企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理工作優(yōu)化措施探討

劉 琳

（陽(yáng)泉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，山西 陽(yáng)泉 045000）

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命線，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理主要內(nèi)容在于保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性，并真實(shí)、客觀地記錄企業(yè)的發(fā)展情況。企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而展開(kāi)針對(duì)性的改革、優(yōu)化工作。由此可知，統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的核心和關(guān)鍵，透過(guò)數(shù)據(jù)分析可以對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況形成全面、系統(tǒng)的了解，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作的重要性

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。在這種形勢(shì)下，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力逐漸增大，在多元化發(fā)展的大背景下，新的發(fā)展任務(wù)和新的社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提出了新的要求。

企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的目的在于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理提供客觀真實(shí)的統(tǒng)計(jì)信息，透過(guò)統(tǒng)計(jì)信息可從表層和深層演繹企業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，是企業(yè)管理與決策的重要依據(jù)。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，無(wú)論企業(yè)的規(guī)模如何，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的綜合分析和處理都是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)便于決策者客觀發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和短板，在有效指引企業(yè)面對(duì)各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，將不確定性降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和決策能力的有效提升。而失真的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必然掩蓋問(wèn)題的本質(zhì)，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生誤導(dǎo)，甚至為企業(yè)帶來(lái)重大損失。正因如此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理的主要因素

（一）相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)淡薄

部分企業(yè)管理者僅僅知道《統(tǒng)計(jì)法》的存在，對(duì)具體內(nèi)容不了解，未能充分認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)，應(yīng)依法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)資料，不得提供不真實(shí)或者不完整的統(tǒng)計(jì)資料，報(bào)表測(cè)算整理過(guò)程中隨意性大，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。

（二）管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不足

企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，直接關(guān)系企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。有些企業(yè)的管理者沒(méi)有意識(shí)到統(tǒng)計(jì)的重要性，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅僅是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，日常企業(yè)管理過(guò)程中只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，把統(tǒng)計(jì)工作單純看作是數(shù)據(jù)的整理、表格的統(tǒng)計(jì)，不清楚企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確地測(cè)算并客觀、真實(shí)地呈現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的客觀反映，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作不夠重視，一定程度上默許企業(yè)統(tǒng)計(jì)員為應(yīng)付統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)核查而編造數(shù)據(jù)“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失實(shí)。同時(shí)，個(gè)別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為追求個(gè)人業(yè)績(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、客觀性進(jìn)行了人為的干預(yù)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真。統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任感與統(tǒng)計(jì)工作的好壞，直接關(guān)系統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從而使統(tǒng)計(jì)工作喪失客觀性、真實(shí)感，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的制定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控方式滯后

一些粗放的管理特征并沒(méi)有得到改善，缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)各部門均從不同生產(chǎn)方面反映部門生產(chǎn)運(yùn)行情況的數(shù)據(jù)，如果各部門采用統(tǒng)計(jì)方法各不相同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在重復(fù)、遺漏等問(wèn)題，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控造成了一定的負(fù)面影響。規(guī)章制度對(duì)提高企業(yè)的效率起著至關(guān)重要的作用，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的，企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)的第一個(gè)原則就是要確保其權(quán)威性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。部分企業(yè)缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)體系和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在收集、分析、使用等各個(gè)方面缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，從而使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果出現(xiàn)偏差，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

從目前來(lái)看，一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控質(zhì)量相對(duì)較弱，部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不完全、不規(guī)范，造成數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，從而影響企業(yè)決策的科學(xué)性。企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于統(tǒng)計(jì)工作的整個(gè)過(guò)程，包括數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)核算、分析、報(bào)表、服務(wù)、監(jiān)督等方面，從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理與控制。

（四）統(tǒng)計(jì)人員未能落實(shí)專崗專責(zé)

統(tǒng)計(jì)人員在部分企業(yè)中不受重視，統(tǒng)計(jì)崗或閑置或由會(huì)計(jì)人員、辦公室人員兼任。這些人員由于缺乏專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，也沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的上崗培訓(xùn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)理解不透，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，且日常財(cái)務(wù)管理工作與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的測(cè)算口徑不同，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，由于在企業(yè)中統(tǒng)計(jì)人員地位偏低，統(tǒng)計(jì)工作繁重、清苦，待遇一定程度上又跟不上生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，越來(lái)越多的統(tǒng)計(jì)人員頻繁在各企業(yè)間流動(dòng)，前后接任的統(tǒng)計(jì)工作人員相互間沒(méi)有進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理交接，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)埋下隱患。

（五）企業(yè)統(tǒng)計(jì)原始記錄不完備、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不健全

許多企業(yè)沒(méi)有建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理制度及相關(guān)人員管理規(guī)范，統(tǒng)計(jì)人員滿足于日常完成數(shù)據(jù)的填報(bào)，對(duì)于數(shù)據(jù)的原始記錄混亂，甚至說(shuō)不清來(lái)源，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬缺失。數(shù)據(jù)來(lái)源不可靠，在測(cè)算過(guò)程中未能按照相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的具體要求測(cè)算數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)發(fā)生相互矛盾時(shí)，人為增減數(shù)據(jù)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（六）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)建設(shè)緩慢

想要切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作質(zhì)量，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的研究、應(yīng)用。但目前一些企業(yè)的信息化水平相對(duì)較低，在數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用等各方面，仍采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和分析方法，缺乏云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的支撐，產(chǎn)生大量的時(shí)間、人力和物力成本。簡(jiǎn)言之，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作系統(tǒng)進(jìn)行整合，讓信息管理工作得到優(yōu)化，從根本上提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作水平。

三、提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理水平的措施及建議

（一）堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)

對(duì)源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制，重要的手段是依法統(tǒng)計(jì)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度。同時(shí)，刻苦鉆研統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握統(tǒng)計(jì)工作技能，熟悉各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義和核算方法，按照規(guī)范的程序報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。

企業(yè)要加強(qiáng)和提高管理水平，不斷規(guī)范管理工作。要按照《統(tǒng)計(jì)法》的要求，建立多級(jí)審核制度，對(duì)單位各部門報(bào)送的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，先由統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真審核，最后由本單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人審核，簽字、蓋章后上報(bào)。以多種形式對(duì)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施監(jiān)督，杜絕虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料，以及拒報(bào)、遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料等統(tǒng)計(jì)違法行為，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（二）提高人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控意識(shí)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要想得到有效開(kāi)展，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)的作用，必須自上而下提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，改變統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控方式，以提高企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓管控工作得到高效率、高質(zhì)量落實(shí)。企業(yè)員工應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作形成透徹的理解，認(rèn)識(shí)到其在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上的重要價(jià)值，并認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意義。隨著員工意識(shí)水平的提高，統(tǒng)計(jì)工作人員也會(huì)循序漸進(jìn)地樹(shù)立應(yīng)有的職業(yè)操守，并積極承擔(dān)應(yīng)盡的崗位責(zé)任。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作不僅要將企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，一旦這些數(shù)據(jù)中存在偏差，很有可能影響企業(yè)的科學(xué)決策。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，讓員工從主觀上增強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控工作奠定基礎(chǔ)。

需要注意的是，企業(yè)還應(yīng)設(shè)法提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重視程度，在更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控方式基礎(chǔ)上，樹(shù)立起數(shù)據(jù)安全、信息安全意識(shí)，切實(shí)保護(hù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)失竊、數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題，讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作科學(xué)落實(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中包含著大量的保密資料，因此，確保其資料的安全是十分重要的?？煽紤]采用人工智能管理系統(tǒng)，有效防止數(shù)據(jù)被篡改和破壞，獲得數(shù)據(jù)時(shí)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署，對(duì)獲得信息的人進(jìn)行監(jiān)控。實(shí)施信息化，能有效地提升企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理實(shí)時(shí)性、完整性、安全性、系統(tǒng)性。

（三）健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控制度體系

在企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要依法設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門，設(shè)置統(tǒng)計(jì)崗位，指定專人負(fù)責(zé)，建立健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，明確統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)人員，實(shí)行統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。統(tǒng)計(jì)責(zé)任人要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計(jì)工作，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度，并會(huì)同有關(guān)部門或人員建立健全原始記錄。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不應(yīng)隨意調(diào)離統(tǒng)計(jì)崗位或脫離統(tǒng)計(jì)工作，確需統(tǒng)計(jì)人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)或離職必須由能夠擔(dān)當(dāng)規(guī)定職責(zé)的人員接管，并辦清交接手續(xù)。企業(yè)完善的組織架構(gòu)、清晰的崗位設(shè)計(jì)、明確的權(quán)責(zé)劃分，可以最大限度地確保統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，許多企業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)軌階段，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著信息化、數(shù)字化程度的提高，各種智能技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。例如，企業(yè)可以應(yīng)用人工智能技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作，建立智能統(tǒng)計(jì)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的智能化分類。

（四）完備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理基層基礎(chǔ)建設(shè)

基于數(shù)出有據(jù)的原則，生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)據(jù)測(cè)算過(guò)程中以產(chǎn)品出入庫(kù)單、銷售憑證、收付款憑證、增值稅納稅申報(bào)表、營(yíng)業(yè)收入明細(xì)賬等資料為依據(jù)；服務(wù)型企業(yè)以增值稅納稅申報(bào)表、營(yíng)業(yè)收入明細(xì)賬、收銀臺(tái)收款流水為依據(jù)；建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)則要看三方工程進(jìn)度結(jié)算單、財(cái)務(wù)首付款明細(xì)、發(fā)票等，以上所有資料需要強(qiáng)大的臺(tái)賬記錄及完備的原始數(shù)據(jù)來(lái)源作為數(shù)據(jù)真實(shí)性的重要支撐。企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)、滿足統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算所需要的各類原始記錄，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始記載。原始記錄、內(nèi)部報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。原始記錄、內(nèi)部報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬要逐步采用電子文檔形式。

企業(yè)必須按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字、資料，所提供的統(tǒng)計(jì)資料，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)或者統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核、簽署或者蓋章后上報(bào)。有關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者會(huì)計(jì)人員提供，并經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人審核、簽署或者蓋章。統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須真實(shí)可靠，口徑范圍必須與制度要求相一致。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的各種統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)同企業(yè)檔案管理機(jī)構(gòu)，按照資料的重要程度不同，分別立卷歸檔。

（五）建設(shè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)

信息技術(shù)的建設(shè)包括硬件和軟件兩個(gè)方面。通過(guò)這兩種資源的整合，再加上一套行之有效的管理機(jī)制，可以使企業(yè)的信息化建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)。軟硬件環(huán)境的構(gòu)建是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展的起點(diǎn)和必要條件。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析技術(shù)，可以把許多外部因素納入經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模型中，使其更加準(zhǔn)確。企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展與完善，既是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的必然要求，又是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的重要手段。云計(jì)算平臺(tái)包含基本的數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠提供諸多不同的服務(wù)，從實(shí)際應(yīng)用效果來(lái)看，云計(jì)算技術(shù)能夠?qū)Ω鞣N數(shù)據(jù)資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理與處理。

為保證企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)注，建立嚴(yán)密的統(tǒng)計(jì)體系，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。在數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用等方面，也要積極地引進(jìn)最新信息技術(shù)，為統(tǒng)計(jì)工作者在硬件方面提供技術(shù)支撐。例如，企業(yè)可以建設(shè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，購(gòu)置硬件設(shè)施、建設(shè)數(shù)據(jù)機(jī)房，可以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作順利實(shí)施，解決統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理的基本問(wèn)題。為確保數(shù)據(jù)流得到有效存儲(chǔ)，必須對(duì)數(shù)據(jù)輸入設(shè)備、圖像識(shí)別設(shè)備等硬件進(jìn)行全面建設(shè)，以便及時(shí)收集和匯總企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的大量數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策提供依據(jù)。擴(kuò)大數(shù)據(jù)存檔的管理功能，明確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)語(yǔ)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作在企業(yè)中扮演著日益重要的角色，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化管理，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益得到一定程度的提高。但當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理中存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以全面反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，一定程度上對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立一種嶄新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理理念，企業(yè)管理者應(yīng)充分地重視統(tǒng)計(jì)工作，依法統(tǒng)計(jì)，健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控制度體系，完備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，建設(shè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)。把現(xiàn)代科技運(yùn)用到企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理中，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，全方位地提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，這樣才可有效地做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具，對(duì)云計(jì)算等技術(shù)充分挖掘、分析和利用，以此提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。