土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略

摘 要：土木工程是建設(shè)施工中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，為此施工階段的土木工程質(zhì)量控制也就成為了建設(shè)施工項目整體工作的重點，也是確保項目整體建設(shè)質(zhì)量的重要決定因素。因此在工程項目的建設(shè)施工階段，對土木工程相關(guān)工作環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制是十分有必要的。

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；施工；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2023）12-0071-03

0 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場對于建筑行業(yè)提出了更高要求，對于施工過程以及施工質(zhì)量的要求也在不斷提升，為此加強對建筑工程管理與建筑施工質(zhì)量控制工作進行研究具有十分積極的現(xiàn)實意義。只有不斷地提升土木工程管理水平，才能有效保證工程施工安全與工程質(zhì)量。為此，施工單位應(yīng)該積極加強對土木工程管理施工質(zhì)量控制策略的研究，并采取合理有效的措施予以解決。

1 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的意義

1.1 能有效控制土木工程的施工質(zhì)量

如今，社會的發(fā)展推動了土木工程施工技術(shù)的持續(xù)更新及完善。在具體的施工過程中，也存在一定的不確定因素，從而影響土木工程施工質(zhì)量。因此，在實際的土木工程施工過程中，必須要對影響土木工程施工質(zhì)量的各個因素進行考慮與分析，并制定出科學(xué)合理的質(zhì)量控制方案。由于土木工程是一項較為復(fù)雜的工程項目，在土木工程施工過程中會受到較多因素的影響，有必要強化對建筑材料、設(shè)備等相關(guān)因素的控制和管理，從而有效地提高土木工程施工質(zhì)量。

1.2 可提升工程施工的綜合效益

在土木工程施工過程中，為了能夠保證工程施工質(zhì)量，必須嚴格控制施工過程中的各項管理工作。土木工程施工過程中，會受到多種因素的影響，因此質(zhì)量控制的過程中必須要結(jié)合實際情況，對管理工作進行全面分析。對這些因素進行全面考慮，對可能會導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素進行有效規(guī)避。

工程施工質(zhì)量管理工作開展時，必須要結(jié)合實際情況，采取科學(xué)、合理的措施進行質(zhì)量控制工作。在質(zhì)量控制的過程中，必須要對各方面工作進行統(tǒng)籌考慮，確保所有的管理工作都能夠相互結(jié)合起來，確保所有工作都能夠有序進行，才能有效提升工程施工綜合效益[1]。

2 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制存在的問題

2.1 監(jiān)督與制約機制待完善

健全監(jiān)督管理體系有助于提升項目管理的質(zhì)量和效率，使項目更加科學(xué)規(guī)范，才能實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)和成果。健全的監(jiān)督制度可以更好地避免項目實際施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。傳統(tǒng)監(jiān)督管理制度不夠完善，導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)許多問題，給項目和企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失，也給人的生命財產(chǎn)帶來了威脅。因此建立更可靠的監(jiān)管體系，使整個項目更加系統(tǒng)科學(xué)，能夠有效提高工程項目的效率和質(zhì)量。

建立監(jiān)督和制約機構(gòu)有助于確保工程施工在最終的驗收中也能合格。由于缺乏質(zhì)量控制，施工單位忽略了對監(jiān)管和制衡的重要作用。雖然也有部分公司已經(jīng)建立起了一些監(jiān)督和限制措施，但這些措施大部分只是為了迎接上層審核而存在，不能很好的實踐應(yīng)用，導(dǎo)致土木工程項目無法達到規(guī)定標(biāo)準，甚至?xí)斐蓸O其惡劣的后果。為了保證土木工程質(zhì)量，必須加強對其進行全面、科學(xué)、系統(tǒng)化的監(jiān)督和控制，以確保其達到規(guī)定標(biāo)準。

2.2 施工設(shè)計方案變更頻繁

許多施工單位忽略了對施工設(shè)計的關(guān)注，從而使得整個項目的執(zhí)行非?；靵y。若設(shè)計方案與整個項目的實際狀態(tài)不符，在后續(xù)施工中需要臨時調(diào)整預(yù)算，從而影響了項目的施工進度，甚至造成實際結(jié)果與設(shè)計的偏差較大。而建筑公司未能充分關(guān)注和認真對待設(shè)計流程，是造成項目方案失敗的關(guān)鍵性因素。

項目的施工計劃為整體的土木工程提供了指南，這些計劃不僅決定了項目的順利實現(xiàn)，還為后續(xù)的施工提供了堅實的依托。如果在實際操作中出現(xiàn)了偏離計劃的情況，將可能造成嚴重的后果，甚至阻礙項目的完成。

由于相關(guān)企業(yè)未能充分認識到施工方案的重要性，造成施工方案頻繁變更，從而對施工進度和質(zhì)量有不同程度的影響。部分施工企業(yè)缺乏充分的管理能力以及缺乏合理的規(guī)劃，導(dǎo)致項目的施工偏離預(yù)計，從而成為了施工方案常變動的原因[2]。

2.3 施工人員素質(zhì)較低

土木工程施工對技術(shù)人員的需求逐漸增加，要求也逐漸增高，這給土木行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。然而，許多新入職的技術(shù)人員在質(zhì)量和技能方面無法符合監(jiān)管要求，使整個公司的核心競爭力受到了嚴重的影響。由于許多公司更關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，沒有對員工進行針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使許多員工參與項目建設(shè)時，對項目不熟悉，導(dǎo)致項目質(zhì)量無法保證。

由于國內(nèi)土木建設(shè)工作人員素質(zhì)較低，不能滿足相關(guān)工作要求，無法有效地完成和落實各項工作，導(dǎo)致工程項目經(jīng)理制度不夠完善，管理質(zhì)量相對較低，從而使得許多管理政策無法得到有效的實施。工程項目管理體系的欠缺，嚴重影響了管理質(zhì)量，進而使得施工安全及質(zhì)量安全存在一定的不足。這不僅給項目的建設(shè)帶來了潛在的風(fēng)險，還會給相關(guān)單位造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.4 建筑材料不合格

在土木工程中，材料品質(zhì)及性能，對工程的品質(zhì)有很大影響，但是很多施工企業(yè)為了降低材料成本，會選用質(zhì)量差的材料。施工中最基礎(chǔ)的品質(zhì)控制就是對材料的運用，只有對材料的品質(zhì)控制符合施工要求，才能對施工質(zhì)量進行有效控制。

在建筑施工過程中，如果選用的是不符合要求的防水、防火材料，就會對整個建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，從而給建筑工程產(chǎn)生滲漏或留下安全隱患。杜絕使用不合理的劣質(zhì)建材，可以從根源上解決建材的問題，從而避免給土木工程建設(shè)的質(zhì)量帶來毀滅性的打擊[3]。

2.5 施工質(zhì)量安全控制意識薄弱

土木工程是具有高風(fēng)險的工程項目，施工企業(yè)必須安全作業(yè)，以確保項目的順利完成。在實際的施工過程中，如果施工人員和監(jiān)理人員都沒有對安全操作的重要性進行足夠的了解，施工質(zhì)量和安全的管理也不夠嚴格，就會造成了土木工程建設(shè)中存在安全問題。

3 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略

3.1 建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制

一些建筑企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，往往只集中在建筑建設(shè)的某些階段。但是對施工每一階段進行質(zhì)量管理都是十分重要的。

施工企業(yè)必須對土木工程質(zhì)量管理進行改進，才能保證項目的最終質(zhì)量。項目是在施工過程中形成的，整體工程質(zhì)量是每項工程質(zhì)量的總和，充分完成監(jiān)督管理工作，能幫助企業(yè)在市場競爭中獲得一席之地。

因此，施工單位要樹立良好企業(yè)形象，樹立更好的市場品牌。建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題一定會對企業(yè)形象造成損害，因此，企業(yè)要全面提高工程項目質(zhì)量管理水平，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，要更加注重工程項目質(zhì)量的全面管理[4]。

3.2 優(yōu)化土木工程施工方案

土木工程設(shè)計階段，設(shè)計人員必須要著眼于實際，以統(tǒng)籌全局的發(fā)展眼光，對施工區(qū)域的地質(zhì)狀況、自然現(xiàn)象、人文因素等多項因素進行全面分析，對各項施工工作的影響因素進行分析，以此保證設(shè)計方案的整體性。

運用現(xiàn)代先進的計算機技術(shù)，對施工方案進行三維模擬，在保證各項設(shè)計數(shù)據(jù)的精準性、真實性、可靠性的同時，增強與現(xiàn)實的聯(lián)動，對項目設(shè)計、項目管理、項目實施3個重要階段進行全面研究，以此在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程施工期間的投資，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙贏。避免由于圖紙設(shè)計不合理，導(dǎo)致人力、財力、物力的浪費。保證施工圖紙設(shè)計完全符合土木工程建設(shè)規(guī)范，提高工程的穩(wěn)定性和承載能力，優(yōu)化土木工程的性能。

在設(shè)計的過程中，設(shè)計人員必須要對土木工程結(jié)構(gòu)要求和項目的整體構(gòu)造有深入細致的研究，選用優(yōu)化準則法或迭代法，保證施工設(shè)計與土木工程施工現(xiàn)場的真實情況相符合，在縮短施工周期的同時，降低項目建設(shè)的成本，減少后期設(shè)計變更的次數(shù)[5]。

3.3 強化人員培訓(xùn)

目前，存在部分土木工程施工隊伍的施工人員缺乏專業(yè)知識儲備、技能，做事不夠認真、細心，粗心大意造成質(zhì)量問題，而且質(zhì)量安全意識普遍淡薄。

部分施工人員雖然具有較強的專業(yè)技能，但卻缺乏對相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范的認識。部分施工人員易受薪酬福利待遇影響，工作情緒不夠穩(wěn)定，從而造成土木工程施工隊伍流動性相對較大。

有些施工單位還存在著管理方面的缺陷，對施工現(xiàn)場缺乏有效監(jiān)督，使得工程施工過程中的安全事故頻發(fā)，造成嚴重的后果和損失。

3.4 確保選材和使用的科學(xué)規(guī)范

做好原材料的選擇與管理工作是非常重要的，它直接關(guān)系到建筑工程能否順利實施以及工程質(zhì)量好壞。建筑企業(yè)在市場上應(yīng)該選擇質(zhì)量信譽得到保證的原材料生產(chǎn)廠商。

員工應(yīng)該將科學(xué)化、標(biāo)準化原則在土木工程原材料采購中得到了貫徹落實，并對材料的保管與挑選等方面進行研究，確保使材料滿足現(xiàn)階段土木工程實際建設(shè)需要，嚴格按規(guī)范進行篩選，盡可能地改進材料標(biāo)準性。

注意加強施工過程中原材料的檢驗工作，確保原材料的安全性能達到要求，保證施工人員的生命安全以及工程質(zhì)量?，F(xiàn)場施工管理部門在購買原材料時，一定要事先改進計劃使科學(xué)規(guī)范化的質(zhì)量管理做到有的放矢。

在物料入場前和入場后，均要進行嚴格的測試，質(zhì)檢人員應(yīng)抽樣調(diào)查每批到貨物資，質(zhì)量過關(guān)后，才可以入庫。若發(fā)現(xiàn)物料未達到施工標(biāo)準，要退回再處理，避免將這些不合格品帶入施工現(xiàn)場，對施工安全造成負面效應(yīng)[6]。

3.5 控制施工程序

參與施工工作的各級人員都需要對工程概況有全面的了解與認知，將前期所制定的施工步驟爛熟于心。這樣不僅可以保證施工工作的穩(wěn)定性，還可以對重點的施工工藝節(jié)點、施工技巧、工程質(zhì)量有清晰的認識，全面克服土木工程施工期間的薄弱環(huán)節(jié)。

工程項目的負責(zé)人員必須要到施工現(xiàn)場進行勘察與了解，改變浮于表面的質(zhì)量控制方法，更全面地認識土木工程施工的現(xiàn)實情況，從而保證工程控制工作面面俱到。改變千篇一律的質(zhì)量控制方法，根據(jù)不同階段施工工作的重要程度，妥善安排施工工作的先后順序。一旦發(fā)現(xiàn)施工期間，出現(xiàn)偏離目標(biāo)的發(fā)展傾向，必須要及時地組織施工人員完成補救，以此快速地糾正施工過程中出現(xiàn)的違反施工操作或錯誤傾向性較大的施工問題，便于順利地完成各階段施工工序的交接。

施工管理人員可以利用計算機對施工現(xiàn)場進行動態(tài)化的跟蹤管理，并指派專業(yè)的技術(shù)負責(zé)人完成現(xiàn)場指揮，嚴格的按照施工工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準，開展土木工程施工工作。在施工結(jié)束之前，現(xiàn)場的施工人員可以采用質(zhì)量自檢、互檢以及交接檢的工作方法，檢查施工期間是否存在質(zhì)量遺漏問題，以此保證科學(xué)安全管理，增強施工團隊的凝聚力。

3.6 工程安全管理

創(chuàng)建文明安全的施工現(xiàn)場是施工安全生產(chǎn)的目標(biāo)，通過安全預(yù)防工作，達到安全生產(chǎn)的預(yù)定目的。建筑工程的安全控制目標(biāo)是盡量減少工程施工中常見的安全事件，并以健全的防范措施來防止重大的安全事件。

建筑工程的安全生產(chǎn)必須依賴于健全的保安制度。安全管理體制涵蓋了安全組織機構(gòu)、安全管理制度、專項防范技術(shù)和安全管理經(jīng)費。

施工企業(yè)應(yīng)清楚的認識到安全管理的重要性，施工中成立安全生產(chǎn)管理小組，由項目一把手負責(zé)。各部門負責(zé)人也是本部門安全第一責(zé)任人，必須簽訂各級安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到個人。想要更好地開展安全管理工作，施工企業(yè)應(yīng)對事故原因進行綜合分析，并科學(xué)制定安全管理預(yù)防舉措及緊急處理預(yù)案。施工過程中，做好安全監(jiān)督排查工作，有效控制安全風(fēng)險。

強化安全教育培訓(xùn)，認真處理不執(zhí)行安全管理制度的團隊及個人，強化施工人員安全意識。

4 結(jié)束語

建筑質(zhì)量管理對于土木工程項目至關(guān)重要。因此，有必要加大對施工質(zhì)量管理的重視，針對土木工程專業(yè)項目的具體情況，制定更加合理有效的設(shè)計和建設(shè)質(zhì)量管理體系，支持和引導(dǎo)信息化管理工作的持續(xù)開展。積極轉(zhuǎn)變設(shè)計和施工全面質(zhì)量管理的思維觀念，將設(shè)計和施工全面質(zhì)量管理貫穿于設(shè)計和施工全過程，全面提升工程安全管理水平，確保施工進度和施工效率，進而達成最大效益。

參考文獻

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收稿日期：2023-10-20

作者簡介：喬學(xué)萍（1974—），女，寧夏銀川人，副高級工程師，研究方向：建筑施工技術(shù)與安全管理。