運(yùn)用大數(shù)據(jù)推動(dòng)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的思考

潘虹宇

同濟(jì)大學(xué) 上海 200092

引言

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)可以反映我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，它也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，可以顯示出不同行業(yè)的差異，也可以反映出每個(gè)崗位的真實(shí)工資水平，為我國(guó)制定相關(guān)政策提供了重要的科學(xué)依據(jù)，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)對(duì)于人們的工作和就業(yè)都是非常重要的，它為全社會(huì)的人民都提供了很大的便利。在我國(guó)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，很多產(chǎn)業(yè)都不斷地涌入進(jìn)來(lái)，因此，人們對(duì)于勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的需求也就越來(lái)越高，現(xiàn)在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)體系已經(jīng)不能滿足人們的需求，因此，就需要我們對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，擴(kuò)大勞動(dòng)工資體系的覆蓋面，那么將大數(shù)據(jù)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)相結(jié)合，就成為了當(dāng)今形勢(shì)下必須要走的路徑之一[2]。

1 勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)體系中存在的問(wèn)題

1.1 工作任務(wù)繁重，人員流動(dòng)性大

很多單位的報(bào)表都是由該單位的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)，一般來(lái)說(shuō)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的報(bào)表需要會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行報(bào)送，但由于部門(mén)較多，任務(wù)也比較重，很多工作人員無(wú)法及時(shí)地將報(bào)表報(bào)送下去，這嚴(yán)重影響到了工作的進(jìn)度和報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。并且很多企業(yè)的工作人員流動(dòng)性較大，這也間接導(dǎo)致了報(bào)表不能及時(shí)的報(bào)送。報(bào)表的報(bào)送流程也很復(fù)雜，很多單位都需要通過(guò)微信、QQ等方式對(duì)單位進(jìn)行多次提醒，能主動(dòng)進(jìn)行報(bào)送的單位屈指可數(shù)，報(bào)送途徑也比較復(fù)雜、煩瑣，沒(méi)有一套完善的體系，導(dǎo)致工作任務(wù)復(fù)雜，耽誤工作進(jìn)程[3]。

1.2 對(duì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)庫(kù)沒(méi)有做到及時(shí)的更新和維護(hù)

單位的名錄庫(kù)是勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)開(kāi)展的基礎(chǔ)，也為勞動(dòng)公司匯總分析提供了一定的依據(jù)，市場(chǎng)監(jiān)督管理局、稅務(wù)信息也不能督促法人單位名錄庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更新，如果出現(xiàn)登陸不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，就可能會(huì)造成數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，這樣就會(huì)導(dǎo)致工作人員在對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)時(shí)出現(xiàn)一定的差錯(cuò)和問(wèn)題。

1.3 統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一

現(xiàn)在的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)范圍主要在非私營(yíng)單位，不包含鄉(xiāng)村，很多單位都將平均工資作為勞動(dòng)者的收入水平，但勞動(dòng)工資并不能說(shuō)明勞動(dòng)者的真實(shí)薪資情況。尤其是現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，許多新行業(yè)不斷涌入進(jìn)來(lái)，因此要對(duì)勞動(dòng)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一定要對(duì)范圍進(jìn)行擴(kuò)大，實(shí)行全方位覆蓋，如果在統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中缺少農(nóng)村地區(qū)，這會(huì)讓統(tǒng)計(jì)的結(jié)果缺少真實(shí)性，勞動(dòng)公司的統(tǒng)計(jì)將不能代表人們的工資水平生活，在制定政策的時(shí)候缺乏有效的參考依據(jù)，所呈現(xiàn)的工資水平也并不能被百姓接受。并且在工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)漏統(tǒng)的狀況，存在只統(tǒng)計(jì)貨幣的收入，而不統(tǒng)計(jì)實(shí)物報(bào)酬等問(wèn)題，這樣就不能將真實(shí)的工資水平完整的展現(xiàn)出來(lái)。

1.4 部門(mén)之間合作意識(shí)不強(qiáng)

在大數(shù)據(jù)背景下，要想將勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作做好，就需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，根據(jù)其他部門(mén)手中的數(shù)據(jù)，才能將勞動(dòng)工資進(jìn)行統(tǒng)一。但目前沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系，很多工作人員的創(chuàng)新意識(shí)不夠。也沒(méi)有統(tǒng)籌大局的意識(shí)，在工作中與其他部門(mén)溝通較少，這樣就會(huì)導(dǎo)致工作效率慢，沒(méi)有形成一個(gè)良好的工作格局[4]。

1.5 數(shù)據(jù)信息不完善

目前工資統(tǒng)計(jì)工作中，對(duì)于信息的采集并不完善，隨著社會(huì)的進(jìn)度，很多新行業(yè)不斷地涌入，如果只停留在原地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到群眾和政府的需求，構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)、制定各項(xiàng)改革制度，這些都要求工作人員做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)，但現(xiàn)在很多指標(biāo)并沒(méi)有得到一定的完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺少，使相關(guān)部門(mén)在需要這些數(shù)據(jù)的時(shí)候，統(tǒng)計(jì)部門(mén)無(wú)法進(jìn)行提供，長(zhǎng)此以往，就會(huì)耽誤我國(guó)發(fā)展的進(jìn)程。

1.6 處理方式不佳

在員工進(jìn)行工資統(tǒng)計(jì)工作中，很多單位并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的配合，上報(bào)數(shù)據(jù)的間隔時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致工作人員無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行有效采集，并且，現(xiàn)在很多單位還用傳統(tǒng)的方式將工資總額表進(jìn)行上報(bào)，這不僅降低了統(tǒng)計(jì)人員的工作效率，還會(huì)時(shí)常發(fā)生漏報(bào)的情況，同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國(guó)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著電商平臺(tái)的增多，工作人員需要統(tǒng)計(jì)的范圍也越來(lái)越大，在一定程度上加大了員工的工作量，導(dǎo)致工作難度提高，工作人員在調(diào)查統(tǒng)計(jì)時(shí)找不到一個(gè)科學(xué)有效的方法，就會(huì)降低工作效率，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確。

1.7 人們對(duì)于工資的認(rèn)同度較差

在工作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，國(guó)家就會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)布，但發(fā)布的形勢(shì)過(guò)于簡(jiǎn)單，發(fā)布的途徑也比較少，很多網(wǎng)民根本對(duì)發(fā)布的信息聞所未聞，導(dǎo)致一直得不到網(wǎng)民的認(rèn)可，提升不了人民群眾的滿意度，得不到社會(huì)認(rèn)同。

2 大數(shù)據(jù)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的必要性

大數(shù)據(jù)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)相結(jié)合是必然趨勢(shì)，勞動(dòng)工資可以幫助人們生存和發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)有利于國(guó)家的穩(wěn)定和諧，在新時(shí)代背景下，為了能夠符合社會(huì)發(fā)展需求，將大數(shù)據(jù)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)相結(jié)合不僅方便了數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存，也在一定程度上促進(jìn)了兩個(gè)領(lǐng)域的融合發(fā)展，這種新的統(tǒng)計(jì)模式推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)程，符合國(guó)家發(fā)展的策略，適應(yīng)了新時(shí)代的需求，提高了工資數(shù)據(jù)的質(zhì)量[5]。

3 運(yùn)用大數(shù)據(jù)推動(dòng)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的措施

3.1 擴(kuò)大調(diào)查范圍，完善相應(yīng)制度

工作人員在對(duì)勞動(dòng)工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，一定要擴(kuò)大調(diào)查的范圍，以此來(lái)增強(qiáng)調(diào)查的效率。工作人員在調(diào)查的時(shí)候，一定要將鄉(xiāng)村、個(gè)體商戶等都包含在內(nèi)，這樣才能讓統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)具有一定的代表性。對(duì)于一些機(jī)關(guān)單位或事業(yè)單位，工作人員可以一年調(diào)查一次，這樣可以減少工作人員的工作量，根據(jù)不同的單位要選擇不同的調(diào)查方式，要讓工作人員將更多的精力投入到數(shù)據(jù)分析中。其次，管理者一定要加強(qiáng)基層單位的統(tǒng)計(jì)工作，要對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并且制定相關(guān)的制度，確保統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)有跡可循，持有最原始的憑證和記錄，這樣才能讓數(shù)據(jù)得到質(zhì)量上保障，同時(shí)管理者應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的道德意識(shí)和職業(yè)操守，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，因此，管理者可以定期對(duì)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并及時(shí)地進(jìn)行彌補(bǔ)，并且在培訓(xùn)完畢之后，要對(duì)工作人員進(jìn)行考核，這樣才能確保培訓(xùn)的有效性，確保報(bào)表及時(shí)的送達(dá)出去。同時(shí)，工作人員在進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候，可以采用多層次聯(lián)動(dòng)催報(bào)，這樣才可以保證報(bào)表及時(shí)的報(bào)送出去，這種方式，不僅簡(jiǎn)化了報(bào)送程序，也可以節(jié)約統(tǒng)計(jì)人員的工作時(shí)間，提高了工作的效率，可以使工作人員將更多的精力用在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上[6]。

3.2 提高工作效率，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定

為了進(jìn)一步提高工作人員的工作效率，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，工作人員應(yīng)該對(duì)直報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，這種措施可以將程序運(yùn)行的速度進(jìn)一步的提高，避免網(wǎng)絡(luò)不暢通為工作人員帶來(lái)的不便，如果將這一問(wèn)題進(jìn)行解決，不僅可以讓工作人員報(bào)送的時(shí)候更加快速，也簡(jiǎn)化了工作人員的報(bào)送流程，降低了系統(tǒng)的操作難度，讓工作人員在對(duì)報(bào)表進(jìn)行報(bào)送的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)一定的阻礙，同時(shí)，工作人員也要加強(qiáng)網(wǎng)頁(yè)的安全性，可以采用一些殺毒軟件為平臺(tái)保駕護(hù)航，以便報(bào)表能夠順利地報(bào)送上去，在工作人員傳送報(bào)表的同時(shí)，管理者也要注意直報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功效性，要提高直報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用度，在系統(tǒng)中如果有一些晦澀難懂的名詞，可能讓工作人員產(chǎn)生一定的誤解，因此，管理者要在系統(tǒng)上標(biāo)明解釋，這樣就能避免工作人員在工作的過(guò)程中出現(xiàn)很大的失誤。

3.3 強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通

為了確保勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的工作順利地開(kāi)展下去，管理者一定要加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，這樣才能讓統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展一個(gè)新的局面。因此，在日常生活中，一定要多與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流，以確保勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量得到提高。這種方式不僅可以讓工作人員的催報(bào)數(shù)量得以減少，也可以降低工作人員的工作難度，同時(shí)也可以保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，在當(dāng)今社會(huì)，工作人員需要積極地投身于工作中，這樣才可以形成一個(gè)良好的工作環(huán)境，將更多精力用在數(shù)據(jù)記錄和分析中，這樣才可以更好地對(duì)社會(huì)進(jìn)行服務(wù)。除此之外，統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)該與各級(jí)政府進(jìn)行數(shù)據(jù)之間的分享，政府可以建立數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，這樣大眾也可以更加直觀地觀察到政府所列出的數(shù)據(jù)清單，同時(shí)，相關(guān)部門(mén)也可以定期在平臺(tái)上進(jìn)行更新，這樣不僅可以減少部門(mén)之間反復(fù)傳輸數(shù)據(jù)的麻煩，也可以將政府的職能發(fā)揮到最大化，提高公眾的滿意度和認(rèn)可度，同時(shí)政府也需要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的建設(shè)，這樣可以在一定程度上約束工作人員，統(tǒng)計(jì)人員可以定期地深入基層進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)數(shù)據(jù)是否具有真實(shí)性，并且單位也要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可以拿出法律的武器，維護(hù)企業(yè)的利益。對(duì)于一些瞞報(bào)、誤報(bào)的企業(yè)也要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，這樣才能讓數(shù)據(jù)的質(zhì)量變得更加高效，其次，領(lǐng)導(dǎo)要重視勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作，了解到勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響[7]。

3.4 利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，降低工作難度

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作更好地開(kāi)展，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不僅拓寬了工作人員的調(diào)查途徑，也減少了工作人員的時(shí)間成本，并且數(shù)據(jù)也得到了更加準(zhǔn)確的推斷，在現(xiàn)代社會(huì)，每天都有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)勞動(dòng)工資系統(tǒng)進(jìn)行分析，可以大大降低工作人員的工作難度，同時(shí)相關(guān)部門(mén)也要加強(qiáng)單位的基礎(chǔ)設(shè)施，配備高性能的計(jì)算機(jī)設(shè)備，采用現(xiàn)代化手法采集數(shù)據(jù)，為了加快工作人員的工作效率，可以實(shí)行多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一將各部門(mén)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到相關(guān)平臺(tái)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可控性，也可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理者不應(yīng)該在統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中只局限于一個(gè)指標(biāo)，而是應(yīng)該在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，這樣才能促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高，在工作過(guò)程中管理人員要將人員的配備進(jìn)行優(yōu)化，將統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)公開(kāi)化、透明化，這樣才可以將百姓凝聚起來(lái)，在一定程度上促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和前進(jìn)[8]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種新型的手段，它可以在勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)揮巨大的作用，在信息化時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以直接反映我國(guó)的發(fā)展情況，因此，工作人員要利用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，不斷地創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法，以此來(lái)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。