人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關系研究

馮淑濤

摘 要：經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展作為現(xiàn)代社會的重要主題，應積極采取多種舉措，實現(xiàn)社會環(huán)境和經(jīng)濟的相互平衡。特別是當前社會步入到知識經(jīng)濟時代，人力資源成為眾多行業(yè)爭奪的重要資源。擁有高素質的復合型人力資源，就占據(jù)了市場主動權，擁有更加強勁的市場競爭力。對于事業(yè)單位而言，人力資源亦是單位日常運營管理的重點內(nèi)容，只有不斷優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理工作，才能夠實現(xiàn)單位的綜合效益，確保單位經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。因此，文章首先簡要概述了人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基本概念，接著分析了人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的對立統(tǒng)一關系，最后提出了基于兩者共同發(fā)展的措施建議，僅供參考。

關鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展；對立統(tǒng)一；措施

近年來，我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，各行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈。人力資源建設已成為單位日常管理的關鍵，也是單位立于不敗之地的必要手段。任何一個單位要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都必須加強對人力資源和人力資源管理的重視，不斷注入新的活力，使之成為推動單位發(fā)展的重要動力。人事部門要認識到這項工作的重要性，既要立足當前，又要著眼未來，營造良好的工作氛圍，滿足職工生活和工作各方面的需要，增強職工的認同感和歸屬感，促進單位的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化。因此，研究人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展相關概念簡析

（一）人力資源管理的含義

所謂“人力”，就是人所具備的勞動能力，包括職工的腦力、體力、技能、知識等幾個方面。人力資源是一種資源，是指在一個地區(qū)內(nèi)，人所具有勞動能力的總和，在我國，人力資源是最主要的、最靈活的一種生產(chǎn)力。對人力資源的內(nèi)涵進行剖析，可以看出人力資源的內(nèi)涵包括人力資源的質量和人力資源的數(shù)量。所謂人力資源數(shù)量，就是一個地區(qū)內(nèi)可以從事生產(chǎn)勞動人數(shù)的總數(shù)，而人力資源質量，就是一個地區(qū)內(nèi)可以從事生產(chǎn)勞動的人口的素質，它包含了肉體、文化、思想、道德等方面。從管理學的角度來看，人力資源管理是對人所具有的勞動能力進行培訓，以實現(xiàn)其自身價值。在大范圍內(nèi)，對每一個行業(yè)都要求具備的人力資源進行全面的管理，組織，規(guī)劃，使之發(fā)揮出最大的作用。在微觀層面上，就是單位要重視優(yōu)秀的人力資源的培訓，對人和事進行有效的管理，在管理的過程中，同時也要注重對團隊的關注，正確地對待好與壞的關系，從而讓整個團隊達到一個良好的發(fā)展狀態(tài)，讓單位的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源管理的特點和目標

人力資源管理有三個特征。第一，人員流動性較大，人力資源具有高度的流動性和工作內(nèi)容的隨意性。而且，隨著項目的進行，對人力資源的需求也在持續(xù)地發(fā)生著改變，這就需要具備了各種專業(yè)的人力資源來進行工作。一個項目的實施需要有相當多的工作人員來進行，雖然有大量的工作人員來進行工作，但這些工作人員的實際工作能力并不完全相同。因此，單位要根據(jù)實際情況，對工作人員開展招聘和解聘等，這也顯著增加了人員的自然流動性。第二，人力資源的需求存在一定的不確定性。伴隨著不同項目的發(fā)展，對于人力資源的要求也在發(fā)生變化。且不同項目不同階段，對于人力資源的質量和數(shù)量都有相應的差別。而這種不確定性的存在也使得項目的工作難度顯著增加，對于人力資源的要求也相應提升。第三，人力資源管理具備周期性特點。由于不同項目的開發(fā)具備一定的周期性。因此，管理工作也有一定的周期性。當某一個項目完成之后，人力資源的管理工作也將步入到下一個周期中?？傊?，要想發(fā)揮職工的工作潛能，就必須持續(xù)地發(fā)展職工的工作能力。實施人力資源管理的目的有根本目的和最終目的兩種。前者是指對單位進行人力資源的管理，以達到單位效益最大化，而后者則是指對高層次的、具備較強工作素質的人力資源進行培育。

（三）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的含義

“可持續(xù)發(fā)展”一詞首次見于《世界自然保護戰(zhàn)略》，它認為可持續(xù)發(fā)展可以在保證當代人最大利益的同時，為后代創(chuàng)造更多的機會來滿足自身的需要。所以，有關可持續(xù)發(fā)展的特點，可以總結為：促進經(jīng)濟增長，但不能作為對其價值進行度量，要符合環(huán)境的承受力，其目的是提高人民的生活品質。廣義上經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相一致，可持續(xù)發(fā)展是一種以整體為基礎，以社會和環(huán)境為核心的可持續(xù)發(fā)展。狹義可持續(xù)發(fā)展，是指僅以經(jīng)濟要素為衡量標準，而忽略了生態(tài)與社會要素。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關系

（一）對立統(tǒng)一性

1.對立性

對于二者的對立，從兩個角度可以看出。二者在類型和性質上存在差異。從類別上看，要從數(shù)量、質量和結構三個層面上，進行全面的整合和調(diào)節(jié)，以達到最大的管理效果。經(jīng)濟增長的速度能夠在一定程度上展現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，例如經(jīng)濟發(fā)展的速度、結構和效益等。速度主要表現(xiàn)為國內(nèi)生產(chǎn)總之、全社會工業(yè)增加值等。結構主要表現(xiàn)為第三次產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展結構。收益是指投資與輸出之比，并表現(xiàn)為負向關系。至于性質上的差異，主要體現(xiàn)在二者的性質上，人力資源管理是一種對人進行調(diào)節(jié)的管理，沒有任何的價值屬性?？沙掷m(xù)發(fā)展是一種經(jīng)濟發(fā)展模式，是一種與價值取向有關的活動。同時，二者的資源投資也是一對矛盾的。當一個項目有了對應的資源時，另外一個項目所接收的資源必然會有較小的變化，這就形成了沖突。資源主要表現(xiàn)為資本投入，特別是單位開展人力資源管理工作時，必須進行一定量的資本投入。而要想推動單位經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，同樣需要一定量的資本投入?；诠潭偭康馁Y本投入基礎上，若單位投資過度，必然會擠壓其他單位的資金，而且，若單位對單位的投資存在著不合理的地方。如果不能達到高效的管理，就必然會限制單位的可持續(xù)發(fā)展，反過來也會限制單位的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：單位內(nèi)部的人事制度不夠科學，不能充分利用單位內(nèi)部的人力資源，這將導致經(jīng)濟無法繼續(xù)增長。

2.統(tǒng)一性

對于二者的一致性，也從兩個角度進行了論述。二者既是相互關聯(lián)的，又是相互依存的，其終極目的是為了達到經(jīng)濟發(fā)展。第一，在實施人力資源管理時，要對其進行一項社會性、經(jīng)濟性的綜合考慮，負責人事的招聘，培訓，上崗，考核、晉升，整個過程都是以人為中心進行的，其目標是提高人對于大自然的利用能力，而人力資源管理的對象是人力資源。要想使我國的社會可持續(xù)發(fā)展，就必須使我國的社會經(jīng)濟得到全面的發(fā)展。第二，人的發(fā)展和社會的發(fā)展是以人的發(fā)展為目標的，而人的發(fā)展與人的發(fā)展是有內(nèi)在聯(lián)系的，二者的終極目標是一致的。二是二者的主題是一致的。第一，人力資源管理工作的主體和客體均為人。從主體角度來看，其主要為人力資源管理活動的執(zhí)行者，例如政府、單位等等，這些具體的事務需要專門的人員來予以完成。從客體角度來看，人力資源管理活動的主要對象也是人。縱然目前信息技術開始發(fā)展，人工智能展現(xiàn)了強大的發(fā)展?jié)摿?，然其始終無法代替人的主題地位。人依然是整個社會經(jīng)濟發(fā)展的主體。第二，二者都是一項社會性的系統(tǒng)工程，都是一項社會性的社會性活動。構建和諧社會是一項系統(tǒng)工程，二者必須齊頭并進，才能促進社會和經(jīng)濟的發(fā)展。在生產(chǎn)中，人力資源是對資源進行分配的一個主要方式，因此，在一定程度上，社會經(jīng)濟的增長可以提高人力的價值，而人的價值得到了充分的體現(xiàn)，也可以使資源得到最大限度的利用，進而有效提升生產(chǎn)力水平，推動社會經(jīng)濟穩(wěn)步增長。第三，在市場經(jīng)濟體制下，要發(fā)揮政府的引導和引導功能，使單位獲得最大的經(jīng)濟效益。要做到這一點，只能依靠政府，而要達到對人力資源的合理分配使用，還必須依靠政府，政府發(fā)揮指導性的作用。

（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理的要求

1.需要提供一定數(shù)量的人力資源

在我國，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持以可持續(xù)發(fā)展為目標?？茖W合理地實施人力資源戰(zhàn)略，有利于我國的可持續(xù)發(fā)展。人力資源是一種非常重要的資源，它是建立國家財富的根本，也是促進社會和經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。現(xiàn)階段，無論是國家層面還是單位層面，人力資源都是核心要素，并對其進行了全面的管理，這是因為，它存在著再生性，與此同時，人類的潛能也是無窮無盡的。此外，由于人力資源的分配與利用都有一定的時效性，所以要加強人力資源的管理。在管理中，若忽視了時間的重要性，就會造成一定的人力資源浪費。因此，根據(jù)人力資源的功能，要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須要有足夠的人力資源。

2.提供高素質的人力資源

人力資源作為社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要因素，其主要理由是：首先，人力資源是一種積極主動的力量，人居于支配位置，人能夠有意識地、有目的地對經(jīng)濟生產(chǎn)要素進行調(diào)節(jié)。第二，人力資源是一種資本，它有著特定的專門性的知識，存在于單位的管理活動之中。人們使用這種專門的知識能夠獲得增量的利益。第三，在實施人力資源的同時，可以使單位在技術進步的同時，更好地提高單位對新技術的吸納和吸納能力。在此基礎上，提高了單位技術層次的技術創(chuàng)新能力。這樣，人力資源管理者就可以通過對職工進行有效的管理來提高職工的質量，從而提高職工的職業(yè)技能其生產(chǎn)力將得到提高，從而有助于促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理所要求的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

1.提供物質保障

如果不能繼續(xù)發(fā)展，那么就不能體現(xiàn)出勞動的真正意義，同時也不能保證人力資源的安全。在人力資源的管理中，人力資源的培育依賴于教育資源，隨著社會的發(fā)展，對人力資源的投資將會越來越多，人力資源的數(shù)量也會越來越多。職工的文化素養(yǎng)也就會更高，而教育投入在勞動力質量的發(fā)展中起到了重要作用，使用先進的教育設施可以提高人力資源的效率，提高勞動力的素質。除文化素質外，可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展亦有助于提高職工的體育素質。更多的衛(wèi)生資源可以保障職工的健康，從而達到職工的健康發(fā)展和職工的長壽。

2.推動人力管理

可持續(xù)的社會經(jīng)濟發(fā)展帶來了大量的工作機會，人們被安置到與之相適應的工作中，既是對社會發(fā)展的一種內(nèi)驅力，又是對社會的一種緩和。另一方面，由于社會發(fā)展程度較低，不能充分發(fā)揮人力資源的作用，這不僅是一種浪費，也是一種對社會安定的危害。此外，隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，對工作的要求也越來越高。隨著科學技術的不斷進步，高新技術行業(yè)所占的比例越來越大，對于人力資源的素質要求也越來越高。要達到這一目標，就需要大力發(fā)展人力資源，促進人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

三、基于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理策略

在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展和知識經(jīng)濟的背景下，人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展應處于同一地位，以實現(xiàn)兩者在同一目標指導下的共同發(fā)展。

（一）依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展要求進行人力資源管理

要想使我國可持續(xù)發(fā)展，就必須要以人力資源為前提，人力資源不僅要有足夠的人力資源數(shù)量，而且要有與之相適應的人力資源。要做到對人力資源進行有效的管理，對職工的組織進行科學的配置，針對存在的問題，預測需求，制定解決方案，按照中期、長期、短期來對人力資源進行規(guī)劃，并將這三個方面的關系進行良好的平衡。在近期，要注重引進優(yōu)質人力資源，在中期，要針對外部環(huán)境的改變，做好人力資源配置，把重點放在提高人力資源的總量上。特別是在中期和長期的人事工作方面，要進一步加強和完善，以滿足市場需求，并與人事主管部門合作，改變服務模式，以達到與市場經(jīng)濟相適應的目的。

（二）人口規(guī)模與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展相適應

要達到可持續(xù)發(fā)展，就必須要有足夠的人力資源，人力資源的數(shù)量不能太多，也不能太少。一旦人力資源數(shù)量太少，就會造成很多職位的空缺。但過度的人口基數(shù)會導致勞動力的富余，成為可持續(xù)發(fā)展的重擔。所以，人口的數(shù)量一定要和可持續(xù)的經(jīng)濟增長保持一定的關系。目前，我國的人口出生率在世界范圍內(nèi)都處于較高水平。然而在城市化過程中，人民的生育觀念發(fā)生了變化。特別是21世紀以來，由于生育率的持續(xù)下降。依據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2023年建檔新生兒數(shù)據(jù)將跌破800萬，這使得我們面臨著巨大的社會危機。由此可見，未來的5年，需要采取一系列積極措施，積極構建穩(wěn)定的生育長效機制，推動人口增長和經(jīng)濟發(fā)展相適應。

（三）全面提升人口素質

經(jīng)濟發(fā)展水平對教育和醫(yī)療有相應的影響，經(jīng)濟發(fā)展水平越高，教育投入越大，受教育的機會越多。同樣，職工的文化素養(yǎng)越高，經(jīng)濟發(fā)展水平越高，醫(yī)療投入越大，職工的壽命越長。因此，政府需要采取一系列措施，加大人力資源的整體投資力度，大力發(fā)展教育工作，促使人力資源掌握相應的生產(chǎn)技能，特別是高新技術的掌握。同時各單位也應該加強在職培訓和繼續(xù)教育等工作。例如，單位針對不同崗位的職工，采取定期和不定期培訓，部分職工進行脫崗培訓，邀請名師到單位開展講座等方式，優(yōu)化培訓體系，拓寬培訓渠道，為職工提升自己暢通路徑，全面提升職工的綜合素質，滿足職工的自我價值追求，進而推動單位的全面健康發(fā)展。

（四）建立激勵機制

健全激勵制度，激發(fā)職工創(chuàng)造力，提高職工積極性，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。在激勵形式上，要采用物質激勵和精神激勵兩種方式，對收入分配制度進行健全。單位要增加人文關懷，提高職工的歸屬感，還要對職工進行約束，讓職工可以將自己與單位的未來聯(lián)系起來；在物質獎勵上，工作人員的薪酬可以按照工作的總體狀況，按照多勞多得的原則，增加基本薪酬，也可以依據(jù)工作指標的完成情況，對職工進行業(yè)績補助，用物質激勵來提高職工的工作熱情。事業(yè)單位應聽取職工的意見，對職工實施人性化的關心，進行情緒的投入，從而提高職工和事業(yè)單位的凝聚力。

（五）注重文化建設

要想使事業(yè)單位達到可持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位的文化是事業(yè)單位的核心，而事業(yè)單位的文化又是事業(yè)單位的一種軟性力量，它會對職工的精神造成一定的沖擊。不管是政府或事業(yè)單位，都要重視自己的單位文化，要培養(yǎng)職工的文化自信。以個體為對象，要達到個體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，個體必須樹立與個體相關的品牌文化，具有個體信仰。使職工認同事業(yè)單位的文化，對事業(yè)單位有歸屬感。在事業(yè)單位文化的構建上，一是要始終堅持“以人為中心”的思想，充分信任職工，關注職工的心理活動，并使職工在工作中得到對應的發(fā)展。二是從決策層面上，賦予職工自主權，讓職工積極參加事業(yè)單位的經(jīng)營活動。賦予職工知情權和參與權，充分發(fā)揮職工的主體作用。

總之，人力資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵要素。科學合理的人力資源配置，能夠發(fā)揮出人力資源最大的潛能和優(yōu)勢，進而推動經(jīng)濟全面穩(wěn)定發(fā)展。同時社會經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，也為人力資源的全面發(fā)展奠定了堅實的物質和經(jīng)濟基礎。由此可見，人力資源和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是相互促進的關系，同時也存在一定的對立性。要想實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，就必須要提供一定數(shù)量的人力資源，且人力資源的質量也要相應提高?？傮w來說，要想更好的發(fā)揮二者的作用，就要不斷強化人力資源管理力度，全面提升人口素質，完善激勵培訓體系，創(chuàng)新單位文化，為人力資源素質的全面提升提供基礎。

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