標準化視角下義烏小商品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

牛四花，牛燕

（1.義烏工商職業(yè)技術(shù)學院，浙江義烏 322000；2.深圳能源燃氣投資控股有限公司，廣東深圳 518000）

1 引言

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國際貿(mào)易往來逐漸頻繁，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，標準化已成為國際貿(mào)易規(guī)則的重要組成部分。我國企業(yè)標準化管理起步比較晚，但是發(fā)展迅速。2018年，我國著手“中國標準2035”項目，這一項目被稱作“國之大事”。截至2019年底，我國已有國家標準36 877 項，主導制定國際標準583 項。建國以來，我國標準化事業(yè)經(jīng)歷了“起步探索”“開放發(fā)展”和“全面提升”等階段，標準數(shù)量和質(zhì)量大幅提升，標準體系日趨完善。黨的十九屆五中全會提出，到2035年基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系；經(jīng)濟實力、科技實力、綜合國力將大幅躍升，經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺階，關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破，進入創(chuàng)新型國家前列。

標準，象征著秩序和規(guī)則，是國際貿(mào)易和國際間經(jīng)濟合作的“公共語言”。企業(yè)間有這樣的流傳：“一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。”義烏——世界小商品之都，作為我國對外貿(mào)易的一個重要窗口，如果僅僅停留在做產(chǎn)品，追隨、模仿，是不具有核心競爭力的，也很難將產(chǎn)品輸送至更廣的范圍。要打破發(fā)展瓶頸，義烏小商品制造業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型升級，從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為“做標準”。

2 文獻綜述

在對標準如何促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)文獻研究時發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外專家學者對于這個主題的研究并不多，研究方向主要集中在兩個方面：一是標準化對經(jīng)濟增長的作用；二是標準化對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的貢獻率，且研究多局限于具體地區(qū)或企業(yè)，并沒有專門針對義烏小商品制造業(yè)的研究。

國外相關(guān)研究較早，主要集中在標準化是否能促進經(jīng)濟增長的探討上。標準化是一種約束多樣性制造秩序的行為，阻止生產(chǎn)秩序的失控及關(guān)鍵因素的偏離，將技術(shù)發(fā)展納入有效率的軌道[1]。Dale 和Oakland 明確指出標準化能提高產(chǎn)品質(zhì)量。Blind 通過德國、澳大利亞和瑞士的雙邊貿(mào)易實證研究，得出標準可以促進貿(mào)易發(fā)展的結(jié)論。

韓碩祥認為通過標準化對產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級過程，應該重視培養(yǎng)標準化人才隊伍[2]。張寶友等理論分析了物流行業(yè)標準對物流產(chǎn)業(yè)層級提升的作用機理，認為物流行業(yè)標準的增加可以促進產(chǎn)業(yè)層次的提升[3]。于章英認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部層級的提升必須有標準化工作的參與[4]。諸遠、張東生以上海制造業(yè)為例，指出，標準若能與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)配合，則可以為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供驅(qū)動力[5]。江蘇省質(zhì)量和標準化研究院科研團隊，立足江蘇省制造業(yè)，進行相關(guān)研究并發(fā)表了3 篇論文。通過采用索洛余值法、多層次灰色評價法等方法，得出標準化對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級有正向促進作用，但未對其作用機理開展進一步研究[6-8]。

3 義烏小商品制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及困境

義烏地處浙中地區(qū)，從普通的內(nèi)陸縣城發(fā)展成為享負盛名的國際化城市，義烏國際商貿(mào)城功不可沒。義烏國際商貿(mào)城是實現(xiàn)義烏小商品“賣全球”的集散基地，義烏小商品制造業(yè)是國際商貿(mào)城貨品來源的重要渠道，義烏小商品制造業(yè)與國際商貿(mào)城相輔相承、互為支撐、共同發(fā)展。從義烏小商品制造業(yè)目前的發(fā)展來看，其享有一定地理優(yōu)勢，物流發(fā)達，物品運輸成本較低，便于原材料采購及貨品輸送，但是，“義烏制造”曾被貼上的品質(zhì)差、低廉、地攤貨標簽依舊對大眾的認知及行為產(chǎn)生深遠影響。近些年，我國經(jīng)濟實力及國際地位不斷提升，這給義烏小商品制造業(yè)的國際化發(fā)展帶來機遇的同時，某種程度上也帶來了威脅。本文采取SWOT 分析法，對義烏小商品制造業(yè)的發(fā)展情況進行了綜合分析。

3.1 優(yōu)勢

將優(yōu)質(zhì)小商品輸送全球，義烏有著得天獨厚的優(yōu)勢。義烏是全球知名的國際商貿(mào)城市，緊貼世界市場脈搏，與219個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來，每年到義烏采購的境外客商超過50 萬人次。依托在國內(nèi)外享有一定知名度的義烏小商品市場，義烏的小商品制造業(yè)優(yōu)勢明顯，產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，產(chǎn)生一定產(chǎn)業(yè)集聚效應，勞動力成本較低。

義烏雖地處浙中，但經(jīng)過多年的運營，物流發(fā)達。改革開放以來，義烏物流業(yè)從最初的聯(lián)托運市場到“一帶一路”樞紐城市，走出了一條“因市而生、相輔相成”的發(fā)展模式，形成公、鐵、空、海、郵齊頭并進的立體物流格局。國內(nèi)物流可以直達全國321 個城市，1 502 個縣級以上網(wǎng)點，國際物流可通達219 個國家和地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，2019年義烏商貿(mào)貨運量達到8 216 萬噸。金華（義烏）商貿(mào)服務型國家物流樞紐入選2019年全國首批國家物流樞紐建設名單。近年來，義烏主動融入“一帶一路”戰(zhàn)略，依托小商品市場優(yōu)勢，打造“義新歐”中歐班列等平臺，截至2020年9月，“義新歐”中歐班列累計開行628 列，發(fā)送51 928 個標箱，輻射40 個國家；沿線設立波蘭馬拉舍維奇和華沙、德國杜伊斯堡和漢堡、西班牙馬德里5 個物流分撥點，建成海外倉8 個，成為全國開行線路最多、運行距離最長、滿載率最高的班列。

3.2 劣勢

劣勢主要表現(xiàn)在3 個方面：

第一，義烏小商品制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。義烏小商品制造業(yè)雖有部分龍頭企業(yè)，但中小企業(yè)仍占多數(shù)，缺少科研團隊及研發(fā)資金投入是中小企業(yè)的常見現(xiàn)象，它們更擅長于模仿創(chuàng)新。模仿的成本低、見效快，但弊端也很明顯，最直接的就是產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，賣方市場情況嚴重，企業(yè)缺乏核心競爭力，缺少長遠發(fā)展規(guī)劃，疏于品牌建設。

第二，義烏小商品制造業(yè)缺乏能夠提質(zhì)樹品的專業(yè)人才。企業(yè)的發(fā)展靠人才，義烏小商品制造企業(yè)要改變現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品品質(zhì)，更離不開人才。首先，需要有重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)家；其次，需要有更多的掌握質(zhì)量管理相關(guān)知識的專業(yè)人才加入。然而，綜觀義烏小商品制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，很大一部分企業(yè)仍處于第一代創(chuàng)始人掌權(quán)的階段，而創(chuàng)始人多是由農(nóng)民起家，沒有經(jīng)歷過專業(yè)化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理培訓，主要靠勤奮及摸索來管理企業(yè)，在改革面前更加慎重，同時也未深刻認識到提升產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。另外，義烏是地處浙中的小城市，與沿海地區(qū)、大城市相比，吸引質(zhì)量管理專業(yè)化人才的難度要大很多。提質(zhì)樹品，依舊任重而道遠。

第三，企業(yè)對標準化工作缺乏清晰的規(guī)劃。義烏小商品制造業(yè)企業(yè)在標準化工作方面缺乏主動性，主要是被牽著鼻子走，更多的是追隨國內(nèi)國際標準。義烏小商品制造業(yè)企業(yè)在標準化工作中常見的問題有：開展標準化工作前未能做好策劃，沒有考慮清楚究竟是先梳理已有標準文件還是先轉(zhuǎn)變思想；所要建立的標準體系究竟是僅滿足當前的業(yè)務所需還是同時要求具有前瞻性；企業(yè)標準體系究竟應以效益為先還是以規(guī)范管理為先[9]。

3.3 機會

綜觀國內(nèi)外專家學者的研究成果，標準化在經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中確實起到促進作用[10]。2018年起，國家開始實施“中國標準2035”計劃，重點發(fā)展我國的標準化事業(yè)。浙江省響應國家號召，積極開展企事業(yè)單位標準化建設，組織標準化公益講座等宣傳活動，打造浙江制造“品字標”標識，采取多種措施鼓勵、獎勵投身于標準化建設工作的企事業(yè)單位。在小商品制造業(yè)的發(fā)展歷程中，存在更新迭代快、制造標準不一的普遍現(xiàn)象，義烏小商品制造業(yè)企業(yè)恰逢其時，順應政府的號召，積極參與“品字標”構(gòu)建，不僅可以提升產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以增強自身的行業(yè)話語權(quán)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

在國際經(jīng)濟格局發(fā)展變化迅速的時期，我國經(jīng)濟實力和國際地位不斷提升，對外貿(mào)易進一步發(fā)展。2011年，國務院批準義烏為國際貿(mào)易綜合改革試點，強化義烏市國際貿(mào)易的洼地效應，這為義烏小商品的國際化帶來了巨大的政策驅(qū)動力。此外，近年來全球新冠肺炎病毒疫情爆發(fā)，部分國家由于應對不力導致生產(chǎn)幾近停滯，這也刺激了國外對義烏小商品的需求有所增加。

3.4 威脅

近幾年，國內(nèi)外商品流通不斷出現(xiàn)新的模式，原料及人力各種成本不斷增加，外加新冠肺炎病毒爆發(fā)引發(fā)的國際貿(mào)易潛在風險，義烏小商品制造業(yè)的品牌國際化發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，義烏小商品制造業(yè)的國際化發(fā)展也受到重大影響。

4 標準驅(qū)動義烏小商品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式分析

義烏小商品制造業(yè)發(fā)展至今，主要由第一代創(chuàng)業(yè)者掌管企業(yè)，第一代創(chuàng)業(yè)者主要靠勤勞與智慧創(chuàng)建企業(yè)，憑借經(jīng)驗管理企業(yè)，往往對辛苦贏來的既有資本比較慎重，對變革比較警惕，這也給企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級造成阻礙。目前有知識、懂管理的接班人逐漸開始接手企業(yè)的管理，守業(yè)者有更強烈的創(chuàng)新意愿，更愿意去改變，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的開始。恰逢各級政府的標準化戰(zhàn)略，基于義烏小商品制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析關(guān)于標準化對經(jīng)濟發(fā)展的影響后，本文認為義烏小商品制造業(yè)必須通過走標準化之路進行轉(zhuǎn)型升級，通過“得標準”進而“得市場”。

4.1 參與標準制定，打造浙江制造“品字標”

義烏的小商品制造業(yè)，目前正經(jīng)歷著由第一代創(chuàng)業(yè)者退居二線、擁有新思想新理念的接班人逐步擔當主力的關(guān)鍵時期，新一代接班人不滿足于第一代創(chuàng)業(yè)者資本積累的粗放方式，積極尋求轉(zhuǎn)型升級的機會與路徑。當前經(jīng)濟發(fā)展迅速，國際貿(mào)易往來頻繁，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，標準化已成為企業(yè)參與國際貿(mào)易的通行證。在這樣的時代及行業(yè)背景下，注重產(chǎn)品出口貿(mào)易的義烏小商品制造業(yè)意識到“得標準者得市場”，要想走出國門，站穩(wěn)國際市場，必須進行轉(zhuǎn)型升級，開展產(chǎn)品的標準化建設工作。義烏小商品制造業(yè)應樹立標準意識，參與標準制定，打造“好企業(yè)”標準、“好產(chǎn)品”標準和“好服務”標準，創(chuàng)浙江制造“品字標”，提升行業(yè)話語權(quán)。

4.2 構(gòu)建小商品制造業(yè)標準化創(chuàng)新發(fā)展系統(tǒng)，提升品牌價值

義烏小商品制造業(yè)要提升自身標準化水平，增強核心競爭力，必須構(gòu)建標準化創(chuàng)新發(fā)展系統(tǒng)。要構(gòu)建義烏小商品制造企業(yè)標準化創(chuàng)新模式，企業(yè)需在以下幾個方面做出努力：

第一，深入市場。市場需求是企業(yè)發(fā)展的外在動力，把握買方需求才能適銷對路，根據(jù)市場需求進行創(chuàng)新才能占領(lǐng)制高點，提升核心競爭力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。

第二，直面競爭。為提升核心競爭力，義烏小商品制造業(yè)企業(yè)應該融合新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法、新思想、新理念的要求，形成全新的標準體系，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

第三，提升標準意識，主動承擔創(chuàng)新標準、提高要求的責任。

第四，形成標準化效果評估體系。標準化建設需要與時俱進，持續(xù)改進，可定期評估標準化的效果，進行驗證、更新。

4.3 創(chuàng)新小商品標準化人才培養(yǎng)模式，打造標準化人才梯隊

義烏小商品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級亟需專業(yè)的標準化人才來助力，而現(xiàn)實中卻面臨標準化人才數(shù)量不足、知識結(jié)構(gòu)與行業(yè)發(fā)展需求不相符等突出問題，沒有勞動力的升級，義烏小商品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將僅是“鏡中花，水中月”。為此，我們探索一種新的標準化人才培養(yǎng)模式——“雙師協(xié)同+多元互動”人才培養(yǎng)模式，從源頭抓起，培養(yǎng)與企業(yè)需求相匹配的標準化人才。集結(jié)學校、企業(yè)的優(yōu)勢力量培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)，圍繞理論知識體系構(gòu)建開展以高校教學體系為背景的“高校-教師-學生”互動，圍繞行業(yè)能力塑造開展以行業(yè)技能為背景的“行業(yè)-專家-學生”互動。多元互動中，學生的理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力都得到很大提升，其綜合素質(zhì)更能適應社會需求。

5 結(jié)語

義烏小商品制造業(yè)由創(chuàng)業(yè)向守業(yè)轉(zhuǎn)變，守業(yè)者的新思想恰逢“中國標準2035”規(guī)劃，是機遇，是導向。義烏小商品制造業(yè)企業(yè)應響應政府號召，樹立標準化意識，將標準化融入產(chǎn)品生產(chǎn)與品牌樹立。這是義烏小商品制造業(yè)企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)的正確選擇，是義烏小商品制造業(yè)企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵路徑，是義烏小商品制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。經(jīng)由“標準”的指引，提升質(zhì)量，做強品牌，再搭乘政策的東風和地域的優(yōu)勢，義烏小商品制造業(yè)定能快速走出國門，穩(wěn)步走向世界。