淺談網(wǎng)絡(luò)時代醫(yī)院財務(wù)管理

黃娟

摘?要：網(wǎng)絡(luò)是當今現(xiàn)代社會高科技迅速發(fā)展的最好見證，科技時代就是網(wǎng)絡(luò)廣泛運用的高新時代，在各行各業(yè)大范圍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化管理，促進各項事業(yè)突飛猛進的快速發(fā)展。尤其是廣大民眾最為關(guān)注的醫(yī)院，在各大醫(yī)院財務(wù)管理方面，逐漸引入網(wǎng)絡(luò)化管理，筆者首先簡析網(wǎng)絡(luò)時代醫(yī)院財務(wù)管理，之后指出最初網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理存在的一些問題，之后提出網(wǎng)絡(luò)時代醫(yī)院財務(wù)管理的具體應(yīng)用，希望能給廣大醫(yī)院財務(wù)管理部門提供必要的幫助。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代醫(yī)院財務(wù)管理問題應(yīng)用

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）10（a）-0205-01

中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，在經(jīng)濟大潮的帶動下，現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)日益突飛猛進的發(fā)展，在國家的各行各業(yè)都在走進網(wǎng)絡(luò)化管理，在網(wǎng)絡(luò)時代，各項數(shù)據(jù)以及相關(guān)統(tǒng)計都成為網(wǎng)絡(luò)管理，大大減輕了人力，同時為各項事務(wù)的保密起到極大的作用。在醫(yī)院，各項任務(wù)一般都網(wǎng)絡(luò)管理，掛號需要網(wǎng)絡(luò)，寫診斷網(wǎng)絡(luò)查詢，交款網(wǎng)絡(luò)打價等，大大方便了廣大就醫(yī)患者，同時又為醫(yī)院的各項管理提供了很多便利的條件，尤其是醫(yī)院的財務(wù)管理更是走進網(wǎng)絡(luò)化管理。筆者淺談如下。

1 網(wǎng)絡(luò)時代醫(yī)院財務(wù)管理

醫(yī)院財務(wù)管理是對現(xiàn)有醫(yī)院的資金進行及時科學(xué)的預(yù)算和調(diào)控，是對財務(wù)的合理分配、科學(xué)應(yīng)用、統(tǒng)籌規(guī)劃的活動。當今社會迅速發(fā)展，經(jīng)濟在進步，改革開放也是逐漸擴大范圍，這就使醫(yī)院財務(wù)管理的價值更為彰顯，在醫(yī)藥衛(wèi)生部門的各個不同領(lǐng)域都有網(wǎng)絡(luò)管理滲透。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到醫(yī)院的各個分管部門，對此各大醫(yī)院應(yīng)該快速優(yōu)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理，切實有效的發(fā)揮財務(wù)管理在各個醫(yī)院管理的重要作用，充分促進醫(yī)院和新財務(wù)管理的應(yīng)用價值，達到醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)化管理，使不同地區(qū)乃至不同國家能達到合作交流，先進思想和科學(xué)合理的管理手段都能資源共享，共同發(fā)展進步，促進整個國家的醫(yī)院財務(wù)管理部門的整體發(fā)展，力爭使整個醫(yī)院都達到國際現(xiàn)代化先進管理水平。

2 網(wǎng)絡(luò)時代醫(yī)院管理呈現(xiàn)的問題

現(xiàn)代社會我國醫(yī)藥醫(yī)院管理在不斷加快改革的步伐，在醫(yī)院呈現(xiàn)多種形式的網(wǎng)絡(luò)化管理，病人就診的形勢日益呈現(xiàn)不同形式，面對不同形式的公費、還有醫(yī)療保險、資費就診等，常常是有時手工結(jié)算、有時電腦結(jié)算，往往財務(wù)報表只是一些非常簡單的經(jīng)費支出和收入的一些統(tǒng)計，無法變現(xiàn)各個醫(yī)院管理的資源配置，資金流動運作等一些相關(guān)關(guān)系，對醫(yī)院財務(wù)成本的核算計算不準，使成本方面的控制急需加強。第一，在門診處，醫(yī)生手寫的處方常常因為筆跡分不清而導(dǎo)致收費出現(xiàn)失誤，有時收多、有時收少，收款人看不清藥品的名稱，知識就診病人多次往返，耽誤病人就診時間，影響醫(yī)院財務(wù)收支。只要有這樣類似的事件發(fā)生，就會使醫(yī)院在廣大百姓心目中的信譽大打折扣，極大影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為醫(yī)院的財務(wù)管理帶來很多的不便。第二，醫(yī)院藥品種類繁多，常常出現(xiàn)藥品數(shù)據(jù)信息更換不及時現(xiàn)象。如果應(yīng)用電腦管理醫(yī)院的全部藥品，就會更加穩(wěn)妥周密。在藥品入庫之前，由庫房管理員把新進的各種不同類別的藥品名稱、有效期、購入價、批發(fā)價、零售價以及藥品的規(guī)格、劑量一些主要信息錄入電腦。每月進行核對一次，醫(yī)院財務(wù)科負責保管藥品進貨發(fā)票，便于每月進行對賬，確保藥品信息萬無一失。但是這些繁雜的數(shù)據(jù)錄入還是需要人工完成，尤其是進貨票據(jù)經(jīng)過多人傳遞，會發(fā)生票據(jù)遺失現(xiàn)象，要想追尋責任是較為困難的。第三，網(wǎng)絡(luò)授權(quán)管理不當，可能滋生舞弊行為。網(wǎng)絡(luò)運行伊始，由于醫(yī)院尚未建立不同等級的授權(quán)使用制度。忽視對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的訪問權(quán)限管理，極易產(chǎn)生授權(quán)不當及不相容崗位的交叉操作。不能實現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離。從而導(dǎo)致財務(wù)人員舞弊行為的產(chǎn)生。有很多醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)管理方面任務(wù)不分開，在權(quán)力掌握在一個或兩個人手里，給一些見利忘義、自私自利的人提供貪污的機會，致使加大影響醫(yī)院的財務(wù)收支情況。

3 醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)是相互獨立又是相互聯(lián)系的，各自都有不同的工作任務(wù)，這一系統(tǒng)包括藥品管理系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)、病人管理系統(tǒng)以及財務(wù)管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)之間是相互監(jiān)督相互提攜的，齊心合力完成醫(yī)院的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理。因此各大醫(yī)院一定要加大對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，爭取在各個系統(tǒng)也都要進行規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)管理。

3.1 藥品管理體系

深入加強計算機網(wǎng)絡(luò)藥品的購買、領(lǐng)取、發(fā)放、調(diào)換等一些與數(shù)量金額統(tǒng)計相關(guān)的一些功能，依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的具體要求標準擬定醫(yī)院庫存藥品的每天和每月的支出和購進報表。信息技術(shù)管理科室通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強醫(yī)院購進藥品的管理體系，醫(yī)院參悟管理體系在各個科室達到資源共享，促進財務(wù)審核在電腦上快速的完成工作任務(wù)，以減少由于票據(jù)的不便帶來的麻煩。真正實現(xiàn)藥品數(shù)據(jù)實時交換。這樣既能提高工作效率，又能及時轉(zhuǎn)賬。

3.2 收費管理系統(tǒng)

（1）門診收費系統(tǒng)。建立網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生工作站。實現(xiàn)電腦掛號。醫(yī)生看病使用電子病歷，電腦打印處方，同時與收費處聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會自動劃價并迅速計算出金額，在收費處。工作人員只需按照電腦處方收費和打印收費收據(jù)，無需輸入處方藥品明細，這樣大大縮短了收費時間，減少錯收概率，也節(jié)約了病人看病時間。（2）住院收費系統(tǒng)。收款工作人員根據(jù)患者的入院登記卡。將患者的相關(guān)信息輸入電腦，在收費結(jié)算的時候，只要將患者的姓名、床號、科別等信息輸入，電腦系統(tǒng)將會自動計算費用。

3.3 病區(qū)管理系統(tǒng)

病區(qū)管理系統(tǒng)包括住院患者轉(zhuǎn)院與床位管理、住院患者費用核算和醫(yī)囑處理等子系統(tǒng)。該系統(tǒng)可提供住院患者醫(yī)療動態(tài)、統(tǒng)計以及各種明細費用信息查詢等功能。

3.4 財務(wù)管理系統(tǒng)

醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)首先依據(jù)當前醫(yī)院的會計制度設(shè)立。包括貨幣資金管理、工資管理、業(yè)務(wù)支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、專項資金管理等。它與藥品管理系統(tǒng)和收費管理系統(tǒng)相聯(lián)系，組成醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。每月自動統(tǒng)計總醫(yī)療收人、藥品收入，并可橫向比較各科室的收益狀況。其次，通過建立財務(wù)管理系統(tǒng)以及符合內(nèi)部控制要求的授權(quán)使用制度，用戶管理制度，加強對重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問權(quán)限管理?，F(xiàn)代社會已經(jīng)走進網(wǎng)絡(luò)信息時代，我們一定要千方百計通過網(wǎng)絡(luò)管理國家的各項事務(wù)。面對廣大人民信任的醫(yī)院部門更應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)科學(xué)合理的管理醫(yī)院財務(wù)，切實保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益，以致于更好地統(tǒng)籌安排，有效的服務(wù)于廣大人民群眾。自從醫(yī)院引入網(wǎng)絡(luò)管理，確實改變了各大醫(yī)院的財務(wù)管理模式，利用不同有效數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)系周密嚴謹?shù)姆治鲠t(yī)院的各個不同部門資源的配置、現(xiàn)金的整體統(tǒng)籌運作以及對經(jīng)濟各項活動的有效切合關(guān)系，充分詳實的掌控整個醫(yī)院的全部經(jīng)濟收支狀況，對于醫(yī)院的不同部門的經(jīng)濟成本進行有效合理科學(xué)的分析，在整體工作過程中進行全程監(jiān)控，確保醫(yī)院財務(wù)工作的穩(wěn)妥和細致。這就為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排財物或者是其他方面的事務(wù)提供詳實真實的財務(wù)資料。網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，對醫(yī)院實現(xiàn)高效的成本控制體系至關(guān)重要，為將來醫(yī)院實現(xiàn)真正意義上的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)奠基。

參考文獻

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