淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

■劉雪鈿

（潮州第一健康醫(yī)療管理有限公司）

引 言

隨著人工智能技術(shù)的普及和應(yīng)用，重復(fù)簡(jiǎn)單操作的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作即將被人工智能所取代，這就意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若不升級(jí)轉(zhuǎn)型就會(huì)被社會(huì)淘汰。只有充分運(yùn)用人工智能技術(shù)，掌握管理會(huì)計(jì)方面的技能和素質(zhì)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，推動(dòng)企業(yè)全面、健康、持續(xù)的發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)概述

1.1 管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展而來(lái)，并獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)科，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及價(jià)值表現(xiàn)進(jìn)行研究，并運(yùn)用專門的工具以及方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從預(yù)測(cè)到?jīng)Q策、從規(guī)劃到控制以及評(píng)價(jià)考核等職能，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的一門新型會(huì)計(jì)學(xué)科。

1.2 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.2.1 統(tǒng)籌兼顧全局和局部

管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與決策主要是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局，而控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)節(jié)甚至于個(gè)人，因此管理會(huì)計(jì)綜合考慮、統(tǒng)籌兼顧全局與局部，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。

1.2.2 立足現(xiàn)在，面向未來(lái)

管理會(huì)計(jì)中的規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)主要是把將來(lái)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)作為處理對(duì)象，依據(jù)其所掌握的相關(guān)信息和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中相關(guān)方案的獲利能力進(jìn)行估算和對(duì)比分析，以便為擇取最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)基于過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的同時(shí)也使用各種反映未來(lái)的科學(xué)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有科學(xué)性和前瞻性。

1.2.3 主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門提供的相關(guān)報(bào)告和管理信息進(jìn)行專業(yè)的分析和解讀，進(jìn)一步加工提取改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和輔助決策的信息，并將其提供給企業(yè)內(nèi)部管理人員，致力于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)營(yíng)效益的服務(wù)。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.3.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，二者同屬于管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和報(bào)告，以報(bào)表結(jié)合文字分析的形式提供給內(nèi)部和外部信息使用者；管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)各種專業(yè)工具方法對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，輔助企業(yè)管理層作出決策，因此二者本質(zhì)上均屬于管理活動(dòng)。

其次，核算基礎(chǔ)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)，雖然工作的著力點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)有所不同，信息使用者也不盡相同，但都是以企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，因此從核算基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)是一致的。

最后，二者相輔相成共同組成開放式的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，會(huì)計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成，二者相互作用、相互影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息質(zhì)量影響管理會(huì)計(jì)的效果，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息交換處理方面的相互配合，只有兩者實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)才能提高工作效率。

1.3.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，遵守標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照財(cái)政部出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)收入和成本等相關(guān)科目核算確認(rèn)的，所有報(bào)表編制和報(bào)告形式均有嚴(yán)格規(guī)定，以保證所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表與以往報(bào)表的一致性以及橫向縱向的可比性。管理會(huì)計(jì)編制的有關(guān)分析報(bào)告根據(jù)企業(yè)管理層的需求編制的，屬于企業(yè)內(nèi)部管理，不需要政府和社會(huì)等外部監(jiān)督，沒有國(guó)家規(guī)章制度方面的硬性規(guī)定。

其次，作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄過(guò)去，會(huì)計(jì)基本原則中的客觀性原則和歷史成本原則表明其反映的只是業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析過(guò)去、控制現(xiàn)在，且根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，作用于過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。

最后，服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向企業(yè)外部利益相關(guān)的團(tuán)體或個(gè)人匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利情況，主要為外部的債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)、銀行等提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息。而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理人員提供服務(wù)，通常都是在管理人員遇到問題時(shí)，針對(duì)問題展開全面分析，并將所有信息數(shù)據(jù)提供給內(nèi)部管理人員，為其決策提供數(shù)據(jù)服務(wù)與支持。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 適應(yīng)人工智能時(shí)代的發(fā)展要求

伴隨人工智能、大數(shù)據(jù)、Internet+等信息技術(shù)不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要。在人工智能領(lǐng)域，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以輕松處理海量數(shù)據(jù)，并且可以24小時(shí)不間斷工作，使重復(fù)性的人工操作得以快速完成，提高工作效率同時(shí)也相對(duì)降低了人工成本。而財(cái)務(wù)機(jī)器人的崛起，降低了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的難度和強(qiáng)度同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)人員關(guān)于數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)延展的能力要求，也就是會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精確處理，并且對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更深層次的挖掘和輸出，使財(cái)務(wù)更加適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

2.2 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅單純的記賬報(bào)賬，無(wú)法為管理層合理預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。資金流方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅對(duì)資金的流向做記錄和核算，通過(guò)現(xiàn)金流量表進(jìn)行展示和報(bào)告，并不能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃并計(jì)算貢獻(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)資金和資源的使用進(jìn)行核算，并且根據(jù)往期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門提供的相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等提供支持，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展。

2.3 符合國(guó)家會(huì)計(jì)改革的方向

相關(guān)政策的出臺(tái)也說(shuō)明了轉(zhuǎn)型的必要性。財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)單位內(nèi)控建設(shè)、信息化建設(shè)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，推動(dòng)單位會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，有效提升單位規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。十四五時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)行文明確指出：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)、總結(jié)和推廣，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是國(guó)家以變革融合、提質(zhì)增效為特征發(fā)展新階段的基本要求，符合國(guó)家會(huì)計(jì)改革的方向。

3 目前管理會(huì)計(jì)存在的主要問題

3.1 管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)觀念落后

我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)理論近三十年，然而對(duì)管理會(huì)計(jì)的不夠重視所以投入的研究資源有限，相關(guān)學(xué)者局限于對(duì)他國(guó)理論成果的引進(jìn)，沒有結(jié)合我國(guó)具體情況建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，這使得相關(guān)理論引進(jìn)有些水土不服，無(wú)法充分滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，也使得財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型缺乏有效的理論指引。目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)依舊停留在一些數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)的記錄以及報(bào)表審核類的問題，缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)理念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展也面臨瓶頸期。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型而言，財(cái)務(wù)人員缺乏理論指導(dǎo)、思想落后，再加上日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的繁重，也就使得管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法落實(shí)。

3.2 管理會(huì)計(jì)的考核機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型缺乏指導(dǎo)方向

目前，很多企業(yè)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的效果實(shí)施考核，沒有建立完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，由于監(jiān)督機(jī)制的缺失，使得財(cái)務(wù)人員缺乏轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和激勵(lì)，影響了轉(zhuǎn)型的效果。而且倘若缺乏科學(xué)的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系作為指引，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)由于缺乏具體引導(dǎo)而沒有針對(duì)性和具體方向，因?yàn)檗D(zhuǎn)型并不僅僅是財(cái)務(wù)部門或是單個(gè)財(cái)務(wù)人員的事，所以企業(yè)文化等軟環(huán)境都會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型的有巨大影響。

3.3 財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高

我國(guó)會(huì)計(jì)教育仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，不論在專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)上，還是在學(xué)生人數(shù)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，不能對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，而且關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)容的管理規(guī)范和條例也會(huì)實(shí)時(shí)變化，加上日常工作相對(duì)繁重，很難有時(shí)間進(jìn)行新知識(shí)、新理論和新技能的學(xué)習(xí)與研究。因此，容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)能力結(jié)構(gòu)相對(duì)陳舊。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員學(xué)歷低、管理員能力不足、培訓(xùn)不系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不能將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，管理技術(shù)培訓(xùn)相對(duì)滯后，培訓(xùn)機(jī)制不完善，無(wú)法真正提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

3.4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)的支持

由于管理會(huì)計(jì)涉及高數(shù)等多種復(fù)雜計(jì)算方法和工具，而且分析時(shí)也要用到復(fù)雜的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)模型，因此除了熟練掌握的理論和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以外，還需要有先進(jìn)的信息系統(tǒng)完成復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用來(lái)從技術(shù)上保駕護(hù)航。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致公司對(duì)信息技術(shù)的重視力度不足，內(nèi)部缺乏相關(guān)人員和其他資源的投入，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃。不少企業(yè)還沒有建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，各個(gè)業(yè)務(wù)版圖模塊沒有完全納入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一或者取數(shù)不全面，由于相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)法真正融合，內(nèi)部信息傳遞時(shí)效差且質(zhì)量低，不能及時(shí)、科學(xué)為管理高層提供決策依據(jù)、以及其他有關(guān)的管理信息，所以管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)難以到達(dá)理想狀態(tài)，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)真正的作用。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

4.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首當(dāng)其沖必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念。首先，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性，即在企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置以及資源與資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的觀念，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展奠定思想基礎(chǔ)。另外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維方式，形成立足業(yè)務(wù)的思維模式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的理念，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)處理能力、大數(shù)據(jù)信息采集和分析能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)觀念的傳播，使管理會(huì)計(jì)工作順利的進(jìn)一步開展，最后實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。

4.2 規(guī)范管理會(huì)計(jì)體系，完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核制度

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視與投入，并能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的要求構(gòu)建規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。樹立全新、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，明確各部門的工作職責(zé)與流程，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而確保管理會(huì)計(jì)的工作流程更加完善，通過(guò)完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)決策服務(wù)的職能。其次，管理會(huì)計(jì)職能要求包括了專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力，結(jié)合企業(yè)情況細(xì)分為量化指標(biāo)，如職業(yè)風(fēng)度、解決問題以及協(xié)作、人際溝通的能力等指標(biāo)，制定一系列科學(xué)的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，積極加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的進(jìn)程并保證其質(zhì)量，將其納入年終考核體系，從制度上確保財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型質(zhì)量和效果。

4.3 提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

建設(shè)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。首先，企業(yè)可以通過(guò)定期培訓(xùn)以及開展講座等方式讓會(huì)計(jì)人員熟練掌握管理控制和信息分析等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過(guò)熟悉生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)控制和財(cái)務(wù)控制的融合，掌握各項(xiàng)資源的流動(dòng)和轉(zhuǎn)變。其次，通過(guò)培訓(xùn)提高管理會(huì)計(jì)人員的技能包括溝通、數(shù)據(jù)文字分析等能力，進(jìn)一步與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通并深入分析問題提供解決方案，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施中發(fā)揮積極作用，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用和地位。另外，通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的信息化技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平，更好地適應(yīng)人工智能時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變化和創(chuàng)新，努力推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化，服務(wù)企業(yè)決策和發(fā)展。因此，企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)的投入力度，制定更加完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為管理會(huì)計(jì)模式的有序進(jìn)行提供良好的人力資源保障。

4.4 建立基于大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)

完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，因此必須重視提高對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)技術(shù)上的支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)部管理特點(diǎn)，運(yùn)用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理科學(xué)且靈活結(jié)合起來(lái)，制訂企業(yè)管理信息化的總體規(guī)劃及會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃，把管理會(huì)計(jì)理念融入到相關(guān)的系統(tǒng)管理之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與相關(guān)職能部門之間的數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合，以信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，使管理會(huì)計(jì)工作能夠得到有效開展并發(fā)揮作用。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，人工智能時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但也給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、規(guī)范管理會(huì)計(jì)體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等對(duì)策，加快管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型步伐，才能提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)質(zhì)量和效率，為企業(yè)決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。