建筑工程質(zhì)量控制措施探析

陳福緒

（山東公用建設(shè)集團有限公司，山東 濟寧 273110）

1 引言

建筑工程項目的施工質(zhì)量直接影響著人們的生命健康和財產(chǎn)安全。百年建筑一直是建筑師和工程師追求的目標，然而雖然我國科學(xué)技術(shù)得到了空前的發(fā)展，但質(zhì)量問題依然嚴峻。因質(zhì)量問題引發(fā)的建筑工程過早拆除和安全事故給國家造成了很大的損失。如何完善現(xiàn)行管理體系、加強施工過程控制、抓住關(guān)鍵控制因素和源頭管理等，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量，是從業(yè)工作者需要深度思考的方向。

2 目前建筑行業(yè)存在的問題

2.1 主要建筑材料質(zhì)量存在問題

隨著環(huán)保理念在建筑行業(yè)的滲透，建筑材料存在供應(yīng)緊缺、價格上漲、質(zhì)量難以得到保證等問題。市場上的鋼筋、水泥、石料、砂土等主要建筑材料以次充好問題頻發(fā)，且目前行業(yè)中普遍存在低價中標現(xiàn)象，導(dǎo)致某些建筑施工企業(yè)為了追求利潤最大化，無底線降低成本，大量使用不合格的材料，將對工程建設(shè)質(zhì)量造成極大的影響。

2.2 參建人員專業(yè)水平不高

一些建筑工程項目中的施工人員、管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)水平不高，管理人員的質(zhì)量管理意識薄弱、管理水平有待提高，也會使工程質(zhì)量不達標?？v觀我國整個建筑行業(yè)，大型企業(yè)與大型工程項目的管理人員和作業(yè)人員水平相對較高，小型建筑工程的施工常存在失控問題，一些作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，作業(yè)水平差、問題層出不窮，管理人員對安全、進度、文明施工、質(zhì)量控制、成本控制等方面缺乏統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和監(jiān)督機制，這就致使施工中出現(xiàn)的問題得不到及時的反饋，可能造成嚴重的質(zhì)量事故。

2.3 管理體系不完善

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2019 年修正版）》[中華人民共和國國務(wù)院令（第714 號）]規(guī)定了建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位的質(zhì)量責任和義務(wù)，但有些項目在實施過程中存在管理體系不完善、管理流程不規(guī)范、管理責任不到位等問題，特別是有些建筑企業(yè)過于追求經(jīng)濟利益，降低了對質(zhì)量的要求，導(dǎo)致質(zhì)量管理和內(nèi)控評價機制嚴重缺失，漏洞百出，因管理體系不完善、過程控制不嚴格造成的工程質(zhì)量問題時有發(fā)生。

2.4 監(jiān)督執(zhí)法不嚴厲

近年來發(fā)生的因建筑無序加固問題造成了重大人員傷亡和經(jīng)濟損失，對建筑行業(yè)造成了極為惡劣的影響，既反映了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)宅加固工程的管理存在漏洞，也暴露出基層建筑工程監(jiān)督管理部門對低層建筑的改擴建工程監(jiān)督檢查缺乏動態(tài)監(jiān)管、強力執(zhí)法的問題，對于違法違規(guī)行為，必須勒令制止，嚴重的要追究相關(guān)人員的責任。

3 工程質(zhì)量的影響因素

工序是建筑工程實體質(zhì)量形成的基本環(huán)節(jié)，工序控制是質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對建筑物的成型質(zhì)量、經(jīng)濟性、施工效率有重要影響。因此，應(yīng)推行工序施工標準化，從人、機、料、法、環(huán)、測六大方面開展源頭分析，引領(lǐng)過程管控，從而提高工程質(zhì)量。

3.1 人的因素

人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，包括管理人員的理論儲備、作業(yè)人員的技術(shù)水平、施工人員的綜合素質(zhì)和質(zhì)量意識等。人是工程活動的實施主體，工程質(zhì)量的形成受所有參建單位工作人員的共同作用，參見單位一般包括建設(shè)單位、規(guī)劃單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位以及構(gòu)配件材料的供應(yīng)單位。

強化人的意識培養(yǎng)，要提高從業(yè)人員的質(zhì)量管理意識，強化創(chuàng)優(yōu)目標，樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念；強化對于人的素質(zhì)教育，決策層、管理人員和作業(yè)人員總體素質(zhì)的提升，決策能力包括質(zhì)量策劃、目標商定、施工組織、技術(shù)支撐、質(zhì)量檢查的能力；管理層面，應(yīng)保證管理制度完善全面，技術(shù)方案科學(xué)合理，工作組織銜接順暢、責任劃分明確清晰；作業(yè)人員技能精湛、作風(fēng)嚴謹，嚴按照質(zhì)量標準和操作規(guī)程實施作業(yè)。提高人的素質(zhì)，可以采用不同的方式、不同的渠道實現(xiàn)，例如，可以通過質(zhì)量培訓(xùn)與評優(yōu)評先和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以開展技術(shù)大練兵、大會戰(zhàn)、大比拼等活動，其他參建單位也要嚴格遵守職業(yè)道德,提高管理能力和專業(yè)水準，嚴格依法依規(guī)辦事。

3.2 材料因素

原材料、成品、半成品、構(gòu)配件是建筑工程施工的重要物質(zhì)條件和基礎(chǔ)保證，若材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量必然不會滿足規(guī)范和設(shè)計要求，所以，要采用多種手段加強材料的質(zhì)量控制，主要措施有：優(yōu)選物資采購人員，提高其業(yè)務(wù)水平和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)；充分調(diào)研供求關(guān)系，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商、適時儲備物資；結(jié)合技術(shù)部門分解材料用量，合理規(guī)劃物資供應(yīng)，保證連續(xù)作業(yè)；加強材料源頭管理，嚴格進場檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；做好材料臺賬，加強現(xiàn)場管理，采用限額領(lǐng)料，避免浪費；與試驗部門配合搞好材料試驗、檢驗。即使在材料緊缺的情況下，也不能降低對材料進場指標的要求。

3.3 機械設(shè)備因素

機械設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢定等均應(yīng)有明確規(guī)定，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)定辦理進場驗收和登記；施工階段應(yīng)結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)形式、施工現(xiàn)場條件、施工工藝、施工工期、技術(shù)經(jīng)濟條件等合理選擇進場設(shè)備的型號、種類、數(shù)量和時間。必須對操作人員開展崗前技能培訓(xùn)，特種作業(yè)人員要持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)和管理；生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規(guī)程要求，隨時間和施工要求的變化及時調(diào)整工藝。

3.4 方法因素

科學(xué)合理的施工方法直接影響建筑工程的性能、成本、進度等，其包含了建設(shè)周期內(nèi)建設(shè)工程涉及的技術(shù)方案、組織措施、保障措施、施工組織、工藝流程、檢測手段、檢測方案、通病防治等。技術(shù)方案科學(xué)與否，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。很多工程進展不順利，就是因工藝不合理導(dǎo)致了窩工、返工，甚至引發(fā)質(zhì)量事故。建筑工程的項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理等項目決策層在制訂和審核施工方案時，要充分了解設(shè)計圖紙意圖、充分調(diào)研現(xiàn)場實際情況，從管理、組織、技術(shù)、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行系統(tǒng)性分析、統(tǒng)籌性謀劃、專業(yè)性部署，使方案科學(xué)先進、經(jīng)濟合理、技術(shù)高效、實現(xiàn)方便、安全可靠等。

3.5 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素涉及方方面面，如水文、地質(zhì)、氣候條件、氣象、光源、水源、通風(fēng)、振動、污染等，并且冬季施工、雨季施工、臺風(fēng)季節(jié)施工、高溫施工等都將直接影響工程質(zhì)量，要結(jié)合環(huán)境因素和施工特點，有序進行施工組織，充分考慮各階段環(huán)境問題對施工質(zhì)量的影響，如高溫對混凝土干縮開裂的影響，低溫對鋼筋焊接溫度質(zhì)量的影響，臺風(fēng)對高處作業(yè)安全性能的影響等，必須采取有力措施，確保工程質(zhì)量。要盡量減少在惡劣天氣施工，杜絕極端天氣作業(yè)，如因工序作業(yè)連續(xù)性必須施工時，應(yīng)采取有效措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工對環(huán)境產(chǎn)生的污染，健全施工現(xiàn)場的管理制度，實行文明施工。

3.6 測量因素

工程師要確定擬使用的測量設(shè)備的精度能夠滿足建筑工程建造過程所需的測量精度；測量和試驗設(shè)備必須按照規(guī)定進行確認、校準和調(diào)整，按規(guī)定頻率送檢校核；使用合適的測量方法和技術(shù)；測量數(shù)據(jù)要經(jīng)多方復(fù)核準確無誤后才能使用，測量過程要進行平行檢驗和交互校驗，以確保測量數(shù)據(jù)的準確度。

4 主要控制措施

建設(shè)工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程，需要從管理體系搭建、問題源頭管控、管理過程實施、人員素質(zhì)提升和建造模式創(chuàng)新等方面采取措施。

4.1 完善管理體系

建筑工程施工質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程，只有建立健全、完善、全面、有效的質(zhì)量管理體系，并在各個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制，才能建造出高水準、高質(zhì)量、高效率的建筑工程。要建立以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體的項目施工質(zhì)量保證體系，根據(jù)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系和建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)，以及設(shè)計單位的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。其應(yīng)具備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標體系、質(zhì)量控制的職能分工、質(zhì)量管理基本制度和工作流程、施工質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計文件、質(zhì)量控制點及其控制措施、內(nèi)外部溝通機制及其運行措施。質(zhì)量管理體系的運行要嚴格遵循PDCA 循環(huán)原理，即Plan（計劃階段）、Do（執(zhí)行階段）、Check（檢查階段）和Act（處理階段）[1]，通過系統(tǒng)策劃和工程實踐，在周而復(fù)始的系統(tǒng)循環(huán)過程中解決問題，將未解決的問題進入下一個循環(huán)持續(xù)解決和優(yōu)化提升，這樣以上升的階梯式不斷提高質(zhì)量管理水平、完善系統(tǒng)體系管理程序。

4.2 強化源頭管理

要加強質(zhì)量易出問題的源頭管理，進行施工計劃預(yù)控和質(zhì)量通病因素識別，在施工前通過識別質(zhì)量通病影響因素逐個分解管控措施，通過編制施工質(zhì)量控制計劃確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)措施，要重點加強對設(shè)計圖的復(fù)核，特別是容易出現(xiàn)碰撞的預(yù)埋管線，要重點計算并復(fù)核其空間位置，可充分采用BIM 技術(shù)等先進的技術(shù)將二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ乃木S模型，開展可視化交底和碰撞檢查，夯實施工技術(shù)基礎(chǔ)，識別圖紙設(shè)計問題，提前優(yōu)化改進，同時又能避免操作人員盲目施工造成質(zhì)量隱患。

4.3 落實各級管理責任

要建立明確清晰、獎罰分明的質(zhì)量管理制度體系，各負其責，履職擔當，有序組織，項目上成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和項目副經(jīng)理為副組長，施工、技術(shù)、質(zhì)檢、測量、材料、試驗等部門人員組成的質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成強力質(zhì)量保證體系；強化基層建筑工程質(zhì)量檢查人員水平和執(zhí)法力度，做到違法必究，令行禁止，堅決杜絕農(nóng)鎮(zhèn)住宅、公共建筑的無序改造，以避免工程質(zhì)量問題或?qū)θ藗兊纳踩裣码[患。

4.4 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人

產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會財富的中堅力量，是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量，是實施制造強國戰(zhàn)略的有生力量。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)加快完善產(chǎn)業(yè)工人機制改革，教育主管部門要大力推進技工類學(xué)校改革，建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)學(xué)校采用內(nèi)部培訓(xùn)或外委培訓(xùn)等方式開展產(chǎn)業(yè)工人專項培訓(xùn)，如電焊工、電工、構(gòu)件制作工、構(gòu)件裝配工、預(yù)埋工、灌漿工、抹灰工等。以產(chǎn)業(yè)工人作為基礎(chǔ)支撐建筑工程高質(zhì)量發(fā)展。

4.5 變革傳統(tǒng)建造模式

要大力推行裝配式建筑和綠色建筑，采用信息化、標準化、工廠化、裝配化技術(shù)取代傳統(tǒng)現(xiàn)澆模式，采用現(xiàn)代化建造技術(shù)可以有效降低現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量不可控、環(huán)境不可控、人員不可控等因素對質(zhì)量的影響，以工業(yè)化建造、信息化管理、商品化銷售的模式提高工程質(zhì)量。發(fā)展綠色建筑是我國建筑行業(yè)在碳達峰碳中和背景下必須走的一條綠色發(fā)展之路，建筑施工企業(yè)要搶抓發(fā)展機遇，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，積極主導(dǎo)新型建筑工業(yè)化和智能建造等方面相關(guān)技術(shù)[2]，聯(lián)合建設(shè)單位、設(shè)計單位開展裝配式建筑和綠色建筑方面示范工程的應(yīng)用。

5 結(jié)語

建筑施工企業(yè)要建立質(zhì)量管理相關(guān)體系，實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)、測全覆蓋管理，同時，采用PDCA 管理模式實現(xiàn)質(zhì)量過程管理，并積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能等新技術(shù)，大力推動建筑工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，促使我國建筑工程向精細化、數(shù)字化和智能化方向轉(zhuǎn)型。