企業(yè)在建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理探析

趙樂怡

摘 要：企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵，高效的財(cái)務(wù)管理有利于幫助企業(yè)節(jié)約工程成本，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果財(cái)務(wù)管理無法為企業(yè)控制資金風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)也將受到影響。因此，當(dāng)前企業(yè)在建工程建設(shè)，更應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施，提升財(cái)務(wù)管理效率。本文針對(duì)企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，文章在進(jìn)行研究中，提出工程財(cái)務(wù)管理，并對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的策略，旨在推動(dòng)企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工程；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施主要是幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，制定財(cái)務(wù)報(bào)表，將財(cái)務(wù)信息如實(shí)地反映到管理層，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。因此，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)企業(yè)開展的在建工程而言，良好的財(cái)務(wù)管理極為重要。但是，目前而言，部分企業(yè)的在建工程財(cái)務(wù)管理還存在意識(shí)差，無法精準(zhǔn)完成重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)較低的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，想要實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，需要解決上述問題，為企業(yè)在建工程建設(shè)提供良好管理。

一、企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理工作也是指建筑工程企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理。是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行全過程中的財(cái)務(wù)管理，繼而確保在建工程良好完成。在建工程財(cái)務(wù)管理工作主要包括資金管理、投資管理、成本管理、成本核算、收入支出管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等多項(xiàng)內(nèi)容。在建工程財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容都與企業(yè)管理有重要聯(lián)系。

二、企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展現(xiàn)狀

首先，隨著現(xiàn)代企業(yè)在建工程不斷增加，工程管理者開始意識(shí)到傳統(tǒng)管理中忽略財(cái)務(wù)管理的問題。因此，財(cái)務(wù)管理在建工程管理的地位逐漸增加，管理開始走向正軌、標(biāo)準(zhǔn)化道路，在建工程管理部門已經(jīng)開始融入新管理理念，管理過程中建設(shè)獨(dú)立工程財(cái)務(wù)部門、開始制定財(cái)務(wù)管理制度，從而保證財(cái)務(wù)管理工作良好執(zhí)行。

其次，現(xiàn)代企業(yè)在建工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，已經(jīng)開始應(yīng)用信息化管理方法。管理是構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作均可應(yīng)用信息化管理方式完成各項(xiàng)管理工作。整個(gè)管理工作實(shí)施過程中，可以實(shí)施財(cái)務(wù)信息共享、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化核算、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析等多項(xiàng)工作內(nèi)容。采用信息化財(cái)務(wù)管理方式與傳統(tǒng)人工管理模式相比，財(cái)務(wù)信息管理效率更高、速度更快，更有利于財(cái)務(wù)信息綜合管理。

（二）財(cái)務(wù)管理問題分析

實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，問題頻出，歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)，常見的財(cái)務(wù)管理問題包括財(cái)務(wù)管理意識(shí)差、成本管理和會(huì)計(jì)核算不良、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善以及人員素質(zhì)較低的問題，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作效率，以下是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作問題進(jìn)行分析。

第一，財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)差問題主要體現(xiàn)為財(cái)務(wù)工作者缺少監(jiān)督意識(shí)、缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、缺少嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，工作中經(jīng)常馬虎大意、核算失準(zhǔn)、不能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大受影響。

第二，財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)成本管理以及會(huì)計(jì)核算缺乏重視，二者之間聯(lián)系性較差。企業(yè)成本管理意識(shí)差，企業(yè)在建工程建設(shè)過程中，成本預(yù)算不精準(zhǔn)、成本核算失誤等，最終也會(huì)造成企業(yè)在建工程成本超預(yù)算、成本浪費(fèi)等問題，嚴(yán)重影響到各項(xiàng)管理工作。

第三，財(cái)務(wù)管理機(jī)制與制度不完善具體表現(xiàn)為在建工程財(cái)務(wù)管理的過程中，部分工程企業(yè)缺少核心財(cái)務(wù)管理部門、未組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門、工作目標(biāo)缺失，難以高效完成工作；另外，財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、信息化管理制度，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，始終未能實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)管理。

第四，財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低。主要問題還是財(cái)務(wù)管理工作人員經(jīng)驗(yàn)、能力以及思想意識(shí)問題。許多在建工程財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的管理人員都是臨時(shí)管理人員，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)有限，管理工作工作技巧和方法掌握不夠熟練，都已嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作。

第五，在建工程財(cái)務(wù)管理工作的主要難點(diǎn)在于基層財(cái)務(wù)管理工作者壓力大，各部門缺少對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合。在建工程財(cái)務(wù)管理過程中，許多質(zhì)量問題、簽證變更以及損失等都是最后呈報(bào)給財(cái)務(wù)部門。因此，財(cái)務(wù)部門對(duì)許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后知后覺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理受到影響。另外，制度中，未明確規(guī)范財(cái)務(wù)工作的權(quán)利，未明確業(yè)財(cái)融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無權(quán)利要求其他部門配合，許多信息不健全，從而導(dǎo)致自身工作受到影響。

三、企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)意識(shí)應(yīng)該從思想總結(jié)、思想強(qiáng)調(diào)工作入手。工程開展前，不僅需要全體施工動(dòng)員大會(huì)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作情緒。同時(shí)也需要給在建工程財(cái)務(wù)管理工作人員加油打氣，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施有非常重要的意義。如，在建工程開始前，企業(yè)管理者可以組織財(cái)務(wù)管理工作動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議中強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且明確提出工程財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施打好基礎(chǔ)。

其次，財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)意識(shí)也應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)入手。財(cái)務(wù)管理工作看似與在建工程建設(shè)之間聯(lián)系甚微。而實(shí)際上，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)崩潰，在建項(xiàng)目容易立即停工，甚至造成損失。因此，財(cái)務(wù)管理過程中，土建施工企業(yè)需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。如，企業(yè)提出風(fēng)險(xiǎn)防控要求，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，何人造成風(fēng)險(xiǎn)，何人負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理工作意義重大，絕對(duì)不可掉以輕心、建立嚴(yán)格的責(zé)任制度正是為時(shí)刻提醒財(cái)務(wù)管理工作人員要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)。

另外，應(yīng)該提升相互監(jiān)督意識(shí)，內(nèi)部之間相互監(jiān)督并非相互制衡，而是一種相互保全，財(cái)務(wù)管理工作中，尤其是在核算中，一方出現(xiàn)問題，所有人都會(huì)出現(xiàn)問題。因此，基于此種情況下開展的財(cái)務(wù)管理工作，更應(yīng)該明確相互之間監(jiān)督的作用。

（二）注重成本管理及會(huì)計(jì)核算

首先，管理時(shí)做好預(yù)算編制。工程中，按照工程成本管理內(nèi)容，項(xiàng)目具體情況進(jìn)行工程成本管理。本工程在設(shè)計(jì)階段開展成本管理，需要根據(jù)設(shè)計(jì)文件和相關(guān)資料，完成成本管理工程預(yù)算編制。收集各類文件，編制預(yù)算，確保后續(xù)的工程成本管理精準(zhǔn)完成。

其次，招投標(biāo)管理投招標(biāo)階段，利用BIM軟件進(jìn)行合同價(jià)格模型關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)，成本管理者根據(jù)合同成本模型分析合同是否符合成本預(yù)算，通過反復(fù)的成本對(duì)比，確認(rèn)與工程成本最接近的合同，在保證投招標(biāo)良好完成的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了成本精準(zhǔn)預(yù)算，保證成本管理實(shí)施達(dá)到最佳效果。實(shí)際上，投招標(biāo)階段的成本管理，應(yīng)該注重解決實(shí)際問題，保證各項(xiàng)工作均能夠達(dá)到成本管理需求。

再次，工程成本管理實(shí)施過程中，工程成本節(jié)約管理，確保成本管理應(yīng)用達(dá)到最佳效果。實(shí)際上，工程施工階段，是成本管理的重點(diǎn)模塊，對(duì)于成本管理實(shí)施有重要的意義。施工階段，極容易因工程情況變化而對(duì)工程施工造成影響，工程施工方法需要改變，工程材料等用量也會(huì)發(fā)生一定的變化，繼而影響工程成本。針對(duì)上述問題，工程提出施工階段的成本管理，也包括施工階段利用多種措施實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，減少成本。

1．工程施工階段，利用BIM技術(shù)軟件結(jié)構(gòu)建造工程施工進(jìn)度模型，工程管理者時(shí)刻關(guān)注進(jìn)度情況。如果進(jìn)度過慢，將會(huì)導(dǎo)致總體工期延長，繼而造成成本增加。因此，施工階段，工程管理者利用BIM軟件進(jìn)行進(jìn)度管理，工程施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度形成對(duì)比，發(fā)現(xiàn)某一施工模塊出現(xiàn)進(jìn)度問題，采用加急施工等方式解決問題，保證工程按時(shí)完工，也能夠提升成本管理工作質(zhì)量。

2．工程中采用裝配式預(yù)制疊合板、樓板以及樓梯等結(jié)構(gòu)材料，比部分混凝土建筑結(jié)構(gòu)使用成本更低。

3．施工中，工地內(nèi)設(shè)置污水循環(huán)再利用系統(tǒng)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了水源節(jié)約，水源方面也達(dá)到了成本節(jié)約。

4．工程中建立嚴(yán)格的材料管理制度，管理工作實(shí)施過程中，制定材料領(lǐng)用、材料報(bào)廢登記、材料定期清點(diǎn)等工作制度，工程施工過程中，嚴(yán)格做好材料管控，盡量控制材料損耗、材料丟失等問題，繼而實(shí)現(xiàn)成本控制，防止成本落差。

最后，工程竣工階段也要求完成成本管理，最后確認(rèn)工程中的變更簽證，分析成本管理中的問題，管理過程中，對(duì)工程變更簽證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，做好質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立刻返工，做好成本記錄，防止驗(yàn)收后出現(xiàn)成本異常問題。

（三）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制與制度

首先，財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立首要工作應(yīng)該是建立專門的在建工程財(cái)務(wù)管理部門。與財(cái)務(wù)總部形成聯(lián)系，同時(shí)其各項(xiàng)工作都應(yīng)該按照在建工程財(cái)務(wù)管理流程完成各項(xiàng)管理，獨(dú)立的在建工程財(cái)務(wù)管理工作才能夠保證管理達(dá)到最佳效果，提升財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施有效。專門的財(cái)務(wù)管理部門也能夠確保財(cái)務(wù)工作者能夠集中精力完成單獨(dú)的工程投資管理、成本核算等工作，繼而保證管理良好實(shí)施。

其次，財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立要求建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如，在建工程財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，已經(jīng)開始提出工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如，成本不超過預(yù)算、工程不出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)損失、醫(yī)療和返工費(fèi)用不超過預(yù)算0.1%等。多項(xiàng)針對(duì)性的管理制度的建立，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作良好實(shí)施工作。

最后，制定全面的制度，總結(jié)在建工程財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容，影響因素，針對(duì)性建立財(cái)務(wù)管理制度。如，具體財(cái)務(wù)管理流程制度、監(jiān)督制度、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)防范制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度，信息化管理制度等多項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度的有效建立，保證財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施有效完成，保證財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行便利，防止出現(xiàn)朝令夕改。制度的建立，由制度完成工作責(zé)任劃分，獎(jiǎng)懲才能夠確保內(nèi)部工作公平。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)

第一，在建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以建立“老帶新”模式，“老員工”經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于各種財(cái)務(wù)問題的處理得心應(yīng)手。新員工雖然學(xué)歷高，但是缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很難快速形成效力。因此，建立“老帶新”模式主要是為了幫助新員工解決實(shí)踐問題，幫助其積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作效率優(yōu)化。

第二，定期內(nèi)部培訓(xùn)。包括思想、技能培訓(xùn)兩項(xiàng)工作。思想工作可以我黨文化學(xué)習(xí)、精神文學(xué)為根本，以我黨優(yōu)秀精神引導(dǎo)員工良好投入工作，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。而技能培訓(xùn)開展，針對(duì)財(cái)務(wù)管理新技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，有利于提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

（五）業(yè)財(cái)融合模式和制度構(gòu)建

目前，在建工程財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施非常重要。但是，許多工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)“單打獨(dú)斗”的情況，各部門與財(cái)務(wù)之間無法形成良好的配合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，難以為工程提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所提升。因此，在此種模式下，建議現(xiàn)代在建工程財(cái)務(wù)管理工作也建立業(yè)財(cái)融合模式，將在建工程各部門與財(cái)務(wù)部門形成良好的聯(lián)系，通過業(yè)財(cái)融合制度，明確在建工程財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，要求各部門配合財(cái)務(wù)管理形式。

1．建立業(yè)財(cái)融合模式，要明確財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)力，制定業(yè)財(cái)融合制度，要求在建工程中，技術(shù)部、材料部、施工隊(duì)定期要向財(cái)務(wù)部門上報(bào)損耗、管理部門也需要將工程進(jìn)度定期上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，方便財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算，防止工程中出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況。

2．建立業(yè)財(cái)融合模式，財(cái)務(wù)管理部門有權(quán)力根據(jù)在建工程現(xiàn)有狀況給工程部門提出建議，以免工程部門隨意使用材料、隨意更改工程，造成成本超預(yù)算或者工程損失問題。

當(dāng)前，在建工程中，財(cái)務(wù)管理的主要問題是無人接洽、信息滯后。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)作為在建工程建設(shè)的保障，應(yīng)該第一時(shí)間掌握工程資料，從財(cái)務(wù)視角給工程建設(shè)提供建議。因此，業(yè)財(cái)融合模式在在建工程財(cái)務(wù)管理中同樣適用，工程建設(shè)與財(cái)務(wù)管理緊密配合，才能夠確保工程在財(cái)務(wù)狀況允許范圍內(nèi)良好建設(shè)，提升工程建設(shè)質(zhì)量。另外，初期階段建設(shè)業(yè)財(cái)融合模式，通過制度提升財(cái)務(wù)管理地位，促使工程業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。而實(shí)際上，想要完善在建工程財(cái)務(wù)管理，最終的目標(biāo)是在工程中建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，確保工程、財(cái)務(wù)管理部門以及上層管理都融入財(cái)務(wù)管理中。

結(jié)束語

通過本文探討可知，企業(yè)在建工程財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施應(yīng)該從提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化成本與會(huì)計(jì)核算，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升人員素養(yǎng)入手，通過全面優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，保證工程順利完成。

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