加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

張文化

廣東中盈土地房地產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估工程咨詢(xún)有限公司 廣東 中山 528400

引言

目前，建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合具體實(shí)際建立了完善的造價(jià)管理體系，以通過(guò)規(guī)范性的工程造價(jià)管理，高效分配企業(yè)的資金，提高資源的利用效率，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1 建筑造價(jià)管理的重要性分析

近年來(lái)，逐漸發(fā)展了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，建立了更為完善的投資體系，工程造價(jià)管理作為建筑工程施工的主體性?xún)?nèi)容，各建設(shè)單位需要將前期的準(zhǔn)備工作做好，有效提高造價(jià)管理質(zhì)量，整合施工中的各類(lèi)資源，使工程企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因而在建筑工程施工管理中，最為主要的任務(wù)就是管理建筑造價(jià)[1]。

2 建筑造價(jià)管理的基本原則

2.1 設(shè)計(jì)為主原則

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，需要將工程造價(jià)管理工作融入項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，將設(shè)計(jì)階段的成本管控好[2]。工程設(shè)計(jì)直接影響著建筑工程造價(jià)管理工作的效果，如果能夠嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，確保工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，選擇先進(jìn)的施工工藝，將有效提升工程的經(jīng)濟(jì)性造價(jià)。管理人員必須要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作加強(qiáng)關(guān)注和重視，形成正確的意識(shí)，以設(shè)計(jì)為主原則開(kāi)展建筑造價(jià)管理工作，從而全面提升造價(jià)管理水平，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的提高產(chǎn)生積極的影響。

2.2 主動(dòng)控制原則

基于這一原則，需要造價(jià)管理人員科學(xué)管理工程造價(jià)預(yù)算，明確工程存在的風(fēng)險(xiǎn)，并在預(yù)案計(jì)劃中合理歸入這些風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，制定科學(xué)的預(yù)防對(duì)策，為建筑工程的勢(shì)力實(shí)施創(chuàng)造良好的條件[3]。

2.3 目標(biāo)性原則

對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理工作來(lái)說(shuō)，需要制定科學(xué)的工作目標(biāo)，結(jié)合建筑工程投資量與預(yù)期效益深入分析工作[4]。由于建筑工程需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間成本，投入較多，因此在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)必須要做好分析工作，應(yīng)以施工成本目標(biāo)作為各項(xiàng)施工工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，全面監(jiān)督施工質(zhì)量。另外，在施工階段，成本的差異性較大，成本管理流程也各有不同。

3 建筑造價(jià)管理的弊端

相關(guān)人員需要更加關(guān)注建筑造價(jià)管理工作，了解制約建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素及經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，全面強(qiáng)化建筑造價(jià)管理，有效促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.1 缺乏完善的造價(jià)管理體系

目前，建筑工程企業(yè)所建立的造價(jià)管理體系還存在一定的不足，對(duì)造價(jià)管理工作的精細(xì)化實(shí)施產(chǎn)生了阻礙。建筑造價(jià)管理體系的不完善，將會(huì)對(duì)造價(jià)管理中所存在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生不利的影響，引發(fā)更為嚴(yán)重的問(wèn)題，難以協(xié)調(diào)各方面的資源，導(dǎo)致控制工作未能高效落實(shí)項(xiàng)目。造價(jià)管理涉及不同的方面，需要將各環(huán)節(jié)的工作合理協(xié)調(diào)好。但造價(jià)管控人員在對(duì)工程實(shí)際缺乏了解的情況下，就隨意應(yīng)用控制技術(shù)，從而引發(fā)了突發(fā)性問(wèn)題，導(dǎo)致造價(jià)管理工作面臨著多重挑戰(zhàn)，難以達(dá)到最佳的造價(jià)管控效果。

3.2 缺乏對(duì)施工各階段的管理

將建筑工程的各項(xiàng)工作做好，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量及效益的提升提供幫助。但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，由于精細(xì)化管理理念未融入各個(gè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，存在嚴(yán)重的材料耗損，致使無(wú)法有效落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃中的具體要求，施工成本管控工作無(wú)法得到有效的落實(shí)，建筑工程管理水平有待提升，導(dǎo)致工程質(zhì)量及成本控制受到一定的影響，無(wú)法提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍尚未建成

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理所面臨的問(wèn)題比較多，很容易出現(xiàn)突發(fā)性因素，只有對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)更加關(guān)注，才能夠制定合理的工作方法，確保造價(jià)管理工作的高效落實(shí)。而目前專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)度比較緩慢，造價(jià)管控人員對(duì)于自身工作的重要性缺乏了解，沒(méi)有合理融入現(xiàn)代化的造價(jià)管理理念，傳統(tǒng)管理工作方式根深蒂固，對(duì)造價(jià)管理工作的規(guī)范性開(kāi)展產(chǎn)生了不利的影響。另一方面，針對(duì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，沒(méi)有充分考核人員的知識(shí)掌握程度，人員所具有的工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，人員隊(duì)伍過(guò)于僵化，未能增加整個(gè)隊(duì)伍的活力。

3.4 缺乏正確的成本管控意識(shí)

在建筑工程施工中，最為重要的就是控制好工程造價(jià)成本，其可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建筑企業(yè)的成本控制工作并不能由一個(gè)人獨(dú)立完成，需要所有人員共同參與，全面管理工程造價(jià)。很多人員認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)才是成本管控的主體，因此未能充分重視成本管控工作。其實(shí)不然，成本管控在不同方面有所體現(xiàn)，需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，各部門(mén)的員工必須嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，從整體方面考慮問(wèn)題，這樣才能夠在具體的施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格落實(shí)成本管控工作。目前，在建筑企業(yè)中各部門(mén)很少有機(jī)會(huì)溝通，員工只是對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益比較關(guān)注，沒(méi)有形成強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作一直未取得理想的工作效果。

4 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，如果想要保證資金的充足性，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，就需要高度關(guān)注造價(jià)管理工作。施工單位需要對(duì)造價(jià)管理的重要意義有清晰的認(rèn)知，明確造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，制定科學(xué)的策略來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)管理帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.1 建立完善的造價(jià)管理體系

建筑工程企業(yè)需要建立完善的造價(jià)管理體系，以全面提升造價(jià)管理水平，將該體系所具有的作用全面發(fā)揮出來(lái)，為造價(jià)管理工作的實(shí)施提供最大化的支撐。造價(jià)管理體系的完善，需要形成科學(xué)的造價(jià)管理方案，結(jié)合方案中的要求，制定明確的操作程序。另一方面，完善造價(jià)管理體系，需要嚴(yán)格監(jiān)督造價(jià)管控工作，確保每一階段的工作都能得到有效的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與造價(jià)管理方案存在差異的地方，進(jìn)行準(zhǔn)確的核查，并全面地進(jìn)行改進(jìn)。

4.2 實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理

4.2.1 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作至關(guān)重要，直接影響著工程造價(jià)管理工作的效果。首先，在工程設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)具體的工作要求有清晰的認(rèn)知，合理管理造價(jià)，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。其次，工程設(shè)計(jì)階段雖然所需要投入的資金比較少，在整個(gè)工程投入中只占據(jù)較小的比例，但工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理工作會(huì)對(duì)工程整體支出產(chǎn)生重要的影響。如果設(shè)計(jì)階段對(duì)于造價(jià)管理工作比較忽視，很容易引發(fā)一系列的問(wèn)題，無(wú)法高效利用資金，從而難以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成工程施工。因此，各主體必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作更加重視，確保工程設(shè)計(jì)階段的資金能夠得到有效的利用，為后期投資創(chuàng)造良好的條件。另外，還需要建立科學(xué)的招標(biāo)工作機(jī)制，全面優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，有效提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2.2 加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作。在工程招標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)有明確的認(rèn)知，將工程招標(biāo)控制價(jià)確定好，通過(guò)招標(biāo)的方式嚴(yán)格控制招標(biāo)控制價(jià)，使其與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，避免價(jià)格不合理，這樣不僅能夠提升工程質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，還能夠優(yōu)化工程施工。相關(guān)單位需要結(jié)合具體實(shí)際，合理的編制招標(biāo)控制價(jià)制度，為相關(guān)人員編制招標(biāo)控制價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)，使其能夠結(jié)合工程具體要求將材料管理好，明確不同材料的價(jià)格，確保能夠結(jié)合工程質(zhì)量需求，合理地編制招標(biāo)控制價(jià)，以對(duì)工期控制產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。針對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的編制，相關(guān)人員需要把握好各個(gè)要素，對(duì)其展開(kāi)深入的研究，明確具體的內(nèi)容，促進(jìn)工程整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。在對(duì)工程實(shí)際情況有清晰認(rèn)知的情況下，再確定招標(biāo)控制價(jià)。另外，相關(guān)人員所選擇的招標(biāo)方式必須合理，明確中標(biāo)價(jià)格，通過(guò)管理招標(biāo)階段的造價(jià)。

4.2.3 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作。眾所周知，建筑工程需要投入大量的資金，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作沒(méi)有做好，將會(huì)對(duì)整體造價(jià)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，很容易浪費(fèi)資金。特別是在施工階段，所需要投入的資金量較大，因?yàn)檫@一階段的造價(jià)管理控制非常關(guān)鍵，在施工階段需要對(duì)投資金額加以明確，并做好資金的分解，合理分配資金，避免此階段出現(xiàn)浪費(fèi)。同時(shí)，需要準(zhǔn)確把握好項(xiàng)目的具體內(nèi)容，制定科學(xué)的方案，嚴(yán)格按照這一方案管理工程成本，發(fā)揮先進(jìn)成本控制理念的重要優(yōu)勢(shì)，確保工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的管控。在完成施工任務(wù)后，需要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)展開(kāi)深入的分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以?xún)?yōu)化，更好地提高施工造價(jià)管理工作質(zhì)量。

如表1所示為工程變更的主要內(nèi)容分析，在施工過(guò)程中必須合理控制工程變更，避免工程變更不合理影響工程的實(shí)施。

在這一階段工作開(kāi)展期間，工程造價(jià)人員需要合理訂購(gòu)各種物資，科學(xué)管理好施工材料與施工設(shè)備，避免材料因保管不當(dāng)而出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)較高的資金投入。施工中所使用的施工材料及機(jī)械設(shè)備比較多，且極具有多元化的特征。為了確保能夠?qū)C(jī)械設(shè)備及施工資料的資金投入控制好，必須要做好設(shè)備管理工作的監(jiān)管，避免設(shè)備在后續(xù)使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，全面保障工程施工效率。為了將此階段的施工造價(jià)控制好，各部門(mén)人員需要形成正確的意識(shí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，對(duì)施工圖紙和施工工藝的要求展開(kāi)深入的分析，合理開(kāi)展施工作業(yè)。有些建筑工程施工項(xiàng)目存在問(wèn)題，必須馬上停止施工，并做好返工，確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的要求，順利通過(guò)驗(yàn)收。

4.2.4 加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)管理工作?？⒐るA段的造價(jià)管理工作同樣比較關(guān)鍵。在這一階段，工程造價(jià)管理人員需要把握好工程的局部變化，為決算審計(jì)提供準(zhǔn)確的依據(jù)，完善審計(jì)制度，確保能夠嚴(yán)格地開(kāi)展決算階段的工作，獲得真實(shí)的決算結(jié)果。在竣工結(jié)算中，造價(jià)管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容展開(kāi)全面的審核，與簽證人員共同商議所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，合理的進(jìn)行調(diào)整，確保能夠客觀地控制工程造價(jià)。

4.3 創(chuàng)新建設(shè)專(zhuān)業(yè)化造價(jià)管理人員隊(duì)伍

專(zhuān)業(yè)的人員在建筑項(xiàng)目造價(jià)管理中具有一定的優(yōu)勢(shì)，其可以確保突發(fā)情況得到有效的處理，建立完善的造價(jià)管理體系。但由于目前的造價(jià)管理體系并不完善，所以建筑企業(yè)也沒(méi)有大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，現(xiàn)有人員無(wú)法有效控制施工過(guò)程中的造價(jià)費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目在具體建設(shè)過(guò)程中存在嚴(yán)重的浪費(fèi)，引發(fā)了一系列的問(wèn)題，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。所以，建筑企業(yè)也需要全面正視這一現(xiàn)狀，對(duì)人才培養(yǎng)更加關(guān)注，在組建專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍時(shí)，需要組合理的挑選人員，確保人員具有相關(guān)的資質(zhì)，了解專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)，能夠及時(shí)地解決問(wèn)題，避免突發(fā)情況產(chǎn)生更大范圍的影響，全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 強(qiáng)化成本核算意識(shí)

如果想要有效促進(jìn)建筑工程施工造價(jià)管理質(zhì)量的提高，合理控制工程投資，需要施工單位形成強(qiáng)烈的成本核算意識(shí)，對(duì)造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)進(jìn)行全面的培養(yǎng)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上，造價(jià)管理需要與項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程相融合，嚴(yán)格的預(yù)算工程從準(zhǔn)備階段到最后竣工需要投入的資金將工程造價(jià)控制到合理的范圍內(nèi)，實(shí)施科學(xué)的管理，并結(jié)合相關(guān)程序嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的造價(jià)細(xì)節(jié)，這樣才能夠有效促進(jìn)工程造價(jià)實(shí)際工作質(zhì)量的提高，確保成本投入處于合理的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)前期成本投入效率的提高，使建筑單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。