我國(guó)跨境電商企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑研究

王洛程

(湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 湖北武漢 430068)

1 文獻(xiàn)綜述

朱永明等(2019)通過(guò)對(duì)我國(guó)跨境電商企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)分析，認(rèn)為在海外新冠疫情持續(xù)蔓延的形勢(shì)下，我國(guó)跨境電商企業(yè)應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提升自主品牌，加強(qiáng)品牌的國(guó)際影響力，并開(kāi)展多元化的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，抓住更好的發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。

苗曉麗(2020)通過(guò)研究我國(guó)白酒企業(yè)跨境電商轉(zhuǎn)型存在的內(nèi)外壓力，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步探討了我國(guó)跨境電商背景下白酒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。

徐媛媛等(2021)認(rèn)為，我國(guó)跨境電商企業(yè)的發(fā)展仍然處于初始階段，基于跨境電商企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的特性和互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)際化發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)督體系無(wú)法與現(xiàn)階段的戰(zhàn)略管理目標(biāo)相適應(yīng)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和相關(guān)經(jīng)營(yíng)存在不規(guī)范的問(wèn)題，在一定程度上制約了我國(guó)跨境企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，提出不同的社會(huì)責(zé)任行為戰(zhàn)略及制定相關(guān)的實(shí)施方案，以推動(dòng)我國(guó)跨境電商企業(yè)加強(qiáng)自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2 我國(guó)跨境電商企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

跨境電商模式是一種利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行跨國(guó)貿(mào)易的業(yè)務(wù)形式，其參與主體分屬于不同國(guó)境，因此具備一定的跨國(guó)風(fēng)險(xiǎn)性?？缇畴娚痰某霈F(xiàn)是由傳統(tǒng)商務(wù)交易模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)交易模式，不僅能實(shí)現(xiàn)快捷交易，還能將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行可視化和產(chǎn)業(yè)化改革。當(dāng)前，我國(guó)跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展較為迅速。2020年受到新冠疫情影響，在線電商業(yè)務(wù)的消費(fèi)模式成功取代了傳統(tǒng)線下消費(fèi)業(yè)務(wù)，其中跨境電商業(yè)務(wù)迎來(lái)了國(guó)際轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。自2015年起，我國(guó)共設(shè)立了105個(gè)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域性的全國(guó)覆蓋，從而建成了橫貫內(nèi)陸的多跨度跨境電商發(fā)展格局。從我國(guó)跨境電商行業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，跨境貿(mào)易主體開(kāi)始由大型電商企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的加強(qiáng)。

近五年來(lái)，我國(guó)跨境電商的融資需求開(kāi)始呈現(xiàn)下降形勢(shì)，國(guó)際轉(zhuǎn)型成為電商企業(yè)戰(zhàn)略改革的必要轉(zhuǎn)變。此外，隨著RCEP政策和我國(guó)相關(guān)政策的相互作用，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)跨境電商企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展。得益于穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境及較全面的物流體系和系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈，我國(guó)現(xiàn)已成為全球最大規(guī)模的跨境電商交易市場(chǎng)。

3 我國(guó)跨境電商企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宏觀環(huán)境分析——基于PEST分析模型

3.1 政治環(huán)境(P)

從國(guó)際政策來(lái)看，RCEP、CPTPP對(duì)于關(guān)稅減免的政策為我國(guó)跨境電商企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型提供了重要的政策基礎(chǔ)支撐。作為跨境電商企業(yè)，商品貿(mào)易的出口所繳納的關(guān)稅直接影響企業(yè)的稅務(wù)成本及后續(xù)的市場(chǎng)定價(jià)。相對(duì)低廉的關(guān)稅，一方面，有助于企業(yè)利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，能夠降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。此外，電商持續(xù)沖擊傳統(tǒng)消費(fèi)渠道的背景下，各國(guó)跨境關(guān)稅優(yōu)惠政策有利于我國(guó)跨境電商企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型。第一，RCEP、CPTPP簽訂后，區(qū)域內(nèi)合約國(guó)家將會(huì)進(jìn)行資源、商品、技術(shù)和人員的跨境合作，且能夠減少我國(guó)跨境電商企業(yè)建設(shè)海外倉(cāng)庫(kù)的政治阻礙。第二，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的貿(mào)易規(guī)制能夠進(jìn)一步削弱跨境市場(chǎng)內(nèi)存在的交易壁壘。對(duì)此，企業(yè)可以合理利用政策優(yōu)勢(shì)進(jìn)行海外投資、研發(fā)投入及企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建設(shè)，打造屬于自身的高質(zhì)量跨境電商體系，最大限度地利用政策環(huán)境帶來(lái)的資源整合優(yōu)勢(shì)。

3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于由高增速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，較高的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)水平不僅能夠有效推動(dòng)跨境電商企業(yè)發(fā)展出口貿(mào)易，還能滿足我國(guó)的進(jìn)口市場(chǎng)需求。2020年，我國(guó)生產(chǎn)總值成功達(dá)到101.60億元，同年我國(guó)居民人均可支配收入達(dá)到3.22萬(wàn)元，相比2013年的1.83萬(wàn)元增長(zhǎng)約1.39倍。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，各國(guó)之間的貿(mào)易聯(lián)系愈發(fā)密切，在我國(guó)“一帶一路”倡議下，進(jìn)一步帶動(dòng)了出口貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?？缇畴娚唐髽I(yè)作為我國(guó)實(shí)現(xiàn)“一帶一路”倡議的跨境貿(mào)易形式，不僅能夠?qū)鹘y(tǒng)貿(mào)易流程進(jìn)行簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，還能降低交易成本，從而提升我國(guó)出口貿(mào)易的成交規(guī)模。2020年，跨境電商業(yè)務(wù)雖受到新冠疫情影響，但仍然達(dá)到1.69萬(wàn)億元的出口額，相較2019年同比增長(zhǎng)約8倍。由此可以看出，我國(guó)整體電子商務(wù)業(yè)務(wù)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，具有相對(duì)雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3.3 社會(huì)環(huán)境(S)

電子商務(wù)的出現(xiàn)是屬于商務(wù)模式同互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)融合，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電子商務(wù)的了解得到進(jìn)一步的加深和強(qiáng)化。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋規(guī)模已經(jīng)達(dá)到10億人口，電子商務(wù)平臺(tái)打破了傳統(tǒng)商務(wù)模式對(duì)空間性和時(shí)間性的制約，真正意義上實(shí)現(xiàn)用戶跨地點(diǎn)、跨時(shí)間的消費(fèi)模式。截至2021年上半年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶將近9億人，為跨境電商企業(yè)的發(fā)展奠定了一定的用戶基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)用戶規(guī)模的不斷增加，我國(guó)境內(nèi)電商平臺(tái)和跨境電商企業(yè)的數(shù)量也得到一定的增加。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外眾多網(wǎng)購(gòu)用戶開(kāi)始接受跨境電商服務(wù)，因此包含國(guó)美和蘇寧在內(nèi)的我國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)也紛紛推出相關(guān)的跨境電商服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商企業(yè)、跨境電商企業(yè)積極發(fā)展國(guó)際化戰(zhàn)略的市場(chǎng)布局。

3.4 技術(shù)環(huán)境(T)

3.4.1 物流服務(wù)

實(shí)現(xiàn)跨境交易首要的是建立企業(yè)的跨境物流體系。目前，我國(guó)的中國(guó)郵政、順豐速運(yùn)等物流憑借跨境物流服務(wù)的服務(wù)保障，在世界物流行業(yè)樹(shù)立了一定的口碑。物流服務(wù)的有力支撐，一方面，能夠促進(jìn)我國(guó)跨境電商服務(wù)的發(fā)展，另一方面，將電商服務(wù)同物流服務(wù)聯(lián)合在一起，更好地實(shí)現(xiàn)了整體的跨境物流和跨境電商業(yè)務(wù)。目前我國(guó)物流服務(wù)具有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，即使面對(duì)2020年新冠疫情的影響，進(jìn)出口物流量仍然保持平穩(wěn)。

3.4.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)是電商業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，我國(guó)跨境電商企業(yè)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)展與出口國(guó)家或地區(qū)的信息化程度密切相關(guān)，不對(duì)稱的信息化技術(shù)水平會(huì)影響跨境電商企業(yè)的國(guó)際化協(xié)同效率。目前，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶的覆蓋程度較廣，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的信息基礎(chǔ)建設(shè)相對(duì)健全，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟度較高。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)展不僅能夠優(yōu)化電商業(yè)務(wù)的服務(wù)流程，還為我國(guó)跨境電商企業(yè)的發(fā)展提供了一定的技術(shù)條件。

4 我國(guó)跨境電商國(guó)際轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略困境

4.1 品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)不明顯

目前，就我國(guó)品牌戰(zhàn)略管理而言，跨境電商企業(yè)的國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)不明顯，相對(duì)國(guó)外自主品牌來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)出口的產(chǎn)品仍然以中低端消費(fèi)品為主，其品牌競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)小于國(guó)際品牌。因此，我國(guó)跨境電商企業(yè)發(fā)展國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，較弱的品牌優(yōu)勢(shì)在一定程度上影響了該企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施。總體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略品牌優(yōu)勢(shì)的不明顯主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：第一，品牌競(jìng)爭(zhēng)力較差。面對(duì)跨境市場(chǎng)的沖擊和進(jìn)入壁壘作用下，我國(guó)電商品牌競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)有限。第二，品牌市場(chǎng)占有率不足?？缇畴娚唐髽I(yè)發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)過(guò)程中，雖然能夠積累一定的國(guó)際市場(chǎng)份額，但是相比國(guó)外市場(chǎng)，仍然處于較低的市場(chǎng)占比中。第三，品牌管理不成熟，國(guó)際品牌對(duì)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的發(fā)展由來(lái)已久，我國(guó)電商企業(yè)仍屬于國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段，企業(yè)對(duì)品牌管理還不成熟。

4.2 企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確

從電商企業(yè)的定位可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)跨境電商企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)的零售業(yè)電商業(yè)務(wù)性質(zhì)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)差異和需求供給的分化，跨境電商企業(yè)依然沒(méi)有明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向和定位。近年來(lái)，隨著國(guó)際雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)的加速，我國(guó)電商企業(yè)的戰(zhàn)略定位逐漸由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，由區(qū)域單一零售模式轉(zhuǎn)向國(guó)際多元零售模式。然而事實(shí)上，雖然我國(guó)跨境電商企業(yè)的戰(zhàn)略定位開(kāi)始轉(zhuǎn)變，但是其自身對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展定位仍然不明確，主要表現(xiàn)為市場(chǎng)目標(biāo)不明確、市場(chǎng)需求不明確和市場(chǎng)戰(zhàn)略不明確。開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)需要建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，以滿足市場(chǎng)擴(kuò)張的需求。此外，目前我國(guó)電商企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位仍然需要將企業(yè)宏觀戰(zhàn)略作為重心，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)政策和市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)化和重新定位。

4.3 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不完善

對(duì)于跨境電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)仍然以資源整合和市場(chǎng)占有率為主，由于市場(chǎng)需求差異和競(jìng)爭(zhēng)者的擠出效應(yīng)，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)出現(xiàn)偏差和不合理配置。目前，我國(guó)主流電商平臺(tái)有淘寶、天貓、拼多多和京東等，其主要配置的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)是以滿足消費(fèi)市場(chǎng)需求為前提，重新構(gòu)建了企業(yè)的電商服務(wù)模式，包括售后服務(wù)、物流管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理等?？傮w來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)電商企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)是以需求和服務(wù)相結(jié)合的發(fā)展模式，因此相對(duì)跨境電商企業(yè)而言，發(fā)展國(guó)際服務(wù)的難點(diǎn)在于對(duì)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。此外，眾多跨境電商企業(yè)選擇海外建倉(cāng)等海外直銷形式，雖然一定程度上解決了跨境電商企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，但是營(yíng)銷戰(zhàn)略仍然存在一定的不足。不同地區(qū)適用的營(yíng)銷策略和服務(wù)體系存在明顯的差異，導(dǎo)致資源整合效率和市場(chǎng)占有率下滑，最終致使企業(yè)原本的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不合理的問(wèn)題。

5 促進(jìn)我國(guó)跨境電商企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對(duì)策

5.1 創(chuàng)新品牌優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要利用企業(yè)創(chuàng)新品牌的優(yōu)勢(shì)，為跨境電商企業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)型提供一定的消費(fèi)者基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過(guò)以下手段進(jìn)行品牌創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高：首先，構(gòu)建品牌故事。在企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和中國(guó)文化相結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)際文化差異進(jìn)行一定的品牌故事和背景的設(shè)計(jì)，從而突出企業(yè)的品牌價(jià)值。其次，通過(guò)吸收國(guó)際市場(chǎng)潮流方向打造“爆款品牌”，利用我國(guó)產(chǎn)品成本、研發(fā)投入等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深度挖掘。利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)最大化地發(fā)揮該產(chǎn)品的價(jià)值，從而吸引更多消費(fèi)人群。最后，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)滿足廣大消費(fèi)者的硬件要求。企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高產(chǎn)品的價(jià)值和生產(chǎn)效率，不僅能夠降低企業(yè)成本，還能保持企業(yè)產(chǎn)品的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.2 明確市場(chǎng)定位，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)戰(zhàn)略管理是以不同市場(chǎng)需求為前提，以滿足多元化市場(chǎng)需求為目的，達(dá)到搶占市場(chǎng)和客戶資源的目標(biāo)。我國(guó)電商企業(yè)的市場(chǎng)定位仍然以消費(fèi)驅(qū)動(dòng)為主，主要可以劃分為以下兩種，第一種是進(jìn)行產(chǎn)品促銷和消費(fèi)降級(jí)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其主流代表企業(yè)為拼多多等聚焦白牌銷售的電商平臺(tái)。第二種則是以天貓、京東等為代表，主張大商家和大品牌的銷售戰(zhàn)略。從市場(chǎng)定位的角度來(lái)看，前者屬于消費(fèi)降級(jí)，聚集客戶流量；而后者屬于消費(fèi)升級(jí)，強(qiáng)調(diào)品牌質(zhì)量。兩者的區(qū)別不僅在于企業(yè)市場(chǎng)定位的不同，還有對(duì)戰(zhàn)略分化程度的不一致。為了明確跨境電商企業(yè)的市場(chǎng)定位，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面，可以通過(guò)打造企業(yè)跨境產(chǎn)業(yè)鏈，均衡消費(fèi)人群的消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力，從而合理定位企業(yè)跨境業(yè)務(wù)。另一方面，可以運(yùn)用區(qū)塊鏈等創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5.3 完善戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，健全管理體系

完善企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，可以針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的差異化結(jié)構(gòu)定制，依靠企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌口碑，樹(shù)立海內(nèi)外兩種或多種的獨(dú)特戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的完善除了要協(xié)調(diào)好企業(yè)海內(nèi)外不同經(jīng)營(yíng)、促銷戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合外，還要進(jìn)一步健全企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算管理體系。相比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，跨境市場(chǎng)存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，首先，企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度，做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。其次，企業(yè)應(yīng)針對(duì)海外市場(chǎng)嚴(yán)格控制相應(yīng)的成本和預(yù)算。最后，嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略化管理，明確企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，從而更好地發(fā)揮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是國(guó)內(nèi)電商發(fā)展政策還是國(guó)際稅收優(yōu)惠政策，都有利于我國(guó)跨境電商企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)我國(guó)跨境電商的現(xiàn)狀分析并結(jié)合PEST模型對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境的分析，進(jìn)一步剖析了跨境電商企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的困境，主要體現(xiàn)在品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)不明顯、企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不完善三個(gè)方面。針對(duì)上述問(wèn)題，為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)跨境電商企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國(guó)際化發(fā)展，可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)：第一，創(chuàng)新品牌優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。第二，明確市場(chǎng)定位，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。第三，完善戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，健全管理體系。近年來(lái)，隨著跨境電商國(guó)際化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，且全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，在經(jīng)濟(jì)和政策的有效支持下及企業(yè)對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理和實(shí)施的加強(qiáng)，我國(guó)跨境電商企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。