全過(guò)程工程咨詢模式下的投資管理—從—造價(jià)工程師到投資分析師

石 晶（浙江江南工程管理股份有限公司， 浙江 杭州 310013）

0 引 言

質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、功能、廉政，是新時(shí)代項(xiàng)目管理的七大目標(biāo)，其中投資是業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。筆者結(jié)合全過(guò)程工程咨詢模式下進(jìn)行投資管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了從造價(jià)工程師到投資分析師的角色轉(zhuǎn)變。

1 業(yè)主對(duì)投資管理的需求

我國(guó)每年投入數(shù)以萬(wàn)億元計(jì)的資金用于基本設(shè)施建設(shè)，其中包括了大量的政府公共項(xiàng)目。工程項(xiàng)目投資規(guī)模的急劇擴(kuò)大，給投資管理工程師帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。管好建設(shè)資金，做好投資分析，提高投資效益，成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。業(yè)主十分關(guān)注項(xiàng)目投資額度是否充足，投資資金是否科學(xué)合理可控，項(xiàng)目資金使用時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目投資的不確定性風(fēng)險(xiǎn)有哪些，運(yùn)營(yíng)期資金流需求分析等等。項(xiàng)目前期投資決策分析，成為了項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)鍵因素。

2 傳統(tǒng)投資管理缺位分析

傳統(tǒng)項(xiàng)目的投資管理，大多由業(yè)主自主管理；或委托一個(gè)工程造價(jià)公司提供第三方專(zhuān)項(xiàng)造價(jià)咨詢服務(wù)，再疊加一個(gè)審計(jì)把關(guān)。項(xiàng)目的投資決策和投資管理基本以內(nèi)部組織為主、零散的造價(jià)專(zhuān)項(xiàng)咨詢服務(wù)為輔，業(yè)主自身造價(jià)專(zhuān)業(yè)力量薄弱。在上述傳統(tǒng)模式中，造價(jià)管理處于碎片化管理狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性思考分析，缺乏從項(xiàng)目全生命周期角度給出投資合理性分析。在這個(gè)過(guò)程中，造價(jià)工程師的管理，基本上局限于基于設(shè)計(jì)文件的工程量清單編制和定額套算，基于完成施工工程量的計(jì)量支付，缺乏基于功能、市場(chǎng)、資源和社會(huì)等因素的系統(tǒng)性深度分析和投資合理性分析。投資管理重實(shí)施、輕決策，定額價(jià)與市場(chǎng)價(jià)嚴(yán)重背離，因此常常出現(xiàn)估算不準(zhǔn)確、概算不合理、預(yù)算有偏差、結(jié)算存異議和決算多風(fēng)險(xiǎn)等投資失控現(xiàn)象，項(xiàng)目超概算和決算拖拉成為項(xiàng)目管理常態(tài)和通病。

3 全過(guò)程投資管理理念

全過(guò)程工程咨詢模式的頂層設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目投資管理提供了一種全新的思維。其主旨思想是，站在投資者的角度，以“五算”（估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算）為主線，通過(guò)提供項(xiàng)目全生命周期咨詢服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的最佳效益（滿足項(xiàng)目功能和社會(huì)效益下的最小成本）。全過(guò)程投資管理以項(xiàng)目為中心，充分尊重和理解客戶意愿。通過(guò)前期決策階段投資管理、設(shè)計(jì)階段投資管理、招標(biāo)采購(gòu)階段投資管理、工程施工階段投資管理、竣工驗(yàn)收階段投資管理和后評(píng)價(jià)階段投資管理等六大過(guò)程管理，以全過(guò)程一體化的管理理念為指導(dǎo)思想，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)協(xié)同辦公，充分整合資源，發(fā)揮系統(tǒng)效益，以專(zhuān)業(yè)化管理手段塑造建筑精品，提升客戶的滿意度。在全過(guò)程工程咨詢模式中，咨詢者與業(yè)主合理分工并進(jìn)行融合辦公：咨詢者提供全過(guò)程投資分析和過(guò)程管理，提供智力集聚和高增值服務(wù)；業(yè)主則專(zhuān)注于項(xiàng)目定位、功能決策、投融資行為和后期運(yùn)營(yíng)策劃等，成為真正意義上的投資者。

4 全過(guò)程投資管理職能分析

4.1 前期決策階段投資管理

投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是指在項(xiàng)目功能定位過(guò)程中，構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架，進(jìn)行項(xiàng)目定義與定位，比選功能效益最大化的方案。在這個(gè)過(guò)程中，需要組織功能需求調(diào)研與論證，對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定項(xiàng)目資金額度、籌措方式和籌資渠道選擇等；然后運(yùn)用價(jià)值工程理論優(yōu)選性價(jià)比最優(yōu)的方案。在這個(gè)過(guò)程中，有必要讓真正的業(yè)主（使用單位）提前參與，體現(xiàn)使用單位的意愿。下面以案例來(lái)具體說(shuō)明如何運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行方案比選。

某項(xiàng)目外立面已確定采用石材，但針對(duì)具體采用哪種石材這一問(wèn)題，各方意見(jiàn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)批進(jìn)度嚴(yán)重滯后，全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，立即安排開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。

（1）確定外立面材料。組織工作小組到國(guó)內(nèi)五家幕墻品牌企業(yè)和兩家石材品牌企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，全面調(diào)研了天然石材、石材蜂窩板、玻璃纖維增強(qiáng)混凝土（Glass fiber Reinforced Concrete，GRC）、超高性能混凝土（Ultra-High Performance Concrete，UHPC）和金屬板等材料特性，從材料性能、安全性、加工工藝及生產(chǎn)條件要求、安裝便捷性、成本分析等方面進(jìn)行分析比較，提出了采用石材蜂窩復(fù)合板的建議。

（2）確定優(yōu)化方案。石材蜂窩板價(jià)格易受板塊大小和局部連接方式等多種因素影響，全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目部在原設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化，給出了三種設(shè)計(jì)方案，從經(jīng)濟(jì)、觀感上進(jìn)行綜合對(duì)比，最終選用了最佳方案。

（3）造價(jià)分析。在可行性研究報(bào)告初稿中，外立面幕墻單價(jià)為1 800元/m2。為了滿足新功能，采用新方案，如何科學(xué)確定外立面幕墻的價(jià)格成為一個(gè)復(fù)雜的課題。全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)詢價(jià)，考慮了功能需求、市場(chǎng)價(jià)格、人力資源等因素，并進(jìn)行大量調(diào)研和測(cè)算，確認(rèn)外幕墻單價(jià)為3 892元/m2。同時(shí)對(duì)幕墻調(diào)價(jià)從三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出導(dǎo)致外幕墻造價(jià)高的原因主要有：一是石材蜂窩板造型獨(dú)特，異形石材損耗率大；二是石材組裝及安裝難度大，導(dǎo)致人工費(fèi)高；三是幕墻骨架節(jié)點(diǎn)深化，原估算單價(jià)偏低。最終，可行性研究報(bào)告采用了全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目部數(shù)據(jù)，在概算中調(diào)增費(fèi)用2 000萬(wàn)元，為項(xiàng)目順利開(kāi)展提供資金保障。

4.2 設(shè)計(jì)階段投資管理

設(shè)計(jì)階段是控制投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最直接和最重要的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)功能定位可鎖定可控成本的90%以上。在設(shè)計(jì)管理階段，需要在滿足項(xiàng)目的使用功能的前提下，進(jìn)行多方案比較，力求經(jīng)濟(jì)、合理、適用。在這個(gè)過(guò)程中，咨詢者主導(dǎo)組織，設(shè)計(jì)者積極發(fā)揮，同時(shí)需要讓建設(shè)單位和使用單位介入溝通和交流，體現(xiàn)業(yè)主意愿，達(dá)成多方共識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，咨詢工作重點(diǎn)如下。

（1）推行并落實(shí)限額設(shè)計(jì)。明確設(shè)計(jì)合同的限額設(shè)計(jì)責(zé)任制及限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲方法，有效地激勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。進(jìn)行投資分解和工程量控制，是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

（2）核定功能需求。提前與使用單位溝通，明確使用需求，避免重大顛覆變更和拆改的發(fā)生。

（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)，精細(xì)化圖審。對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審核，盡可能多地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，把問(wèn)題消滅在圖紙階段，避免因返工而增加造價(jià)、延誤工期。BIM技術(shù)是優(yōu)化設(shè)計(jì)的良好工具。

（4）對(duì)概算進(jìn)行全面審查。審核概算編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性及適用范圍。審核概算編制說(shuō)明是否完整，是否有三級(jí)概算文件，是否預(yù)留發(fā)展空間等。重點(diǎn)核查概算漏項(xiàng)，組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，參考同類(lèi)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出修改意見(jiàn)。一般以施工圖深度提報(bào)概算，可確保項(xiàng)目概算的準(zhǔn)確性。

設(shè)計(jì)師通常偏重考慮技術(shù)可行性，而由于施工經(jīng)驗(yàn)的欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)可施工性不足或者經(jīng)濟(jì)性差的設(shè)計(jì)方案或選材。筆者所在公司具有大量工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)方案對(duì)比分析，能在滿足使用需求、保證安全質(zhì)量的前提下，提出兼具施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的方案。如，建議將某圖書(shū)館穹頂混凝土改為鋼結(jié)構(gòu)，節(jié)省資金2 000萬(wàn)元，加快工期60 d。

4.3 招標(biāo)采購(gòu)階段投資管理

項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，涉及合同標(biāo)段劃分（界面管理）、供應(yīng)商供給側(cè)能力市場(chǎng)分析、市場(chǎng)價(jià)調(diào)研、限價(jià)合理性分析和時(shí)間計(jì)劃等。做好市場(chǎng)調(diào)研是招標(biāo)采購(gòu)工作的前提條件。招標(biāo)文件中需要約定業(yè)績(jī)資信要求、技術(shù)要求、材料設(shè)備品牌及報(bào)價(jià)規(guī)定等，前提是做好價(jià)格分析和價(jià)值分析。在這個(gè)過(guò)程中，要做好工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)編審，核查工程量清單確保無(wú)漏項(xiàng)，這些只是投資管理的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目特征描述是否準(zhǔn)確，計(jì)量依據(jù)是否充分，措施費(fèi)的計(jì)取是否合理，無(wú)價(jià)材料的確定是否科學(xué)，是否體現(xiàn)設(shè)計(jì)功能和市場(chǎng)因素，這些才是投資管理的重點(diǎn)。

例如，在某工程的工程量清單核查時(shí)，施工單位提出“鋁合金飄板工程量，應(yīng)該按展開(kāi)面積計(jì)算”。筆者所在公司認(rèn)為：工程量清單按挑板編制；而定額計(jì)算規(guī)則是按投影面積計(jì)算，且工程量清單下掛的定額已按展開(kāi)面積計(jì)算鋁板的含量，材料消耗量均按實(shí)進(jìn)行了修正。投標(biāo)時(shí)，施工單位此項(xiàng)工程的工程量清單報(bào)價(jià)低，應(yīng)視為不平衡報(bào)價(jià)，應(yīng)該由施工單位自行承擔(dān)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，對(duì)于計(jì)算規(guī)則有歧義的工程量清單，要在工程量清單項(xiàng)目特征中約定清楚，避免結(jié)算引起爭(zhēng)議。

4.4 工程施工階段投資管理

由于建設(shè)工程具有工期長(zhǎng)、復(fù)雜多變等特點(diǎn)，施工階段往往會(huì)產(chǎn)生一些難以預(yù)測(cè)的費(fèi)用。因此，要加強(qiáng)合同管理和現(xiàn)場(chǎng)的投資管控，確保投資處于可控狀態(tài)。全過(guò)程工程咨詢要注重以下幾個(gè)控制方法。

（1）動(dòng)態(tài)投資控制。以限額投資、合約規(guī)則為底線，強(qiáng)化價(jià)值工程體現(xiàn)，以全過(guò)程、全方位視角進(jìn)行項(xiàng)目投資區(qū)塊分解控制，實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控與糾偏，按概算批復(fù)將資金分解落實(shí)到地基基礎(chǔ)、總包、精裝修、安裝工程和專(zhuān)項(xiàng)工藝等分項(xiàng)預(yù)簽合同中，再根據(jù)各合同分配金額，組織限額設(shè)計(jì)與招標(biāo)。例如，針對(duì)某項(xiàng)目精裝修初步方案開(kāi)展組織優(yōu)化與投資測(cè)算，對(duì)各功能房間裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與詢價(jià)，根據(jù)各功能區(qū)域劃分確定裝修標(biāo)準(zhǔn)，確保各分項(xiàng)投資不超概算。

（2）注重資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審批工程款。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制施工階段各年度、季度、月度的資金使用計(jì)劃，提前做好資金籌劃與準(zhǔn)備。每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度核驗(yàn)，依據(jù)合同按實(shí)審批工程款，為工程順利推進(jìn)提供資金保障。

（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少設(shè)計(jì)變更。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工程變更，從變更的技術(shù)可行性及費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面的影響，對(duì)工程變更進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在總監(jiān)理工程師未簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實(shí)施工程變更；未經(jīng)審查同意而實(shí)施的工程變更，不予以計(jì)量；因施工單位自身原因引起的變更，費(fèi)用不予增加。

目前，我國(guó)基坑工程越來(lái)越呈現(xiàn)出規(guī)模大、開(kāi)挖深、施工難的特點(diǎn)?；又ёo(hù)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮，除了要考慮到科學(xué)性和合理性，還應(yīng)在保證安全性的基礎(chǔ)上考慮經(jīng)濟(jì)性及施工便捷性。例如，筆者所在公司對(duì)某基坑支護(hù)設(shè)計(jì)審核后，提出了優(yōu)化建議；設(shè)計(jì)通過(guò)復(fù)算，認(rèn)可了優(yōu)化建議，并對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行了設(shè)計(jì)調(diào)整。具體如下。

①判斷變更原由。此變更是因完善設(shè)計(jì)造成的，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行處理。

②概算對(duì)比分析。計(jì)算此工程變更引起的造價(jià)變化，判斷造價(jià)增減幅度是否控制在概算范圍之內(nèi)。

③運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行方案優(yōu)化。優(yōu)化內(nèi)支撐立柱間距，將間距由15 m調(diào)整到20 m；優(yōu)化坑頂放坡坡率由1∶1.5優(yōu)化為1∶1.25；優(yōu)化咬合樁葷樁直徑由1.4 m調(diào)整為1.2 m。

④變更價(jià)格確認(rèn)。最終優(yōu)化方案節(jié)約投資417.3萬(wàn)元，節(jié)省工期76 d。

⑤嚴(yán)把簽證審核關(guān)。審核簽證程序是否合法，是否有總監(jiān)理工程師和業(yè)主的簽字確認(rèn)；是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出索賠，依據(jù)是否充分；簽證完工要進(jìn)行確認(rèn)，并附前后對(duì)比照片；按照事項(xiàng)及費(fèi)用兩個(gè)模塊審批簽證。

4.5 竣工驗(yàn)收階段投資管理

竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，竣工結(jié)算全面考核項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要嚴(yán)把工程結(jié)算控制關(guān)。

（1）程序合法性。審核招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程的合法性、合同簽訂和履行的合法性、工程款支付的合法性等。

（2）資料完整性。審核施工單位報(bào)送結(jié)算的工程范圍、執(zhí)行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料封樣及監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的各種資料的完善性和有效性，重點(diǎn)審核結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、有效性和規(guī)范性。

（3）申報(bào)時(shí)限性。推行過(guò)程結(jié)算，及時(shí)處理和解決索賠爭(zhēng)議，保證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算同步完成。

（4）費(fèi)用準(zhǔn)確性。審核造價(jià)費(fèi)率的符合性、工程量及造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性、采用的價(jià)格信息的時(shí)效性等。

4.6 后評(píng)價(jià)階段投資管理

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全面的回訪和總結(jié)，吸取教訓(xùn)，萃取經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)收集，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，得出有關(guān)項(xiàng)目投資的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，糾正投資管理過(guò)程偏差，挖潛投資價(jià)值，發(fā)揮項(xiàng)目投資效能，體現(xiàn)項(xiàng)目的升級(jí)價(jià)值，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。

5 投資管理創(chuàng)新與探索

5.1 造價(jià)資質(zhì)取消，推動(dòng)造價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和造價(jià)工程師能力升級(jí)

《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“證照分離”改革進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體發(fā)展活力的通知》規(guī)定：自2021年7月1日起，在全國(guó)范圍內(nèi)取消工程造價(jià)咨詢資質(zhì)審批。從事工程造價(jià)咨詢上下游業(yè)務(wù)的企業(yè)和個(gè)人將會(huì)加速進(jìn)行創(chuàng)新和變革，行業(yè)內(nèi)必將迎來(lái)一個(gè)兼并、重組熱潮。新政策淡化了企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化了個(gè)人執(zhí)業(yè)。未來(lái)，造價(jià)工程師要“內(nèi)外兼修”，突出專(zhuān)業(yè)化能力和職業(yè)化思維，升級(jí)崗位能力，從造價(jià)工程師升級(jí)為投資分析師，提供深度服務(wù)，打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力適應(yīng)全過(guò)程工程咨詢新模式。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)集中在“服務(wù)”“信用”“品牌”等關(guān)鍵領(lǐng)域。行業(yè)內(nèi)最終會(huì)培育出一批包含投資管理的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)咨詢企業(yè)。

5.2 完善計(jì)價(jià)依據(jù)發(fā)布機(jī)制，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

（1）創(chuàng)新工程造價(jià)市場(chǎng)形成機(jī)制。為充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，須深化工程造價(jià)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新建立工程造價(jià)市場(chǎng)形成機(jī)制，推行工程量清單計(jì)量、市場(chǎng)詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的工程計(jì)價(jià)方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)談判能力，持續(xù)推進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（2）建立計(jì)價(jià)依據(jù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋計(jì)價(jià)”的計(jì)價(jià)管理新模式。以工程造價(jià)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，將現(xiàn)行的計(jì)價(jià)依據(jù)管理與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度融合，開(kāi)發(fā)計(jì)價(jià)依據(jù)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)價(jià)依據(jù)共編、共享、共用工作機(jī)制。

（3）完善數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多元化的價(jià)格信息發(fā)布形式，建立多層級(jí)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，為概算、預(yù)算編制提供依據(jù)。充分發(fā)揮企業(yè)積極性，積累成本分析大數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)工程造價(jià)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

5.3 個(gè)人執(zhí)業(yè)證書(shū)含金量只增不減，項(xiàng)目責(zé)任和執(zhí)業(yè)人強(qiáng)關(guān)聯(lián)

改革的最終目的是，通過(guò)市場(chǎng)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步和高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)工程造價(jià)行業(yè)的市場(chǎng)活力，改變?cè)靸r(jià)工程師的思維方式，推動(dòng)其工程造價(jià)能力的升級(jí)。未來(lái)，注冊(cè)造價(jià)工程師只是一個(gè)準(zhǔn)入門(mén)檻，個(gè)人的全項(xiàng)目投資控制能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和信用評(píng)價(jià)等，將成為造價(jià)工程師“行走江湖”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)高度。造價(jià)工程師需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、深度思考、實(shí)踐探索，從項(xiàng)目全生命周期的角度，從投資者的角度，從功能、市場(chǎng)、資源和社會(huì)的角度，綜合考慮投資效益，系統(tǒng)性思考問(wèn)題，提高自身的管理能力與協(xié)調(diào)溝通能力，豐富個(gè)人的知識(shí)體系；同時(shí)要善于在深耕造價(jià)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，給出復(fù)雜投資問(wèn)題的解決方案。只有如此，才能為客戶帶來(lái)良好的投資效益，才能在個(gè)人職業(yè)舞臺(tái)上綻放光輝。

6 結(jié) 語(yǔ)

全過(guò)程工程咨詢模式下的投資管理，打開(kāi)了投資管理者的視野，拓展了投資管理的范圍，深化了投資管理的層次，提升了投資管理的效益，也推動(dòng)了造價(jià)工程師向投資分析師的崗位升級(jí)，有利于真正體現(xiàn)投資分析師的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。造價(jià)工程師要以項(xiàng)目為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，追求卓越、奮斗建業(yè)、匠心筑夢(mèng)。