電力企業(yè)管理人員領(lǐng)導力開發(fā)模式

張靖昀

國網(wǎng)陜西省電力有限公司山陽縣供電分公司 陜西 山陽 726400

引言

領(lǐng)導力是促成顯性領(lǐng)導效果的重要因素，領(lǐng)導力的產(chǎn)生寓于領(lǐng)導者與追隨者相互作用的結(jié)果。從領(lǐng)導者角度看，領(lǐng)導力已超越領(lǐng)導者一般能力的認識，是多種能力與多種素質(zhì)的綜合反映；從追隨者角度看，領(lǐng)導力不是單方面作用的結(jié)果，它是追隨者接受這種影響、有效互動而產(chǎn)生出共同實現(xiàn)領(lǐng)導目標的力量[1]。

隨著市場競爭的日益加劇，電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，近年來新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)也不斷增加，這對電力企業(yè)管理者的領(lǐng)導能力提出了更高的要求。因此，切實提升企業(yè)管理人員的領(lǐng)導力，特別是結(jié)合實際情況進行管控舉措的不斷創(chuàng)新，無疑對企業(yè)的人力資源管控工作的系統(tǒng)化開展有著積極推動作用，值得展開深入探究。

1 領(lǐng)導力概述

在企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導的作用不容忽視，領(lǐng)導并不僅僅是要求下屬簡單服從上層管理人員的各項要求，而是在企業(yè)發(fā)展過程中通過制定一系列的激勵政策和體系，對員工進行鼓勵，在這個過程中幫助員工了解企業(yè)發(fā)展的特點及模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標。在企業(yè)中，領(lǐng)導力的存在對員工的行為會產(chǎn)生重要影響，與此同時更能夠激勵員工快速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標[2]。實際上，執(zhí)行力和領(lǐng)導力兩者之間相互依托、共同配合發(fā)揮各自的作用，達到相應(yīng)的管理效果。執(zhí)行力在領(lǐng)導力影響的基礎(chǔ)上才能落實，如果企業(yè)中缺乏領(lǐng)導力，即使企業(yè)中員工的工作效率很高，員工的熱情也不會很高。只有讓企業(yè)的領(lǐng)導力得到保證，才能夠順利達成企業(yè)最終的發(fā)展目標，為員工創(chuàng)設(shè)一種良好的工作環(huán)境，使員工在這種積極的氛圍下快速成長，并為企業(yè)的發(fā)展效力[3]。

領(lǐng)導力本身是一種重要的影響力，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展目標的制定產(chǎn)生影響，讓每一個人都能在企業(yè)文化的影響和企業(yè)思想的灌輸下，產(chǎn)生和諧共存、寬容并包的工作心態(tài)，建立舒適愉快的工作氛圍，讓員工擁有團結(jié)一致的發(fā)展目標，享受企業(yè)發(fā)展最終的成果。在這種企業(yè)領(lǐng)導力的影響下，整個企業(yè)環(huán)境必然是堅定而穩(wěn)固的，也是一種最放松的狀態(tài)，能夠幫助員工更具積極性，使工作的效率進一步提高。而執(zhí)行力能夠更好地實現(xiàn)資源的合理性配置，讓領(lǐng)導的才能得到充分發(fā)揮，為領(lǐng)導力的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)，使企業(yè)中各種資源的應(yīng)用價值更高，應(yīng)用效果也更加理想[4]。

2 提升企業(yè)管理人員領(lǐng)導力重要價值

2.1 有助于樹立優(yōu)異企業(yè)形象

一般而言，企業(yè)管理人員普遍具有專業(yè)能力優(yōu)異且個人素質(zhì)較高的特點，其是企業(yè)不可多得的綜合型人才。所以在開展企業(yè)人力資源管控的過程中，需要有效運用管理人員的優(yōu)勢進行專項管控，以更好地提升企業(yè)員工的整體思想境界，有效地將企業(yè)資源管控的價值最大化展現(xiàn)。在深化企業(yè)管理人員管控的基礎(chǔ)上，可進一步提升員工的工作主動性，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量與效率，從而顯著提升企業(yè)的整體對外形象。

2.2 提高管理人員隊伍素質(zhì)

開展企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管控的過程中，有針對性地增加企業(yè)管理人員參與管理機會，可增強其專業(yè)技能，鍛煉其管控能力，進而可顯著提高管理人員的素質(zhì)。舉例而言，對企業(yè)人力資源開展科學化調(diào)配，可更好地鍛煉企業(yè)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，不但可增進企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的科學性，也可讓企業(yè)管理人員深刻認識到自身存在的不足，提高資源管控的協(xié)調(diào)能力，以更有針對性地改正自身的缺陷。與此同時，借助對人力資源管控工作的深入?yún)⑴c，企業(yè)管理人員可更好地自省，特別是對自身的專業(yè)知識儲備、管控水準等開展精準的評定。借助和企業(yè)基層員工一同學習，不只是可提升管理人員自身的管控才能，也可增強干部素質(zhì)[5]。

2.3 契合社會對企業(yè)管理人員基礎(chǔ)要求

在開展企業(yè)人力資源管控中，需要結(jié)合社會的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部的管理人員狀況開展客觀解析，結(jié)合根本，充分保障企業(yè)人力資源管控的效率與品質(zhì)。在如今的企業(yè)管控過程中，管理人員需要具備正確的價值觀、人生觀，以端正的態(tài)度開展工作，以更好地展現(xiàn)其領(lǐng)導與管理作用。企業(yè)管理人員是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人力資源保證，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)需要關(guān)注并科學調(diào)配管理人員，應(yīng)挑選那些思維邏輯清晰、領(lǐng)導管控能力優(yōu)異且具有較強責任意識的人員作為中層領(lǐng)導，以更好地展現(xiàn)其作為員工的最大價值。與此同時，作為管理人員，也需要關(guān)注自身能力的持續(xù)提高，在較為激烈的競爭環(huán)境中時刻完善自己，全面展現(xiàn)自身的革新力，切實推進企業(yè)的長期良性運作，讓企業(yè)更為適應(yīng)社會的需求。

3 領(lǐng)導力培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析

一是很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)高層對領(lǐng)導力培養(yǎng)的重視程度還有所欠缺，使得企業(yè)的資源對領(lǐng)導力的研究和開發(fā)項目傾斜力度不夠，資源調(diào)配不齊，領(lǐng)導力培訓項目的開展難以持續(xù)，容易出現(xiàn)培訓走過場、走形式的現(xiàn)象，造成更大的資源浪費。

二是領(lǐng)導力培養(yǎng)的形式相對單一，很多企業(yè)還單純地停留在集體培訓上，對于很多新型的培養(yǎng)模式尚未嘗試和啟動。同時，也缺乏必要的實施條件，亟須探索出一條符合電力行業(yè)管理者特點的領(lǐng)導力培養(yǎng)模式。

三是對管理人員領(lǐng)導力培養(yǎng)的測評標準相對模糊，未形成一套有效的反饋機制。對于電力企業(yè)管理者究竟需要怎樣的領(lǐng)導力，還缺乏明確的標準，包括在評價管理人員領(lǐng)導能力時，還需制定必要的評判依據(jù)。

四是很多管理人員對自身的角色定位不夠清晰。有些部門的管理者、領(lǐng)導者只認為管理好本部門的員工就行了，事實上，其自身的角色是組織者、決策者、教導者、執(zhí)行者、學習者、感召者的統(tǒng)一體，其需要具備綜合能力素質(zhì)[6]。

4 大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)管理人員領(lǐng)導力提升方法

4.1 促進企業(yè)組織管理工作的順利開展

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)領(lǐng)導必須要重視自身的信息化技術(shù)水平的提高，讓自身的數(shù)字化能力得到提高，才能使企業(yè)的領(lǐng)導力得到大幅度提升。這就需要企業(yè)中的領(lǐng)導人員充分重視大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云平臺的新型方法，在企業(yè)組織管理及銷售管理等多方面的具體應(yīng)用，讓企業(yè)的組織管理方式更加先進，使用的工具更加有效。在此基礎(chǔ)上，通過提高企業(yè)管理層的信息加工能力，使他們對數(shù)據(jù)進行更有效的分析，將企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一些重要的信息內(nèi)容進行處理，使其得到展現(xiàn)和突出，這樣就能夠幫助企業(yè)管理者更加全面地了解企業(yè)發(fā)展過程中的主要特點，掌握企業(yè)具體的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，使企業(yè)管理組織的模式特點更加鮮明。對此，一方面需要企業(yè)的領(lǐng)導人員發(fā)揮帶頭作用，推進領(lǐng)導和管理工作的信息化進程，使企業(yè)數(shù)字化管理及無紙化辦公的效率更高，讓這些決策以及管理的內(nèi)容形成不同標準的數(shù)字信息以及文本數(shù)據(jù)，借此使企業(yè)的組織管理效果更加良好，保障企業(yè)各項工作的順利執(zhí)行。另一方面需要企業(yè)的領(lǐng)導結(jié)合實際情況，設(shè)置新型的管理方法和反饋模式，讓新型管理體系的落實效果更加全面，包括智能管理和網(wǎng)絡(luò)辦公等資源都可以引進到領(lǐng)導的管理過程中，使管理信息的方法更加簡單和便捷，為企業(yè)領(lǐng)導者了解企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況創(chuàng)造良好的條件，真正達到規(guī)范化及智能化管理的目標。

4.2 重視企業(yè)規(guī)章制度體系的建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中絕對不能忽視規(guī)章制度的完善，這是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展和持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，也是幫助企業(yè)對員工進行領(lǐng)導，幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展途徑的重要參考。同時要明確，企業(yè)領(lǐng)導者的管理能力發(fā)揮的效果，在一定程度上受限于企業(yè)本身規(guī)章制度設(shè)置的系統(tǒng)性、針對性和規(guī)范性。當前在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)組織開展的規(guī)章制度建設(shè)工作，主要體現(xiàn)在以下2個方面的內(nèi)容。首先是需要企業(yè)的領(lǐng)導人員結(jié)合自身的發(fā)展情況和目標，應(yīng)用先進的管理理念、決策體系和組織思想，將其引進到規(guī)章制度的建設(shè)環(huán)節(jié)，充分了解市場的發(fā)展情況，分析市場的變革，調(diào)整規(guī)章制度體系中各部分信息基礎(chǔ)，使其中不符合現(xiàn)代市場信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)時代要求的部分得到轉(zhuǎn)變[7]。同時可以使用先進的大數(shù)據(jù)思維及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建出與企業(yè)的實際發(fā)展情況更加匹配、能夠促進企業(yè)領(lǐng)導力提升的新型規(guī)章制度體系，為后續(xù)工作的開展提供參考依據(jù)，創(chuàng)造新的模式。另一方面是需要企業(yè)的領(lǐng)導人員重視規(guī)章制度的落實工作，要求企業(yè)中的所有領(lǐng)導人員能夠以身作則，將自我作為企業(yè)發(fā)展的標桿，實事求是、嚴謹認真，對工作的內(nèi)容保持重視的態(tài)度，在規(guī)章制度落實的過程中，爭當表率。只有領(lǐng)導者自覺執(zhí)行規(guī)章制度，才能為規(guī)章制度的大幅推廣和完美落實創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，才能為員工做好榜樣，使員工將企業(yè)領(lǐng)導者的行為作為參考和表率，使領(lǐng)導者的領(lǐng)導力得到提高[8]。

4.3 進一步完善企業(yè)員工激勵體系

大數(shù)據(jù)時代下，需要企業(yè)領(lǐng)導者正確認識到激勵體系的構(gòu)建和順利執(zhí)行對企業(yè)組織目標的實現(xiàn)所具有的重要意義。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要不斷地關(guān)注激勵體系的完善和建設(shè)，在這個過程中發(fā)揮出企業(yè)員工的主動性和參與意識，使員工的職業(yè)道德更加規(guī)范。一方面，要求企業(yè)中的員工激勵體系的建設(shè)能夠得到員工的廣泛認可和擁護，使員工激勵機制轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌瑐€體都能夠自覺遵守的規(guī)范，使員工為了實現(xiàn)激勵的目標而不斷努力，這樣才能夠使激勵體系的效果最大化。另一方面，在員工激勵體系的創(chuàng)建過程中應(yīng)當體現(xiàn)出差異性，針對不同年齡層次和不同組織層級的員工制定出不同的要求，滿足這些不同層次員工的實際需求，使激勵體系中對員工的精神激勵、物質(zhì)激勵和利益激勵等多個方面的分配效果更加科學合理，讓激勵體系在實際執(zhí)行的過程中更具執(zhí)行力。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導者還需要重視在激勵體系構(gòu)建過程中融入環(huán)境方面的內(nèi)容，包括組織關(guān)系、價值觀念和人文關(guān)懷都是十分重要的環(huán)節(jié)，通過這些方面來共同配合，建立形成更加適應(yīng)員工發(fā)展的獨特企業(yè)組織文化和背景，使企業(yè)成長的環(huán)境基礎(chǔ)更加堅定良好，也能夠促進企業(yè)的社會化發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[9]。

5 結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，絕對不能忽視領(lǐng)導力的重要價值。當前大數(shù)據(jù)時代下，部分電力企業(yè)的領(lǐng)導力在提升方面存在著一定的困難，本文對此進行了分析，探討了提升企業(yè)領(lǐng)導力的有效方法，希望可以更好地幫助企業(yè)應(yīng)對當前社會發(fā)展的潮流和變革，促進企業(yè)領(lǐng)導力提升，幫助電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)重要地位。