西部山區(qū)高速公路施工項目管理的問題及對策

安 柯

(四川省鐵路建設(shè)有限公司，四川 成都 610000)

1 西部山區(qū)高速公路施工項目管理中的問題

通過實際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，西部山區(qū)高速公路施工項目管理中存在的許多問題有以下方面：①人員素養(yǎng)，管理人員是高速公路工程施工順利進行的重要前提，其綜合素養(yǎng)與施工質(zhì)量具有直接關(guān)系[1]，但目前參與到西部山區(qū)高速公路施工項目中的管理人員未對管理工作重要性形成正確認知，且無法對先進管理技術(shù)手段進行科學(xué)利用，致使項目管理科學(xué)性降低，并對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響；②信息化水平，受到多方面因素的影響，部分管理人員未對信息化技術(shù)手段進行利用，導(dǎo)致工程項目管理信息化水平較低，并致使項目管理質(zhì)量無法提高，該問題在西部山區(qū)高速公路施工項目管理中具有極高的發(fā)生幾率；③管理工作缺少針對性，部分管理人員在工作過程中未對各項施工環(huán)節(jié)進行嚴格管理，致使其出現(xiàn)質(zhì)量問題，并對工程整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響，造成該現(xiàn)象的主要原因是管理人員對施工細節(jié)問題的重視性較低；④施工安全，西部山區(qū)高速公路施工項目極易受到外部環(huán)境因素的影響，從而出現(xiàn)安全事故；⑤部分施工企業(yè)未對合同及成本管理工作形成正確認知，導(dǎo)致工程基本效益受到影響。

2 施工項目管理的對策

2.1 加強培訓(xùn)

施工項目管理人員是工程管理工作順利進行的先決條件，若人員綜合素養(yǎng)欠佳，將對管理工作科學(xué)性及施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。因此，在實際工作過程中必須對管理人員專業(yè)能力及責(zé)任意識給予重視，并對其進行培訓(xùn)。首先，為防止公路施工項目管理企業(yè)人才短缺，企業(yè)必須積極完善自身招聘制度，招聘具備良好綜合素養(yǎng)的專業(yè)型人才。在招聘工作結(jié)束后，應(yīng)對專業(yè)人才各方面能力進行深入分析，并根據(jù)實際情況為其提供相應(yīng)的實踐機會和系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高專業(yè)人才專業(yè)能力水平且在較短的時間內(nèi)使新員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，該點對促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。由此可見，采取該項措施具有極強的必要性[2]。其次，在吸收專業(yè)人才的同時，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)人才。在實際培養(yǎng)過程中，必須提供能夠獲取項目管理知識的學(xué)習(xí)平臺，豐富其知識儲備，減少制度方面對人員的約束，促使其能夠在學(xué)習(xí)過程中形成創(chuàng)新性思維，并大膽提出具備可靠性的方法及意見。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)積極吸取人員提出的意見，并以此對項目管理方法等方面進行革新，從而提高西部山區(qū)高速公路施工項目管理水平。最后，為鞏固人才吸收的知識內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)定期組織人員進行內(nèi)部交流，促使其能夠充分掌握現(xiàn)有的管理知識及理論。此后，應(yīng)組織管理人員前往其他企業(yè)進行學(xué)習(xí)，以此實現(xiàn)在鞏固人員管理知識的基礎(chǔ)上，進一步豐富其知識儲備。該點對提高施工項目管理質(zhì)量具有重要作用。

2.2 信息化管理

在現(xiàn)代科技技術(shù)水平不斷提高的背景下，各類先進技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域中。因此，為提高西部山區(qū)高速公路施工項目管理水平及施工質(zhì)量，管理人員必須與時俱進，積極引入信息化技術(shù)手段，并通過該項技術(shù)對信息化管理平臺進行構(gòu)建。針對該平臺而言，其能夠?qū)Ω咚俟肥┕ろ椖扛黜棴h(huán)節(jié)進行實時監(jiān)測，能夠充分提升項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、成本及合規(guī)性等，并能夠為領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策時提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析。此外，在科學(xué)利用該平臺的情況下，管理人員將實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行高效管理，并將數(shù)據(jù)信息與其他部門進行共享，從而為管理水平及效率提供保障。在此基礎(chǔ)上，西部山區(qū)高速公路工程施工質(zhì)量、進度、成本等將顯著提高。由此可見，引入信息化技術(shù)具有極強的現(xiàn)實意義。

2.3 全過程管理

為提高西部山區(qū)高速公路工程施工質(zhì)量，必須采取全過程管理措施。針對全過程管理而言，其主要包括以下內(nèi)容：正式進行施工前必須嚴格做好準備工作，集公司力量做好項目總體規(guī)劃，群策群力制定科學(xué)合理的項目總體規(guī)劃，總體規(guī)劃要詳細的計劃排各類生產(chǎn)要素的數(shù)量、進場時間，做到安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度、成本五個目標的和諧統(tǒng)一。管理人員必須對工程合同文件進行深入分析，充分明確雙方要求及西部山區(qū)高速公路工程建設(shè)目標。為提高工程管理效果，必須對管理人員專業(yè)能力水平及責(zé)任意識進行綜合考量，并根據(jù)實際情況對管理人員進行培訓(xùn)，確保其能夠充分掌握先進施工技術(shù)，且能夠?qū)こ谈黜棴h(huán)節(jié)進行有效管理，及時解決其存在的問題。在上述工作結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)實際情況對崗位責(zé)任制度進行制定，并確保其能夠有效落實。在施工準備工作中，負責(zé)人與設(shè)計人員必須嚴格做好對接工作，并圍繞施工方法及工序流程等方面進行探討，深入分析施工設(shè)計圖紙，明確其存在的問題，并及時對圖紙中存在的問題進行解決，以此為后續(xù)施工奠定良好基礎(chǔ)。

在西部山區(qū)高速公路工程實際施工過程中，施工人員必須嚴格依照工序流程進行施工作業(yè)[3]。首先，在施工準備工作結(jié)束后，必須對工程各環(huán)節(jié)施工過程進行嚴格監(jiān)督，并在各環(huán)節(jié)施工作業(yè)完成后做好檢查工作，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標準。在實際檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，管理人員必須立即與該環(huán)節(jié)負責(zé)人取得聯(lián)系，并及時對該環(huán)節(jié)采取返工處理，以此避免對建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。其次，應(yīng)預(yù)測可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對其進行預(yù)防，從而為高速公路工程整體質(zhì)量提供保障。最后，應(yīng)根據(jù)實際情況對高速公路項目管理機構(gòu)進行構(gòu)建與完善，并通過該機構(gòu)促使高速公路工程施工項目實現(xiàn)制度化管理。

為進一步提高西部山區(qū)高速公路施工項目管理水平，必須正確認識到施工現(xiàn)場項目管理工作的重要性，并嚴格做好該項工作。首先，為滿足工程建設(shè)基本需求，施工企業(yè)必須與時俱進，不斷對施工技術(shù)及方法進行革新。該項措施能夠提高工程整體施工質(zhì)量。其次，由于西部山區(qū)高速公路工程施工周期較長，且各項施工環(huán)節(jié)具有極強的關(guān)聯(lián)性，故必須對施工速度進行嚴格把控，并在保障施工效率的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，項目工程整體管理水平將顯著提高。最后，管理人員必須對各項施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進行深入分析，并促使其相互制約，從而實現(xiàn)為西部山區(qū)高速公路工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

2.4 施工安全

施工安全是西部山區(qū)高速公路施工項目管理的重要項目，若施工安全管理工作科學(xué)性欠佳，將對工程社會經(jīng)濟效益及施工人員生命安全構(gòu)成嚴重威脅。因此，項目管理人員必須正確認識到施工安全管理工作的重要性。其主要包括以下內(nèi)容：①對安全生產(chǎn)管理體系進行構(gòu)建，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度能夠有效落實，并要求各層次工作人員簽署承諾書，采用“清單式”管理確保其能夠有效履行自身職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，施工及管理人員將形成良好的責(zé)任意識；②必須對現(xiàn)有安全管理工作進行深入研究，明確其存在的問題，并及時采取改善措施，確保其具備良好的可靠性，從而對施工行為進行規(guī)范[4]，此外，應(yīng)根據(jù)實際情況對安全管理人員輪值表進行科學(xué)規(guī)劃，最大化做好施工安全管理工作；③管理人員應(yīng)對施工過程中存在的安全隱患進行全面檢查，并依照隱患治理機制對安全隱患進行有效處理；④必須對施工安全防護措施進行檢測，確保其質(zhì)量等方面能夠滿足工程規(guī)范要求。

2.5 合同管理

合同管理工作在高速公路施工項目管理中具有重要地位，其能夠?qū)こ袒拘б娈a(chǎn)生直接影響。因此，必須對合同管理形成正確認知。首先，在簽訂合同的過程中，必須對合同內(nèi)容進行全面分析，充分明確雙方義務(wù)。若發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容合理性欠佳，合同簽訂雙方必須及時進行溝通，以此對問題進行有效解決。此后，必須對合同管理制度進行完善，不斷鞏固合同管理基礎(chǔ)。其次，為充分體現(xiàn)合同核心價值，應(yīng)全面加強參建單位合同執(zhí)行力度。為實現(xiàn)該目標，必須對合同管理小組進行建立，要求其定期對參建單位履約情況進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果督促參建單位進行整改。若發(fā)現(xiàn)項目管理人員無法有效履約，為避免對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，應(yīng)及時與企業(yè)進行溝通，要求其立即更換項目管理人員。在采取合同管理措施的情況下，西部山區(qū)高速公路施工項目建設(shè)順利進行將得到保障。

2.6 成本控制

施工成本控制工作不僅與工程經(jīng)濟效益具有密切聯(lián)系，而且在提高成本利用效率的情況下，施工質(zhì)量將顯著提高。因此，在西部山區(qū)高速公路施工項目管理中必須對施工成本控制給予重視。首先，在簽訂合同后公司需根據(jù)中標項目情況編制標后成本測算，確定項目的最終經(jīng)濟效益目標，使項目管理做到有的放矢。其次，項目施工過程中應(yīng)定期對項目收益進行統(tǒng)計核實，并于標后預(yù)算進行核對，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的超預(yù)算成本情況，根據(jù)情況制定糾偏措施整改，做到有計劃、有執(zhí)行、有復(fù)核、有糾偏。最后，應(yīng)對現(xiàn)代技術(shù)手段進行科學(xué)利用，以此實現(xiàn)對高速公路施工項目資金進行動態(tài)化監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上，工程經(jīng)濟效益及質(zhì)量將得到保障。

3 結(jié)束語

西部山區(qū)高速公路工程與我國經(jīng)濟發(fā)展具有直接關(guān)系。因此，為提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須對項目管理工作給予重視，充分明確其存在的問題，并采取具備科學(xué)性的解決措施，從而達到提高項目管理水平的目的?；诖?，西部山區(qū)高速公路工程建設(shè)質(zhì)量將得到保障。

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