陳睿：精益求精勇創(chuàng)新 數(shù)據(jù)融通提效能

文｜孫志明

陳睿

在不斷升級的市場競爭中，企業(yè)高層的復(fù)合能力已經(jīng)成為競爭維度的核心指標?，F(xiàn)任富途網(wǎng)絡(luò)科技(深圳)有限公司大數(shù)據(jù)技術(shù)總監(jiān)、高級大數(shù)據(jù)分析師的陳睿，就是很多企業(yè)夢寐以求的剛需型人才。他立足互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，在技術(shù)探索、團隊打造和管理方面的一系列成果被廣泛應(yīng)用，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。

傾心凡趣科技 解決核心難題

從小對計算機和數(shù)學(xué)十分感興趣的陳睿畢業(yè)于華北電力大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)。早在大學(xué)時期，他就在2004年美國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模大賽中大放異彩。大學(xué)畢業(yè)后，陳睿入職互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)騰訊，擔任后臺研發(fā)工程師，負責當時最火的騰訊QQ群空間核心社交項目的服務(wù)器端開發(fā)工作。這段經(jīng)歷，為他未來勝任技術(shù)和管理的雙重角色打下了堅實的基礎(chǔ)。

2010年，陳睿迎來人生中第一個轉(zhuǎn)折點。他以技術(shù)合伙人的角色成為深圳市凡趣科技有限公司首席技術(shù)官，主要負責技術(shù)選型和統(tǒng)籌研發(fā)實施工作，要為團隊提出技術(shù)難點的解決方案，還要負責技術(shù)團隊整體的招聘、搭建和管理工作。

當時凡趣科技還是業(yè)內(nèi)新軍，主營業(yè)務(wù)是社交游戲和社交軟件。由于社交游戲本身既要保證用戶操作流暢、體驗好，又要保證數(shù)據(jù)的準確性，這對研發(fā)人員的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)理解和創(chuàng)新性提出了極高的要求。

提及社交游戲相關(guān)技術(shù)，陳睿解釋道：“以《猜歌王》項目為例，當多人在線猜歌名時，每一個切題指令發(fā)送時要充分考慮每一個玩家當前的答題狀態(tài)，歌曲是否已經(jīng)加載成功，當前的積分是否已經(jīng)正確計算并顯示等，同時還要保證指令盡可能同時抵達遠在不同城市的玩家手機終端上，以保證比賽的公平性。這對研發(fā)人員來說不單純是技術(shù)本身的要求，更要包含對業(yè)務(wù)的理解和創(chuàng)新性的發(fā)明。例如，我們不再依賴服務(wù)器本身來協(xié)調(diào)一切與數(shù)據(jù)同步的工作和指令收發(fā)，而是把部分的計算邏輯移動到終端設(shè)備上，這樣很多的計算就能夠在終端直接完成，而這也帶來了數(shù)據(jù)同步和數(shù)據(jù)校驗的問題和風(fēng)險，我們則通過獨立的風(fēng)控模塊進行保障。這樣既保障了用戶的猜歌體驗，又能夠規(guī)避掉大部分惡意外掛帶來的影響，保障數(shù)據(jù)的準確性?！?/p>

在凡趣科技有限公司工作的8年，陳睿打造了一支具備戰(zhàn)斗力的技術(shù)團隊。這支硬核的團隊可以很好地承接和勝任技術(shù)業(yè)務(wù)，是公司產(chǎn)品線高效、高質(zhì)、高產(chǎn)的核心保障。在陳睿的帶領(lǐng)和推動下，凡趣科技有限公司的各項業(yè)務(wù)突飛猛進。尤其是在項目研發(fā)方面，凡趣科技有限公司先后研發(fā)出《小兵三國》《億萬城市》《猜歌王》等諸多爆款社交游戲和社交軟件，獲得了廣泛的市場認可。企業(yè)在收獲千萬級別用戶和百萬級別的日活躍用戶的基礎(chǔ)上也獲得了資本市場的青睞。

轉(zhuǎn)行金融賽道 打造硬核團隊

2018年，陳睿受邀加入了富途網(wǎng)絡(luò)科技（深圳）有限公司，擔任公司技術(shù)總監(jiān)。從游戲賽道進入了金融新賽道，陳睿進一步發(fā)揮了自身在技術(shù)創(chuàng)新和團隊管理方面的雙重優(yōu)勢。

任職期間，陳睿作為技術(shù)領(lǐng)域的負責人和攻堅核心，從0到1搭建起公司的技術(shù)團隊，各個職能部門不斷壯大。在深度研究市場和用戶的基礎(chǔ)上，陳睿一方面深入調(diào)研大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)的前沿技術(shù)，協(xié)助團隊解決數(shù)據(jù)和技術(shù)難題，形成成熟和有效的富途大數(shù)據(jù)體系；另一方面帶領(lǐng)團隊將數(shù)據(jù)和金融業(yè)務(wù)進行有效結(jié)合，為集團提供了強大的數(shù)據(jù)支撐。

談及在富途網(wǎng)絡(luò)科技（深圳）有限公司的工作歷程，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為了陳睿重點關(guān)注的板塊。剛?cè)肼殨r，他帶領(lǐng)的團隊就圍繞探索機器學(xué)習(xí)+金融的應(yīng)用場景組建了機器學(xué)習(xí)團隊，并在和業(yè)務(wù)團隊配合中逐步找到了大數(shù)據(jù)+金融的具體落地產(chǎn)品的方向和方案。在探索階段后，他又開啟了企業(yè)的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)階段，先后組建了平臺、數(shù)據(jù)開發(fā)團隊，做好集團級別的平臺治理和數(shù)據(jù)治理工作。進入業(yè)務(wù)賦能階段后，他帶領(lǐng)團隊將平臺和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的效用進一步放大，輻射到更多的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線上。

加入富途網(wǎng)絡(luò)科技（深圳）有限公司近5年來，在專業(yè)助力下，陳睿一手搭建和管理的大數(shù)據(jù)團隊對集團產(chǎn)生的價值不可估量，主要體現(xiàn)在用戶端和業(yè)務(wù)端。一方面，他和團隊用技術(shù)消除信息不對稱性，為客戶提供全息數(shù)據(jù)視角。另一方面，用數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)和增長運營，為企業(yè)提供強大的數(shù)據(jù)處理能力。

在奮斗的過程中不斷總結(jié)和成長，這是陳睿成功的秘訣。在技術(shù)團隊的搭建和管理方面，他認為：一個好的技術(shù)負責人必須做到三點，即精通技術(shù)、深入業(yè)務(wù)、充分授權(quán)。

陳睿表示，就職的企業(yè)給了自己施展才華的廣闊空間，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代更是為自己和企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和機遇。未來，他將會繼續(xù)保持逆水行舟的學(xué)習(xí)態(tài)度，取長補短，自我突破，在技術(shù)和管理領(lǐng)域精益求精，為行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展作出更多貢獻。