商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與優(yōu)化措施

張磊

摘 要：金融改革深入推進(jìn)下，商業(yè)銀行憑借自身優(yōu)勢(shì)，在資產(chǎn)管理市場(chǎng)中占有越來(lái)越高的地位。不過(guò)因?yàn)榇嬖趧傂詢陡?、利?rùn)市場(chǎng)化加速等問(wèn)題，使得商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)存在較大挑戰(zhàn)，在一定程度上阻礙了商業(yè)銀行快速發(fā)展。基于此，本文從商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)入手，分析商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施，希望為商業(yè)銀行提供參考借鑒，不斷提升資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；優(yōu)化措施

近年來(lái)，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)逐漸加大資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展力度，逐漸向綜合經(jīng)營(yíng)、混業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。受市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻、管理機(jī)制、資金來(lái)源等因素影響，導(dǎo)致資產(chǎn)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)為保證資產(chǎn)管理行業(yè)健康發(fā)展，頒發(fā)了各種監(jiān)管政策，如嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、加大金融監(jiān)管力度等，有效促進(jìn)了商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)高質(zhì)量實(shí)施。但若想確保資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與時(shí)俱進(jìn)，商業(yè)銀行還應(yīng)制定有效的措施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化。

一、商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)

與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)相比，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)具有明顯特點(diǎn)，具體為：第一，易創(chuàng)新性。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)屬于一種較為新穎的業(yè)務(wù)。實(shí)際開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)，是結(jié)合銀行業(yè)務(wù)情況，通過(guò)有效的技術(shù)手段，實(shí)施資金需求及優(yōu)勢(shì)整合，從而獲得收益。此項(xiàng)業(yè)務(wù)中，會(huì)涉及較多主體，不同主體需求也存在不同，通常會(huì)存在較多差異性非標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求。由于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在結(jié)構(gòu)上存在較大的靈活性，可進(jìn)行交易結(jié)構(gòu)的靈活設(shè)計(jì)，進(jìn)而出現(xiàn)了較多新型的資產(chǎn)管理產(chǎn)品，因此商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)存在易創(chuàng)新的特性。

第二，復(fù)雜性。實(shí)際上，商業(yè)銀行開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要是吸引資金投資于基礎(chǔ)資產(chǎn)，因此在商業(yè)銀行管理基礎(chǔ)資產(chǎn)能力上具有較高的要求。由于存在較多資產(chǎn)投向，如傳統(tǒng)信貸資產(chǎn)、各類金融產(chǎn)品管理等，使得資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)更加復(fù)雜。

第三，高風(fēng)險(xiǎn)性。商業(yè)銀行實(shí)際開(kāi)展資金募集工作時(shí)，會(huì)采取理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行的方式。實(shí)際工作環(huán)節(jié)，資金募集與資產(chǎn)管理相對(duì)獨(dú)立。商業(yè)銀行為提升自身利潤(rùn)，通常會(huì)對(duì)投資基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行包裝，從而使資產(chǎn)管理市場(chǎng)中出現(xiàn)了較多“非標(biāo)”資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

（一）組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)

商業(yè)銀行通常是在各省會(huì)設(shè)置一級(jí)分行，將二級(jí)分行設(shè)置在地級(jí)市，由一級(jí)分行進(jìn)行管理。一些商業(yè)銀行開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)時(shí)，通常會(huì)使一級(jí)分行獲得相應(yīng)權(quán)限。簡(jiǎn)單而言，一級(jí)分行可進(jìn)行資金審批，不過(guò)若審批金額較大，也需要進(jìn)行上報(bào)，獲得總行批準(zhǔn)。這種模式下，存在審批權(quán)限太長(zhǎng)、主管部門定位不合理、協(xié)作部門無(wú)法有效協(xié)同合作等問(wèn)題。加上商業(yè)銀行自身組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展中，未能實(shí)現(xiàn)各部門的共同參與，影響到了各部門的協(xié)同作用。

（二）產(chǎn)品管理創(chuàng)新性不足

在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上，受到較多因素影響，一些商業(yè)銀行缺乏多樣化的種類，產(chǎn)品創(chuàng)新性不足。針對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)產(chǎn)品模式，仍選擇封閉式結(jié)構(gòu)，渠道受限。一些商業(yè)銀行在產(chǎn)品收益上更加重視，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，無(wú)法對(duì)不同客戶的需求進(jìn)行滿足，未能突出資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。一些商業(yè)銀行存在產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題，理財(cái)產(chǎn)品大同小異，更注重盈利，并未站在投資者角度推出創(chuàng)新產(chǎn)品，未能通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引客戶。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估弱化

一些商業(yè)銀行并未構(gòu)建出完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)制定過(guò)程中，并未從多方面進(jìn)行考慮，未能很好地滿足市場(chǎng)需求，與監(jiān)管政策不符，進(jìn)而使資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)；并且不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與承受能力，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程，且未能根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控工作，導(dǎo)致商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展環(huán)節(jié)，未能及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，影響到了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展成效。

（四）市場(chǎng)需求管理不足

商業(yè)銀行發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)時(shí)，不僅要注重自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與影響力，還應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求匹配度進(jìn)行考慮，將市場(chǎng)需求作為中心，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化。還應(yīng)從多方面入手，對(duì)進(jìn)行客戶群體分類，如個(gè)人喜好、經(jīng)濟(jì)情況等，使不同群體需求均能被良好滿足。不過(guò)一些商業(yè)銀行存在市場(chǎng)需求管理不足情況，未能細(xì)分客戶市場(chǎng)，缺乏對(duì)客戶群體的全面、細(xì)致分析，從而無(wú)法根據(jù)客戶具體情況，獲得合理的產(chǎn)品建議，更加關(guān)注價(jià)格戰(zhàn)，使得市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

三、商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于商業(yè)銀行而言，若想有效優(yōu)化管理業(yè)務(wù)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。實(shí)際工作環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行更新，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)。總行應(yīng)具有大局觀，全面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，加大對(duì)分行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度。如果分行面臨較大的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要通過(guò)設(shè)立管理團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)分行進(jìn)行監(jiān)控。例如，進(jìn)行分行監(jiān)控人員設(shè)置時(shí)，應(yīng)將資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控作為重點(diǎn)，在良好的監(jiān)控下，使分行人員積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，清晰自身責(zé)任。

對(duì)于分行而言，可選擇專業(yè)人員駐點(diǎn)的措施，對(duì)業(yè)務(wù)審理流程進(jìn)行管理，進(jìn)而確保業(yè)務(wù)審批流程的科學(xué)性與合理性，并且還應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行溝通。通過(guò)構(gòu)建區(qū)域駐點(diǎn)小組，進(jìn)行不同分行管理，提升管理效果的同時(shí)，降低管理成本。構(gòu)建一體化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)過(guò)程中，商業(yè)銀行需要轉(zhuǎn)變自身思路，結(jié)合實(shí)際情況，遵循因地制宜原則，科學(xué)開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，確保金融資金可以更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

并且，商業(yè)銀行還應(yīng)使自身?yè)碛休^強(qiáng)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理能力，科學(xué)開(kāi)展各項(xiàng)檢查與投后管理工作，若經(jīng)辦人員不按要求執(zhí)行，需要嚴(yán)肅處理，并做好各項(xiàng)制度建設(shè)工作，從而在總行與分行相互配合下，提升資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平。

（二）重新定義理財(cái)產(chǎn)品

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，商業(yè)銀行需要結(jié)合實(shí)際，重新定義自身理財(cái)產(chǎn)品，通過(guò)這樣的方式，保證資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性，防止出現(xiàn)同質(zhì)化情況。

首先，注重區(qū)分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，進(jìn)行管理系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建，在該系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用下，進(jìn)行客戶信息收集與匯總，并對(duì)其開(kāi)展分層管理工作。還應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員管理，通過(guò)應(yīng)用運(yùn)行與技術(shù)系統(tǒng)，全面做好產(chǎn)品生產(chǎn)線管理工作，將創(chuàng)新理念貫徹其中，引導(dǎo)工作人員發(fā)揮自身創(chuàng)新思維，提出可行性建議，對(duì)原有評(píng)估制度加以完善、改進(jìn)，獲得具有個(gè)性化特征的品牌。

其次，商業(yè)銀行應(yīng)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力度，明確自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)金融創(chuàng)新理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)差異化服務(wù)，獲得更多客戶群體，具體應(yīng)做好以下工作：第一，拓展業(yè)務(wù)品種。商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，逐漸加大自主創(chuàng)新力度，引入多種金融衍生業(yè)務(wù)，如信托業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)特性加以整合，通過(guò)有效搭配不同產(chǎn)品，突出產(chǎn)品個(gè)性化特征。第二，科學(xué)構(gòu)建研發(fā)體系。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化，商業(yè)銀行需要保證研發(fā)體系的合理性，與市場(chǎng)情況結(jié)合，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)生產(chǎn)線作為基礎(chǔ)，重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。并且獲得新產(chǎn)品后，需要使分行營(yíng)銷人員對(duì)其特性進(jìn)行全面了解，落實(shí)新的營(yíng)銷方案，營(yíng)銷環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)對(duì)客戶反饋進(jìn)行調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

第一，科學(xué)設(shè)定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。商業(yè)銀行需要結(jié)合自身實(shí)際，重新設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使其回歸正確的方向，與銀行總體戰(zhàn)略相符，并且滿足社會(huì)大眾的實(shí)際需求。在目標(biāo)設(shè)定中，需要全面考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求以及自身發(fā)展情況，使設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具備較高的可行性，真正為銀行發(fā)展而服務(wù)，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建創(chuàng)設(shè)良好條件。

第二，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與承受能力。因?yàn)橘Y產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)涉及較多資金，受眾多因素影響，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，進(jìn)而使資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，最大程度上提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。一是風(fēng)險(xiǎn)隔離。商業(yè)銀行在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上，應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)隔離的方式，使自身?yè)碛休^強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)緩釋承受能力，如，信用市場(chǎng)資產(chǎn)管理產(chǎn)品不具備良好的信用狀況時(shí)，應(yīng)對(duì)其性質(zhì)進(jìn)行改變，用新產(chǎn)品將其替換掉，以免對(duì)其他資產(chǎn)產(chǎn)生不良影響。二是及時(shí)止損。當(dāng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)通過(guò)有效的方式，最大程度上降低損失。例如，基礎(chǔ)資產(chǎn)出現(xiàn)重大違約，無(wú)法在規(guī)定期限履約，商業(yè)銀行需要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，適當(dāng)賠償資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)損失，防止問(wèn)題嚴(yán)重化。又如，若某些基礎(chǔ)資產(chǎn)抵押或質(zhì)押率無(wú)法達(dá)標(biāo)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處置變現(xiàn)，對(duì)投資人的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，以免商業(yè)銀行面臨更大的損失。

（四）加大市場(chǎng)需求管理力度

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展環(huán)節(jié)，商業(yè)銀行需要注重外部市場(chǎng)客戶，通過(guò)強(qiáng)化引導(dǎo)，高效開(kāi)展市場(chǎng)需求管理工作。

首先，明確客戶定位。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及利率等方面的影響，不同地區(qū)客戶需求也存在較大差異。商業(yè)銀行對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行明確，詳細(xì)、深入的了解客戶關(guān)系，找準(zhǔn)客戶需求，獲得全面、準(zhǔn)確的信息后，更加科學(xué)地開(kāi)展理財(cái)業(yè)務(wù)。若商業(yè)銀行擁有較強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，應(yīng)形成網(wǎng)點(diǎn)客戶信息臺(tái)賬，針對(duì)具體客戶，實(shí)施跟蹤服務(wù)，對(duì)客戶個(gè)人喜好、年齡、經(jīng)濟(jì)情況等進(jìn)行全面分析，將客戶分為不同的類型，提升客戶管理水平。

其次，客戶類型劃分后，應(yīng)結(jié)合不同類型的客戶，提供不同服務(wù)。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)際推廣環(huán)節(jié)，不同類型的客戶，在貢獻(xiàn)值上有著明顯差異。例如，高端客戶貢獻(xiàn)值較大，屬于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入的重點(diǎn)人群，可發(fā)揮出良好的帶頭作用，引導(dǎo)其他客戶參與投資。因此，針對(duì)不同類型的客戶，商業(yè)銀行需要引入差異化管理模式，為高端客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于中端客戶，應(yīng)實(shí)施積極推廣，使其獲得良好的投資回報(bào)。針對(duì)低端客戶，銀行應(yīng)將主推風(fēng)險(xiǎn)低、可靠性高的產(chǎn)品。結(jié)合不同客戶情況，為其提供個(gè)性化私人服務(wù)，才能更好地滿足客戶需求，形成與市場(chǎng)匹配度較高的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

（五）強(qiáng)化資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)監(jiān)管

第一，結(jié)合相應(yīng)政策要求，重點(diǎn)對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，干預(yù)、控制其產(chǎn)品各個(gè)方面，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、資產(chǎn)擴(kuò)管、信息披露等，確保其滿足投資市場(chǎng)要求。借助嚴(yán)格的監(jiān)管手段，使投資環(huán)境得到不斷優(yōu)化，使商業(yè)銀行獲得更高的投資收益。對(duì)于商業(yè)銀行而言，不僅要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還應(yīng)開(kāi)展綜合性分析，全面了解自身可能存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。借助有效的評(píng)估措施，獲得準(zhǔn)確、全面的評(píng)估結(jié)果，為風(fēng)險(xiǎn)防控提供主要依據(jù)。商業(yè)銀行需要與相關(guān)部門強(qiáng)化溝通，并在良好配合下，對(duì)自身資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)具體問(wèn)題進(jìn)行掌握，還應(yīng)在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展環(huán)節(jié)，實(shí)施自查自糾，借助嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督措施，確保資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)良性開(kāi)展。

第二，注重資本管理長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建，強(qiáng)化與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)政策的協(xié)同配合，充分突出資產(chǎn)管理的實(shí)際作用。進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理指導(dǎo)力度，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，加快利率、匯率市場(chǎng)化改革進(jìn)程，優(yōu)化資本市場(chǎng)環(huán)境。

第三，重點(diǎn)管束商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)督其資管業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、獨(dú)立核算、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)構(gòu)架的不斷完善。在商業(yè)銀行方面，實(shí)際工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)自身資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)具體情況，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)組織管理體系。通過(guò)這樣的方式，使業(yè)務(wù)管理機(jī)制與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相符，充分發(fā)揮出實(shí)際作用，保證資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)高質(zhì)量開(kāi)展。

此外，商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)，是否存在獨(dú)立核算體系，與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展水平存在較為密切的聯(lián)系。對(duì)于商業(yè)銀行而言，需要構(gòu)建出獨(dú)立性較強(qiáng)的核算體系，將信息系統(tǒng)引入其中，開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)級(jí)管理工作，并建設(shè)交易流轉(zhuǎn)平臺(tái)，統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)，同時(shí)確保平臺(tái)具有較高的穩(wěn)定性與安全性。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化監(jiān)督方式以及管理措施，不僅要對(duì)程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，還應(yīng)加大監(jiān)管力度，不僅要注重客戶隱私保護(hù)，還應(yīng)保證資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)監(jiān)管透明，使資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，與現(xiàn)代資本管理規(guī)律相符的同時(shí)，不脫離監(jiān)管部門的有效管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，商業(yè)銀行發(fā)展中，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)處于較為重要的地位，此項(xiàng)工作開(kāi)展質(zhì)量，會(huì)對(duì)商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響，也是商業(yè)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不過(guò)商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展環(huán)節(jié)，仍存在一些問(wèn)題，對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平提升產(chǎn)生了較大阻礙，因此商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，不斷探究資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化路徑，促進(jìn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)高質(zhì)量開(kāi)展的同時(shí)，阻力商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展。

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