壽險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建研究

文/張?。ㄕ猩叹秩屎腿藟郾ｋU(xiǎn)股份有限公司河南分公司）

目前，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，壽險(xiǎn)行業(yè)也得到了良好的發(fā)展環(huán)境，其經(jīng)營管理模式也在不斷地進(jìn)行改革，越來越多的壽險(xiǎn)公司開始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。本文就基于構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必要性，分析了目前壽險(xiǎn)公司構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的難點(diǎn)，并針對性地提出了相關(guān)策略，以期能夠幫助企業(yè)構(gòu)建并完善管理會(huì)計(jì)體系，助力壽險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、壽險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建概述

管理會(huì)計(jì)又稱成本管理會(huì)計(jì)，是一個(gè)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離出來的較為新穎的分支，可為企業(yè)優(yōu)化決策，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)需要針對性地對企業(yè)管理部門進(jìn)行計(jì)劃編撰、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出、記錄并分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并直接參與決策控制全過程。

目前壽險(xiǎn)公司也在著重進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，即設(shè)立崗位、確定管理制度、管理會(huì)計(jì)工作規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容。壽險(xiǎn)公司構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系后，能夠?qū)κ袌霏h(huán)境與各部門提供的資料進(jìn)行分析與加工，及時(shí)優(yōu)化正在執(zhí)行的決策，并根據(jù)目前資料進(jìn)行預(yù)測與分析，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的綜合性職能；同時(shí)還可以根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況以貫徹全新發(fā)展理念，使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作更加新穎，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作。

二、壽險(xiǎn)公司構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能調(diào)整需求

壽險(xiǎn)公司通常為總分式的組織架構(gòu)，由總公司進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向的制定、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理模式的確定以及企業(yè)投融資管理；而分公司進(jìn)行落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)在總公司的授權(quán)下進(jìn)行運(yùn)營管理。分公司根據(jù)總公司的財(cái)務(wù)框架進(jìn)行財(cái)會(huì)工作，因此分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大部分是以執(zhí)行與核算為主。但是隨著財(cái)務(wù)共享模式得到廣泛應(yīng)用，壽險(xiǎn)公司急需進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，因此構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系能夠?qū)⒎止镜呢?cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的核算工作中解放出來，使其能夠參與到實(shí)際的管理工作中，幫助壽險(xiǎn)公司完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，使壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)工作能夠更好地服務(wù)于市場與企業(yè)，進(jìn)而提升壽險(xiǎn)公司的企業(yè)競爭力，以及提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

（二）壽險(xiǎn)行業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境及自身發(fā)展需求

伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我國的大部分行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的困境，而壽險(xiǎn)公司也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，更應(yīng)注重自身品質(zhì)的提升。我國的壽險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)歷了近二十年的高速發(fā)展，全行業(yè)2021年的原保險(xiǎn)保費(fèi)收入達(dá)到了23572億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1566億元。但是，由于該行業(yè)近幾年來受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和金融市場風(fēng)險(xiǎn)加大的影響，承保利潤空間不斷收窄，投資收益大幅下降，最終導(dǎo)致壽險(xiǎn)公司的盈利難度不斷增大。在這樣的困境中，壽險(xiǎn)公司只有構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，通過對管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，針對壽險(xiǎn)公司的成本、發(fā)展、決策進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，才能推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，以降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)中企業(yè)將“成長”放在首位。但是經(jīng)濟(jì)全球化的21世紀(jì)，各企業(yè)已經(jīng)將“成本”放在了第一位，可見目前各企業(yè)已經(jīng)對成本控制高度關(guān)注。壽險(xiǎn)公司通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，可使分公司同樣關(guān)注到成本支出的重要性。目前我國的壽險(xiǎn)行業(yè)只能依靠質(zhì)量與成本優(yōu)勢才能得以長遠(yuǎn)發(fā)展，因此各個(gè)壽險(xiǎn)公司已經(jīng)將提高自身服務(wù)質(zhì)量放在首位，通過管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建以提升企業(yè)成本控制，使企業(yè)的資金鏈更加完善，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、壽險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的難點(diǎn)

（一）管理層的參與無法保障

企業(yè)管理層決定著企業(yè)的發(fā)展方向與決策，但是目前壽險(xiǎn)公司在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過程中，領(lǐng)導(dǎo)階層的參與無法得到保障，這也是管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的重要難點(diǎn)。

首先，大部分壽險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)階層依舊無法區(qū)分管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與一般財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新的區(qū)別[2]。壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理部門具有較高的獨(dú)立性，因此領(lǐng)導(dǎo)階層認(rèn)為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系只是一種財(cái)會(huì)工作的革新。而管理會(huì)計(jì)體系可將財(cái)會(huì)部門的職能由簡單的核算與執(zhí)行向“信息提供與管理控制”轉(zhuǎn)變，將財(cái)會(huì)工作置于壽險(xiǎn)公司發(fā)展過程中的重要地位；若領(lǐng)導(dǎo)階層不能很好地區(qū)分構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系與一般的財(cái)會(huì)改革，則管理會(huì)計(jì)體系的“預(yù)測、控制、決策和評價(jià)”核心價(jià)值就難以被有效體現(xiàn)。

其次，壽險(xiǎn)公司的管理層對于管理會(huì)計(jì)體系認(rèn)識不全面。從理論上來講，管理會(huì)計(jì)體系不僅僅需要得到管理階層的支撐，更需要管理階層的高度參與。但是目前大部分壽險(xiǎn)公司還無法正確認(rèn)識管理會(huì)計(jì)體系，因此無法參與到體系的構(gòu)建中。雖然部分壽險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠參與管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建中，卻并沒有充分了解管理會(huì)計(jì)體系，導(dǎo)致其參與度不高，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建無法有效達(dá)成。

（二）專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才較少

人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，因此壽險(xiǎn)公司想要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系就需要引入高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，但是目前大部分壽險(xiǎn)公司都存在專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏的問題。

首先，管理會(huì)計(jì)屬于較為新穎的會(huì)計(jì)分支，因此專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員較少。管理會(huì)計(jì)體系需要對企業(yè)的整體發(fā)展與決策負(fù)責(zé)，需要大量的專業(yè)素質(zhì)過硬的管理會(huì)計(jì)人才參與到實(shí)際的構(gòu)建中；但是由于管理會(huì)計(jì)是近年來才得到重視與應(yīng)用，且大部分的院校都沒有管理會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)與學(xué)科，這就導(dǎo)致了壽險(xiǎn)公司無法招聘較多的具有專業(yè)性強(qiáng)和工作素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)人才，因此無法滿足管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。

其次，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，內(nèi)部培養(yǎng)的過程中很難達(dá)到有效成績。管理會(huì)計(jì)需要為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營管理中，這就需要會(huì)計(jì)既要具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，又要具有一定的管理能力。管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而壽險(xiǎn)公司在對其財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，也很難進(jìn)行針對性的培訓(xùn)；即使對內(nèi)部員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，也很難在短期內(nèi)使這部分財(cái)會(huì)管理人員有效地投入到管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作中。

（三）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺失

壽險(xiǎn)公司在管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建過程中對管理會(huì)計(jì)工具的選擇是十分重要的，其在一定程度上決定著管理會(huì)計(jì)體系能否發(fā)揮出積極作用，但是目前大部分壽險(xiǎn)公司都存在著管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用方面的問題。

首先，部分壽險(xiǎn)公司對于新穎管理會(huì)計(jì)工具認(rèn)知不足。由于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)程度較高，而部分管理會(huì)計(jì)人員只掌握了一部分管理會(huì)計(jì)工具，對部分新穎的且更適宜當(dāng)前環(huán)境的管理會(huì)計(jì)工具認(rèn)知不足，因此財(cái)會(huì)人員所掌握的管理會(huì)計(jì)工具并不適用于壽險(xiǎn)公司當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)。壽險(xiǎn)公司構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，沒有應(yīng)用與企業(yè)發(fā)展相吻合的管理會(huì)計(jì)工具，進(jìn)而限制了管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建進(jìn)程。甚至有部分壽險(xiǎn)公司為了盡快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，直接跳過管理會(huì)計(jì)工具選擇的環(huán)節(jié)，這也在很大程度上為后續(xù)的管理會(huì)計(jì)體系帶來了極大的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。

其次，大部分壽險(xiǎn)公司對管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足。部分壽險(xiǎn)公司的財(cái)會(huì)人員長時(shí)間從事基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，沒有管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，因此在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建時(shí)，就會(huì)因缺少管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，而導(dǎo)致其無法利用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效的體系構(gòu)建，也無法使管理會(huì)計(jì)體系得到有效應(yīng)用，最終無法落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建或使管理會(huì)計(jì)體系流于表面[3]。

（四）管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建缺少規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建規(guī)劃，是影響壽險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要大量人力物力投入的動(dòng)態(tài)過程。目前大部分壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建時(shí)都缺少合理的規(guī)劃，在構(gòu)建體系的過程中會(huì)帶有一定的盲目性。這就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系所需的人力與物力資源無法得到優(yōu)化配置，且在構(gòu)建過程中許多的活動(dòng)無法有序展開，進(jìn)而導(dǎo)致壽險(xiǎn)公司的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建停滯。

（五）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較晚,模型趨于理論化

我國雖然在2014年就已經(jīng)出臺(tái)關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系的相關(guān)政策，大部分科技與互聯(lián)網(wǎng)類型企業(yè)也都運(yùn)用自身技術(shù)以及數(shù)據(jù)對管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了深入開發(fā)，但是包括壽險(xiǎn)公司在內(nèi)的大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系依舊處于起步階段。尤其是壽險(xiǎn)行業(yè)，我國針對壽險(xiǎn)公司構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的研究模型很少，而且大部分理論并沒有實(shí)際數(shù)據(jù)與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做支撐，趨于理論化。這就導(dǎo)致壽險(xiǎn)公司在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系過程中缺少可以借鑒的實(shí)際案例，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系難以落實(shí)。

四、壽險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建具體策略

（一）組建管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)小組

在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系前，壽險(xiǎn)公司要組建一個(gè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)小組，通過小組的有效規(guī)劃，保證經(jīng)費(fèi)投入與前期規(guī)劃應(yīng)用[4]。

首先，落實(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，打破信息壁壘。壽險(xiǎn)公司是一個(gè)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的行業(yè)，而業(yè)務(wù)部門是為企業(yè)創(chuàng)收的部門，因此企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，促使財(cái)會(huì)人員充分了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，結(jié)合社會(huì)環(huán)境為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，并把握企業(yè)的發(fā)展方向，以保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

其次，加大信息化技術(shù)的應(yīng)用。壽險(xiǎn)公司在發(fā)展的過程中會(huì)不斷地積累財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而海量的數(shù)據(jù)信息需要依靠財(cái)會(huì)人員進(jìn)行處理，進(jìn)而拉低了財(cái)務(wù)管理效率。

因此壽險(xiǎn)公司可以通過構(gòu)建信息化平臺(tái)以進(jìn)行信息的有效傳輸，同時(shí)幫助管理會(huì)計(jì)人員更加精準(zhǔn)快速地處理相關(guān)信息，進(jìn)而提高了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作效率。

（二）提升管理層管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建參與度

在壽險(xiǎn)公司中，領(lǐng)導(dǎo)層的參與能夠有效地保證管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與后期的有效運(yùn)行。因此壽險(xiǎn)公司可以組建以領(lǐng)導(dǎo)層為核心的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建小組，進(jìn)而有效地保證領(lǐng)導(dǎo)對于管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的參與度，并促使其利用自身的能力更好地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的統(tǒng)籌與規(guī)劃工作。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)階層的參與由領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)體系的構(gòu)建負(fù)責(zé)，從而自上而下地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。

（三）積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)人才是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的重要力量，但由于當(dāng)前壽險(xiǎn)公司的人才建設(shè)不足，因此要積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。

首先，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選用管理會(huì)計(jì)人才[5]。壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行新員工招聘時(shí)可以優(yōu)先招聘管理會(huì)計(jì)人才或者具有管理能力的會(huì)計(jì)人才，因?yàn)檫@方面的人才在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)時(shí)能夠更好地接受相關(guān)知識，也能較快地轉(zhuǎn)變思維。壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的過程中需要海量的管理會(huì)計(jì)人才，只有不斷提高對于財(cái)會(huì)人員的招聘要求，才能為企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。但是在提高招聘要求的同時(shí)，也要提高工薪和待遇，并創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)以吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而打造一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍；并對其進(jìn)行關(guān)于壽險(xiǎn)公司特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)，促使其有效地參與到實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中。

其次，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作。在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建前期，壽險(xiǎn)公司可以通過聘請專業(yè)的講師對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識的培訓(xùn)，要求其在講授專業(yè)管理會(huì)計(jì)知識的同時(shí)還要針對管理會(huì)計(jì)體系的重要性進(jìn)行講述，使原有財(cái)會(huì)工作者能夠了解管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而轉(zhuǎn)變自身的財(cái)會(huì)思想。且壽險(xiǎn)公司員工具有較大的流動(dòng)性，通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式能夠保證財(cái)會(huì)人員的穩(wěn)定性，通過不斷對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識的培養(yǎng)可使其擁有更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而解決在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中遇到的問題，以增加其工作經(jīng)驗(yàn)和提高其實(shí)際能力，同時(shí)保證管理會(huì)計(jì)人才在未來能更從容地應(yīng)對各種類型的問題。

（四）逐漸應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用關(guān)系著整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建情況，壽險(xiǎn)公司想要構(gòu)建有效的管理會(huì)計(jì)體系，就要精準(zhǔn)地選擇管理會(huì)計(jì)工具。

首先，管理階層要參與到管理會(huì)計(jì)工具的選擇中。管理階層具有更強(qiáng)的決斷能力，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)工具的選擇置于核心位置。同時(shí)管理階層對壽險(xiǎn)公司的實(shí)際發(fā)展情況與未來發(fā)展方向具有更深的了解，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具的選擇，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)工具更能夠貼合企業(yè)的實(shí)際情況。但是也有部分管理階層對于管理會(huì)計(jì)工具不夠了解，而無法精準(zhǔn)地選擇管理會(huì)計(jì)工具。

其次，可以汲取優(yōu)秀公司對于管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。目前，雖然管理會(huì)計(jì)體系在壽險(xiǎn)公司剛得到發(fā)展，但是也有部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的管理會(huì)計(jì)體系。因此企業(yè)通過對這部分壽險(xiǎn)公司的管理會(huì)計(jì)工具選擇進(jìn)行分析，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具的選擇，這樣的管理會(huì)計(jì)工具選擇方式能夠有效地保證管理會(huì)計(jì)工具的有效性。同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)其他壽險(xiǎn)公司的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃地根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具的轉(zhuǎn)變與融合，使管理會(huì)計(jì)體系更具有層次。

（五）合理規(guī)劃管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建前，要有完整的體系構(gòu)建規(guī)劃，這樣才能夠保證其在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)更好地應(yīng)對各類問題。而管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建規(guī)劃應(yīng)由管理階層負(fù)責(zé)，這樣不僅能夠較快地在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生反響，而且較財(cái)務(wù)部門更具有影響力，從而使管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建能夠更快地在企業(yè)內(nèi)部得到落實(shí)。同時(shí)管理階層通過與財(cái)會(huì)人員的不斷溝通，以提升管理會(huì)計(jì)構(gòu)建規(guī)劃的可行性與科學(xué)性，進(jìn)而保證規(guī)劃能夠落地。

五、結(jié)束語

綜上所述，在壽險(xiǎn)公司構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是時(shí)代趨勢。但是當(dāng)前部分壽險(xiǎn)公司在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)依舊存在一定的問題，本文就從在壽險(xiǎn)公司構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必要性入手，分析了當(dāng)前壽險(xiǎn)公司體系構(gòu)建的難點(diǎn)，并有針對性地提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期能夠?yàn)閴垭U(xiǎn)公司提供一定的參考價(jià)值，助力壽險(xiǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。