關(guān)于企業(yè)財(cái)稅信息化管理應(yīng)用模式發(fā)展路徑

□ 山東臨沂 武慶福

作為企業(yè)日常工作中的主要內(nèi)容之一，良好的財(cái)稅管理不僅能實(shí)現(xiàn)資金良性周轉(zhuǎn)，還能有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)與損失。但在市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及財(cái)稅政策的逐步改革下，給企業(yè)財(cái)稅管理工作提出的要求越來越高。為滿足日漸增長的財(cái)稅管理需求，相關(guān)部門開始將信息聯(lián)網(wǎng)、金稅三期系統(tǒng)等技術(shù)應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)了對稅源的精準(zhǔn)控制，提升了稅收監(jiān)管水準(zhǔn)，降低了企業(yè)違規(guī)違法行為的發(fā)生率。對此，為最大程度配合國家的財(cái)稅工作，企業(yè)還需建立更為完善的財(cái)稅信息化管理模式，以在確保自身經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營安全的基礎(chǔ)上，促進(jìn)國家稅務(wù)部門工作順利開展。

一、財(cái)稅信息化管理的主要作用

（一）實(shí)現(xiàn)部門數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

在財(cái)稅管理過程中，必須基于有關(guān)規(guī)定建立專項(xiàng)平臺，確保功能模板和財(cái)稅部門保持一致，以降低管理風(fēng)險(xiǎn)。而信息技術(shù)的應(yīng)用，正好能實(shí)現(xiàn)對平臺的完善和優(yōu)化，從而對各部門數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一化采集與管理，相互反饋和共享。不但能明確企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，還能加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，給管理決策的制定夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）有效規(guī)避稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，稅負(fù)管理極為關(guān)鍵。只有合理籌劃稅務(wù)，確保經(jīng)營管理與國家法律規(guī)范相符合，才能減少風(fēng)險(xiǎn)，提升效益。在信息化管理過程中，可以專門建立稅務(wù)籌劃模塊，實(shí)現(xiàn)對財(cái)稅信息的全面收集與整理，給籌劃工作的開展提供支持，保證籌劃的合理性，減少風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）納稅報(bào)表自動(dòng)生成

在建立管理平臺時(shí)，只有保證納稅申報(bào)模板和有關(guān)部門規(guī)定的表格結(jié)構(gòu)保持一致，才可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化采集和整理，達(dá)到納稅報(bào)表的相關(guān)需求，減少因?yàn)槿藶樵蛩鸬腻e(cuò)誤，強(qiáng)化報(bào)表數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，最終降低納稅風(fēng)險(xiǎn)。

（四）夯實(shí)日常稅費(fèi)管理

在財(cái)稅信息化管理之下，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理平臺之間實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，從而將企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的各類稅費(fèi)直接生成具體數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能直觀地對自身的應(yīng)繳稅額進(jìn)行了解，減少漏繳等問題發(fā)生。

（五）管理稅務(wù)調(diào)整事項(xiàng)

在建立專項(xiàng)財(cái)稅管理平臺的過程中，可以針對納稅調(diào)整事項(xiàng)構(gòu)建專門的模塊，由此將財(cái)務(wù)軟件當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息收集和整理起來，實(shí)時(shí)登記納稅調(diào)整事項(xiàng)，最終生成專項(xiàng)登記表，對信息進(jìn)行專門保存，給有關(guān)部門查賬提供更多便利。

（六）實(shí)現(xiàn)發(fā)票信息化管理

在管理平臺當(dāng)中，可以根據(jù)實(shí)際情況建立專項(xiàng)發(fā)票管理模塊，以實(shí)現(xiàn)對發(fā)票工作開展各環(huán)節(jié)的數(shù)字化與電子化管理，如購買、分發(fā)、作廢等。同時(shí)，還可以對發(fā)票使用過程進(jìn)行監(jiān)管，強(qiáng)化管理能力，給納稅工作的順利開展做好鋪墊。

二、財(cái)稅信息化管理應(yīng)用模式的發(fā)展實(shí)踐參考

（一）京東

一方面，建立了專門的管理系統(tǒng)。京東在財(cái)稅信息化管理當(dāng)中，根據(jù)自身特征構(gòu)建了專項(xiàng)ERP系統(tǒng)，并建立了供應(yīng)鏈管理和客戶管理等內(nèi)容。特別是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，使得涉稅信息實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化采集，最終在分析整理下，構(gòu)建了完善的監(jiān)管體系，有效減少了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另一方面，建立了商城電子發(fā)票模式。京東作為國內(nèi)最主要的B2C平臺之一，相關(guān)工作的開展勢必會(huì)面臨一定增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。對此，京東直接應(yīng)用電子發(fā)票模式，將電子發(fā)票專用章、防偽碼等信息都體現(xiàn)在了其中，能實(shí)現(xiàn)對發(fā)票信息的迅速識別。消費(fèi)者在購物過程中，還可以選擇發(fā)票開具，自行下載電子發(fā)票。

（二）騰訊

在當(dāng)前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊始終處在領(lǐng)先位置。在財(cái)稅信息化過程中，其始終基于“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的行動(dòng)計(jì)劃開展工作，取得了一定成績。同時(shí)，基于自身的微信平臺優(yōu)勢，騰訊還專門利用其中的客戶流量為稅務(wù)工作提供了專項(xiàng)保障，實(shí)現(xiàn)了信息公開、移動(dòng)辦公、自助申領(lǐng)和眾包互助等實(shí)踐，促進(jìn)了財(cái)稅信息化管理的順利開展。

三、財(cái)稅信息化管理應(yīng)用模式發(fā)展路徑

（一）調(diào)整管理工作理念

1.優(yōu)化管理理念。即需要財(cái)務(wù)管理工作者及時(shí)更新理念，建立使用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行信息處理的意識與能力，以此掌握市場行情，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變原先只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息發(fā)展的思想，積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)各部門溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享，推動(dòng)資源高效化應(yīng)用，從根本上將資源價(jià)值發(fā)揮出來。

2.建立信息化理念。即需要有關(guān)人員與時(shí)俱進(jìn)，在積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用信息技術(shù)的同時(shí)，明確技術(shù)應(yīng)用在促進(jìn)財(cái)稅信息化方面的優(yōu)勢，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)范對財(cái)稅管理加強(qiáng)完善。對此，企業(yè)需加大信息化理念傳播力度，確保所有人員意識到，信息化并非只是簡單的網(wǎng)絡(luò)化和電子化，而是在科學(xué)決策之下對工作實(shí)施信息化處理，從而及時(shí)擺脫傳統(tǒng)的財(cái)稅管理觀念，建立信息化觀念，滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）構(gòu)建業(yè)務(wù)功能框架

1.建立核心理念。①將企業(yè)財(cái)稅管理機(jī)制、口徑統(tǒng)一起來，保證數(shù)據(jù)信息的可比性與完整性。②強(qiáng)化財(cái)稅管理水準(zhǔn)，促使財(cái)務(wù)工作和前端業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)兩者的充分結(jié)合。③強(qiáng)化業(yè)務(wù)處理效果，建立專項(xiàng)稅務(wù)評估模型，優(yōu)化稅務(wù)分析系統(tǒng)，利用良好的評估工作明確稅務(wù)管理要點(diǎn)，促使管理工作順利開展。

2.優(yōu)化系統(tǒng)模塊。①收集政策信息。該模塊主要是對一些與財(cái)稅相關(guān)的政策進(jìn)行整理，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供必要支持。具體可以構(gòu)建一個(gè)將稅收文件和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為核心的數(shù)據(jù)庫，并將有關(guān)法律規(guī)范納入進(jìn)來，使其成為一個(gè)能進(jìn)行財(cái)稅政策檢索和更新的公開平臺，在給財(cái)稅工作帶來信息支持的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息共享?；蛘哌€可以直接將該數(shù)據(jù)庫和國家稅務(wù)機(jī)關(guān)等網(wǎng)站連接起來，給人員掌握財(cái)稅知識帶來必要幫助。②納稅管理。該模塊主要是加強(qiáng)稅務(wù)管理，提升稅務(wù)信息化水準(zhǔn)，包含了業(yè)務(wù)核算、發(fā)票管理、納稅申報(bào)。業(yè)務(wù)核算部分主要是應(yīng)用預(yù)制網(wǎng)絡(luò)接口和廠家的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互連通，以從中獲取涉稅信息，再基于當(dāng)前的最新稅率，使用大數(shù)據(jù)對應(yīng)繳稅額進(jìn)行計(jì)算。發(fā)票管理則是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將紙質(zhì)發(fā)票的電子版信息留存下來，再通過自動(dòng)化識別技術(shù)對其真?zhèn)芜M(jìn)行分辨，最后按照生命周期實(shí)施管理。納稅申報(bào)則是把計(jì)算完畢的信息內(nèi)容利用稅務(wù)部分構(gòu)建的系統(tǒng)實(shí)施申報(bào)，并利用相關(guān)系統(tǒng)圍繞當(dāng)下的法律規(guī)范建立納稅申報(bào)表，完全通過校驗(yàn)之后再提交給相關(guān)部分，實(shí)現(xiàn)高效報(bào)稅與納稅。③預(yù)警分析。該模塊的建立需要從財(cái)政部、稅務(wù)局、上市企業(yè)以及其他第三方機(jī)構(gòu)當(dāng)中獲取有關(guān)信息，再以此建立專項(xiàng)稅務(wù)數(shù)據(jù)庫。然后，企業(yè)基于此建立量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，生成風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)值，形成完整的測評體系，從而就能利用行業(yè)細(xì)分和樣本帶入實(shí)施預(yù)算，最終形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，及時(shí)將可能存在風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)工作作出警示。④風(fēng)險(xiǎn)識別。該模塊主要是為了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。即利用之前構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊的基礎(chǔ)上實(shí)施糾錯(cuò)。具體則是在預(yù)警模塊指出風(fēng)險(xiǎn)之后，實(shí)施深入分析，并利用數(shù)據(jù)庫所提供的信息內(nèi)容提出相應(yīng)的解決對策，以促使企業(yè)及時(shí)對經(jīng)營方式和決策手段進(jìn)行調(diào)整。⑤籌劃服務(wù)。該模塊本質(zhì)上是一種咨詢平臺，也就是給人員提供必要的咨詢服務(wù)。在這之中，人員可以直接向其他自身專業(yè)工作者提問，以獲得專業(yè)解答。對此，企業(yè)可以重點(diǎn)建立一支專業(yè)化的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，以基于國家政策對自身經(jīng)營管理給出建議，從而盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得針對性的應(yīng)對方案，促使管理者決策工作順利進(jìn)行。

3.業(yè)務(wù)方案設(shè)定。①完善納稅體系。即將納稅主體屬性、稅種、納稅申報(bào)模板、稅費(fèi)計(jì)提規(guī)范、稅務(wù)分類等信息統(tǒng)一起來。其中納稅主體屬性方面，應(yīng)針對稅務(wù)登記證的相關(guān)信息，對登記類型、稅種以及企業(yè)級次等進(jìn)行統(tǒng)一化管理。稅種方面，則包含了所得稅、契稅、增值稅等。納稅申報(bào)模板以及稅費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)則需要明確基本的核算方式和口徑，確保管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)展開。對于稅務(wù)分類，可以基于業(yè)務(wù)類型進(jìn)行劃分，比如增值稅可以劃分成進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅。需要注意的是，在對稅種進(jìn)行統(tǒng)一管理時(shí)，還需基于稅務(wù)核算結(jié)果確定稅率分類明細(xì)。②落實(shí)日常業(yè)務(wù)處理。一是自動(dòng)對涉稅信息進(jìn)行收集。具體應(yīng)在構(gòu)建管理系統(tǒng)的過程中和業(yè)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)聯(lián)系，其中需要數(shù)據(jù)集成平臺發(fā)揮自身作用，確保業(yè)務(wù)部在產(chǎn)生稅種信息之后能及時(shí)體現(xiàn)到財(cái)稅管理系統(tǒng)當(dāng)中。收集完成后，還需由專業(yè)人員進(jìn)行管理維護(hù)，確保信息的全面性與準(zhǔn)確性。二是計(jì)提稅費(fèi)。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)提模板設(shè)計(jì)，并對計(jì)提規(guī)則和業(yè)務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化。在對稅種信息進(jìn)行完全規(guī)范之后，再定期對其進(jìn)行合理選擇，從而實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)自動(dòng)計(jì)提。計(jì)提完成之后，基于專項(xiàng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)直接生成計(jì)提憑證。三是設(shè)立稅務(wù)備查簿。即直接從賬務(wù)處獲取納稅調(diào)整的有關(guān)信息，并自動(dòng)給其中計(jì)入有關(guān)納稅調(diào)整的內(nèi)容，促使整體管理工作更為有效，降低重復(fù)或遺漏申報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。四是建立納稅申報(bào)表，將其與納稅主體、備查簿、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系進(jìn)行有效梳理，提升申報(bào)和繳納力度。五是在線進(jìn)行發(fā)票管理，包含開具、分發(fā)、存檔、作廢等，以優(yōu)化稅款繳納工作，貫徹納稅義務(wù)。③開展評估籌劃。具體需構(gòu)建包含增值稅等多個(gè)稅種在內(nèi)的分析指標(biāo)體系，并對其部署使用進(jìn)行定義，完善有關(guān)數(shù)據(jù)，最終生成報(bào)告。同時(shí)構(gòu)建納稅評估模型，明確風(fēng)險(xiǎn)閾值，構(gòu)建自動(dòng)預(yù)警功能，在明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上對閾值進(jìn)行跟蹤分析，最終給出相應(yīng)的整改措施。

（三）促進(jìn)業(yè)務(wù)方案落實(shí)

1.優(yōu)化管理機(jī)制。在經(jīng)營業(yè)務(wù)的逐步開展下，會(huì)產(chǎn)生大量財(cái)稅數(shù)據(jù)，在對其進(jìn)行管理時(shí)可能會(huì)遇到口徑不統(tǒng)一、處理方式多樣等現(xiàn)象，導(dǎo)致信息失準(zhǔn)，影響使用。所以，還需對相關(guān)制度進(jìn)行完善，尤其要對業(yè)務(wù)行為加強(qiáng)規(guī)范，促使涉稅業(yè)務(wù)信息都能實(shí)現(xiàn)集中化管理。另外，還需增大財(cái)稅管控和業(yè)務(wù)管控整合，促進(jìn)雙方實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。具體應(yīng)使財(cái)稅信息管理和證券、銀行、保險(xiǎn)、工商、社會(huì)保障等第三方涉稅信息加強(qiáng)連通，以統(tǒng)一的納稅人編號為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代技術(shù)，研發(fā)專門的涉稅信息管理軟件，使信息口徑與類型等都實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一，形成將財(cái)稅管理作為核心的信息管理平臺。與此同時(shí)，還需完善國際稅收信息征管和交換，有效應(yīng)對稅基國際流動(dòng)的各項(xiàng)問題，最終利用稅收情報(bào)交換優(yōu)化稅收治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)稅信息化管理的全面發(fā)展。

2.夯實(shí)過程控制。在財(cái)稅管理逐步優(yōu)化下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)類型會(huì)漸漸被管理會(huì)計(jì)所取代，特別是各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)平臺數(shù)字化與智能性得到了充分發(fā)展，漸漸從原先的事后管控轉(zhuǎn)為了事前預(yù)測以及事中控制。同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，還能開展模型化評估，給財(cái)稅業(yè)務(wù)板塊之中融入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值和警告閾值，及時(shí)找到潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少了財(cái)稅損失的產(chǎn)生。再加上財(cái)稅信息得到了充分挖掘，可以更好地對企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范，助力企業(yè)提升市場占有率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展。

3.優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)稅業(yè)務(wù)整體十分廣泛，在信息化時(shí)代，除了要開展必要的線上業(yè)務(wù)，還要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)處理。所以，必須構(gòu)建嚴(yán)格的上報(bào)審批業(yè)務(wù)管理機(jī)制。具體可以通過扁平化管理模式，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)落實(shí)當(dāng)中，促進(jìn)決策層和執(zhí)行層的直接對接，減少中間層的干預(yù)。為促進(jìn)所有應(yīng)用層財(cái)稅信息共享和互通，提升資源利用率，還需優(yōu)化責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面審核，以促使財(cái)稅信息能被及時(shí)反饋至決策層，提升工作人員的使命感與責(zé)任感。具體可以設(shè)置審計(jì)部門，定期對原始憑證、總賬、明細(xì)與報(bào)表等實(shí)施檢查，通過完善的審計(jì)框架和知識實(shí)現(xiàn)定性和定量分析，達(dá)到相應(yīng)的控制與監(jiān)督作用，及時(shí)找到各種違規(guī)違法行為并追責(zé)，確保企業(yè)能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營。

4.加強(qiáng)安全管理。財(cái)稅信息化管理是基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的，而互聯(lián)網(wǎng)本身具有一定虛擬性和開放性特征，企業(yè)在獲取網(wǎng)絡(luò)便利的基礎(chǔ)上，也需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，保證信息安全。對此，在建立信息化管理系統(tǒng)時(shí)，則應(yīng)從軟硬件著手，確保先進(jìn)性，減少系統(tǒng)漏洞；同時(shí)，加大對安全技術(shù)的應(yīng)用，如加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等，以避免信息被惡意竊取或篡改。此外，管理者日常還需加強(qiáng)管理維護(hù)，定期進(jìn)行系統(tǒng)垃圾清理，以實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

1.組建隊(duì)伍。良好的信息系統(tǒng)是促進(jìn)財(cái)稅信息化管理的關(guān)鍵，但專業(yè)化的隊(duì)伍則是其主要前提。通過科學(xué)組建隊(duì)伍，能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)體優(yōu)勢互補(bǔ)，滿足管理工作開展的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對于該團(tuán)隊(duì)而言，必須掌握信息化管理手段，具備深厚的財(cái)稅知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力和系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能主動(dòng)應(yīng)對各項(xiàng)管理要求，掌握管理規(guī)律和特征，確保決策的專業(yè)性和科學(xué)化。

2.提升能力。企業(yè)需重點(diǎn)構(gòu)建技術(shù)研究部門，通過對財(cái)稅信息技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的研究，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅信息化與現(xiàn)代化發(fā)展。一方面，要對信息技術(shù)未來發(fā)展趨勢加大研究。即對人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等加強(qiáng)研究，打破服務(wù)終端限制，強(qiáng)化計(jì)算能力。另一方面，對財(cái)稅業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢加大研究。即明確系統(tǒng)發(fā)展和財(cái)稅體制改革之間的基本關(guān)系，基于增值稅等改革要求制定預(yù)案，保證設(shè)計(jì)的實(shí)效性。只有從這兩方面出發(fā)，才能從根本上促進(jìn)財(cái)稅業(yè)務(wù)和信息化之間的融合，最終推動(dòng)信息化管理發(fā)展。

3.層次化培養(yǎng)。在信息化管理人才培養(yǎng)過程中，需基于財(cái)稅工作要求、人員理論基礎(chǔ)和知識結(jié)構(gòu)等進(jìn)行層次劃分，設(shè)定專項(xiàng)培養(yǎng)目標(biāo)。對于宏觀決策型的人才，需重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)變能力、預(yù)見能力、信息技術(shù)能力、知識融合能力等，以提升決策的合理性，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅管理目標(biāo)。對于中觀專家型的人才，則要針對某一擅長領(lǐng)域進(jìn)行培養(yǎng)，確保其具備基本的項(xiàng)目管理、開發(fā)設(shè)計(jì)、研究分析等能力，從而給財(cái)稅信息化管理提供必要意見。對于微觀應(yīng)用型人才，則要基于崗位需要，加強(qiáng)操作能力培養(yǎng)，使其具備計(jì)算技術(shù)、財(cái)稅工作等能力。針對不同層次的人才，在培養(yǎng)方式的使用上也需確保個(gè)性化。對于應(yīng)用人才，可以通過專家講座的形式加強(qiáng)指導(dǎo)，并與科研機(jī)構(gòu)、高校等加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和師資力量整合，根據(jù)行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢進(jìn)行培養(yǎng)。或者直接基于項(xiàng)目內(nèi)容，利用集中辦公或課題的形式給人員創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)。對于決策人才，則要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，在傳幫帶工作的開展下，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)作用和綜合素養(yǎng)提升，持續(xù)為信息化管理提供智力支撐。

4.職業(yè)規(guī)劃?？梢栽诓贿`反相關(guān)規(guī)章制度的前提下，滿足人員的工作需求，提供必要的實(shí)踐機(jī)會(huì)，拓寬發(fā)展平臺。具體可以基于綜合素質(zhì)發(fā)展特性和財(cái)稅信息化的具體要求，制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，比如對于剛?cè)肼毜牡唾Y質(zhì)人員，則要重視考核與選拔，提供培養(yǎng)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)潛力挖掘。為保證企業(yè)資源的利用率，在確定培訓(xùn)對象時(shí)，可以將人員的業(yè)績表現(xiàn)和崗位需求作為要點(diǎn)，同時(shí)創(chuàng)建和諧的競爭環(huán)境，利用連帶責(zé)任制度或獎(jiǎng)懲制度規(guī)范工作過程。對于具備基層工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以適當(dāng)將其引入其他合作機(jī)構(gòu)，以達(dá)到活化人員思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目的。

四、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)稅信息化管理工作具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，相關(guān)影響因素包含了法律規(guī)范、人力資源、稅務(wù)體制等。對此，在對其應(yīng)用模式發(fā)展路徑進(jìn)行優(yōu)化的過程中，則要嚴(yán)格按照稅法的具體要求，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建專項(xiàng)的管理平臺，將平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件等聯(lián)系起來，相互之間實(shí)現(xiàn)信息共享和反饋。同時(shí)，根據(jù)平臺優(yōu)勢進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保證決策的科學(xué)性。在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)業(yè)務(wù)解決方案的構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)，還需意識到人才在其中的支撐作用，利用專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、培養(yǎng)和規(guī)劃，更好地促進(jìn)管理模式落實(shí)。