預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理對(duì)策分析

王 威

一、引言

預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生較多的污染，不僅會(huì)影響周圍居民的日常生活，也會(huì)限制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中融入綠色發(fā)展理念，使用綠色生產(chǎn)管理技術(shù)和模式，對(duì)于生態(tài)環(huán)境的建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展都具有積極意義。綠色生產(chǎn)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)攪拌廠環(huán)境的改善，從而改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的污染問題，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要在經(jīng)營管理過程中逐漸向綠色生產(chǎn)管理的方向轉(zhuǎn)型，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取有效的管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)的企業(yè)目標(biāo)。

二、闡述綠色生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

綠色生產(chǎn)管理指在混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸以及使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，都以節(jié)能減排、減少消耗作為主要目標(biāo)，通過使用綠色生產(chǎn)技術(shù)以及管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的污染控制，將污染物減少至生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以下，是預(yù)拌混凝土企業(yè)結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理念以及生態(tài)環(huán)境建設(shè)理念形成的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。綠色生產(chǎn)管理是以綠色技術(shù)作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容，以獲得綠色生產(chǎn)認(rèn)證作為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)提升企業(yè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益，屬于一種全過程管理模式。根據(jù)《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要通過料場封閉、降塵等一系列措施，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的揚(yáng)塵以及撒漏污染等問題，綠色生產(chǎn)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)與環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義，有助于構(gòu)建友好型、資源節(jié)約型行業(yè)。

三、預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理中的問題分析

1.整體管理素質(zhì)還有待提高

隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，混凝土的市場需求不斷上升，因此，生產(chǎn)企業(yè)需要盡快完善綠色生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)管理水平，針對(duì)生產(chǎn)管理過程中存在的問題進(jìn)行妥善解決，減少工作遺漏和缺失，規(guī)避傳統(tǒng)工作模式中的弊端。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)階段的工作要求，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的整體管理素質(zhì)還有待提升，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)在開展綠色管理工作的過程中，多數(shù)的管理人員對(duì)于管理工作的認(rèn)知程度較低，受傳統(tǒng)管理理念的影響，未能將綠色理念應(yīng)用在生產(chǎn)管理的過程中，如果多數(shù)管理人員都是按照管理制度開展相關(guān)工作，但是工作模式和工作內(nèi)容過于單一，實(shí)際工作并不具備較強(qiáng)的說服力，在一定程度上還會(huì)對(duì)預(yù)拌混凝土企業(yè)的管理方向和內(nèi)容產(chǎn)生影響，對(duì)于管理工作的開展和執(zhí)行會(huì)帶來較大的負(fù)面影響；其次，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)在綠色管理的過程中，由于管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力還有待提升，導(dǎo)致管理工作的效果未能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

2.生產(chǎn)管理制度不夠健全

結(jié)合企業(yè)目前的管理工作情況，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)綠色管理工作的開展，相比于傳統(tǒng)的工作模式，在管理內(nèi)容和管理模式等方面都產(chǎn)生較大的變化，各環(huán)節(jié)工作的實(shí)施都需要針對(duì)不同的影響因素進(jìn)行分析，針對(duì)綠色管理過程中面臨的問題采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而最大限度地提升預(yù)拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理的可行性和可靠性。但是仍有部分預(yù)拌混凝土企業(yè)的管理制度不夠健全，導(dǎo)致綠色生產(chǎn)管理工作的開展缺少依據(jù)，并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理造成一定的威脅。首先，預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理工作的實(shí)施，是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)的管理者并沒有給予生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度的重視，也未能將綠色管理的理念融入日常的管理工作中，在實(shí)踐中還是采取單一的管理策略，導(dǎo)致綠色管理制度的價(jià)值無法發(fā)揮；其次，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的綠色管理制度需要經(jīng)過長期的準(zhǔn)備和應(yīng)用，如果企業(yè)只制定短期的管理目標(biāo)，未能進(jìn)行長期的管理安排，并不利于企業(yè)的發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的管理工作面臨較大的難度，甚至存在疏忽紕漏的問題。

3.生產(chǎn)管理技術(shù)過于單一

從預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色生產(chǎn)管理而言，很多的工作內(nèi)容和工作細(xì)節(jié)都需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，如果針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的某些工序，仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)企業(yè)管理模式的進(jìn)步與改革會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。生產(chǎn)管理技術(shù)的單一，會(huì)導(dǎo)致預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理效率下降，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色生產(chǎn)管理工作的開展需要針對(duì)綠色技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新，但是企業(yè)針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方面的投入較少，工作人員也不具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)信息化技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等也沒有及時(shí)地引進(jìn)，導(dǎo)致預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色技術(shù)發(fā)展受到制約，管理人員在管理過程中出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致管理的效果受到影響；第二，由于管理技術(shù)存在單一的問題，會(huì)使得預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)自身矛盾，甚至?xí)霈F(xiàn)一些沖突問題，例如，如果建筑工程的施工屬于重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的綠色管理架構(gòu)過于單一，會(huì)導(dǎo)致管理工作內(nèi)容的銜接出現(xiàn)問題。

四、預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理對(duì)策的研究

1.建立綠色生產(chǎn)線，進(jìn)一步提升整體管理素質(zhì)

結(jié)合目前預(yù)拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)綠色管理工作現(xiàn)狀，要想在工作開展的過程中可以得到較好的管理效果，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立綠色生產(chǎn)線，提高整體的管理素質(zhì)。管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力具有較大影響，需要在具體的管理工作中，選擇科學(xué)的管理方法和可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)整體的角度出發(fā)，強(qiáng)化綠色生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員和生產(chǎn)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，包括綠色生產(chǎn)管理理念的普及以及專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，企業(yè)需要針對(duì)綠色管理工作組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，要求管理人員可以明確管理工作的內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理方法等，通過對(duì)管理模式的優(yōu)化，提升預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色生產(chǎn)管理工作的應(yīng)用價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；其次，管理人員需要根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)開展綠色管理過程中可能出現(xiàn)問題提前進(jìn)行預(yù)案，重點(diǎn)強(qiáng)化管理人員和生產(chǎn)人員的應(yīng)變能力，可以在生產(chǎn)過程中有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，提升管理人員的適應(yīng)性，從而保證預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)過程具有較高的穩(wěn)定性。

2.混凝土材料的應(yīng)用，進(jìn)一步完善綠色生產(chǎn)管理制度

預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色管理需要完善的管理制度作為支撐，同時(shí)綠色生產(chǎn)對(duì)于制度的依賴性也較高，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，因此，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，可以最大限度地促進(jìn)預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理工作的實(shí)施。在完善管理制度的過程中，可以從以下幾方面入手，首先，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要在現(xiàn)有生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上制定綠色生產(chǎn)管理制度，需要根據(jù)國家有關(guān)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的最新規(guī)定以及建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況，保證制度的制定符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；其次，由于預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)需要大量的原材料，綠色管理制度的制定，不僅可以降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物，同時(shí)也可以降低材料的消耗，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益；最后，在完善綠色管理制度的過程中，需要針對(duì)不同的生產(chǎn)工序和管理環(huán)節(jié)制定針對(duì)性的詳細(xì)管理方案，例如，制作預(yù)拌混凝土原材料的采購管理、運(yùn)輸管理、質(zhì)檢管理等，需要做到精細(xì)化的管理，進(jìn)而保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)需要做好人員管理工作以及現(xiàn)場監(jiān)督工作等，只有保證各項(xiàng)管理制度可以協(xié)調(diào)配合，才能保證綠色管理工作的有效實(shí)施，從而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.科技創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)管理技術(shù)加以優(yōu)化研究

隨著建筑工程建設(shè)技術(shù)的不斷優(yōu)化和發(fā)展，對(duì)于預(yù)拌混凝土的質(zhì)量、性能等方面的要求越來越高，由于預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色生產(chǎn)管理包含更多內(nèi)容，都需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，需要針對(duì)可能影響生產(chǎn)管理的主要因素進(jìn)行分析，企業(yè)需要剔除傳統(tǒng)模式中不利于綠色發(fā)展的內(nèi)容。首先，針對(duì)預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色生產(chǎn)管理的技術(shù)和生產(chǎn)模式制定工作方案，需要在實(shí)際工作中強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，積極引入自動(dòng)化管理和智能化管理模式，可以在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)加工的過程中，利用信息系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)管，保證原材料的配比符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求，生產(chǎn)人員可以根據(jù)信息化設(shè)備的反饋判斷生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在問題，同時(shí)信息化數(shù)據(jù)也可以為后續(xù)生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持，各種參數(shù)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證預(yù)拌混凝土在性能和質(zhì)量上有所提升。自動(dòng)化的管理模式可以有效降低工作人員的工作壓力，也可以針對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，從而保證預(yù)拌混凝土的高質(zhì)量生產(chǎn)；其次，管理技術(shù)的加強(qiáng)，需要在技術(shù)理念的基礎(chǔ)上更好地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目大小以及對(duì)預(yù)拌混凝土材料的質(zhì)量要求，保證生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)及搭配，盡量避免單一的技術(shù)形式對(duì)生產(chǎn)管理造成的影響，從而推動(dòng)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理工作開展的重要意義

通過傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與綠色生產(chǎn)管理模式的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)拌混凝土的綠色生產(chǎn)管理可以滿足預(yù)拌混凝土的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)可以降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生的影響，可以滿足行業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。在開展綠色生產(chǎn)管理的過程中，原材料的消耗會(huì)有所降低，同時(shí)可以使用工業(yè)廢棄資源用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)使用，也可以降低有害物質(zhì)的排放，從原材料的獲取一直到產(chǎn)品的生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要融入綠色發(fā)展理念。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式中，預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的廢水，廢水與固體廢料進(jìn)入到自然環(huán)境中，而綠色管理模式需要將廢棄物進(jìn)行回收利用，無法進(jìn)行利用的需要在達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后才能夠進(jìn)入自然界中，由此可見，綠色生產(chǎn)管理是建設(shè)友好型生態(tài)環(huán)境的有效途徑。

六、結(jié)語

一直以來，多數(shù)的預(yù)拌混凝土企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中能夠按照管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但是仍需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改革，推動(dòng)綠色生產(chǎn)管理工作模式的有效落實(shí)，結(jié)合現(xiàn)階段生產(chǎn)管理中存在的問題，加強(qiáng)綠色技術(shù)的應(yīng)用，建立預(yù)拌混凝土的綠色生產(chǎn)線，針對(duì)每一道生產(chǎn)工序都建立完善的管理制度，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。