房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制及管理措施探討

文／吳鏑 遼寧喬泰全過程項目管理有限公司 遼寧沈陽 110000

引言：

在當(dāng)今社會發(fā)展過程中，我國改革開放經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)得到了充分的完善，并且經(jīng)濟(jì)得到了較為快速的發(fā)展國民收入，實現(xiàn)了高速的飛躍式提升，我國人民生活的綜合水平大幅度的提升，人民所具備的物質(zhì)要求也產(chǎn)生了一定程度的變化，尤其對于實際的工作環(huán)境以及居住條件而言，會產(chǎn)生一定程度的變化。其次，我國在發(fā)展過程當(dāng)中屬于人口大國，多樣的需求也使得我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了較為豐富的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商以及相應(yīng)的建筑承包商對于實際的企業(yè)施工的進(jìn)度予以嚴(yán)格的要求，因此得到了不斷的優(yōu)化發(fā)展。諸多高樓不斷建設(shè)，由此使得我國城市發(fā)展與繁榮獲得了亮麗的風(fēng)景。在建筑行業(yè)的激烈競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)的長期繁榮以及實際發(fā)展在一定程度上，需要在土建工程的開展過程中，對實際的施工進(jìn)度進(jìn)行更加合理的管理及控制，由此確保整體企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中能夠按照相應(yīng)的工期完成實際的施工，使企業(yè)能夠保質(zhì)保量地對工程予以完成，以此使企業(yè)自身所具有的綜合競爭能力得以大幅度的提升。以下對房地產(chǎn)土建工程在實際施工過程中，其進(jìn)度的實際控制方式以及相關(guān)的管理方法進(jìn)行綜合性的探究及分析。

1、對房屋土建施工進(jìn)度控制及管理所具有的現(xiàn)實意義進(jìn)行分析

1.1 對關(guān)鍵性作用進(jìn)行詳細(xì)的分析

在目前我國房地產(chǎn)土建施工工作開展過程中，施工的進(jìn)度控制以及實際的管理措施，會對整體土建工程的交付目標(biāo)，以及土建工程在實際構(gòu)建過程中所具有的建筑質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。施工進(jìn)度控制，能夠在一定程度上對整體土建工程的實際項目實施情況予以關(guān)聯(lián)，因為施工進(jìn)度造成拖延可能會致使整體房地產(chǎn)項目所涉及的工作量大幅度的增加，會對造成更多的人力和物力的浪費，同時也會致使土建工程所需的投入各類大幅度的增加，使得建筑項目在實際構(gòu)建過程中，產(chǎn)生各類不必要的項目開支，使土建工程所具有的完成進(jìn)度以及整體工程在實際運維過程中的建筑質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。因此，對房地產(chǎn)土建工程的實際實施進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并且進(jìn)行綜合性的管理，能夠在一定程度上降低土建工程實施過程中，人力資源所出現(xiàn)的不必要的消耗，并且能夠進(jìn)一步的減輕土建工程中所存在的各類資金損失，使得資源得到有效的節(jié)約和利用，進(jìn)一步的使整體房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率得到大幅度的提升。

1.2 對控制及管理的重要意義進(jìn)行詳細(xì)的分析

在房地產(chǎn)土建工程進(jìn)行具體的施工時，施工的進(jìn)度控制以及相應(yīng)的管理具有著較為重要的意義，并且能夠?qū)φw房地產(chǎn)土建工程起到具有高度貫穿性的作用，并且在房地產(chǎn)土建施工在開展過程中，能夠使用較為完善的施工設(shè)備以及實際建筑原料，對設(shè)計以及實際建筑所具有的土建理念予以完成，并且在土建施工的實際開展過程中，需要制定相應(yīng)的進(jìn)度管理方案，進(jìn)一步的對土建工程以全方位的方式進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且進(jìn)行詳細(xì)的檢查，如果發(fā)現(xiàn)土建工程在實際施工過程中存在錯誤問題可以及時的以更為有效的措施對各類問題進(jìn)行解決，同時能夠及時的對整體工程所具有的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，有助于進(jìn)一步的加快整體工程的完成速度。更加高效的對當(dāng)前土建工程在施工過程當(dāng)中的整體進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)一步的以更加高效的管理方式降低人力資源所出現(xiàn)的浪費問題，使得土建工程的開支得到有效的節(jié)約，進(jìn)一步是整體工程的施工質(zhì)量大幅度的提升，使土建工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的增加。

2、對土建工程進(jìn)度受到影響的各類因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

在當(dāng)前時代的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)土建工程所涉及的工程更加復(fù)雜，并且各項工程在實際構(gòu)建過程中受到影響的因素相對較多，整體施工進(jìn)度受到影響，所有的復(fù)雜因素相對較多以下，并對各類因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.1 對施工計劃因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

房地產(chǎn)土建工程在實際施工中需要依照各類施工計劃予以有效的進(jìn)行，因此如果施工計劃在編制過程中，其自身合理度相對較低，則將會對整體施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，甚至?xí)捎诓糠衷蚨率构こ萄悠诳⒐?，施工計劃能夠如果與相應(yīng)的規(guī)定相符，則整體計劃更加科學(xué)完善，實際施工進(jìn)度控制工作在進(jìn)行具體的開展過程當(dāng)中較為容易。但由于房地產(chǎn)土建工程在實際構(gòu)建中所涉及的因素相對較多，并且由于各類原因而導(dǎo)致存在諸多不可控因素，因此在編制計劃的過程中，會存在諸多問題。此外，人為因素是導(dǎo)致整體施工計劃合理度較低所具有的另一重要的方面，由于粗心大意或者考慮問題，周全度較低，而致使整體施工計劃存在諸多漏洞，而房地產(chǎn)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行編制的過程中，由于存在諸多漏洞，而致使土建施工在開展過程中，以更加規(guī)范的方式予以進(jìn)行，而相應(yīng)的問題如果產(chǎn)生并會使得整體施工的進(jìn)度受到延誤，并且使實際的竣工日期受到拖延，如果長期積累，將使得當(dāng)前土建工程無法在規(guī)定時間之內(nèi)對相應(yīng)施工予以完成。

2.2 對管理人員因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

由于涉及到各類專業(yè)知識，因此房屋土建施工進(jìn)度管理工作在實際開展過程中屬于專業(yè)性相對較高的管理工作，需要對相應(yīng)的從業(yè)者提出較為多元化的要求，不僅對其自身所具有的專業(yè)素質(zhì)提出了相應(yīng)的要求，并且對實際的施工進(jìn)度以及具體管理人所具有的綜合素質(zhì)提出了相應(yīng)的要求，但當(dāng)前房地產(chǎn)土建工程施工隊伍其人員組成具有高度的復(fù)雜性。因為房地產(chǎn)的發(fā)展速度相對較快，致使專業(yè)人才無法對當(dāng)前高速發(fā)展的市場需求予以滿足，管理人才相對缺乏，是成為對整體土建施工進(jìn)度控制以及相應(yīng)的管理產(chǎn)生制約性的重要障礙。諸多理論扎實度較低，并且無法擁有專業(yè)素養(yǎng)，同時無法完成進(jìn)度管理的工作人員會進(jìn)入到實際的施工控制以及相應(yīng)的管理隊伍之內(nèi)。由此使得整體房地產(chǎn)施工在開展過程中，其自身進(jìn)度的順利進(jìn)行受到影響，并且在一定程度上會使得整體房地產(chǎn)土建工程所具有的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

2.3 對設(shè)計圖紙因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

正確的對圖紙進(jìn)行設(shè)計是順利的對房地產(chǎn)土建工程進(jìn)行有效開展，并且合理控制與管理施工進(jìn)度的關(guān)鍵內(nèi)容。由于整體設(shè)計圖紙所具有的工作需要更加認(rèn)真的對待，在對圖紙進(jìn)行設(shè)計之前，需要開展更加詳細(xì)的實際勘察工作，對各類因素需要進(jìn)行全方位的考量，防止在實際的圖紙設(shè)計時存在錯誤以及遺漏問題，防止由于設(shè)計圖紙的各項因素而致使土建工程施工進(jìn)度的控制工作受到嚴(yán)重的影響。房地產(chǎn)土建工程自身圖紙的重要性較為突出，但在實際的圖紙設(shè)計工作開展過程當(dāng)中會存在各類問題，尤其在實際圖紙在開展具體設(shè)計工作前，相應(yīng)的設(shè)計人員往往不會開展實際的地點考察工作，不能夠?qū)嶋H施工地點的各類影響因素進(jìn)行有效的獲取，并且無法對實際勘察的各項準(zhǔn)備。設(shè)計圖紙的完善度相對較低，存在諸多缺陷，最終會使得整體房地產(chǎn)土建工程其施工時，由于圖紙頻繁出現(xiàn)各類錯誤，而對整體施工進(jìn)度的控制及管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.4 對施工材料因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

房地產(chǎn)土建在實際施工作業(yè)時，施工材料及質(zhì)量的優(yōu)劣程度會起到較為關(guān)鍵性的影響作用，但諸多房地產(chǎn)土建工程在實際施工作業(yè)進(jìn)行展開的過程中，會由于整體施工材料儲存的質(zhì)量問題，或者整體施工設(shè)備其穩(wěn)定性存在的各類問題，而使得土建工程的施工進(jìn)度工作產(chǎn)生較為突出的不確定性影響因素。建筑企業(yè)其施工材料的相關(guān)采購機(jī)構(gòu)需要對整體土建工程項目在實際施工過程當(dāng)中相應(yīng)的進(jìn)度信息予以有效的了解，確保各階段所具有的施工作業(yè)能夠?qū)⑺璧母黝愂┕げ牧线M(jìn)行有效的落實，并且進(jìn)行更加合理的應(yīng)用。

2.5 對氣候變化產(chǎn)生的各類影響進(jìn)行詳細(xì)的分析

氣候變化會在土建施工過程當(dāng)中產(chǎn)生較為突出的影響，而過高或者相對較低的溫度將會對整體施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，如若在施工中存在相對惡劣的氣候情況，諸如高空施工等諸多作業(yè)內(nèi)容，并無法以更加順利的方式予以開展，除了整體施工受到實際限制之外，相應(yīng)的建筑設(shè)備以及實際的材料的運輸也會由于氣候變化而受到一定程度的阻礙。諸如大雨、大雪以及大風(fēng)等天氣中，如若開展實際的設(shè)備及材料運輸將會消耗大量的時間及人力，同時也會存在較為嚴(yán)重的安全隱患，對施工進(jìn)度產(chǎn)生較為突出的負(fù)面影響，因此在各項對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響因素之中，氣候變化屬于相對難以管理與控制的因素。

3、對施工進(jìn)度管理在實際途徑管理中所具有的現(xiàn)實應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析

3.1 對施工進(jìn)度管理的方法進(jìn)行分析

土建工程就其實質(zhì)而言屬于相對復(fù)雜的綜合性任務(wù)，擁有諸多因素均會對其產(chǎn)生角度嚴(yán)重的影響，只有更加正確的對實際施工進(jìn)度管理方法予以掌握，才能夠使整體途徑工程在相應(yīng)的工期中滿足具體要求，土建工程實際項目在實際工程中，需要根據(jù)實際情況以更加科學(xué)的推演方式，對實際施工中所用的各類進(jìn)度管理方法進(jìn)行應(yīng)用，對進(jìn)度進(jìn)行綜合管理時，需要盡可能的完善的找出影響工期的各項因素，而后對因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，對工期進(jìn)行更加綜合性的管理，如若出現(xiàn)不可控的場面，施工現(xiàn)場的管理人員可以以更加靈活機(jī)動的方式進(jìn)行有效的調(diào)整，從而使這些問題得到綜合性的解決。

3.2 對土建工程進(jìn)度的管理途徑進(jìn)行詳細(xì)的分析

在開展實際的土建工程施工時，需要涉及諸多方面內(nèi)容的實際工作，在土建工程開展過程中，會存在諸多分項工程內(nèi)容，而由于土建工程在實際構(gòu)建過程中由諸多分項工程予以構(gòu)成，使整體土建工程及進(jìn)度管理工作存在一定程度的難度。因此，為了使土建工程及工期目標(biāo)得到有效的實現(xiàn)，首先便需要在實際的進(jìn)度管理時對相應(yīng)的關(guān)鍵路線予以把握，通過對關(guān)鍵路徑進(jìn)行有效的控制，來實現(xiàn)對整體工程進(jìn)度開展綜合性的管理。關(guān)鍵路徑在實際構(gòu)建過程當(dāng)中是開展進(jìn)度管理所具有的基本途徑，因此進(jìn)度管理在開展過程中，需要以關(guān)鍵路徑作為其實際管理中所具有的現(xiàn)實基礎(chǔ)。其次，在實際土建工程施工進(jìn)度開展相應(yīng)的管理時，往往會涉及各類生產(chǎn)要素，而相應(yīng)的生產(chǎn)要素對工期有著較為突出的現(xiàn)實影響，因此若想使工期得到綜合性的管理，需要對相應(yīng)的因素進(jìn)行更加合理的配置，使各類生產(chǎn)要素配置能夠更加有利于對工期開展有效的控制。再次，在開展實際嚴(yán)格工序的控制過程中，相應(yīng)的建設(shè)單位需要依照當(dāng)前施工中的各項具體情況，對施工情況以及各類施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄。

3.3 對施工進(jìn)度管理的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的分析

若想使土建工期在實際的管理過程當(dāng)中得到進(jìn)一步的細(xì)化，具體而言，可從以下幾個角度進(jìn)行詳細(xì)的分析。其一，需要重視組織管理工作，在進(jìn)行實際土建的施工活動之前，需要盡可能的依照實際施工的情況，對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的制定，通過制定更加合理的計劃對工期進(jìn)行有效的控制，在實際的施工開展過程中，需要依照計劃對各個時間節(jié)點進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并且開展相應(yīng)的施工活動，合理的對人力、物力開展有效的調(diào)配，使現(xiàn)場的施工活動能夠依照相關(guān)的進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合性的開展。第二，需要構(gòu)建較為完善的責(zé)任制度，在實際土建施工活動開展過程中，會存在終端工作任務(wù)，因此需要確保每一項工作均能夠擁有專人對其予以負(fù)責(zé)，如若相應(yīng)的負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的工作存在問題，需要能夠及時的找出實際的負(fù)責(zé)人，并且采取更加針對性的措施進(jìn)行有效的解決，由此確保工期目標(biāo)得到有效的實現(xiàn)。第三，需要重視對分項工程進(jìn)行綜合性的管理。對于實際的土建工程而言，分項工程在整體工程架構(gòu)之內(nèi)屬于極為重要的構(gòu)成部分，并且需要加強對各個分項工程進(jìn)行更加細(xì)致的管理，確保施工能夠得到順利的進(jìn)行，從而確保整體土建工程的整體進(jìn)度能夠得到綜合性的保證。

3.4 對施工材料以及相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行管理

為了使進(jìn)度得到綜合性的保證，施工的材料以及各項設(shè)備的管理極為必要。首先，需要對施工前，需要對相應(yīng)的施工構(gòu)件以及設(shè)備材料進(jìn)行有效的采購，并且對工作質(zhì)量及參數(shù)進(jìn)行檢驗。第二，需要保證整體材料采購交貨時間及相應(yīng)的地點更加合理科學(xué)。第三，工程在施工過程當(dāng)中需要各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，而機(jī)械設(shè)備其更加有效的運行對進(jìn)度而言會產(chǎn)生較為突出的影響，管理者需要對整體機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理工作進(jìn)行細(xì)化。相應(yīng)的操作人員需要擁有專業(yè)的執(zhí)照，并且實際操作需要依照具體的規(guī)范予以進(jìn)行。

3.5 對施工工序進(jìn)行有效的管理

對于整體土建工程的實際施工工序管理而言，主要會在施工實施中，相應(yīng)的施工方需要依照整體施工的進(jìn)度及施工步驟框架構(gòu)建更加細(xì)致化的內(nèi)容，并且將工程各項施工計劃開展有效的匯總，由此制定出更加合理且具有高度科學(xué)性的施工計劃，對整體施工所做的重點工序以及實施路徑進(jìn)行嚴(yán)格且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚纱吮Ｕ险w施工的進(jìn)度能夠保持不變。在開展工程最后的實際驗收工作過程中，可以分步驟進(jìn)行有效的開展，防止由于某一的環(huán)節(jié)出現(xiàn)驗收問題，導(dǎo)致驗收工作受到較為突出負(fù)面影響。

結(jié)語：

在土建工程的實際施工過程中，所具有的影響因素相對復(fù)雜，諸如氣候的變化資金的實際使用情況、人力資源管理以及實際業(yè)主等諸多要求等各項因素均會對整體土建工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。由此，為了使土建工程的施工得到有效的完善，盡可能的對施工進(jìn)度予以保證。建筑方在實際構(gòu)建過程中需要對實際的施工組織開展更加細(xì)致化的管理，對各項施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的管理，對施工所用的材料以及各類設(shè)備進(jìn)行有效的管理，對施工的工具開展詳細(xì)的管理，并且從此角度探究，更加戲劇化地優(yōu)化管理方式。由此確保土建工程及施工工作能夠考慮到各項進(jìn)度影響因素，及時對實際的施工方案進(jìn)行調(diào)整，確保整體工程項目的質(zhì)量能夠得到保障，并且使施工工期得到有效的保障。