淺析石油生產(chǎn)中地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理

段朝俊

(四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司，四川 成都 610000)

0 前 言

地面建設(shè)工程在油田生產(chǎn)中占據(jù)著重要地位，其會對油田生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性等產(chǎn)生直接影響。一旦有質(zhì)量問題出現(xiàn)于油氣田地面建設(shè)實踐中，油田設(shè)備使用性能、結(jié)構(gòu)安全性將得不到保證。因此，相關(guān)人員需結(jié)合地面建設(shè)工程的特點和內(nèi)容，規(guī)范化管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)籌配置施工要素，協(xié)調(diào)各個工種，促使施工水平和效率得到提高。

1 地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的重要性與原則

1.1 重要性

部分企業(yè)在開展地面建設(shè)施工過程中，并沒有對管理制度、管理流程等統(tǒng)一制定，導(dǎo)致人員素質(zhì)等因素影響到各個場地的施工情況，難以高效控制施工項目質(zhì)量。部分企業(yè)雖將施工現(xiàn)場管理制度構(gòu)建起來，但由于內(nèi)容較為籠統(tǒng)，難以對現(xiàn)場管理工作起到良好的指導(dǎo)作用，影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。部分管理人員沒有詳細(xì)記錄管理活動內(nèi)容，缺乏統(tǒng)一的記錄格式，這樣就容易缺失一些內(nèi)容，導(dǎo)致人員難以對材料使用情況充分掌握，對施工進(jìn)程造成阻礙作用。而通過規(guī)范化管理工作的深入實施，則能夠?qū)こ讨写嬖诘陌踩[患、質(zhì)量隱患等及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而針對性調(diào)整管理制度和體系，促使油田建設(shè)工程的有序施工得到保證[1]。

1.2 原 則

首先，協(xié)調(diào)施工要素。施工管理人員需對地面建設(shè)工程的施工影響因素綜合分析，對各項施工要素合理安排，促使施工要求得到滿足。管理人員要對各個環(huán)節(jié)的施工程序、施工技術(shù)等進(jìn)行明確，切實發(fā)揮實時監(jiān)督職能，保證施工現(xiàn)場各項資源得到高效利用。同時，要對現(xiàn)場管理人員科學(xué)安排，促使各崗位能夠密切配合。其次，規(guī)范管理施工現(xiàn)場。管理人員要將規(guī)范化管理原則貫徹于地面建設(shè)工程施工全過程中，依據(jù)管理目標(biāo)，對管理方法、管理制度等進(jìn)行統(tǒng)一，深度落實崗位職責(zé)，以便促使地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理水平得到提高。

2 前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理

2.1 審查建設(shè)方案

在開展地面工程項目建設(shè)之前，需要嚴(yán)格審查建設(shè)方案，確保其可以發(fā)揮較強的規(guī)范化管理效果，從而能夠有效保障后續(xù)施工項目建設(shè)工作得以規(guī)范化進(jìn)行，避免在制定建設(shè)方案的過程中，形成相對嚴(yán)重的錯誤引導(dǎo)。在開展建設(shè)方案的審查過程中，相關(guān)的管理工作必須要充分體現(xiàn)自身的實時性特點，要能夠基于初版圖紙與施工藍(lán)本等，針對不同的階段開展動態(tài)管控措施，確保所制定的建設(shè)方案可以更好地滿足建設(shè)要求。圍繞施工現(xiàn)場為目標(biāo)，對于相關(guān)建設(shè)方案的審查，必須要對最終藍(lán)圖重點把握，對其可行性效果進(jìn)行分析，確保其建設(shè)方案的可靠性和真實性。

2.2 管理技術(shù)交底

在地面建設(shè)工程錢的準(zhǔn)備階段，需要為現(xiàn)場管理工作準(zhǔn)備必要的技術(shù)交底工作。確保技術(shù)交底工作的有序開展，能夠為之后的現(xiàn)場施工技術(shù)操作及執(zhí)行建立相對理想的基礎(chǔ)條件。所以相關(guān)技術(shù)管理人員需要基于項目所涉及的關(guān)鍵技術(shù)措施等，開展必要的細(xì)致分析，合理選擇最適合的技術(shù)措施，確保油田的地面建設(shè)施工要求得到有效滿足，對技術(shù)方案中所可能存在偏差進(jìn)行有效規(guī)避。此外，技術(shù)交底過程中，還需要對各個施工人員明確具體的建設(shè)意圖，要求其明確各技術(shù)手段的具體應(yīng)用要求，要能夠結(jié)合技術(shù)工藝開展細(xì)化工作，為后續(xù)操作的規(guī)范化進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 布置和管理施工現(xiàn)場

在建設(shè)工程施工之前，為確保之后的施工工作能夠有序、安全進(jìn)行，必須要對現(xiàn)場的布置工作進(jìn)行合理把控，此方面的規(guī)范化管理要求較高，為了讓各類施工機械設(shè)備與材料得到有效應(yīng)用，并能夠促進(jìn)后續(xù)建設(shè)項目的開展，必須要確保其能夠存在于相對合理的位置，以免出現(xiàn)施工場地混亂的情況。在布置建設(shè)施工現(xiàn)場的過程中，不僅需要充分考慮如何有效應(yīng)用各類施工要素，還需要基于現(xiàn)場的安全相關(guān)需求，進(jìn)行合理的安排。在關(guān)鍵區(qū)域，需要為其設(shè)置必要的隔離裝置，或采取設(shè)置警示牌的形式，確保更加有效、安全地開展油田地面建設(shè)項目施工，能夠為施工人員開展后續(xù)工作，提供可靠的幫助與指導(dǎo)。

3 地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理策略

3.1 施工準(zhǔn)備規(guī)范化管理

現(xiàn)場安全管理方面，管理建設(shè)施工現(xiàn)場必須要能夠準(zhǔn)確把握安全管理相關(guān)要求，要基于施工現(xiàn)場，開展精細(xì)化控制，做好規(guī)范化把關(guān)工作。結(jié)合施工項目的具體建設(shè)要求，高度重視其中所涉及的特殊施工工藝過程，確保相關(guān)的施工操作能夠有序、規(guī)范的開展。例如施工過程中較為常見的高空作業(yè)，安全管理人員就需要對此引起高度重視，確保所有施工人員能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相對理想的規(guī)范化管理體系，有效提升建設(shè)工程的安全性；在施工過程中所涉及的狹小空間作業(yè)或帶電作業(yè)，必須高度重視，通過應(yīng)用較為合理的規(guī)范化管理措施，實現(xiàn)對可能產(chǎn)生安全風(fēng)險的因素進(jìn)行有效規(guī)避，對于施工安全相關(guān)的安全防護(hù)裝備，也需要采取規(guī)范化管理措施，有效規(guī)避各種不良因素所可能對施工人員安全產(chǎn)生的影響。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，所以需要做好對質(zhì)量相關(guān)影響因素的規(guī)避工作，確保有序且規(guī)范地開展施工工作，并獲得所期待的質(zhì)量保障效果。基于質(zhì)量規(guī)范化管理要求而言，其必須要具備更強的精細(xì)化特點，質(zhì)量管理人員要基于相對常見的質(zhì)量影響因素，開展細(xì)致的分析工作，確保所有施工技術(shù)操作得以順利開展，確保合理應(yīng)用相關(guān)的施工要素。在施工現(xiàn)場的具體的質(zhì)量規(guī)范化管理過程中，也需要合理把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效應(yīng)用，要基于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)前工程施工相關(guān)操作的效果進(jìn)行分析判斷，有效防控處理常見的缺陷問題與質(zhì)量隱患，以免導(dǎo)致問題加重。

施工現(xiàn)場進(jìn)度管理方面，其作為施工過程中的重要任務(wù)之一，由于石油生產(chǎn)類建筑項目自身的特殊性，進(jìn)度管理工作應(yīng)當(dāng)注重保障施工項目整體的高效及流暢，確保能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，以免對后續(xù)石油生產(chǎn)產(chǎn)生影響，與此同時，相關(guān)管理人員需要基于施工計劃開展詳細(xì)的分析工作，根據(jù)計劃本身的可行性，適時調(diào)整后續(xù)施工項目建設(shè)相關(guān)的各個流程，加強對于可能會明顯導(dǎo)致工期被延誤的因素，若出現(xiàn)工期被延誤的情況，在條件允許的前提下，通過對剛工期的合理利用，予以解決。

3.2 施工過程規(guī)范化管理

施工過程是影響地面建設(shè)工程整體質(zhì)量的主要因素，因此，需將施工過程管理作為施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的重點。首先，管理人員需將封閉作業(yè)要求落實下去，引導(dǎo)施工人員對工作服、安全帽等規(guī)范穿戴，禁止施工現(xiàn)場進(jìn)入無關(guān)人員。管理人員、監(jiān)督人員要經(jīng)常性檢查施工人員的勞保著裝情況，促使施工現(xiàn)場的有序性、規(guī)范性得到保證。其次，管理人員需結(jié)合施工現(xiàn)場情況，合理劃分開料作業(yè)區(qū)。開料加工過程中，容易產(chǎn)生大量的廢料、灰塵、噪音等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的有序性受到影響。因此，管理人員可對施工區(qū)域、開料區(qū)域等進(jìn)行劃分，避免開料施工影響到施工區(qū)域的規(guī)范性。同時，管理人員要引導(dǎo)施工人員將文明生產(chǎn)的要求踐行下去，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中暴露出的錯誤習(xí)慣，這樣既可以提升施工人員的施工效率，又可以有效節(jié)約施工材料，降低工程整體成本。最后，管理人員需綜合考慮工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)安排施工工序，嚴(yán)格依據(jù)施工計劃開展各項作業(yè)流程。特別關(guān)注對交叉作業(yè)的管理，加強各工種間的配合，避免因工種協(xié)調(diào)問題而影響到工程進(jìn)度，或誘發(fā)施工事故。此外，在規(guī)范化管理過程中，需細(xì)化分解各個工種的管理目標(biāo)，明確劃分各崗位的責(zé)任。且將管理制度完善構(gòu)建起來，規(guī)范、約束各個崗位的施工與管理行為。要規(guī)范管理各個施工環(huán)節(jié)的交接手續(xù)，避免出現(xiàn)手續(xù)遺漏、丟失等不良現(xiàn)象[3]。

3.3 質(zhì)量驗收規(guī)范化管理

首先，現(xiàn)場整理。完成現(xiàn)場施工后，需將現(xiàn)場整理工作實施下去，以便促進(jìn)后續(xù)地面建設(shè)工程竣工驗收活動的順利推進(jìn)。在具體實踐中，一方面要有效管理施工現(xiàn)場各類物資，依據(jù)相關(guān)規(guī)范高效整理施工材料、機械設(shè)備等；另一方面，要科學(xué)整理工程記錄、材料等，保證各項資料的完整性與準(zhǔn)確性，避免材料丟失、損毀等不良問題出現(xiàn)。其次，驗收管理。通過驗收管理的規(guī)范化實施，能夠?qū)Φ孛娼ㄔO(shè)工程質(zhì)量情況等客觀分析與評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的施工質(zhì)量問題，進(jìn)而促使地面建設(shè)工程與預(yù)期要求所符合。在驗收管理過程中，先要引導(dǎo)各工種開展自我檢查工作，之后由管理人員全面檢查施工質(zhì)量，避免有隱蔽工程或死角等。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，既要及時返工處理，又要對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行追究?？⒐そY(jié)束階段的規(guī)范化管理需要引起高度重視，確保驗收管理工作得以全面且詳盡的進(jìn)行，從而能夠?qū)φ麄€項目建設(shè)結(jié)果進(jìn)行全面且細(xì)致的分析評價，認(rèn)真排查可能會出現(xiàn)明顯問題的地方，確保建設(shè)工程施工能夠有效滿足油田生產(chǎn)相關(guān)要求。在驗收管理的過程中，圍繞各個施工結(jié)果，開展詳細(xì)的分析判斷工作，做好石油生產(chǎn)建設(shè)工程的最后準(zhǔn)備工作。

4 結(jié) 語

地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場具有較多的管理對象和影響因素，存在著較大的管理難度。為切實提高地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理水平，工作人員需認(rèn)真梳理現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理中暴露的問題，從施工準(zhǔn)備、施工過程以及竣工驗收等環(huán)節(jié)著手，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理制度，增強施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性與科學(xué)性，從而有效提升地面建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

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