事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核研究

謝煥麗

摘 要：基于市場發(fā)展角度考慮，事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)及長遠(yuǎn)發(fā)展，往往要確保資金、人力等資源的充足維持。所以，在新的發(fā)展時期，事業(yè)單位應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，且要積極落實有效的績效考核工作，以此發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)勢效能，確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源得以良性發(fā)展，進(jìn)而助力事業(yè)單位穩(wěn)健、長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，本文從現(xiàn)狀問題、完善路徑兩大方面進(jìn)行事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績效考核研究，旨在提高績效考核的有效性，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平提升賦能。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)師人力資源管理；績效考核；現(xiàn)狀問題；完善路徑

當(dāng)前，我國社會正處于變革和不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，政府職能隨之出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。所以，事業(yè)單位應(yīng)加快變革發(fā)展的步伐，并要落實多樣化舉措來持續(xù)提高職工的綜合能力與素養(yǎng)，重點做好人力資源管理工作，尤其是績效考核工作，以此全面掌握職工的特點和優(yōu)勢能力，然后據(jù)此針對性地調(diào)整工作崗位，以確保其潛力得以充分挖掘出來，才能顯著提高事業(yè)單位整體服務(wù)水平。與此同時，事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)離不開充足資金的大力支持，而事業(yè)單位資金以財政支持為主。所以，事業(yè)單位重視并優(yōu)化財務(wù)管理是必要且意義顯著的。而經(jīng)濟(jì)師作為財務(wù)管理主體中的重要組成部分，意味著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師管理與培養(yǎng)意義重大。綜上可知，事業(yè)單位在新時期發(fā)展背景下，要高度重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，且要嚴(yán)格落實有效的績效考核，發(fā)揮出績效考核的積極效能，調(diào)動經(jīng)濟(jì)師工作積極性的同時，使其在本職崗位工作中貢獻(xiàn)出自身的力量，有效提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平，為事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績效考核實施現(xiàn)狀問題分析

（一）人力資源管理意識薄弱

基于事業(yè)單位人力資源績效考核實施角度分析，可以發(fā)現(xiàn)在實際工作中部分經(jīng)濟(jì)師缺乏較強(qiáng)的人力資源管理意識，使其具體的職能工作難以規(guī)范展開，從而影響經(jīng)濟(jì)師職能價值的充分發(fā)揮。同時，事業(yè)單位部分經(jīng)濟(jì)師由于人力資源管理意識薄弱，導(dǎo)致其在崗位工作中，對職能范圍內(nèi)的工作缺乏了解，尤其是經(jīng)驗方面，更是匱乏，進(jìn)而在具體的工作中，出現(xiàn)投入持續(xù)不高的現(xiàn)象，難以保證其職能作用得以充分發(fā)揮出來。外加部分經(jīng)濟(jì)師對單位的具體情況缺乏了解，導(dǎo)致其在具體的工作中只能進(jìn)行淺層次的理論研究和建議，進(jìn)而導(dǎo)致部分建議缺乏實用性和可操作性，自然而然難以在實際工作中體現(xiàn)其價值。所以，要想改變工作現(xiàn)狀，并在事業(yè)單位發(fā)展中體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師的價值，事業(yè)單位的重心工作之一是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理意識，才能為事業(yè)單位服務(wù)能力提升及可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）缺乏明確的績效考核目標(biāo)

對于事業(yè)單位來說，經(jīng)濟(jì)師人力資源績效考核工作要想實施效果最大化，前提是明確績效考核工作的總體目標(biāo)，才能給予績效考核工作更加規(guī)范的指導(dǎo)，為其有序落實到位賦能的同時，為職工根據(jù)績效考核目標(biāo)來展開工作提供依據(jù)，不僅如此，績效考核目標(biāo)的明確，事業(yè)單位職工還可以結(jié)合績效考核內(nèi)容來提升自我能力與素質(zhì)，以期在實現(xiàn)績效考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使經(jīng)濟(jì)師在績效激勵下自覺完成本職任務(wù)，并持續(xù)學(xué)習(xí)提高自身能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展的人力資源工作要求，進(jìn)而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展賦能。但事實上，事業(yè)單位在人力資源績效考核工作中，未能結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展需求來制定明確的目標(biāo)，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師不僅難以朝同一個方向前行與努力，還直接影響績效考核工作實施，自然影響其實際效能的發(fā)揮。此外，事業(yè)單位由于缺乏明確的績效考核目標(biāo)，導(dǎo)致在具體的績效考核工作中出現(xiàn)了客觀因素干擾大、形式化等問題，直接影響績效考核實際效能的發(fā)揮。

（三）績效考核結(jié)果利用不足

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源績效考核工作目的具有多樣化特點，既要肯定經(jīng)濟(jì)師的工作表現(xiàn)與能力，又要通過績效考核結(jié)果為經(jīng)濟(jì)師人才的選用和安排提供依據(jù)，以確保經(jīng)濟(jì)師職能價值得以充分發(fā)揮出來。所以，事業(yè)單位應(yīng)多舉措提高績效考核結(jié)果的利用效果，才能真正實現(xiàn)績效考核目標(biāo)，有效調(diào)動經(jīng)濟(jì)師的工作積極性，進(jìn)而有效提升事業(yè)單位的服務(wù)能力。但事實上，事業(yè)單位在人力資源績效考核中，雖然執(zhí)行了績效考核制度，但是在實際的操作中，部分相關(guān)工作人員未能將績效考核結(jié)果與職工任用、獎金等密切結(jié)合起來，導(dǎo)致績效考核工作形同虛設(shè)，難以發(fā)揮出績效考核結(jié)果的積極作用。所以，事業(yè)單位在實際的經(jīng)濟(jì)師人力資源績效考核中，要重視績效考核結(jié)果的利用，且要落實多舉措保障其效能發(fā)揮出來，才能不斷提高事業(yè)單位服務(wù)能力，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績效考核的完善路徑分析

為解決事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績效考核實施現(xiàn)狀問題，需落實有效的完善路徑。具體而言，主要完善路徑如下：

（一）增強(qiáng)人力資源管理意識

意識是行動的先導(dǎo)，意識薄弱將會影響行動效果。所以，事業(yè)單位要深度優(yōu)化經(jīng)濟(jì)師人力資源績效考核工作，前提是通過多樣化有效手段來持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師的管理意識，才能使其重視并積極做好人力資源管理工作。首先，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師應(yīng)在思想層面認(rèn)識人力資源管理的價值與必要性，才能在具體工作中更加關(guān)注人力資源管理需求，從而更好地服務(wù)于人力資源管理。例如：經(jīng)濟(jì)師研究人力資本的招聘費用、培養(yǎng)成本管理支出等，然后結(jié)合具體情況，以保障成本管理支出的增長是合理的，進(jìn)而才能推動單位人力資本事業(yè)穩(wěn)健、合理發(fā)展。其次，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)扎實掌握人力資源管理專業(yè)知識，發(fā)展成為復(fù)合型經(jīng)濟(jì)師人才。在實踐中，事業(yè)單位應(yīng)鼓勵經(jīng)濟(jì)師自學(xué)人力資源知識，并積極通過人才技術(shù)培訓(xùn)、與人力資源管理人員交流等方式，不斷豐富經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理專業(yè)知識。此外，事業(yè)單位還可以結(jié)合具體的工作內(nèi)容和任務(wù)，制定并落實具體可實施的獎懲制度，針對在人力資源績效考核工作中有著不同表現(xiàn)的人進(jìn)行區(qū)分管理，才能營造正能量的工作氛圍，有效提高經(jīng)濟(jì)師工作主動性和質(zhì)量。但要強(qiáng)調(diào)的一點是在具體的工作中，事業(yè)單位還要積極做好宣傳工作，重點是讓全體人員了解經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的重要性和必要性，以便經(jīng)濟(jì)師更好地參與到人力資源管理工作中，為取得良好的工作成效提供有力支持。

（二）制定明確的績效考核目標(biāo)

事業(yè)單位保證績效考核目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，應(yīng)認(rèn)識績效考核目標(biāo)明確的重要性，然后結(jié)合實際和戰(zhàn)略發(fā)展方向來制定考核目標(biāo)，為優(yōu)化整個工作流程提供依據(jù)，確保其具有一定的針對性和科學(xué)性，進(jìn)而才能實現(xiàn)績效考核目標(biāo)，為事業(yè)單位的發(fā)展賦能。所以，在經(jīng)濟(jì)師人力資源績效考核中，事業(yè)單位要結(jié)合發(fā)展實際及財務(wù)狀況，制定明確且可行的績效考核目標(biāo)，對未來事業(yè)單位的具體工作提供全面且詳細(xì)的指導(dǎo)。同時，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)師人力資源績效考核中，應(yīng)始終遵循公平、公正等原則，這樣才能保證績效考核結(jié)果的有效性，為其價值的發(fā)揮提供有力支撐。除此之外，事業(yè)單位制定明確的績效考核工作目標(biāo)，能夠指導(dǎo)和驅(qū)動全體職工朝向同一個方向前行，這樣能夠進(jìn)一步提高單位的凝聚力，從而有利于提高工作人員的工作執(zhí)行力，進(jìn)而有利于事業(yè)單位各項工作在執(zhí)行期間獲得更好的成效?？偠灾冃Э己四繕?biāo)的明確，能夠為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作提供指導(dǎo)，并調(diào)動職工工作積極性，從而有利于事業(yè)單位整體工作質(zhì)量和效率的全面提升。

（三）注重并開發(fā)利用績效考核結(jié)果的價值

結(jié)合上文分析可知，在事業(yè)單位發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)師人力資源績效考核工作的效能是毋庸置疑的。但是，事業(yè)單位內(nèi)部長期存在績效考核結(jié)果應(yīng)用不足的問題，由此制約了經(jīng)濟(jì)師人力資源績效考核應(yīng)有效能的發(fā)揮。所以。經(jīng)濟(jì)師要明確人力資源績效考核的目的并不是形式上的考核，而要明確績效考核結(jié)果應(yīng)用是至關(guān)重要的。在具體的操作中，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師通過研究分析績效考核結(jié)果中的各項數(shù)據(jù)信息，能夠全面地了解職工的工作能力、工作態(tài)度等信息，為人員崗位安排等提供依據(jù)的同時，還可以將職工進(jìn)行類型劃分，如安分型職工、貢獻(xiàn)型職工、墮落型職工、沖鋒型職工，然后針對不同類型的職工，落實不同的人力資源管理政策，這樣才能顯著提高人力資源管理質(zhì)量。所以，事業(yè)單位應(yīng)重視績效考核結(jié)果的應(yīng)用，將其與人員的崗位調(diào)整、績效分配、職工培訓(xùn)、職業(yè)生涯等有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效解決問題，不斷提高職工的工作能力，使事業(yè)單位在發(fā)展中能夠更好地服務(wù)于社會。

（四）健全經(jīng)濟(jì)師人力資源管理參與制度

首先，事業(yè)單位應(yīng)充分考慮經(jīng)濟(jì)師的意見和要求，以提高管理工作的針對性和有效性。同時，有關(guān)政策規(guī)劃和決策，都要在經(jīng)濟(jì)師審核通過后予以實施，才能彰顯經(jīng)濟(jì)師的職能作用，并調(diào)動其參與管理工作的積極性。例如：在人員開支、招聘成本費用等方面，經(jīng)濟(jì)師若感覺存在不合理之處，都要提出具體可實施的意見，且要說明具體緣由，然后再進(jìn)行確定。其次，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師應(yīng)與人力資源管理工作者之間形成長效溝通機(jī)制，目的是通過交流方式來幫助經(jīng)濟(jì)師了解實時的人力資源情況，以便經(jīng)濟(jì)師做好人力資源有關(guān)信息的統(tǒng)計分析工作，然后基于實際情況分析結(jié)果，向人力資源管理者提供具體可實施的意見，為人力資源管理工作者科學(xué)決策及管理優(yōu)化提供參考，以此助力提高人力資源管理水平。此外，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師既要強(qiáng)化自查意識，又要持續(xù)提高自主學(xué)習(xí)能力。對于經(jīng)濟(jì)師來說，在參與人力資源管理工作中若缺乏扎實的專業(yè)知識，則在具體的工作中無法發(fā)現(xiàn)問題，更不能提出任何有價值的意見。所以，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師要強(qiáng)化自查意識，明確自身的缺陷，然后自主學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，進(jìn)而才能更好地參與到人力資源管理中，確保自身在具體的人力資源管理工作中，可以通過自身的專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗來及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)性問題，并基于專業(yè)角度提出相應(yīng)的改進(jìn)和完善意見，保障其在具體的操作中具有更高的執(zhí)行力，進(jìn)而才能推動人力資源管理工作進(jìn)一步發(fā)展，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源績效考核中，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的工作仍然存在可圈可點的問題，如缺乏明確的績效考核目標(biāo)、績效考核結(jié)果利用不足等，制約其效能的發(fā)揮。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師工作的重要性是毋庸置疑的。所以，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師要從思想層面進(jìn)行改變，充分認(rèn)識人力資源績效考核的重要性和必要性，然后從制定明確的績效考核目標(biāo)入手，注重并開發(fā)利用績效考核結(jié)果的價值，才能保證其在管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有作用，推動事業(yè)單位人力資源管理不斷發(fā)展，為事業(yè)單位的穩(wěn)健、長遠(yuǎn)發(fā)展賦能。

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