火力發(fā)電工程中項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)用

朱琪

山東電力建設(shè)第三工程有限公司 山東 青島 266061

引言

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目而言，其建設(shè)進(jìn)度的快慢對(duì)其施工周期的設(shè)定都起著決定性的作用，項(xiàng)目進(jìn)度的快慢與否直接決定了工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利完工，從而關(guān)乎著施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。通常工期越短施工單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益就越高，而只有在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更多的效益，施工單位才能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，在各類工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，必須加大對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重視程度，火力發(fā)電工程也不例外，項(xiàng)目進(jìn)度管理的運(yùn)用有利于火力發(fā)電資源的整合，保障火力發(fā)電工程順利建設(shè)。

1 影響火力發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

1.1 人為因素的影響

工程項(xiàng)目整個(gè)的施工過(guò)程實(shí)質(zhì)上是對(duì)建筑材料進(jìn)行管理以及對(duì)人工進(jìn)行控制的過(guò)程，施工人員是否具備專業(yè)的技能和過(guò)人的能力是保障項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要前提，其在工作中的態(tài)度、施工技術(shù)以及工作安排的合理度，這些人為因素都決定著項(xiàng)目施工的進(jìn)度，目前我國(guó)從事工程施工工作的人員大部分為外來(lái)務(wù)工人員，分析建筑圖紙的能力較為薄弱，缺乏項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意識(shí)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)能力提升的重視，協(xié)調(diào)好各工序施工人員的工作，避免人為因素影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度。

1.2 施工場(chǎng)地的影響

火力發(fā)電工程多為大型建設(shè)工程，所使用的機(jī)械設(shè)備較多，受火力發(fā)電工程施工場(chǎng)地的限制，機(jī)械設(shè)備的移動(dòng)并不順暢，特別是在施工初期，若場(chǎng)地分配不明確，則會(huì)導(dǎo)致建筑材料的擺放混亂無(wú)序，非常不利于機(jī)械設(shè)備運(yùn)功，從而導(dǎo)致施工無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

1.3 項(xiàng)目資金的影響

對(duì)于火力發(fā)電工程而言，在其建設(shè)期間，每一階段所耗費(fèi)的資金都是非常具體的。比如雇傭人員、采購(gòu)材料、租賃機(jī)械設(shè)備等，都需由總承包方先行負(fù)責(zé)，承包方則是靠工程完工的部分獲得資金。因此，若工程的施工進(jìn)度與前期的設(shè)計(jì)方案所計(jì)劃的進(jìn)度不一致，實(shí)際完成的工程量跟不上方案規(guī)定，則導(dǎo)致工程無(wú)法在合同期限之內(nèi)完工。如果不能及時(shí)、客觀、有效的分階段改善施工進(jìn)度延誤問(wèn)題，不斷累積，最后，不能在合同規(guī)定的竣工日期交付，承包商需以合同條款和有關(guān)法律法規(guī)予以資金賠償。

1.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的影響

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案對(duì)工程項(xiàng)目而言是非常重要的，它是項(xiàng)目得以實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，作為施工依據(jù)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須要科學(xué)合理，因此，要獲取準(zhǔn)確且全面的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等信息。然而，在實(shí)際工作中往往會(huì)發(fā)生各種突發(fā)事件，這是由于工程的不確定性導(dǎo)致的，根據(jù)要求，發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，需由相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行審核，確定合格后方可生效。故此，必須要加強(qiáng)管理項(xiàng)目進(jìn)度，在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

1.5 工程施工環(huán)境的影響

火電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)室外作業(yè)，戶外條件在建筑施工階段對(duì)其有著不小的影響，天氣情況、氣候問(wèn)題等自然因素都是干擾項(xiàng)目施工進(jìn)度的元兇。當(dāng)氣候惡劣時(shí)，尤其是冬季，一旦步入凍結(jié)期，便不能繼續(xù)進(jìn)行施工，如果在凍結(jié)期前無(wú)法完成所需的工程量，那么施工計(jì)劃必然會(huì)延期。除此之外，不光天氣氣候因素，施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況、水路和土壤條件都會(huì)影響施工，因此施工前必須全面了解這些因素，做好數(shù)據(jù)分析，科學(xué)控制項(xiàng)目進(jìn)度。

2 提高火力發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

2.1 完善工程項(xiàng)目的管理體系

火力發(fā)電工程項(xiàng)目的施工企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，建立獨(dú)立的進(jìn)度控制部門(mén)，確立項(xiàng)目經(jīng)理作為部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人，引進(jìn)具備過(guò)硬專業(yè)知識(shí)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并明確其權(quán)責(zé)[1]。在實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持以項(xiàng)目進(jìn)度控制為原則，以推進(jìn)施工進(jìn)度為重心，協(xié)調(diào)各施工任務(wù)有序開(kāi)展，不斷強(qiáng)化施工人員對(duì)施工進(jìn)度控制工作的認(rèn)識(shí)。在施工進(jìn)度控制部門(mén)的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，建立與實(shí)際施工進(jìn)度控制需求相一致的體系，即整體與局部緊密關(guān)聯(lián)、項(xiàng)目施工成本與施工成本維持平衡的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。

2.2 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

在火力發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用也是至關(guān)重要的，提高其應(yīng)用水平，能夠解決和改善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏溝通以及工藝變更等問(wèn)題。利用先進(jìn)的軟件進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，只需將建筑的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入進(jìn)去，創(chuàng)建其信息模型，即可是傳統(tǒng)二維圖紙轉(zhuǎn)化為三維的立體模型，使施工圖紙更為直觀。通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)（如BIM技術(shù)）建立信息模型，施工設(shè)計(jì)中的不足和問(wèn)題能夠更易察覺(jué)以便及時(shí)改善它，減少設(shè)計(jì)方案變更，從而提高火力發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。

2.3 重視工程項(xiàng)目施工的前期工作

在工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)審核施工人員的資歷，盡可能確保施工人員的持證上崗率達(dá)到理想狀態(tài)。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，管理人員不光要控制好成本，還應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)合理控制各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，加強(qiáng)工作效率，從而降低項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的可能。負(fù)責(zé)人還應(yīng)全面調(diào)查施工所需要的材料、設(shè)備等，避免投入不必要的資金花費(fèi)。

2.4 提高變量控制工作的水平

火力發(fā)電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期普遍很長(zhǎng)，從其規(guī)劃到完工會(huì)被各種因素影響，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)變量控制工作加以重視。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是一成不變的，材料價(jià)格和人工成本等受其影響會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，隨時(shí)可能出現(xiàn)變化，給管理工作帶來(lái)阻礙。所以，企業(yè)的施工進(jìn)度管理應(yīng)與市場(chǎng)實(shí)際情況和政策變化相結(jié)合，確保出現(xiàn)緊急情況時(shí)能妥善處理。想要做好變量控制工作，相關(guān)人員在工程項(xiàng)目實(shí)施前期就應(yīng)當(dāng)分析工程各部門(mén)可能會(huì)遇到的突發(fā)事件和潛在隱患，并提前采取應(yīng)對(duì)措施，以確保能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。

3 火力發(fā)電工程中項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)用

3.1 工程施工進(jìn)度管理的內(nèi)容

3.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，工程項(xiàng)目被細(xì)分為多個(gè)施工階段和施工工序，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也設(shè)計(jì)了相應(yīng)步驟，使工程的各施工階段都能完成對(duì)應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在火力發(fā)電工程中發(fā)揮著重要作用，它能夠使項(xiàng)目施工效率得到明顯提高，不僅降低經(jīng)濟(jì)成本，施工質(zhì)量也同樣有所保證。例如工程防雷設(shè)計(jì)，第一步是先制定防雷設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃將金屬元件通過(guò)導(dǎo)線接入大地，通過(guò)避雷帶等防雷措施可有效防止工程遭受雷擊，從而確保火力發(fā)電工程項(xiàng)目的施工安全和施工質(zhì)量。

3.1.2 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃是指項(xiàng)目在特定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)工程量占總工程量的比例來(lái)表示施工進(jìn)度的計(jì)劃。目前，火力發(fā)電工程項(xiàng)目主要以其施工量作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即工作量指標(biāo)。雖然項(xiàng)目成本和工時(shí)指標(biāo)也可以用來(lái)表示項(xiàng)目的施工進(jìn)度，但值得注意的是，衡量控制項(xiàng)目進(jìn)度工作時(shí)，用實(shí)際工作時(shí)間和工程費(fèi)用來(lái)表示進(jìn)度是毫無(wú)意義的，必須用完成施工量的耗時(shí)和費(fèi)用來(lái)表示。

3.2 火力發(fā)電工程中的項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體應(yīng)用

3.2.1 重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作?；鹆Πl(fā)電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃是指將施工階段逐一劃分，從而保證工程進(jìn)度和工程實(shí)施。制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可以使工程的施工工序和施工步驟更加有序和科學(xué)，大大提高了火力發(fā)電工程項(xiàng)目的施工效率。除此之外，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目的成本和質(zhì)量也緊密相連，是控制項(xiàng)目成本與質(zhì)量的前提。通過(guò)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠合理地將施工人員、設(shè)備、材料安排妥當(dāng)，實(shí)現(xiàn)檢查設(shè)備和材料、評(píng)價(jià)施工進(jìn)度的目的。因此，若火力發(fā)電工程不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作加以重視，或是制定了相應(yīng)計(jì)劃卻疏于執(zhí)行，都會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的工期[2]。

3.2.2 合理制定進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于火力發(fā)電工程項(xiàng)目而言，合理制定進(jìn)度計(jì)劃是其進(jìn)度管理工作最為重要的內(nèi)容。當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，員工應(yīng)根據(jù)相對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，在此基礎(chǔ)上制定進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理工作更具合理性、可靠性和準(zhǔn)確性。此外，想要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，隨著工程項(xiàng)目的建設(shè)，員工還應(yīng)跟進(jìn)各項(xiàng)信息是否更加清晰和全面，且能夠按階段和層次制定進(jìn)度計(jì)劃，從而確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)詳細(xì)，具有可行性。在進(jìn)行合理制定進(jìn)度計(jì)劃工作時(shí)，員工應(yīng)對(duì)計(jì)劃分級(jí)加以重視，可將進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)級(jí)別，且嚴(yán)格按照分級(jí)執(zhí)行，從而推進(jìn)火力發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作效率的提升。

3.2.3 做好施工進(jìn)度控制。目前火力發(fā)電廠在進(jìn)行發(fā)電工程項(xiàng)目施工時(shí)，通常采用“關(guān)鍵路線法”控制施工進(jìn)度，然而該傳統(tǒng)的方法相對(duì)落后，涉及的內(nèi)容不夠全面，而實(shí)際施工中影響工程進(jìn)度和施工結(jié)果的因素較多，該方法已經(jīng)跟不上火力發(fā)電工程的發(fā)展。繼續(xù)使用此方法則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員所掌握的施工信息不準(zhǔn)確，獲取信息的速度有所延遲，進(jìn)而無(wú)法科學(xué)的控制工程進(jìn)度。因此對(duì)施工進(jìn)度控制的過(guò)程中，應(yīng)將工程的復(fù)雜性、工程工期和施工進(jìn)度全部納入考慮范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的管控[3]。

3.2.4 組織落實(shí)進(jìn)度。在火力發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，組織落實(shí)進(jìn)度是其最為重要的內(nèi)容之一。做好組織落實(shí)進(jìn)度工作的要點(diǎn)是，員工應(yīng)確保關(guān)鍵路徑能夠清晰地在進(jìn)度計(jì)劃圖中顯示出來(lái)，以便更好地突出實(shí)際施工過(guò)程中主要和次要的內(nèi)容，使執(zhí)行人員能夠更準(zhǔn)確地把握關(guān)鍵點(diǎn)。不僅如此，員工還應(yīng)確保進(jìn)度落實(shí)工作在不同組織以及項(xiàng)目的不同階段均已得到落實(shí)，并滿足不同單位的審核要求。這表明整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度落實(shí)工作均已確認(rèn)。最后，組織落實(shí)進(jìn)度工作的過(guò)程中，員工還應(yīng)跟進(jìn)進(jìn)度落實(shí)工作實(shí)施的實(shí)際情況，并對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，合理彌補(bǔ)不足之處，從而不斷提高火力發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要程度[4]。

3.2.5 做好進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)。進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)工作雖然簡(jiǎn)單，但同樣是項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中不可忽視的一部分。進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的審核標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)估活動(dòng)，在對(duì)評(píng)估報(bào)告審閱的基礎(chǔ)上，確定發(fā)生偏差的部分，并采取有效的、合理的糾偏措施進(jìn)行調(diào)節(jié)，通過(guò)科學(xué)有效的管理方法開(kāi)展組織調(diào)控工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期存在偏差時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果判斷工程的施工過(guò)程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)進(jìn)度糾偏工作進(jìn)行處理[5]。

3.2.6 執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估。效果測(cè)量評(píng)估是指根據(jù)發(fā)電工程項(xiàng)目的規(guī)劃來(lái)完成整體內(nèi)容的推進(jìn)工作，并依據(jù)各項(xiàng)目施工管理規(guī)定進(jìn)行不同的、與之相對(duì)應(yīng)的操作。若施工周期最終未能在預(yù)期要求的期限之內(nèi)，則應(yīng)為不同周期內(nèi)的項(xiàng)目管理制定相應(yīng)的測(cè)量評(píng)估規(guī)定，由相關(guān)人員對(duì)比和分析項(xiàng)目施工信息，從而總結(jié)出項(xiàng)目施工的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合項(xiàng)目施工報(bào)告進(jìn)行審核，編制準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度。并與相關(guān)數(shù)據(jù)和信息相結(jié)合，以此完成進(jìn)度報(bào)告，包括預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，若發(fā)現(xiàn)偏差則采取有效的方案進(jìn)行解決，科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量項(xiàng)目的建設(shè)情況，以確保項(xiàng)目的整體效益，達(dá)到貫徹項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，火力發(fā)電廠是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中非常重要的能源單位，對(duì)火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新意義十分重大，因火電工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，項(xiàng)目管理手段落后、不科學(xué)且缺乏合理性，技術(shù)水平普遍較低，所以在火力發(fā)電工程中推行項(xiàng)目進(jìn)度管理非常必要，項(xiàng)目管理水平的提高，不僅節(jié)省了工程項(xiàng)目的成本，還能使供電數(shù)量與供電質(zhì)量得到保障，從而提高火力發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)效率和創(chuàng)收效益。