EPC總承包模式下的石油化工項目管理優(yōu)化

周忠明 楊君敏

新疆煉化建設(shè)集團有限公司海外分公司，中國·新疆 克拉瑪依 833699

1 引言

對于EPC總承包模式來講，是讓承包商作為項目設(shè)計以及施工主體，從而保證承包商自身的權(quán)利能夠最大化的一種管理模式。在該管理模式下，業(yè)主本身所擁有的權(quán)利會受到限制，總承包商所擁有的地位會得到提高。但同時總承包商本身所面臨的風(fēng)險也會增多，所以必須保證在該模式應(yīng)用過程中得到科學(xué)應(yīng)用和優(yōu)化，這樣才能夠確?？偝邪桃约皹I(yè)主雙方的利益。在論文內(nèi)容中就將對EPC總承包模式下石油化工項目開展管理工作和具體管理的優(yōu)化內(nèi)容進行探討。

2 EPC總承包模式的特點

對于EPC總承包管理模式來講，在應(yīng)用過程中，總承包商本身的權(quán)利是非常大的，能夠?qū)υO(shè)計施工以及后期的運行等多個階段進行管理并提供全過程服務(wù)，確保在項目管理工作中實現(xiàn)專業(yè)化和協(xié)同化。所以，在該模式應(yīng)用過程中，能夠就施工與設(shè)計之間存在的沖突與矛盾進行提前發(fā)現(xiàn)并解決保證項目在施工建設(shè)過程中的投資質(zhì)量與施工水平都得到提高，對于促進項目整體管理水平的提升與發(fā)展具有重要作用。

對于EPC總承包模式來講，發(fā)包人本身能夠降低在項目管理工作中的工作量，減少煩瑣的工作任務(wù)，同時也能夠促進組織協(xié)調(diào)性水平得到提升，讓項目管理工作更加科學(xué)而且統(tǒng)一。但不可忽視的是EPC總承包模式也具有明顯的缺點，那么就是在項目管理工作實施中，總承包商自身所承擔(dān)的風(fēng)險會增加任何環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的失誤，都可能會導(dǎo)致整個施工項目受到影響[1]。所以，對于EPC發(fā)包人來講，要對承包人的權(quán)利進行監(jiān)督與保證。為了切實提高項目管理工作水平，承包人本身要不斷對項目管理工作水平進行提升和優(yōu)化，避免出現(xiàn)額外風(fēng)險。

3 EPC總承包模式下項目管理存在的問題

在石油化工項目建設(shè)過程中，施工設(shè)計階段的風(fēng)險是比較高的，因為整體項目建設(shè)規(guī)模非常大，所以投資會非常高，專業(yè)化水平要求也非常高，各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系非常密切，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致整體施工受到影響，導(dǎo)致施工過程中的設(shè)計水平降低。這也在中國石油化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中，針對石油化工項目的建設(shè)與管理工作要求也在快速提高，為了能夠保證項目管理和施工的整體質(zhì)量，中國大多數(shù)的石油化工企業(yè)都開始選擇使用EPC總承包管理模式作為項目管理工作的主要工作模式[2]。

在實際應(yīng)用過程中，石油化工項目建設(shè)時會存在許多不確定性因素與風(fēng)險因素，導(dǎo)致項目管理工作之中出現(xiàn)漏洞，從而使項目管理工作水平降低。例如在石油化工項目承包運行過程中，承包人自身針對各部門之間要進行全面管理，從而保證項目設(shè)計和施工等多個過程，能夠?qū)崿F(xiàn)良性銜接，確保項目管理工作得到有效落實。而承包人自身針對各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化和管理，對于提高工程項目的施工進度具有非常重要的影響，要盡可能消除各環(huán)節(jié)存在的矛盾。但在EPC總承包模式下，承包商和業(yè)主之間要進行充分的溝通和交流，總承包商還要和分包商之間進行協(xié)調(diào)和溝通，所以這就會導(dǎo)致信息在傳遞過程中因為信息延誤而使后續(xù)的決策制定受到影響，而且復(fù)雜的溝通機制還會導(dǎo)致信息在傳遞過程中出現(xiàn)理解偏差，然后使項目整體管理工作失控[3]。

4 EPC總承包模式下石油化工項目管理工作優(yōu)化建議

為了能夠真正發(fā)揮出EPC總承包模式的管理優(yōu)勢，在該模式應(yīng)用過程中要對模式應(yīng)用的合理性與科學(xué)水平進行探索，針對管理功能進行更加詳細(xì)的劃分，在項目實施過程中管理工作應(yīng)當(dāng)落實伙伴管理機制，確?？偝邪桃约胺职毯蜆I(yè)主之間能夠形成合同關(guān)系，然后進行高效協(xié)調(diào)和溝通，保證項目在運行期間能夠就存在的各種問題進行及時解決。

4.1 伙伴管理模式

在石油化工項目操作中，因為信息動態(tài)擁有多變性和復(fù)雜性特征，所以項目建設(shè)的各主體要求也就非常高，為了能夠促進各主體之間形成緊密合作關(guān)系，促進溝通與協(xié)調(diào)要對當(dāng)前的溝通合作模式進行改革和創(chuàng)新?；锇楣芾砟Ｊ秸腔贓PC總承包模式下所產(chǎn)生的一種更加新穎的項目管理模式。對于伙伴管理模式來講，是在項目建設(shè)過程中，對于參與項目建設(shè)和決策的個人組成和做伙伴協(xié)議關(guān)系，然后針對參建過程中各方權(quán)利和義務(wù)進行明確約定和協(xié)商，組成一個擁有強烈凝聚力的工作團體。針對日常項目管理工作中工作目標(biāo)要進行確認(rèn)，同時要構(gòu)建完善的協(xié)商和問題解決的機制，降低在項目管理工作中所面臨的風(fēng)險[4]。

對于伙伴管理模式，最主要的前提就是應(yīng)當(dāng)保證總承包商以及分包商和業(yè)主之間能夠擁有良好的信任和理解基礎(chǔ)，能夠真正在項目管理與項目建設(shè)過程中對整體利益進行平衡，這樣才能夠達(dá)成短期或者是長期的合作協(xié)議，并且共享項目實施與建設(shè)過程中的收益和成果，同時要共同承擔(dān)在項目實施建設(shè)過程中所面臨的市場風(fēng)險。

4.2 伙伴管理模式的應(yīng)用優(yōu)點

對于EPC項目管理模式來講，雖然本身區(qū)別于一般性質(zhì)的項目管理模式，但仍然存在不足，而伙伴管理模式能夠?qū)我坏腅PC管理模式不足進行克服，并且發(fā)揮出更加明顯的優(yōu)勢。

首先，在項目管理工作實施過程中，業(yè)主和總承包商，還有分包商以及設(shè)計單位之間能夠構(gòu)建起基于相互信任合作的合作伙伴關(guān)系，在項目實施與設(shè)計建設(shè)過程中，能夠通過最小的成本投入與消耗來實現(xiàn)最大化的投資效益，降低項目運營與投資所面臨的風(fēng)險，達(dá)成合作共贏的關(guān)系。

其次，伙伴管理模式要選擇使用長期合作的模式，所以業(yè)主和各主體之間所構(gòu)建的合作關(guān)系是長期的，能夠降低在合作過程中單次合作伙伴面臨的風(fēng)險。

最后，伙伴管理模式能夠促進各主體之間基于該模式構(gòu)建工作小組來實現(xiàn)信息的有效傳遞溝通和資源的共享，針對施工設(shè)計與建設(shè)過程中存在的問題能夠及時進行溝通反饋并解決，對于提高工程質(zhì)量發(fā)揮了不可替代的作用。

另外，在項目實施與建設(shè)過程中，還能夠使成本投入降低，并對所面臨的管理風(fēng)險進行削弱和消除，最終能夠達(dá)到促進各主體合作共贏關(guān)系實現(xiàn)和工程項目整體建設(shè)質(zhì)量提升的效果。對于整個石油化工行業(yè)項目建設(shè)過程中，項目管理工作模式的進步與工作水平的提升會持續(xù)產(chǎn)生積極作用。

5 結(jié)語

綜上所述，在EPC總承包模式下，石油化工項目的管理工作能夠得到極大程度的提升，在管理工作中，各主體責(zé)任與權(quán)利和義務(wù)都會得到分配與落實，所以開展項目管理工作時，能夠更加明確管理工作目標(biāo)，并使各項管理工作的開展井井有條。但同時也需要認(rèn)識到EPC總承包模式存在的不足，所以提出伙伴管理模式，對EPC總承包管理模式進行補充和完善，切實增強當(dāng)前EPC總承包模式的應(yīng)用優(yōu)勢體現(xiàn)。