“三能聯(lián)動”工作法：賦能黨員干部守正創(chuàng)新精神

文◎北京市交通委員會豐臺運輸管理分局黨支部

▲ 黨支部紅旗先鋒隊助力防疫

為高質(zhì)量完成首都交通各項工作任務(wù)，豐臺運輸管理分局黨支部聚焦行業(yè)發(fā)展重大課題，以“先‘豐’力量”黨建品牌為基礎(chǔ)，形成了“三能聯(lián)動”工作法，打造了一支高素質(zhì)、勇?lián)?dāng)、講團結(jié)的黨員干部隊伍，黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。

開設(shè)口袋“多彩課堂”，釋放云端學(xué)習(xí)“智”能。搭建“魔學(xué)院”移動式教育課堂平臺，運用自主講授、互動評論等方式，黨員干部可隨時隨地自主學(xué)習(xí)，增強教育培訓(xùn)的吸引力和感染力。利用“魔學(xué)院”移動式教育課堂平臺，開設(shè)“紅色黨性”主課、“綠色業(yè)務(wù)”專課等6類課程，內(nèi)容覆蓋黨史學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)知識技能等7個方面任務(wù)?！岸嗖收n堂”黨員干部自主設(shè)計并講授課程年均133節(jié)。通過“云端互動評論”模塊，黨員分享學(xué)習(xí)成果和活動心得，累計評論1590條。

組建黨旗先鋒隊伍，轉(zhuǎn)化實際行動“動”能。成立紅旗先鋒隊“凝智組”、“凝力組”和“凝心組”?！澳墙M”通過召開“頭腦風(fēng)暴”研討會等方式，廣泛征集大家意見與建議，群策群力發(fā)現(xiàn)制約內(nèi)部管理和行業(yè)監(jiān)管的問題，尋找破解問題的辦法和措施，形成本單位電子化管理模式，大大減少人力消耗，解決黨員、群眾的煩心事，密切黨支部與黨員、群眾聯(lián)系?！澳M”主動抓工作任務(wù)落實，在疫苗接種、重點場站夜間保障等任務(wù)中，沖鋒在前，攻堅克難，助力推動營商環(huán)境持續(xù)向好、接續(xù)保障平穩(wěn)有序、行業(yè)發(fā)展安全高效?！澳慕M”通過電子宣傳欄等形式，大力宣傳報道黨員先進典型優(yōu)秀事跡，幫助黨員解決工作和生活中的實際困難，激發(fā)黨員干部的內(nèi)生動力。

實施量化評價辦法，提升考核激發(fā)“效”能。開展黨員干部綜合評價和榮譽激勵工作，構(gòu)建以“科室量化考核+黨員量化積分+內(nèi)部互評”為主體的綜合評價體系。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級領(lǐng)導(dǎo)干部和職級公務(wù)員等不同層級干部特點，定期分析黨員干部成長狀況，為評議黨員、干部職務(wù)職級晉升、科室人才配置等提供參考依據(jù)。結(jié)合綜合評價分析報告和反饋情況，授予表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的黨員干部“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號；發(fā)揮先鋒模范作用，對優(yōu)秀黨員干部“聚集”的科室進行重組，將優(yōu)秀黨員干部輪崗交流到“后進”科室，將綜合素質(zhì)較弱的黨員干部安排到“先進”科室歷練成長，形成優(yōu)勢互補、互幫互助的良好局面。