母豬批次化生產組織實施及管理要素

王 迪，程家園，劉小鶴

（安徽華澳生物技術有限公司，安徽 合肥 231131）

隨著國內外母豬同期發(fā)情、定時輸精、妊娠診斷和同期分娩等繁殖調控技術的研究突破和現(xiàn)代養(yǎng)殖理念的日趨進步，通過母豬批次化生產技術示范應用，精準式和簡約式母豬批次化生產逐漸推廣。但我國不僅受地理條件制約，總體熱應激強度大，持續(xù)時間長，而且各類疫病防控形勢錯綜復雜，尤其是部分豬場生產管理水平較差，導致生產效能難以有效提升。因此把握批次化生產關鍵要素，提高豬場管理水平，仍是實現(xiàn)均衡生產，提升養(yǎng)殖整體經(jīng)濟效益的重要保證。

1 母豬批次化生產管理的組織實施

1.1 批次化生產選擇 不同類型的母豬批次化生產各有特點。母豬批次化生產既涉及豬場硬件設施的準備情況，也包含與硬件匹配的豬群管理參數(shù)，合理的批次化生產選擇將直接關系到各批次母豬生產的順利銜接及豬群組織管理的合理性，并最終關系到豬場產能的發(fā)揮。

1.2 母豬批次化生產目標的實現(xiàn)

1.2.1 母豬年更新率的評估與確認 母豬年更新率的確認對確定批次后備母豬的分娩數(shù)和補充數(shù)至關重要，而后備母豬不僅直接關系場內豬群胎齡結構，更關系到穩(wěn)定運營和持續(xù)生產。合理的母豬年更新率能夠達成場內疫病防控和穩(wěn)定生產成績的平衡。當生產持續(xù)穩(wěn)定時，母豬年更新率可考慮大于45%，同時對胎齡結構進行優(yōu)化調整；生產基本穩(wěn)定時，母豬年更新率可定在35%～45%，適度調整胎齡結構；生產不穩(wěn)定時，母豬年更新率需控制在35%以下，應放棄調整胎齡結構，嚴格控制主動淘汰，充分利用繁殖異常母豬。各豬場需結合本場實際風險評估情況，確定合理的母豬淘汰策略和母豬年更新率，進一步確定各批次后備母豬組群數(shù)，合理參批。

1.2.2 批次分娩目標的完成 連續(xù)批次化生產時，需提前計劃母豬群劃分批次的時間節(jié)點和批次間隔，從而根據(jù)每個時段內母豬的數(shù)量，結合受胎率、分娩率等指標，確定批次待配斷奶母豬數(shù)量，進一步計劃繁殖異常母豬利用計劃和后備母豬補充數(shù)量，保證批次分娩目標的實現(xiàn)。批分娩目標＝批次待配斷奶母豬數(shù)×斷奶母豬分娩率+批次繁殖異常母豬數(shù)×繁殖異常母豬分娩率+批次后備母豬×后備母豬分娩率。批次待配斷奶母豬數(shù)＝批次間隔時間段內妊娠母豬數(shù)×分娩率-分娩后主動淘汰數(shù)。繁殖異常母豬和后備母豬的補充數(shù)量則需要根據(jù)母豬年更新率合理進行配比組合，以達成批次分娩目標，確定批次繁殖異常母豬數(shù)量后，批次后備母豬組群數(shù)量也會隨之確定。此外，批次組群數(shù)量允許在3%范圍內浮動，過多則可能導致超量配種而引起欄舍周轉不暢，過少則不能充分發(fā)揮產能潛力。

1.2.3 母豬組群 母豬批次化生產過程中，批次待配斷奶母豬可采用簡式定時輸精方式在同期斷奶4～7 d 后集中誘情、發(fā)情配種，也可通過藥物處理實現(xiàn)精準定時輸精，具體措施：同期斷奶24 h肌肉注射血促性素（PMSG）誘導卵泡發(fā)育，斷奶96h 肌肉注射促性腺激素釋放激素（GnRH）促進卵泡排出，之后分別在斷奶120 h、136 h后分兩次輸精。簡式定時輸精易于理解且可有效分散工作強度，但分娩仔豬整齊度相較精準定時輸精低，精準定時輸精具有高度批次整齊度，但對豬場人員配比及職業(yè)素養(yǎng)均有一定要求且會增加相應經(jīng)營成本，故生產實踐中往往不易實現(xiàn)。繁殖異常母豬和后備母豬需要使用藥物處理促使性周期同步，以實現(xiàn)配種同步化，而兩者處理方式并不完全一致。繁殖異常母豬具體處理措施為：連續(xù)飼喂烯丙孕素18 d，停藥后20 h肌肉注射氯前列醇，停藥后42 h 肌肉注射PMSG，停藥后122 h 肌肉注射GnRH，之后分別在停藥后146 h、162 h 兩次輸精。后備母豬則不需要在停藥后20 h 肌肉注射氯前列醇，其余與繁殖異常母豬處理措施相同。

1.3 批次化生產管理

1.3.1 同步分娩管理 同步分娩作為批次化生產管理的主要組成，不僅可提升仔豬的體重均勻度和發(fā)育整齊度，利于后續(xù)精準營養(yǎng)管理，同時也是保證連續(xù)批次化生產的重要環(huán)節(jié)，對后續(xù)斷奶母豬性周期同步影響重大。同期分娩可對同批次待分娩母豬肌肉或后海穴注射前列腺素類似物（PGF2α、氯前列醇和氟前列醇等），也可采用前列腺素類似物和催產素（OXT）長效類似物聯(lián)合用藥來促進母豬同步分娩。但不僅不同激素作用機制不同，而且不同生產廠家藥物含量、給藥方式也并不一致，具體藥物組合、劑量和給藥時間可以綜合藥物說明書和場內預試驗謹慎選擇。要根據(jù)母豬的預產期準確實施誘導計劃，過早誘導分娩，可能會影響胎兒肺部發(fā)育和損失初生重。此外，及時觀察母豬體征，靈活判斷是否實施誘導，對于出現(xiàn)臨產跡象的母豬可不進行藥物誘產，避免造成藥物浪費。

1.3.2 同期斷奶管理 為保證母豬批次化生產的連續(xù)性和符合“全進全出”的生物安全管理理念，同一批次的仔豬在達到既定斷奶日齡后需全部轉出至保育舍飼養(yǎng)或出售。然而在實際生產管理中，盡管早期會對掉隊仔豬進行寄養(yǎng)和調換，但仍會出現(xiàn)相當數(shù)量的仔豬因疾病或生產管理等因素影響導致其低于斷奶標準而無法轉出。因此，可制定仔豬分級標準，將同一批次仔豬按體重、健康狀況等分級轉售。最次級別仔豬考慮保留奶媽豬寄養(yǎng)，適當延長其哺乳期，以幫助盡快達到斷奶標準轉出。此時，奶媽豬斷奶后可經(jīng)藥物處理，參與后續(xù)批次配種。同時，需做好產房母豬的日常飼養(yǎng)管理和產后藥物保健工作，以免因膘情損失過重、母豬厭食、乳腺炎和子宮內膜炎等生理或疾病因素而對下一批次的生產節(jié)奏造成影響。

1.3.3 生產人員管理 豬場的人員管理是各批次流暢銜接的關鍵保障。批次化生產具有高度計劃性，需在嚴謹執(zhí)行方案程序的基礎上，靈活統(tǒng)籌分配工作，保證豬場高效化生產。尤其是批次間隔越短，集中工作強度和負荷也越大，配種、接產、免疫等關鍵技術崗位均需儲備相應高素質員工，避免生產脫節(jié)。批次銜接時要把握生產節(jié)奏，讓員工集中進行分娩、配種等工作，提高勞動效率，非配種、分娩日期時可對員工進行合理調整，集中休假和交替休假結合，從而提高員工福利和團隊精神狀態(tài)。

2 總結

批次化生產目標的實現(xiàn)關鍵在于各批分娩目標的完成，需準確把握各個批次后備母豬的補群和異常繁殖母豬的利用，充分考慮夏季熱應激、豬群疫病因素對批次生產造成的波動并及時調整。因此，不僅要在保持合適胎齡結構的基礎上，制訂淘汰策略并準確實施，而且要確定固定的后備母豬供應商（種豬場）和替換計劃，做好后備母豬的飼養(yǎng)管理和基礎免疫，以達到疫病防控和持續(xù)穩(wěn)定生產的平衡。母豬批次化生產相較傳統(tǒng)連續(xù)式繁殖生產模式生產計劃更加合理，通過生物技術和管理手段升級，能有效提高母豬繁殖性能，精準匹配生產人員，切斷多種病原在不同豬群中交叉?zhèn)鞑?，提升生物安全等級，達到人均效能、經(jīng)營效益最大化。