)容，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控能力，更新財(cái)務(wù)管理手段，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)影響力。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控作用

在大數(shù)據(jù)背景下，各企業(yè)可以借助于平臺(tái)搜集信息，達(dá)成信息資源共享目標(biāo)。但是，這從某種角度來說，也增加了企業(yè)競爭壓力。企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，使財(cái)務(wù)管理工作更加高效開展，就必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控。

（一）使相關(guān)工作高效開展

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各種現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，幫助企業(yè)在第一時(shí)間獲取到精準(zhǔn)、可靠的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)人員可以通過對于數(shù)據(jù)的分析對比，判斷較為常見的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃，提高工作效果。除此之外，開展數(shù)據(jù)分析也可以了解到客戶的現(xiàn)實(shí)需要，明確客戶、供應(yīng)商和企業(yè)的需求，開展供應(yīng)鏈管理，滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要。

（二）提高決策的科學(xué)性

在大數(shù)據(jù)背景下，經(jīng)濟(jì)獲得了較為迅速的發(fā)展，也出現(xiàn)了較多不確定性風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。運(yùn)用行之有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，可以提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力，從根源上防止由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻的情況。除此之外，借助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，還能夠使財(cái)務(wù)管理工作更加高效開展。因此，要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，動(dòng)態(tài)監(jiān)管市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，提高決策的科學(xué)性。在這個(gè)過程中，還需要抓住發(fā)展機(jī)遇，豐富業(yè)務(wù)范疇，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（三）保障生產(chǎn)環(huán)境的安全

一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。假如企業(yè)存在負(fù)債，相關(guān)制度并不完善，無法確保生產(chǎn)環(huán)境的安全性，就會(huì)帶給企業(yè)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，并對于現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，從而為企業(yè)提供適宜并安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）為企業(yè)創(chuàng)造較多收益

從企業(yè)角度進(jìn)行分析，資金應(yīng)用很可能會(huì)出現(xiàn)諸多方面的問題。企業(yè)想要獲得發(fā)展，增加自身經(jīng)濟(jì)收益，就必須要從多個(gè)角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，從而確保企業(yè)資金正常應(yīng)用，增加資金的應(yīng)用效率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)影響力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）從經(jīng)營管理的角度進(jìn)行分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，很可能會(huì)由于管理或者是決策存在問題，導(dǎo)致企業(yè)難以正常進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)經(jīng)營管理壓力，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在大數(shù)據(jù)背景下，對于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更加多樣，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。假如企業(yè)難以借助于合理的方式開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類、分析，就會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）從投資及融資管理的角度進(jìn)行分析

任何事物都有兩面性，大數(shù)據(jù)也不例外。企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須付出精力來搜集具有價(jià)值的數(shù)據(jù)，但是這一操作很可能會(huì)提高企業(yè)成本投入，導(dǎo)致企業(yè)投資過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率增加。投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系較為密切，投資可獲得的回報(bào)越多，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)通常會(huì)運(yùn)用股權(quán)融資和債券融資方式，融資方式不一，需要承擔(dān)的融資風(fēng)險(xiǎn)也有所不同?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的廣泛應(yīng)用增加了企業(yè)出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)的概率。股權(quán)融資需要投入的成本較多，但是需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不高。在進(jìn)行債券融資時(shí)，很可能會(huì)出現(xiàn)一些難以償還的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控存在的問題

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)開展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控工作已取得了一些成效，但是由于一些因素的影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控仍然有著諸多不當(dāng)之處，較為常見的問題總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）尚未形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

想要使風(fēng)險(xiǎn)管控工作順利開展，需要企業(yè)精準(zhǔn)、高效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了較為迅速的發(fā)展，出現(xiàn)了多種不同類型的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)更新?lián)Q代較為頻繁，這從某種角度來說，提高了企業(yè)數(shù)據(jù)處理的困難程度。因此，企業(yè)要確保自身處于警惕狀態(tài)下，主動(dòng)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確不同風(fēng)險(xiǎn)的類型以及可能會(huì)造成的危害。部分企業(yè)在開展信息搜集時(shí)，所開展的工作較為片面。比如說，尚未形成健全的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)處理困難程度較高；數(shù)據(jù)的價(jià)值得不到體現(xiàn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)程度較低等。這些問題從某種角度來說，提高了出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控較為片面

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中有著非常關(guān)鍵的作用。只有對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充、優(yōu)化，才能夠在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行管控，將企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損概率降到最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在我國發(fā)展時(shí)間較短，并且存在滯后性，在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)還需要投入較多的資金作為支持。這就導(dǎo)致構(gòu)建健全并且符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)較為困難。

第二，當(dāng)前大部分管理人員并不具備在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。相關(guān)部門員工不愿意主動(dòng)進(jìn)行工作，仍然采取傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估措施，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果和預(yù)期存在較大差距。除此之外，雖然企業(yè)已經(jīng)打造了相對完善的預(yù)警系統(tǒng)，但是因?yàn)楣芾砣藛T的經(jīng)營管理思維較為落后，企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)放在增加銷售量、減少成本投入中，并不重視提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控體系難以落實(shí)到位。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但無法第一時(shí)間進(jìn)行識(shí)別，還難以明確風(fēng)險(xiǎn)造成的不利影響。

（三）并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)

大部分企業(yè)較為重視規(guī)章制度的構(gòu)建，但是并沒有構(gòu)建和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制度，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視，大部分員工并不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控意識(shí)，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作時(shí)較為隨意。除此之外，我國大部分企業(yè)都是私營的，通常并沒有構(gòu)建健全的管理制度。監(jiān)督人員在開展監(jiān)督與控制工作時(shí)，無法從客觀角度出發(fā)進(jìn)行評價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)無法按照要求開展，提高了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。除此之外，監(jiān)管不當(dāng)也是重要的影響因素。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控措施

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控工作有著非常關(guān)鍵的作用，會(huì)對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較為直觀的影響，因此，相關(guān)人員必須要重視。

（一）提升財(cái)務(wù)人員整體水平

第一，要做好選人用人工作。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，通常會(huì)將學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)作為重點(diǎn)，而忽視了業(yè)務(wù)能力，導(dǎo)致其難以勝任崗位工作。在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，需要分析其能力，并進(jìn)行考核，確保其有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，可以在崗位工作中進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量。第二，要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)水平的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)也在發(fā)生變化。企業(yè)需要組織財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之中，從而確保其具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，可以按照要求進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，為管理人員的決策提供數(shù)據(jù)支持。第三，提高財(cái)務(wù)人員的思想道德修養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，不但要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)，還需要從思想上對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)工作的重要性形成認(rèn)識(shí)，運(yùn)用適宜的措施進(jìn)行防范。因此，企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想道德修養(yǎng)，并借助于企業(yè)文化等手段，確保財(cái)務(wù)人員具備風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。

（二）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控觀念

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)管理人員需要對于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控工作予以充分關(guān)注，從防范、意識(shí)、資金等多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行工作。企業(yè)管理層需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控工作的重要性，確保各部門和員工都能夠具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，為企業(yè)提供適宜的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營工作，對于現(xiàn)有的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系進(jìn)行優(yōu)化，并借助于制度明確每個(gè)員工的權(quán)利和義務(wù)，使員工具備風(fēng)險(xiǎn)防控觀念。需要借助于考核、獎(jiǎng)懲等制度對于各部門和員工進(jìn)行約束，確保其可以嚴(yán)格按照要求開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。并借助于風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，為相關(guān)工作的順利開展提供便利，使企業(yè)具有更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）合理運(yùn)用信息化技術(shù)

企業(yè)要在內(nèi)部打造專門的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并由專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)人員分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理工作。計(jì)算機(jī)或者是互聯(lián)網(wǎng)部門需要借助于大數(shù)據(jù)分析，辨別財(cái)務(wù)人員在工作過程中所獲得的數(shù)據(jù)，并將其和同行其他企業(yè)進(jìn)行對比，分析企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展提供具有價(jià)值的數(shù)據(jù)。長期如此，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立風(fēng)險(xiǎn)防控觀念，將企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)化分析在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨別中的關(guān)鍵作用，明確影響因素。并在企業(yè)開展工作時(shí)，加大力度進(jìn)行排查，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作可以被落實(shí)到位，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。

（四）確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處在安全狀態(tài)下

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的提高，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息化已經(jīng)步入了資源共享環(huán)境。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遺失已經(jīng)成為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理需要防范的關(guān)鍵問題，這從某種角度來說，增加了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處在安全狀態(tài)下，將企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，需要企業(yè)在開展日常管理時(shí)按照要求對于信息操作設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用。比如，在進(jìn)行實(shí)踐操作時(shí)，企業(yè)可以對于不同人員的權(quán)限進(jìn)行明確，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是安全的。在這個(gè)過程中，還需要構(gòu)建云存儲(chǔ)管理方式，從多個(gè)角度出發(fā)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式創(chuàng)新。

（五）做好財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時(shí)，需要對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充，并對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，特別是對于預(yù)警信息進(jìn)行應(yīng)用，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)工作的安全性和穩(wěn)定性。在這個(gè)過程中，還需要做好財(cái)務(wù)部門審計(jì)工作，保證所獲取的財(cái)務(wù)信息是真實(shí)、可靠的，為財(cái)務(wù)預(yù)警措施的構(gòu)建提供條件。

結(jié)語：

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)雖然獲得了一些發(fā)展機(jī)會(huì)，但需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加，只有對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行補(bǔ)充，才能夠科學(xué)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造整體實(shí)力較強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)，從源頭上降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概率，增強(qiáng)管理能力，為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

［作者單位：中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二十九工程處］

作者簡介：張磊，男，1988.11，漢，安徽省蒙城縣，本科，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，中級會(huì)計(jì)師。