柯學(xué)
選擇是后悔的原因
現(xiàn)實(shí)生活中,無論是商家還是消費(fèi)者,都傾向于更多選擇,更多的選擇意味著能更好地滿足需求。但實(shí)際情況是,更多的選擇不僅讓消費(fèi)者的滿意度下降,有時候甚至?xí)屜M(fèi)者感到無所適從。
有一次,王先生想買一條褲子,當(dāng)他走進(jìn)服裝店看著琳瑯滿目的款式,店員走過來簡單地詢問之后,拿了很多款式給王先生試穿,最終王先生購買了其中一件??少徺I完之后,王先生有點(diǎn)后悔了,覺得之前一件的面料和舒適度更好一些。
還有一次,王先生要買一套房,連續(xù)看了很多房子之后,左右權(quán)衡利弊始終下不了決心。他怕買了這套,又感覺另一套更好一點(diǎn),但怕還有更好的尚未發(fā)現(xiàn),最后拖了半年之久,房子還沒買到。
王先生第一次是“決定性后悔”,即知道了購買的結(jié)果之后產(chǎn)生的悔意;第二次是“預(yù)期性后悔”,即做決定之前就已經(jīng)后悔了。
決定性后悔不僅讓人們常常對自己的決定產(chǎn)生懷疑,更會降低人們購買產(chǎn)品之后的滿意度,因?yàn)槿藗兛倳X得被拒絕的那些更好。
預(yù)期性后悔不僅讓人們不滿意,更讓人們覺得自己無所適從,因?yàn)橄M(fèi)者總是在問自己,如果這個星期買了這套房子,下個星期卻發(fā)現(xiàn)了更好的,怎么辦?最后的結(jié)果是無限期推遲決策。
這些悔意的產(chǎn)生通常是由于選擇太多,導(dǎo)致人們做每一次決策都很痛苦,總是覺得被放棄的更好,或者擔(dān)心還有更好的。
過多的選擇,往往需要人們耗費(fèi)大量腦力去權(quán)衡每一件物品的利弊,而人類大腦每一次處理的信息極其有限,信息過多不僅讓人們的決策機(jī)制癱瘓,為了逃避痛苦,人們會直接推遲決策或者不做決策。
哪怕是做了決策之后,產(chǎn)生的機(jī)會成本也是人們產(chǎn)生悔意的因素之一,因?yàn)榭偸菓岩勺约旱倪x擇不夠好,其他選擇獲得的利益更大。
假設(shè)你要買彩票,你決定在6和8之間選定一個作為購買數(shù)字,最后你決定選擇8,開獎時中了100萬元,但是數(shù)字6開的獎是300萬元。最后,你不僅不開心,還在后悔自責(zé)為什么不選擇6!哪怕你中了100萬元,還是不太開心。
不管是事前的預(yù)期性后悔,還是事后的決定性后悔,事實(shí)證明,過多的選擇才是產(chǎn)生后悔的根本因素。前者讓我們無法決策,后者讓我們滿意度下降,這樣的結(jié)果可不是商家愿意看到的。
減少選擇成本
當(dāng)面臨大量選項(xiàng)的時候,人們會容易預(yù)期性后悔,因?yàn)檫x擇一個就意味著放棄另一個。要在大量選擇之間作出最佳決策,人們就會面臨決策癱瘓,最后過多的選擇不僅沒有帶給我們幸福感,反而讓我們痛苦不堪。
如果這時候有人能幫忙選擇,消費(fèi)者非常樂意從痛苦中解脫出來。聰明的商家找到了方法——為消費(fèi)者提供市場線索,這可以最大限度地減少用戶的決策成本。
第一個方法是“用戶評測”。用戶評測可以幫用戶做選擇的主要原因是,預(yù)期性后悔一般都是在面臨不確定性的情況下發(fā)生的,用戶擔(dān)心還有更好或者本身不夠好的情況下一個個去權(quán)衡利弊。
通過用戶評測可以最大限度地避免用戶在過多選擇下權(quán)衡利弊,好評度越高,代表選擇人多、選擇不會錯等市場信號。相當(dāng)于已經(jīng)有更多人幫忙篩選出更好的結(jié)果,用戶也不用耗費(fèi)更多時間精力去權(quán)衡。就像消費(fèi)者去商場里吃飯,在面臨過多選項(xiàng)時,一般都會選擇人多的地方吃,因?yàn)槿硕嗤砗贸?,很少出錯。通過這樣的方式,人們可以省去權(quán)衡的痛苦過程。
第二個方法是“推薦機(jī)制”。當(dāng)消費(fèi)者面臨艱難選擇的時候,為了逃避痛苦,往往需要他人幫忙決策。
當(dāng)你面對外賣App上琳瑯滿目的食物時,翻了很久也沒做出決定。同事說,上周點(diǎn)的意面很不錯,你便毫不猶豫地選擇了意面。同事的推薦讓你如釋重負(fù),哪怕這個選擇看起來未必是你喜歡的,但你還是希望有人能幫你做決策。
在生活中,這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。早上起來常常要為選擇穿什么衣服而苦惱,但是如果有人說“今天就穿這件吧,感覺挺好”,可能你就會非常樂意接受,畢竟不用再痛苦地選擇了。
而在商業(yè)應(yīng)用中,電商已經(jīng)洞悉到這一點(diǎn),并把推薦機(jī)制應(yīng)用得爐火純青。當(dāng)你還在痛苦抉擇的時候,電商平臺通過“猜你喜歡”“朋友喜歡”等個性化推薦機(jī)制幫你快速篩選商品,這樣不僅可以幫助用戶減少搜索海量商品的時間成本,更能幫助用戶減少試錯成本。
如果以上兩點(diǎn)都做不到,還有一種辦法可以避免用戶的預(yù)期性后悔。通過簡化商品的選擇,讓用戶沒得選擇或者最大限度減少選擇,這種方法叫“簡化策略”。
越來越多的企業(yè)不再簡單地追求大而全的產(chǎn)品策略,而是通過打造精而少的產(chǎn)品減少用戶的選擇成本。比如現(xiàn)在很多企業(yè)打造單品爆款,而不是多條產(chǎn)品線齊下。而擁有很多產(chǎn)品選擇的麥當(dāng)勞、肯德基,則通過組合商品來簡化用戶的選擇。
編輯 鐘健 12497681@qq.com