淺論油氣田地面工程管理中存在的問題及對(duì)策分析

王建狀 劉德華 劉德華 陳 亮 錢金強(qiáng) 伍志堅(jiān) 胡 晶

（1. 長(zhǎng)江大學(xué)石油工程學(xué)院，湖北 武漢 430100；2. 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司塔里木油田分公司，新疆 庫(kù)爾勒 841000）

0 引言

伴隨著國(guó)家的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，石油已經(jīng)成為各個(gè)國(guó)家爭(zhēng)先搶奪的重要資源，中國(guó)也在不斷擴(kuò)大對(duì)石油的需求量。在此基礎(chǔ)上，加大石油的開采力度便成為重點(diǎn)，而地面工程又是決定油田作業(yè)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的核心因素[1]。由于地面工程比較分散不集中，且覆蓋面比較廣，因此在工程管理方面會(huì)存在一系列的困難，從而導(dǎo)致眾多問題出現(xiàn)并對(duì)油氣田企業(yè)埋下眾多隱患的種子。因此在地面工程的建設(shè)中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，以及用好信息化管理工具對(duì)工程進(jìn)行管理把控，縮短工程時(shí)間，進(jìn)而提升工程質(zhì)量水平。

1 地面工程管理存在的問題

1.1 管理意識(shí)薄弱

油氣田地面工程建設(shè)包含多個(gè)內(nèi)容，一個(gè)地面工程中有多個(gè)子工程：集輸工程、自控工程、通信工程、電力工程、給排水及消防工程、道路工程、暖通工程等。在其中的子工程中又包含了多道程序，主要管理人員在管理過程中可能沒有全面檢查和動(dòng)態(tài)檢查的管理意識(shí)，認(rèn)為小環(huán)節(jié)的失誤不會(huì)對(duì)整體工程有所影響。因此在施工管理時(shí)就會(huì)出現(xiàn)管理意識(shí)薄弱和武斷的決策，且管理人員的職責(zé)不是很明確，這容易讓管理人員產(chǎn)生懈怠的心理。在設(shè)計(jì)管理方面，可能因?yàn)楣て诘脑驎?huì)導(dǎo)致對(duì)施工圖審查的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在具體施工時(shí)多次修改圖紙，這些都是管理意識(shí)薄弱的表現(xiàn)。

1.2 人員專業(yè)化不足

油氣田地面工程的管理工作不同于普通的工程管理工作，他不僅要求人員有管理經(jīng)驗(yàn)還要有石油背景。因此在組建管理機(jī)構(gòu)時(shí)充分考慮這些因素，便會(huì)讓管理工作得以順利進(jìn)行。但是現(xiàn)如今在一些單位總存在招聘的管理者專業(yè)理論不足或者缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行能力差、組織協(xié)調(diào)能力弱、監(jiān)管不嚴(yán)格等問題，不僅會(huì)把工期延誤，還會(huì)造成最后工程質(zhì)量的不合格，假如要是管理人員指揮不當(dāng)甚至還會(huì)造成工程的癱瘓。

1.3 施工物資和施工設(shè)備管理不足

施工物資和施工設(shè)備的管理對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都尤為重要，施工物資不能及時(shí)到位或者質(zhì)量把控不嚴(yán)格從而重新訂購(gòu)的情況在如今的工程項(xiàng)目中時(shí)有發(fā)生，這些情況輕則耽誤施工進(jìn)度重則可能影響工程的質(zhì)量與安全，在最后的質(zhì)量檢測(cè)和后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合格整改的情況。

目前各大油田都在加大產(chǎn)能開發(fā)建設(shè)的速度，所以在同一時(shí)間會(huì)有多項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行，因此對(duì)施工設(shè)備的管理和調(diào)配就提出了很大的要求，但是在設(shè)備管理方面，相關(guān)的人員未能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，使設(shè)備零件老化，致使施工設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過程中常出現(xiàn)故障問題不能正常工作，影響了施工的進(jìn)度同時(shí)增加了工程的成本，也增加了工作人員的施工風(fēng)險(xiǎn)[2]。此外，部分施工企業(yè)還會(huì)因?yàn)樽陨淼慕?jīng)濟(jì)效益等原因，難以保障足夠的施工設(shè)備數(shù)量去支持同時(shí)施工的工程項(xiàng)目的使用，進(jìn)而需要設(shè)備及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，但是許多企業(yè)還在保持著傳統(tǒng)的方法進(jìn)行調(diào)配，這種方法效率低難以滿足工程的實(shí)際需求。

1.4 施工人員管理難

在油田工程項(xiàng)目開展的具體過程中，由于施工進(jìn)度和資金等原因，施工企業(yè)通常都會(huì)臨時(shí)招聘一些人員，其中會(huì)有第一次參與石油工程項(xiàng)目，且結(jié)合實(shí)際來看，這些企業(yè)也不會(huì)對(duì)他們進(jìn)行油田地面工程施工管理技術(shù)的培訓(xùn)，從而這類人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)較低，對(duì)專業(yè)的施工設(shè)備操作不熟練或者安全措施不到位，有增加施工安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性。他們?cè)趯?shí)際施工過程中，也不會(huì)發(fā)現(xiàn)施工類的問題，即使發(fā)現(xiàn)也不會(huì)正確的解決措施，在解決不當(dāng)很可能造成嚴(yán)重的后果。

1.5 施工各部門缺乏及時(shí)的溝通聯(lián)系

對(duì)于油氣田地面工程的實(shí)施，要做好前期的所有準(zhǔn)備工作，就需要各部門緊密聯(lián)系，密切配合。招標(biāo)單位在開工前要明確有資質(zhì)有能力的施工隊(duì)伍并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部門要做好資金的規(guī)劃，記錄好每一筆資金的使用路徑和具體使用情況；設(shè)計(jì)部門要嚴(yán)格按照計(jì)劃安排設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)與修改，完善工藝流程；物資站要提前準(zhǔn)備好施工的物資，把控好物資的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。這些都要求各部門要通力合作，及時(shí)交流有效信息，不能把自己脫離于整體部門而獨(dú)立存在，然而很多實(shí)際施工過程中，很多部門往往都是做好自己的職責(zé)，且在做完自己的任務(wù)后，未能及時(shí)的將信息共享出去，可能就會(huì)影響了其他部門的計(jì)劃進(jìn)度的安排，導(dǎo)致管理層難以從整體上把控進(jìn)度，對(duì)施工造成不良影響。

2 解決對(duì)策

2.1 增強(qiáng)管理意識(shí)

管理人員在參加石油地面工程的管理工作之前，應(yīng)增強(qiáng)管理意識(shí)，并意識(shí)到管理在工程項(xiàng)目中的重要性。第一，加大企業(yè)的宣傳力度，將工程管理與企業(yè)管理相結(jié)合，既滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求又能時(shí)企業(yè)良好的發(fā)展，為管理工作創(chuàng)建了良好的環(huán)境；第二，創(chuàng)建合理管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)積極與石油企業(yè)溝通不完整工程等問題，全面把控施工進(jìn)度的安排和成本的控制等；第三，明確崗位職責(zé)，并配備相應(yīng)的管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

2.2 加強(qiáng)管理專業(yè)素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，定期開展相關(guān)的知識(shí)理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)施工管理的階段有助于工程整體管理能力的提升，才能建立一個(gè)精明能干、執(zhí)行力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)有方的管理隊(duì)伍，讓工程更順利地實(shí)施進(jìn)行并高質(zhì)量的完成工程。

2.3 提前準(zhǔn)備物資，信息化管理調(diào)配設(shè)備

目前許多油田建設(shè)都在推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，它會(huì)規(guī)定相應(yīng)的物資型號(hào)，物資管理站就可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提前采購(gòu)物資，并有足夠時(shí)間嚴(yán)格把控新購(gòu)物資的質(zhì)量。對(duì)物資的出入庫(kù)手續(xù)和流程要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，將管理理念具體落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中。對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理上，應(yīng)該建立起相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)制度，并在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和維護(hù)等措施時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，降低設(shè)備老化速度，減少不必要的成本，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求和工程施工進(jìn)度，更新難以有效滿足現(xiàn)代化油田地面工程項(xiàng)目施工的需求，從而進(jìn)一步保障施工進(jìn)度與工程的整體質(zhì)量。

2.4 提高施工人員素質(zhì)與技術(shù)

施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平直接關(guān)系到工程最后的質(zhì)量，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的施工人員才會(huì)更懂施工圖紙，才能看出施工過程中出現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的預(yù)防或緊急措施來處理。所以在施工前，必須要求施工單位組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，尤其是施工技術(shù)方面，一定要保障施工人員對(duì)施工技術(shù)和施工設(shè)備的使用達(dá)到一定的熟練程度，保證在實(shí)際操作中能夠有效的操作專業(yè)的設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)[3]。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的提高，讓他們了解施工戴安全帽、防護(hù)手套等安全措施對(duì)他們安全和項(xiàng)目的重要性，從而提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，充分保證自己的安全。

2.5 加強(qiáng)各部門的溝通，協(xié)同合作

在油氣田地面工程項(xiàng)目管理過程中，各個(gè)部門不僅要做好自己份內(nèi)的任務(wù)，還應(yīng)該有整體意識(shí)，學(xué)會(huì)協(xié)同合作推進(jìn)項(xiàng)目。招標(biāo)單位、財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、物資管理部門、工程管理部門等之間要相輔相成、互為一體，地面工程項(xiàng)目管理程序復(fù)雜，內(nèi)容繁多，涉及到的專業(yè)知識(shí)比較廣，且每項(xiàng)工作的聯(lián)系比較緊密，因此對(duì)各個(gè)部門之間的溝通合作就提出了很高的要求。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，要加強(qiáng)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升工作效率。

2.6 加強(qiáng)信息化管理

隨著信息化時(shí)代的到來，各行各業(yè)都在引入信息化技術(shù)，各大油田也都在將信息化技術(shù)應(yīng)用到地面工程管理中，它們是我國(guó)石油企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要一步[4]，滿足油田的高效性和節(jié)約性等要求。工程管理人員都在加強(qiáng)自身管理，并積極接受相關(guān)信息化管理知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)信息化管理意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，建立一系列實(shí)用簡(jiǎn)單方便的輔助性管理工具，借助這些管理工具可以統(tǒng)籌每個(gè)部門的工作和實(shí)際進(jìn)展，這樣就可以準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目的各方面信息；管理工具還可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作的工序，例如在地面實(shí)施工程中，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的進(jìn)展、數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集、工程工期預(yù)警、文檔信息化管理等功能來減少資源的浪費(fèi)，提高各部門的工作效率，最終達(dá)到降本增效和提升決策管理水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，在油氣田地面工程管理過程中，為了有效的管理，首先要培養(yǎng)并增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理人員的管理意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，還要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)和安全意識(shí)，保證工程安全順利的進(jìn)行；跟隨時(shí)代的潮流，運(yùn)用好現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對(duì)各種信息的統(tǒng)計(jì)和設(shè)備的調(diào)配，增強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)部門的溝通和聯(lián)系，協(xié)同工作，增強(qiáng)工作效率，提升工程質(zhì)量，為油氣田企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。