管理會計在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

呂彥峰 中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司

近些年，伴隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，建筑企業(yè)單位數(shù)量迅速增加，這一類公司在建筑領(lǐng)域所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)總量也呈持續(xù)增長趨勢。據(jù)2017 年統(tǒng)計，建筑公司的產(chǎn)值達(dá)到13億元以上，同時還保持了向上的趨勢，盡管國內(nèi)的建筑業(yè)在市場中的產(chǎn)值持續(xù)增長，然而近幾年，國內(nèi)的房地產(chǎn)銷售市場呈現(xiàn)出一種較為蕭條的態(tài)勢，而作為房地產(chǎn)商，若經(jīng)營狀況持續(xù)低迷，勢必會給相關(guān)公司帶來巨大的融資困難與風(fēng)險。若企業(yè)單位投入大量的金錢，長期不能收回，會對施工單位造成不可承擔(dān)的危險。所以，在當(dāng)前的形勢下，如何運(yùn)用金融手段，提高資本的經(jīng)營效率，降低因資本不能按時回收所造成的風(fēng)險，是建筑單位需要探討的問題。

一、管理會計在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財務(wù)管理中應(yīng)用的價值

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)演變而來，它的本質(zhì)是經(jīng)營企業(yè)與會計的結(jié)合，是以經(jīng)營核算為基礎(chǔ)的深入研究與企業(yè)的管理相結(jié)合，著重于對企業(yè)的經(jīng)營和管理流程進(jìn)行相關(guān)的處理。制定計劃，分析財務(wù)，制定決策，控制費(fèi)用等。以記賬的方式來記載經(jīng)濟(jì)活動，分析和處理商業(yè)信息[1]。根據(jù)金融資料的分析模式，為公司的運(yùn)營管理提供全方位的支持?，F(xiàn)在隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代公司的管理會計也越來越多。在工程建設(shè)中，工程建設(shè)單位的業(yè)務(wù)活動相對較少。工程管理的復(fù)雜性、工程管理的內(nèi)涵、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等因素對工程管理的作用。財務(wù)管理可以提高企業(yè)的效率，并對成本進(jìn)行有效的控制，加速公司的發(fā)展和需要。在建設(shè)單位里企業(yè)將管理核算運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營活動其必然性體現(xiàn)在幾個方面：

（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力

近幾年，運(yùn)用管理學(xué)核算技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目融資，是建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資的一個主要方向。同時，管理核算為施工單位在規(guī)劃、預(yù)測、控制等過程中引入了更加高級的經(jīng)營思想和成本控制手段；在施工管理中起到了很大的推動作用，對施工單位的內(nèi)控制度進(jìn)行了有效的改進(jìn)，為公司節(jié)省了很多的成本。同時，運(yùn)用管理學(xué)的方法，可以讓公司在不確定的市場環(huán)境下，根據(jù)自身的實(shí)際狀況，運(yùn)用財務(wù)資料來確定公司的發(fā)展方向；這就是運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和核算手段來改進(jìn)項(xiàng)目的財務(wù)管理發(fā)展過程中潛在的危險防范。

（二）完善財務(wù)管理，提高管理水平

首先，在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，運(yùn)用管理學(xué)核算的方式對企業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行財務(wù)精準(zhǔn)預(yù)算、確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；采用管理型的會計核算方式，對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而使企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營得到了有效的提升。特別是在這個信息化時代，管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)各方面的智能，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作與交流，預(yù)防危機(jī)；保證公司平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展。其次，把管理核算的內(nèi)涵與施工企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，能讓公司項(xiàng)目部全面認(rèn)識自己的發(fā)展?fàn)顩r，并能正確地預(yù)見到整個工程的發(fā)展趨勢；這樣才能更好地理解公司的發(fā)展趨勢。

（三）降低建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險

施工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，可以依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，靈活應(yīng)用理論和會計思想，使工程建設(shè)的綜合能力得到提升，并能減少工程建設(shè)的風(fēng)險[2]。另外，通過對項(xiàng)目的管理，可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目決策的特定的要求，對企業(yè)的經(jīng)營過程和制度進(jìn)行有效的控制；由此決定了公司政策制定的目的，能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)利，責(zé)任，共同利益的協(xié)調(diào)。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的具體應(yīng)用

（一）建立健全內(nèi)部會計系統(tǒng)

資金回收是施工單位在進(jìn)行融資時最大的危險。一旦項(xiàng)目無法回收投資，將會引起連鎖效應(yīng)，從而對公司其它的工程建設(shè)和公司的運(yùn)營造成一定的不利影響。所以，建筑公司要從內(nèi)部著手，建立健全的財務(wù)核算體系，并運(yùn)用健全的財務(wù)核算體系，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理；對各種上游、下游用戶的合同進(jìn)行及時的追蹤和記錄。將工程的款項(xiàng)在當(dāng)日進(jìn)行登記，并與按期支付計劃相對照，有助于公司及時收回款項(xiàng)[3]。此外，公司內(nèi)部核算體系的健全，也能為公司經(jīng)理實(shí)施財務(wù)決策提供有力的資訊支撐。

（二）建立成本模式化控制機(jī)制

施工單位的項(xiàng)目預(yù)算是施工單位進(jìn)行項(xiàng)目資金管理的一個主要環(huán)節(jié)，也是施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的一種有效手段。建設(shè)單位要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的財務(wù)控制和內(nèi)部控制，就要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理。在有條件的情況下，對各子系統(tǒng)進(jìn)行橫向、縱向一體化的綜合經(jīng)營，以提升成本控制的能力與水準(zhǔn)。另外，應(yīng)該通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的成本管理。建筑工程造價管理應(yīng)從以下幾個層面進(jìn)行：建設(shè)工程造價核算，包括工程經(jīng)營和經(jīng)營中發(fā)生的各種費(fèi)用，如毛利、計量價等。對各項(xiàng)目的成本進(jìn)行了科學(xué)的模塊劃分，為公司的成本管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）供應(yīng)商管理與風(fēng)險識別

施工企業(yè)在經(jīng)營及經(jīng)營活動中與各種供貨商有貿(mào)易來往[4]。企業(yè)經(jīng)營核算應(yīng)當(dāng)對上游與下游伙伴的關(guān)聯(lián)及相關(guān)金融資訊進(jìn)行歸類，并對其進(jìn)行整理，以便為企業(yè)挑選優(yōu)秀的供貨商，并進(jìn)行長久的合作；通過采取削減的方法來降低企業(yè)的成本和降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。同時，還要將管理核算交給公司進(jìn)行風(fēng)險的處理與辨識。其中，工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險包括技術(shù)、方案、合同、工程、工程進(jìn)度風(fēng)險等。從五個層面進(jìn)行分析，對風(fēng)險的選取進(jìn)行簡單的研究、評估和控制，從而保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少公司的金融風(fēng)險，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）新型稅收政策下的管理會計應(yīng)用

我國近年來出現(xiàn)了一種新的稅制改革，通過實(shí)施“營改增”可以有效地為公司減輕稅費(fèi)。然而，現(xiàn)行的《營改增》與原來的《企業(yè)所得稅法》相比，必然會給企業(yè)的經(jīng)營工作造成一定的壓力。管理人員如果不能對營改增改革方案的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)識，并盡早地適應(yīng)調(diào)整新的稅務(wù)制度必然會給企業(yè)的財政工作造成一些危險。因此，建筑企業(yè)必須做到這一點(diǎn)。要取得好的發(fā)展，必須找到適合于實(shí)施營改增的經(jīng)營方式。建筑企業(yè)應(yīng)從提高管理會計人員的素質(zhì)和發(fā)揮人力資源的作用來提高自己的經(jīng)營能力。同時，要強(qiáng)化對售票的監(jiān)管，切實(shí)推動我國現(xiàn)行的《新規(guī)》，并將其經(jīng)營方式與當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來。

三、管理會計在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理遇到的問題

當(dāng)前，國內(nèi)施工企業(yè)的工程建設(shè)資金管理大都采用了“粗放型”的經(jīng)營方式。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，公司的經(jīng)營范圍和工程建設(shè)的復(fù)雜性日益增加，目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)的需要[5]。在其它公司中，管理核算在公司的日常運(yùn)營和重大決策中扮演著舉足輕重的角色。與此同時，工程公司的財務(wù)管理也出現(xiàn)了資金的分散和資金使用的不嚴(yán)密等問題。有些施工企業(yè)連一套完善的財務(wù)管理體系和財務(wù)預(yù)算體系都沒有。企業(yè)在財務(wù)上的任意性，往往會造成大量的投資和資源的浪費(fèi)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用大大提高。此外，當(dāng)前施工單位的造價管理還很薄弱。有的施工單位的日常費(fèi)用品種較多，有的單位的實(shí)際支出與預(yù)算目標(biāo)并不相符。

（二）財務(wù)管理的風(fēng)險分析

施工企業(yè)工程項(xiàng)目資金的投資周轉(zhuǎn)周期較大。到那時，公司將會有更多的負(fù)債或者其它負(fù)債，從而使公司有可能出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。這就是施工企業(yè)的投資回報率的風(fēng)險，其主要體現(xiàn)在不能按期支付工程款、不能及時的回收等方面。二是對供貨方的影響。施工單位中有很多的上游公司，其中以各種建材公司的制造與營銷為主。而在施工企業(yè)的融資過程中，上游的供貨商一旦發(fā)生問題，勢必會對施工企業(yè)的工程進(jìn)度造成一定的不利影響，因此，在施工企業(yè)的財務(wù)管理中，最主要的工作就是要保證投資收益的安全。

四、管理會計在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財務(wù)管理中應(yīng)用的對策

（一）強(qiáng)化管理會計體系構(gòu)建

在建立現(xiàn)代企業(yè)的管理核算體系時，要著重于建立管理核算的計劃與評估內(nèi)容，突破以往的單一模式，加速管理核算的科學(xué)性[6]。一是要結(jié)合公司的具體情況，完善公司的頂層財務(wù)體系，以保證公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動，保證公司的發(fā)展。二是以系統(tǒng)的經(jīng)營會計體系為切入點(diǎn)，將現(xiàn)代信息化技術(shù)與企業(yè)的財務(wù)核算相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)、合理的財務(wù)管理手段，使企業(yè)經(jīng)營核算的效率最大化。三是推進(jìn)財務(wù)共用中心的建立，實(shí)現(xiàn)從以費(fèi)用為導(dǎo)向的管理為主導(dǎo)的模式，企業(yè)的管理者、財務(wù)部門要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，與財務(wù)部門共同努力；結(jié)合工程管理對資金的需要，加強(qiáng)對建筑業(yè)經(jīng)營的會計核算制度的研究。在建設(shè)工程公司加強(qiáng)管理和會計在財務(wù)管理中的運(yùn)用，建設(shè)工程公司的管理者應(yīng)當(dāng)全面掌握充分理解管理核算在企業(yè)中的作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營核算觀念，健全企業(yè)經(jīng)營組織內(nèi)部業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門的參與，建立健全的財務(wù)體系。在實(shí)際運(yùn)用中運(yùn)用管理核算。與此同時，要重視財務(wù)管理在信息化方面的應(yīng)用，著重于對建筑施工單位的附屬工程單位的實(shí)際情況進(jìn)行分析。建立一個自動化、智能化管理會計系統(tǒng)。建設(shè)單位的一體化系統(tǒng)，完善會計、預(yù)算和資金管理資產(chǎn)，風(fēng)險，財務(wù)分析等多種職能設(shè)置，做好相關(guān)的資料的挖掘和剖析，從而為有效運(yùn)用管理學(xué)會計打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本管理控制工作

要保證工程建設(shè)單位的管理會計得到切實(shí)貫徹，必須加強(qiáng)員工的會計意識，使其更加重視管理工作，樹立良好的財務(wù)價值觀，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具備基礎(chǔ)知識，保證企業(yè)經(jīng)營活動的持續(xù)、平穩(wěn)。另外，也要加強(qiáng)公司的內(nèi)部的對外宣傳，各公司在執(zhí)行的時候要有一些控制，實(shí)現(xiàn)管理核算全方位滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的方方面面，使其真正的運(yùn)用價值得以發(fā)揮；工程公司投資大，工期長，資源消耗大，受到了很大的市場影響。在工程施工過程中，工程造價的具體需求因施工時間和需求而異。在此背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，采用管理核算的思想和手段，對工程造價進(jìn)行預(yù)算控制、控制、評估和分析，并對費(fèi)用管理提出了具體的要求和規(guī)范，并對工程的實(shí)施進(jìn)行了嚴(yán)格的控制；合理的成本控制，能使企業(yè)財務(wù)更好地運(yùn)作。

（三）創(chuàng)造管理會計落實(shí)環(huán)境

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展需要，要正確認(rèn)識管理核算的運(yùn)用特征，正確認(rèn)識其在實(shí)際中的功能和需要，以便在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有針對性的體制變革，完善公司的組織架構(gòu)；加強(qiáng)員工對財務(wù)的認(rèn)識，為有效運(yùn)用管理核算創(chuàng)造有利的條件和環(huán)境。要重視深入地發(fā)掘管理核算的優(yōu)勢，使其與企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的各個方面相互滲透與整合，加強(qiáng)與公司的管理體系的協(xié)調(diào)體系，使之與管理核算相結(jié)合；在個行業(yè)中達(dá)到有效的內(nèi)部交流；一是要使建筑公司的管理層充分意識到管理核算在企業(yè)中的地位，對其予以足夠的關(guān)注，并與各個相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)同，為其提供良好的執(zhí)行環(huán)境，保證其順利進(jìn)行度量。二是要強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織財會員工進(jìn)行系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)從普通的會計員到管理型的轉(zhuǎn)變，提高其自主性；加強(qiáng)財務(wù)信息化，利用信息化財務(wù)管理軟件與手段，提升企業(yè)財務(wù)管理的效能，推動企業(yè)財務(wù)管理的高效運(yùn)行。

（四）結(jié)合工程造價數(shù)據(jù)內(nèi)容

首先，在工程建設(shè)投資的前期，要按照工程造價單位提出的估算或預(yù)算資料，并考慮到工程的融資需要，通過多種渠道融資手段[7]。二是在工程施工中應(yīng)采用財務(wù)管理學(xué)的辦法進(jìn)行工程施工的管理與資金的控制，避免因工程建設(shè)而造成的材料供應(yīng)不足；由于管理經(jīng)費(fèi)和施工原料質(zhì)量差，會降低項(xiàng)目的工期和費(fèi)用。三是在工程完工結(jié)算期，監(jiān)理會計要按照工程部與預(yù)算部門簽署的工程承包協(xié)議以及財政部門所出具的工程記錄等相關(guān)文件，保證在工程完工后及時收回投資，防止工程費(fèi)用不能及時到位；讓自己的工作陷入困境，從而阻礙公司的發(fā)展。

（五）強(qiáng)化工程質(zhì)量進(jìn)度管理

首先，施工企業(yè)施工中，質(zhì)量與安全是兩條最為關(guān)鍵的生命線。所以，在工程建設(shè)中，要嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)管理制度。為工程項(xiàng)目節(jié)約或浪費(fèi)保安經(jīng)費(fèi)。二是要加強(qiáng)對建筑材料的采購和施工的監(jiān)管，及時干預(yù)施工合同的簽訂，防止出現(xiàn)不符合要求的建筑材料，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。三是協(xié)助物業(yè)主管單位做好施工物料的儲存、堆放，避免因搬運(yùn)、退回或因施工不當(dāng)造成建材到期或報廢，造成施工費(fèi)用的不必要增長[8]。四是對建筑材料要與質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時的處理，以防止建筑工地上的建筑材料因使用而產(chǎn)生的安全風(fēng)險。

五、結(jié)語

總之，在我國建設(shè)行業(yè)中，由于社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭日益加劇，建設(shè)單位應(yīng)更加注重對管理核算的關(guān)注；將管理和核算工作方式納入工程的財政工作中，可以將公司的財政工作推向更高的層面，從而可以提高工程公司的經(jīng)營管理和營銷能力。建設(shè)單位要把管理核算運(yùn)用到自己的內(nèi)部經(jīng)營活動中去，結(jié)合建設(shè)企業(yè)經(jīng)營核算的實(shí)用要求，健全的財務(wù)管理和核算體系，強(qiáng)化公司的內(nèi)部審計工作，培育、提升管理會計的運(yùn)用，從而使其更好地為公司提供服務(wù)，通過運(yùn)營加速公司的運(yùn)營和管理方式轉(zhuǎn)變。