裝配式建筑工程造價管理探討*

陳駿樣

(廣東華正工程咨詢有限公司 廣東 佛山 528300)

裝配式建筑是使用預制裝配構件進行施工的建筑工程,其工程造價會受到多方面因素影響,因此造價管理工作也需要聯(lián)系實際情況進行分析。了解當前裝配式建筑工程造價管理中常見的問題,對裝配式工程造價管理在建設各階段具體要求進行分析,能夠更好地提升其建設質量。

1 裝配式建筑工程造價管理常見問題

1.1 價格信息失真

裝配式建筑工程的配件結構通常由預制工廠按照設計圖紙加工制造,不同預制工廠的加工水平參差不齊,造價控制管理也存在差異,價格失真問題屢有發(fā)生。裝配式建筑工程的構件造價影響因素較多,其價格會受到人工與機械費用、標準化生產水平、市場價格信息等因素影響,因此在生產過程中,造價管理的任意一項因素發(fā)生變化,都會對整體的成本產生影響。而在當前的市場環(huán)境下,由于裝配式建筑工程的建造仍處于發(fā)展階段,各種材料價格、人工費用、機械費用等報價存在較大差異,在施工過程中造價失真情況也比較常見,不利于工程造價的有效管理[1]。

1.2 計量規(guī)范不準確

裝配式建筑工程的工程量內容多切復雜,在實際開展計量的時候不同單位的計量規(guī)范和標準存在差異,很容易出現(xiàn)計量規(guī)范不準確的問題。裝配式建筑工程的構件建造和施工工藝仍處于摸索狀態(tài),國家與行業(yè)的相關規(guī)范尚不完善,現(xiàn)有的清單項目對于子項目描述存在不全面的情況,計量規(guī)范無法很好地對工程量清單進行準確計算,部分單位的造價管理工作由于計量不規(guī)范,容易出現(xiàn)造價管理誤差大,施工成本增加等問題[2]。

圖1 裝配式建筑工程預制構件制造

1.3 項目計價依據缺失

裝配式建筑工程建設各階段管理中,涉及的施工項目種類較多,不同項目計價的資料內容數量龐大,在實際施工過程中很容易出現(xiàn)項目計價依據缺失的問題。裝配式建筑工程預制構件生產制造以及運輸,工程施工中各類材料使用以及構件安裝,施工過程的管控等,都有相應的要求,而在施工中缺乏對構件與材料堆放費用的計量分析,沒有全面進行施工過程中工程變更與現(xiàn)場簽證的內容統(tǒng)計,都造成了項目計價依據的缺失,為后續(xù)竣工階段結算活動以及整體的造價管理帶來負面影響[3]。

1.4 構件成本過高

構件成本是預制工程建設中比較關鍵的內容,在實際工作中,預制構件的成本過高也是比較常見的造價管理問題。一方面相關單位在工程決策階段、設計階段以及招標階段缺乏對預制構件成本的整體規(guī)劃,沒有結合工程實際進行構件成本的科學預算,從而導致后續(xù)構件成本超出管控范圍;另一方面在構件生產加工過程中,負責加工的單位工作能力不足、效率低下等,也很容易造成預制構件成本過高的問題,影響正常的造價管理工作[4]。

2 裝配式建筑工程造價管理措施

2.1 決策階段造價管理

裝配式建筑工程的決策階段是工程規(guī)劃的起始階段,在這一過程中需要進行充分的市場調研以及政策分析,而決策階段的充分調研對于工程造價管理來說也具有重要意義。在決策階段做好裝配式建筑工程造價管理工作,需要裝配式建筑工程結合政策要求、產品定位以及戶型等多種因素進行各項建造成本的科學分析,為工程造價的整體價格確定一個基礎且合理的范圍,保證造價管控的合理性。比如在裝配式建筑的決策階段確定了工程為剛需性住宅,則工程建造的整體造型應該區(qū)域簡單、量化,預制構件生產應該為更加標準化、經濟適用的類型,總成本控制應該維持在經濟實惠的狀態(tài)中。通過決策階段明確裝配式建筑工程的建造類型,并結合具體政策要求進行建筑戶型需求、空間形態(tài)等條件的分析,在決策階段對總的工程造價進行劃分,在滿足裝配式建筑容積率、限高、日照等指標的同事,盡可能的實現(xiàn)建筑工程利潤最大化,確認造價管理的規(guī)劃[5]。

圖2 裝配式建筑工程市場占比分析

2.2 設計階段造價管理

設計階段是裝配式建筑工程全面設計的重要過程,在此階段進行專業(yè)的建筑工程設計能夠更好地管控工程造價。裝配式建筑工程對于設計具有明確的需求,設計人員在預制構件設計中的合理可以保證后續(xù)施工的科學,同時也能夠提升造價管理的有效性。相關單位需要重視裝配式建筑工程設計階段的限額設計,根據決策階段的造價管理基本要求,將成本控制與造價預算等要求融入到工程設計當中,設計人員結合工程的成本管理要求對設計方案進行優(yōu)化[6]。設計中除了圍繞裝配式建筑的具體要求進行戶型結構等設計外,還需要邀請專業(yè)的生產施工、成本控制與財務專家等參與設計審核,對設計在造價管理上的科學與合理性進行分析。裝配式建筑在設計階段應該做好方案利潤優(yōu)化的相關內容,結合預制構件的模數、受力以及具體種類等,盡可能的通過構件設計的科學合理,節(jié)約工程造價成本,讓成本控制在合理范圍內。

2.3 招投標階段造價管理

招投標階段的造價管理工作能夠為成本控制提供更好的條件,奠定工程建設的良好基礎。招投標階段通過招標機制與投標機制的建立,能夠從一系列的設計規(guī)劃中擇優(yōu)選定合作單位,從而完成后續(xù)的工程建設過程。而為了保證招投標階段造價管理合理性,相關單位應該注意結合設計圖紙、技術標準、施工工藝等各項內容對編制工程量清單等項目進行明確,盡可能的保證施工各項目要求的細致,從而在招投標階段取得更加優(yōu)質的招標結果。招投標階段進行預制構件材料的招投標中,應該關注預制構件運輸、后續(xù)檢測等與工程建設相關的細節(jié)內容的成本管控,清晰標注預制構件運輸過程中防開裂、防損壞等相關要求,將預制構件與材料檢測的費用內容寫入合同,充分地開展市場詢價,確保承包商能夠按照招投標的要求合理的進行工程建設。在招投標階段對預制構件廠家的生產能力和運輸能力進行綜合評估,確保預制構件出廠質量合格可靠,完成預制構件的造價管理[7]。

2.4 施工階段造價管理

施工階段造價管理是裝配式建筑工程中成本有效控制的關鍵環(huán)節(jié),在施工中保證施工規(guī)范的健全,確保施工人員操作熟練,并且對施工過程成本進行精細化管理,能夠更好的完成造價管理工作。施工中有效的質量管控是造價管理的有效條件,為此相關單位需要制定全面的管理規(guī)范,對施工現(xiàn)場各項技術使用、安全風險防范等進行規(guī)范,需要關注預制構件進入施工現(xiàn)場后的檢查與管理,在此期間加強施工前期準備工作,為預制構件和各項目施工奠定良好的工作基礎,能夠保證后續(xù)施工的穩(wěn)定,減少施工中安裝異常、安全風險等事故的發(fā)生率。施工過程中工程變更、簽證、期中支付等都是與造價管理密切相關的內容,在施工階段造價管理時,必須嚴格管控施工過程的變更與簽證內容,加強工程變更內容的核實,及時收集各類工程變更資料,為后續(xù)造價核算提供良好的依據,保證造價資料的完整與規(guī)范[8]。另外,施工階段還需要關注工期的變化與管控,在施工過程中強化工期的監(jiān)督與管理,節(jié)約工期,避免由于工期延誤增加施工成本。

2.5 竣工階段造價管理

竣工階段的造價管理同樣需要引起足夠的重視,在竣工階段應該確認建設項目的投資支出具體內容,分析竣工階段的結算金額與預算內容是否大體相似,整合工程建設的各項資料進行造價的有效管理?？⒐るA段造價管理首先需要對各類資料進行收集,完成施工現(xiàn)場簽證、設計變更、施工合同、索賠報告、施工方案以及預制構件交接驗收記錄等各項資料,對各類資料中造價相關內容進行分析與評估,準確審核工程量清單項目中造價的真實性與完整性,對不合理和無法確認的內容進行實地考察和交流溝通后進行確認。在竣工階段必須保證工程造價的準確性,復盤項目的實際盈虧情況,為工程造價管理提供了有效的數據支持?？⒐るA段造價管理中,各類資料的審核與分析必須保證合法性與合規(guī)性,在進行造價資料審核時必須要強化溝通交流,秉承著嚴謹認真的態(tài)度對造價管理內容進行分析,確保其合理性。

綜上所述,裝配式建筑工程造價會受到多方面因素影響,在實際施工中,應該結合工程建設的要求和國家行業(yè)規(guī)范等內容進行分析,確保工程質量的同時,讓工程造價控制在合理范圍內。裝配式建筑工程造價管理中,關注其決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段的具體造價管理要求,能夠完成工程建設全過程造價管理,提升造價管控的有效性。