雙碳時代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級困境與對策

張 罡

（廣州商學(xué)院）

當(dāng)前世界主要國家都在積極落實《巴黎協(xié)定》的硬指標(biāo)，我國也于2016年9月正式加入《巴黎氣候變化協(xié)定》，當(dāng)前經(jīng)濟逐漸進入到平穩(wěn)階段，人們對于環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展十分關(guān)注，在此歷史浪潮下，中小企業(yè)在雙碳時代應(yīng)積極突破發(fā)展瓶頸，制定合理發(fā)展路線，提升市場競爭力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷進行優(yōu)化升級，避免成為我國實施雙碳戰(zhàn)略的短板，并且要確保發(fā)展戰(zhàn)略的制定和自身、市場特點之間相適應(yīng)[1]。

一、雙碳基本概述

雙碳為中國提出的碳減排目標(biāo)，主要包括兩個階段。到2030年二氧化碳排放應(yīng)達到峰值，2060年碳中和得以實現(xiàn)，這一目標(biāo)要想實現(xiàn)，就需將科技創(chuàng)新作為先導(dǎo)。碳達峰即到達某個時間點時，二氧化碳整體排放不會增長，到達峰值以后減下去，經(jīng)濟發(fā)展和碳排放之間的聯(lián)系十分緊密。碳中和屬于氣候方面的話題，具有政治化特點。西方國家以前逼迫中國嚴格遵守碳排放協(xié)議，主要是由于中國正處于工業(yè)上升階段，碳排放的降低便是發(fā)展速度放緩。當(dāng)前我國在碳排放方面的態(tài)度已經(jīng)進行了大轉(zhuǎn)彎，更為注重環(huán)境保護，積極運用多種方式將碳排放降低，原因主要在于我國工業(yè)化已經(jīng)完成，需進行轉(zhuǎn)型。雙碳理念的提出，可以避免制造業(yè)向西方回流。

二、中小企業(yè)特點

（一）規(guī)模小且機制靈活

我國發(fā)展環(huán)境比較特殊，中小企業(yè)大多資金少、規(guī)模小，在人力、物力、財力多個方面的資源都較為有限，生產(chǎn)范圍、經(jīng)營范圍受到的限制比較大，難以通過多元性經(jīng)營方式將市場風(fēng)險規(guī)避[2]。并且中小企業(yè)生產(chǎn)為分散化布局，創(chuàng)新能力相對不足，市場競爭力欠缺，不能和大企業(yè)之間抗衡，在雙碳時代，中小企業(yè)更需注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極挖掘市場內(nèi)在潛力，推動經(jīng)營成本優(yōu)化，保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量。

（二）經(jīng)營基礎(chǔ)相對薄弱

中小企業(yè)在組織框架上比較簡單，并且人數(shù)較少，獲取的員工信息可以直接向經(jīng)營者傳達，這能夠?qū)T工進行有效激勵，在此情況下，員工在工作中的主動性和積極性也會比較高[3]。并且中小企業(yè)在對員工進行激勵時，運用的方式可操作性明顯，也更具靈活性。但是和大型企業(yè)之間相比，信息、人才、政策、資源優(yōu)勢相對不足，導(dǎo)致其經(jīng)營基礎(chǔ)較為薄弱，這對于其發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度會產(chǎn)生極大阻礙。

（三）風(fēng)險抵御能力較差

多數(shù)中小企業(yè)不具備雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，并且融資渠道窄，市場競爭力弱。就當(dāng)前社會融資環(huán)境來講，大部分中小企業(yè)不能運用上市方式融資，一般會運用銀行貸款方式獲得資金[4]。但是在實體經(jīng)濟整體發(fā)展困難的背景下，銀行申請貸款難度越來越大，銀行更傾向于向大型企業(yè)發(fā)放貸款，這主要是由于大型企業(yè)實力比較雄厚。中小企業(yè)在不能通過貸款方式獲得資金情況下，經(jīng)營風(fēng)險便會明顯增加。

（四）設(shè)備陳舊、技述落后、能耗較高

中小企業(yè)在裝備水平方面較低，使用的技術(shù)設(shè)備落后且陳舊，部分設(shè)備為大型企業(yè)中已經(jīng)淘汰的老舊設(shè)備，并且產(chǎn)品能耗高而質(zhì)量低，主要通過粗放式形式經(jīng)營，這在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)生產(chǎn)成本較高，市場競爭力欠缺。

（五）治理水平低下，投機心態(tài)重

中小企業(yè)大多規(guī)模小，生存環(huán)境壓力大，待遇低，人才難引進、難留住，缺少掌握現(xiàn)代公司治理理念和方法的管理人才，公司治理結(jié)構(gòu)及機制很多不健全，導(dǎo)致短期行為、投機心態(tài)較重，在面對新一輪技術(shù)革命的浪潮之下，是涅槃重生，還是灰飛煙滅，是一個不可忽視的問題。

三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題

（一）成本上升明顯

從經(jīng)營成本基本構(gòu)成來講，經(jīng)營成本主要涉及原材料成本、勞動力成本、物流成本、能源成本、設(shè)備更新改造、環(huán)境保護、社會生態(tài)義務(wù)等成本等。在國內(nèi)外經(jīng)濟面臨不確定因素影響下，中小企業(yè)整體發(fā)展環(huán)境更為嚴峻，經(jīng)濟發(fā)展中各種要素實際價格明顯上漲，稅費負擔(dān)有所加重，這在一定程度上導(dǎo)致了經(jīng)營成本的上升。沿海地區(qū)出現(xiàn)的用工荒表明了低廉勞動力在成本方面的優(yōu)勢逐漸喪失，勞動密集型企業(yè)受到的影響比較大，影響過程具有持續(xù)性，因此中小企業(yè)通過低價格、低成本、高污染和高能耗的發(fā)展模式已經(jīng)難以適應(yīng)雙碳時代實際發(fā)展需要。

（二）自主創(chuàng)新能力欠缺

中小企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需注重創(chuàng)新，這是時代不斷發(fā)展的趨勢與潮流，更是經(jīng)濟發(fā)展的要求。但中小企業(yè)在經(jīng)濟基礎(chǔ)上較為薄弱，面臨資金壓力較大，并且多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營中運用傳統(tǒng)方式與傳統(tǒng)理念，導(dǎo)致自身處于產(chǎn)業(yè)價值鏈中的底端，整體規(guī)模較小，同時內(nèi)部機構(gòu)缺少完善性，問題主要體現(xiàn)在這幾方面：首先，進行技術(shù)創(chuàng)新時對于科研單位、政府、領(lǐng)軍企業(yè)等依賴性較大，技術(shù)創(chuàng)新過程中主要是先進技術(shù)進行模仿，缺少自主研發(fā)意識。同時研發(fā)意識明顯不足，過于關(guān)注短期效益，長遠規(guī)劃欠缺。除此之外，技術(shù)創(chuàng)新也面臨較大風(fēng)險，由于中小企業(yè)缺少專業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)、資金少、規(guī)模小等多種因素影響，展開技術(shù)創(chuàng)新時機會成本比較大，創(chuàng)新失敗情況下，面臨的風(fēng)險較大。其次，組織形式與管理形式比較落后。中小企業(yè)在組織機構(gòu)上存在的不足較多，未來發(fā)展整體方向未能形成科學(xué)分析和合理判斷。在企業(yè)中的機制體制為內(nèi)部工作人員所設(shè)計，實踐性、科學(xué)性欠缺，較多制度未能結(jié)合市場、企業(yè)實際發(fā)展需要，隨機性較大，由于組織設(shè)計前瞻性欠缺，因此業(yè)務(wù)出現(xiàn)波動較大時，需進行調(diào)整與修繕，進行組織修繕時會導(dǎo)致人力資源在管理方面的成本有所增加，企業(yè)工作人員在工作中的積極性、主動性難以獲得明顯提升。同時內(nèi)部控制體系問題較多，存在權(quán)力過于集中問題，體系缺少健全性必然會對管理授權(quán)產(chǎn)生影響，這對于中小企業(yè)整體管理效果勢必產(chǎn)生不良影響。

（三）融資難度較大

中小企業(yè)進行貸款時，對象為商業(yè)銀行，多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)濟實力方面比較差，并且信用狀況整體不佳，難以提供資產(chǎn)展開擔(dān)保與抵押，因此融資時難度較大，這實際上會對中小企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生制約[5]。并且中小企業(yè)進行融資時，成本也普遍比較高，多數(shù)不能運用股票進行融資，和中小企業(yè)融資對應(yīng)債券金融產(chǎn)品比較少，這在一定程度上造成了中小企業(yè)進行融資時成本比較高。除此之外，商業(yè)銀行進行融資過程中，門檻會比較高，并且手續(xù)相對復(fù)雜，一般來講，貸款利率會有所上浮。

（四）未能制定完善發(fā)展戰(zhàn)略

對于中小企業(yè)來講，加快升級轉(zhuǎn)型，可以有效應(yīng)對形勢發(fā)展需要，通過轉(zhuǎn)型升級縱深推進，可以使企業(yè)內(nèi)生動力更多釋放出來。在進行升級轉(zhuǎn)型過程中，比較重要的便是發(fā)展戰(zhàn)略的制定。但是就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，發(fā)展戰(zhàn)略的制定并不是十分完善、合理，這對于中小企業(yè)的整體發(fā)展實際上會產(chǎn)生一定阻礙。其中主要體現(xiàn)在未能制定健全治理結(jié)構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略不能保證系統(tǒng)性，并且目標(biāo)相對短淺，對于國家制定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略并不是十分重視，經(jīng)營發(fā)展存在一定盲目性。

四、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有效發(fā)展對策

要確保中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，應(yīng)從頂層設(shè)計出發(fā)結(jié)合波特五力模型，系統(tǒng)深入研究，從市場、生產(chǎn)資料、勞動力、同業(yè)競爭等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，具體而言主要有如下幾點：

（一）政府加大財稅支持

我國中小企業(yè)在稅費方面的負擔(dān)比較嚴重，融資困難較大，并且面臨利潤少且成本高的發(fā)展困境。因此政府應(yīng)積極出臺優(yōu)惠政策，將企業(yè)存在的經(jīng)濟壓力減輕，并對中小企業(yè)發(fā)展進行積極引導(dǎo)，構(gòu)建合理、公平發(fā)展環(huán)境。具體實施時，可以從這幾方面進行：首先，注重中小企業(yè)在稅費方面負擔(dān)的降低，將執(zhí)法監(jiān)督整體力度適當(dāng)增加，嚴懲擾亂出現(xiàn)擾亂市場基本秩序的行為，使中小企業(yè)感受政策帶來的優(yōu)惠，將自身壓力適當(dāng)降低[6]。其次，將中小企業(yè)在專項資金方面的規(guī)模適當(dāng)加大，展開創(chuàng)新時運用新工藝或者是新技術(shù)，也應(yīng)積極運用新材料、新設(shè)備，將能源消耗、環(huán)境污染減小，提升資源整體利用率。

（二）注重技術(shù)管理創(chuàng)新

雙碳時代對于可持續(xù)發(fā)展越來越重視，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷進行著調(diào)整，這就需要中小企業(yè)注重自身自主創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提升，在此基礎(chǔ)上，才能使企業(yè)在綜合競爭力、科技實力方面明顯增強。因此技術(shù)上需增加資金投入，對先進技術(shù)進行積極借鑒，了解產(chǎn)品核心技術(shù)，推動產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進生產(chǎn)監(jiān)控體系與風(fēng)險防雷拍賣行體系的完善，使企業(yè)可以獲得較高經(jīng)濟效益。并且政府應(yīng)出臺有效措施對市場秩序進行規(guī)定，使中小企業(yè)在發(fā)展中獲得良好環(huán)境。首先，中小企業(yè)形成知識產(chǎn)權(quán)保護意識，注重對企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面收益的保護，增強創(chuàng)新積極性[7]。其次，建立技術(shù)創(chuàng)新對應(yīng)長久發(fā)展機制，針對與國家產(chǎn)業(yè)主要發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)政策相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新給予資金支持，使技術(shù)創(chuàng)新活動在開展時獲得足夠的資金支持。再次，將產(chǎn)學(xué)研充分結(jié)合在一起，注重技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，借此降低技術(shù)研發(fā)時的整體難度，將中小企業(yè)展開科技創(chuàng)新的實際周期縮短，不斷提升中小企業(yè)進行自主創(chuàng)新的綜合水平，推動產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)成果進行轉(zhuǎn)化的開展。最后，中小企業(yè)應(yīng)注重對先進技術(shù)的引進與吸收，不斷積累技術(shù)經(jīng)驗。除此之外，注重人才發(fā)展機制的完善，進行科技創(chuàng)新時需獲得人才支持，人才對于企業(yè)創(chuàng)新整體水平發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，因此中小企業(yè)需增加在創(chuàng)新人才方面的投入，將優(yōu)秀人才積極進入進來，鼓勵人才展開技術(shù)創(chuàng)新，增強人才對于市場環(huán)境變化的整體適應(yīng)性。

進行管理創(chuàng)新時，應(yīng)注重思想、制度、模式的轉(zhuǎn)變，管理理念與企業(yè)競爭力之間正相關(guān)。處于經(jīng)濟新常態(tài)這一背景下，在經(jīng)濟方面的整體增長速度明顯放緩，國家對于經(jīng)濟增長問題由原本重視量向注重質(zhì)轉(zhuǎn)變，這就需要中小企業(yè)做到與時俱進，積極提升自身創(chuàng)新能力，在此情況下才能為可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。具體實施時，可以從這幾方面進行：首先，經(jīng)營管理者注重自身素質(zhì)提升，經(jīng)營素質(zhì)體現(xiàn)了管理者的文化積淀、業(yè)務(wù)水平等。其次，注重經(jīng)營理念變革，推動企業(yè)具體發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在雙碳時代更應(yīng)注重經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，使經(jīng)濟發(fā)展整體動力由原本的投資、要素驅(qū)動逐漸向創(chuàng)新驅(qū)動方向轉(zhuǎn)變，主動對舊經(jīng)營理念進行變革，推動經(jīng)濟發(fā)展實際方式的轉(zhuǎn)變，展開低碳生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，使經(jīng)濟增長在方式呈現(xiàn)出提升經(jīng)濟增長效益、增長質(zhì)量狀態(tài)，統(tǒng)一社會效益、經(jīng)濟效益以及生態(tài)效益。最后，轉(zhuǎn)變管理模式。中小企業(yè)很多運用家族化模式進行治理，這種治理方式在發(fā)展初期可以使企業(yè)有效抵御風(fēng)險，獲得快速成長，但是治理結(jié)構(gòu)存在的封閉性，以及經(jīng)營決策出現(xiàn)的隨意性弊端越發(fā)明顯，這對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生嚴重阻礙。因此應(yīng)注重這種家族治理模式的轉(zhuǎn)變，積極建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化管理制度，體現(xiàn)出管理的科學(xué)性、合理性，使企業(yè)在管理水平上獲得明顯提升，以及升級轉(zhuǎn)型時獲得有效保證。

（三）有效展開融資工作

首先，金融機構(gòu)面對中小企業(yè)的貸款問題，應(yīng)將條件適當(dāng)放寬，將審批流程簡化，使中小企業(yè)存在的融資困難問題獲得解決，給予中小企業(yè)進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型鼓勵，增強中小企業(yè)整體發(fā)展信心。其次，建立多層次、全方位信用擔(dān)保機制，通過政府的引導(dǎo)使社會資本可以參與進來，進而中小企業(yè)獲得多樣性信用擔(dān)保，滿足中小企業(yè)基本融資需求。同時應(yīng)注重中小企業(yè)在抗風(fēng)險方面能力的提升，將企業(yè)在擔(dān)保方面的業(yè)務(wù)適當(dāng)擴大，使企業(yè)進行升級轉(zhuǎn)型獲得良好條件。最后，應(yīng)注重扶持機制的完善，將中小企業(yè)進行融資的門檻降低，并且規(guī)范市場整體發(fā)展秩序，強化市場監(jiān)管，保證中小企業(yè)可以獲得資本市場在發(fā)展中帶來的實惠。

（四）注重發(fā)展戰(zhàn)略完善

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜。首先，中小企業(yè)應(yīng)適當(dāng)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，拓展市場份額，將自身發(fā)展優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。并且應(yīng)對發(fā)展思路作出調(diào)整，從資源開發(fā)逐漸向資源集約方面作出整合轉(zhuǎn)變，積極對經(jīng)營方式作出調(diào)整，給予投資、生產(chǎn)充分重視，努力形成核心優(yōu)勢，將當(dāng)前經(jīng)營與長遠發(fā)展之間的關(guān)系處理好，強化與其他企業(yè)彼此之間的合作。同時發(fā)展中及時了解全新動態(tài)，不斷提升創(chuàng)新能力。其次，應(yīng)注重企業(yè)文化的構(gòu)建，提升員工在工作中的主動性、積極性。最后，重視品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行，促進企業(yè)綜合實力以及整體競爭力的提高。就品牌來講，是占領(lǐng)市場、開拓市場的有力武器。品牌競爭的實現(xiàn)可以使消費者權(quán)益獲得比較充分的保護，增強消費者忠誠度，保證企業(yè)具有的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)收益的增加。實施品牌展開時。第一，應(yīng)增強品牌方面的質(zhì)量意識。對于消費者來講，品牌意識的形成主要通過產(chǎn)品質(zhì)量體驗。中小企業(yè)要想獲得自身自主品牌，應(yīng)以質(zhì)量為根本，在雙碳時代的品牌建立過程中，需將低碳、環(huán)保、可持續(xù)等充分體現(xiàn)出來，這是創(chuàng)立品牌的重要源泉。在產(chǎn)品品質(zhì)獲得充分保證基礎(chǔ)上，品牌才能獲得持久生命力，占據(jù)市場優(yōu)勢，獲得更多消費者支持。第二，積極運用網(wǎng)絡(luò)方式營銷。營銷活動在開展時，應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展的基本特點與實際需求，使企業(yè)形成良好形象，確保品牌建設(shè)整體實力。在此過程中，可以構(gòu)建電子商務(wù)平臺，加強文化宣傳，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，推動知識共享、信息共享、資源共享的實現(xiàn)，促進中小企業(yè)彼此之間的合作，形成一定的聚合效應(yīng)，為品牌實現(xiàn)長久發(fā)展創(chuàng)造良好條件。最后，加強品牌人才培養(yǎng)。構(gòu)建勝任能力比較強的人才隊伍推進品牌建設(shè)整體進程，重視市場資源整合，與高校之間建立用人關(guān)系，進而吸引更多人才加入到企業(yè)中。

五、結(jié)束語

總之，在國家大力推行雙碳戰(zhàn)略的時代進程中，除國家層面要搞好頂層設(shè)計，穩(wěn)步推進外，中小企業(yè)要想生存發(fā)展，必須提高格局、放眼世界、審時度勢、揚長避短，苦練內(nèi)功。中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，要想占據(jù)競爭優(yōu)勢，就需結(jié)合自身實際情況積極展開轉(zhuǎn)型升級，認識到自身進行轉(zhuǎn)型升級時面臨的困境，基于困境制定合理應(yīng)對措施。具體實施時，可以從政府層面、企業(yè)層面、社會和市場層面主要是系統(tǒng)間產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等方面集思廣益，轉(zhuǎn)變思想、主動求變，確保打贏這場關(guān)乎國運的新時代經(jīng)濟戰(zhàn)。