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    建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施

    2023-01-07 11:02:12梁春燕
    散裝水泥 2022年2期
    關(guān)鍵詞:監(jiān)督管理施工單位施工人員

    梁春燕

    (甘肅建工工程承包有限公司,甘肅 蘭州 730070)

    1 引言

    建筑業(yè)的監(jiān)督管理信息化和科技化趨勢越來越明顯,需要投入大量時間和精力。施工過程中,建筑質(zhì)量監(jiān)督是一個非常重要的環(huán)節(jié),既能保證施工質(zhì)量,又能防患于未然,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。目前,許多建筑公司引進(jìn)了新的管理模式和施工設(shè)備,雖然整體質(zhì)量得到了很大提高,但仍存在諸多弊端和不足,需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。

    2 建筑工程施工質(zhì)量管理的主要職責(zé)

    建筑工程施工質(zhì)量管理的主要職責(zé)是保證工程主體的施工質(zhì)量及交付使用后的主要功能滿足要求。

    (1)建筑工程施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理主要體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件的審查、審批等方面。一方面,建筑工程設(shè)計(jì)監(jiān)督主要是審查設(shè)計(jì)圖紙,以保證建筑設(shè)計(jì)的合理性。另一方面,在招投標(biāo)過程中,監(jiān)督管理的主要目的在于使質(zhì)量監(jiān)督與市場監(jiān)督相結(jié)合,保證市場競爭的規(guī)范性和良性循環(huán),最終實(shí)現(xiàn)市場的健康運(yùn)行,保證施工質(zhì)量。

    (2)建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理主要包括施工現(xiàn)場管理、施工過程管理和竣工管理。在監(jiān)督檢查施工過程中,施工環(huán)節(jié)的實(shí)體質(zhì)量必須借助專業(yè)的儀器設(shè)備進(jìn)行,并提供科學(xué)、合理、有效的依據(jù),既增加了監(jiān)督管理的科學(xué)性,又保證了施工質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)的權(quán)威性。

    (3)工程竣工后的質(zhì)量監(jiān)督是最重要的一個環(huán)節(jié),主要內(nèi)容包括:一是堅(jiān)決杜絕不符合國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程投入使用,防止“豆腐渣”工程對社會和人民群眾造成不良影響和損害。二是在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中應(yīng)包括維修、裝修及所維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督。在監(jiān)督管理工作中加大監(jiān)督力度,盡量減少或避免因施工人員疏忽而造成的工程地基、主體結(jié)構(gòu)等損壞,盡量避免因監(jiān)管不當(dāng)而造成施工質(zhì)量問題,從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此,監(jiān)督人員必須嚴(yán)格把關(guān),加大監(jiān)管力度,確保監(jiān)督管理的有效性、可靠性和權(quán)威性。另外,建筑公司要把工程質(zhì)量管理作為第一要務(wù)來抓,把施工質(zhì)量監(jiān)督管理落實(shí)到位,防止工程竣工后出現(xiàn)質(zhì)量問題。

    3 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

    3.1 缺乏完善的施工質(zhì)量管理體系

    隨著科技的進(jìn)步,建筑設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)、施工手段等都有了長足的進(jìn)步,但質(zhì)量監(jiān)管體系、監(jiān)管機(jī)制卻難以跟上時代的發(fā)展,更新優(yōu)化不夠,不能適應(yīng)施工的需要,質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)也存在不足,導(dǎo)致監(jiān)管工作效率低下、任務(wù)繁重。另外,質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)貫穿于建筑工程施工的全過程,但很多建筑公司對施工質(zhì)量的監(jiān)管卻不到位,只注重建筑施工后的質(zhì)量管理,而忽略了建筑施工過程中的質(zhì)量管理,導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)增加,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

    3.2 施工質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)責(zé)不清

    隨著大型建筑物的不斷增多,許多施工環(huán)節(jié)的難度和復(fù)雜性越來越大,建筑行業(yè)的工藝、技術(shù)難以跟上時代的發(fā)展,各種施工風(fēng)險(xiǎn)、事故發(fā)生的概率大大增加,給質(zhì)量監(jiān)管帶來了一定的困難。目前,施工單位對施工質(zhì)量管理權(quán)責(zé)劃分不明確,存在無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,致使施工人員在施工過程中存在僥幸心理,難以保證施工質(zhì)量,進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題時,追責(zé)工作難以開展。

    3.3 施工質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)法力度不強(qiáng)

    監(jiān)管執(zhí)法不僅能保證施工人員高度自覺性和自律性、規(guī)范化作業(yè)、保證施工質(zhì)量,而且能保證施工監(jiān)督管理規(guī)范有效實(shí)施。然而,目前相關(guān)法律法規(guī)尚不完善,難以保證監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。一旦出現(xiàn)違規(guī)行為,監(jiān)管人員無法行使職權(quán),執(zhí)法人員無法干預(yù),監(jiān)管執(zhí)法效率大打折扣,對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

    3.4 缺乏專業(yè)監(jiān)管人才

    建筑施工質(zhì)量監(jiān)管人員的技術(shù)水平高低不一、人員結(jié)構(gòu)參差不齊也是造成施工質(zhì)量監(jiān)管不力的主要原因。隨著社會的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,科技化監(jiān)管、智能化監(jiān)管已成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但是,現(xiàn)代化的監(jiān)管技術(shù)和監(jiān)管方法必須依賴于專業(yè)的監(jiān)管人員。目前的監(jiān)管人員素質(zhì)不高,達(dá)不到監(jiān)管要求,使得科技化監(jiān)管難以展開,監(jiān)管效率低下。因此,建筑行業(yè)必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)管人才,才能保證施工質(zhì)量監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。

    4 建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理優(yōu)化措施

    監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量的有效手段。然而,從我國的實(shí)際情況看,監(jiān)督管理工作在管理模式、管理手段、人員素養(yǎng)等方面仍存在著許多不足之處。建筑公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施,有效提高監(jiān)管效率,保證工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    4.1 完善施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系

    一套完整的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系必須包括完整的施工流程、科學(xué)的施工質(zhì)量管理理念和管理方法、監(jiān)管范圍等內(nèi)容,確保每一位質(zhì)量監(jiān)管人員都有法可依、有據(jù)可循,確保監(jiān)管工作的科學(xué)性、合理性和合法性。如監(jiān)管體系必須明確施工操作步驟是否合規(guī)、施工物料是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工人員操作流程是否合理等,監(jiān)管人員必須在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、避免不必要的風(fēng)險(xiǎn),及時指出并督促改正。監(jiān)管體系也應(yīng)對施工人員進(jìn)行合理的分工安排,確保施工人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同完成施工任務(wù)。另外,在監(jiān)管方法上要進(jìn)一步創(chuàng)新。一方面,引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù),提高監(jiān)管人員的工作效率;另一方面,引入第三方監(jiān)管,如施工單位可邀請業(yè)主或第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與監(jiān)管。

    4.2 明確工作人員權(quán)責(zé)劃分

    在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理中,明確工作人員的權(quán)責(zé)劃分意義重大,不僅保證了每個工作人員的職責(zé),而且可以保證每個崗位的工作人員都能盡職盡責(zé)地完成自己的工作,同時,也能提高監(jiān)管人員的工作積極性,為建筑公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。如明確建筑施工事故責(zé)任人,實(shí)行連帶責(zé)任制。施工人員的具體施工和監(jiān)管人員的失職都會造成施工質(zhì)量問題,實(shí)行連帶責(zé)任制,不僅要求施工人員按規(guī)定認(rèn)真完成每一個施工步驟,同時,也要求監(jiān)管人員做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作,最大程度避免因監(jiān)管不力而出現(xiàn)施工事故。明確監(jiān)管與施工人員的職責(zé),督促其認(rèn)真工作,有效排查施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),防止因作業(yè)不當(dāng)、監(jiān)管不力而引發(fā)的施工事故,有效保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,保證工程質(zhì)量。

    4.3 加大執(zhí)法力度

    加大建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的作用十分重要,能夠有效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)管要求。加大執(zhí)法力度應(yīng)與獎懲機(jī)制相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)施工人員和監(jiān)管人員雙重監(jiān)督。在監(jiān)管過程中,如發(fā)現(xiàn)施工人員有違法違規(guī)行為,必須嚴(yán)懲并通報(bào),以震懾和警示。另外,監(jiān)管人員也要受到監(jiān)督,防止他們?yōu)E用職權(quán)、危害大家的利益,堅(jiān)決杜絕濫用職權(quán)的現(xiàn)象。

    4.4 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

    建筑公司應(yīng)聘請專業(yè)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)和鑒定材料水平高的人才擔(dān)任建筑材料采購人員。

    (1)采購建筑材料時,采購人員要全面了解原材料的信息,綜合比較,選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的商家。

    (2)采購進(jìn)場的物資材料時,必須查看是否有合格證明、材質(zhì)證明和設(shè)備使用說明等相關(guān)材料,確保無誤后方可采購。

    (3)采購人員必須定期審核供貨商的資質(zhì),不定期地對進(jìn)場的原材料和設(shè)備進(jìn)行抽查,防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。

    4.5 加強(qiáng)工程施工管理

    施工過程中,施工隊(duì)伍由技術(shù)人員、施工人員和管理人員組成,人員差異大,知識層次不同,流動性強(qiáng)。因此,施工單位應(yīng)加強(qiáng)管理,加大對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)力度,包括新設(shè)備的使用、新材料的認(rèn)識,提高施工管理水平,保證施工質(zhì)量。

    4.6 認(rèn)真檢查工程施工工序

    在施工過程中,一座完整的建筑物必然包含許多相互關(guān)聯(lián)的工序。為了保證施工質(zhì)量,施工過程中每個工序的質(zhì)量問題都不能忽視。只要有一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患,就會導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo),從而影響其他工序,引發(fā)一系列問題,影響工程質(zhì)量。因此,在施工過程中,施工單位應(yīng)建立健全審查機(jī)制,認(rèn)真檢查每一道工序,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在整個工程完工后,必須請專業(yè)人員驗(yàn)收。另外,專業(yè)人員要盡職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為,認(rèn)真查驗(yàn)每一道工序,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

    4.7 加強(qiáng)施工監(jiān)督跟蹤管理

    工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作中,管理人員一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)實(shí)施現(xiàn)場跟蹤檢查。

    (1)施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)督管理人員必須及時處理,防止事故發(fā)生,減少不必要的損失。

    (2)在施工現(xiàn)場,質(zhì)量管理人員要督促施工人員正確操作示范,規(guī)范施工步驟,不定期地對施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要求質(zhì)量管理人員與施工人員共同解決,不得推諉扯皮、推卸責(zé)任。

    (3)只有經(jīng)過大量細(xì)致、深入的調(diào)查研究,監(jiān)管人員才能在管理過程中獎罰分明,采取適當(dāng)?shù)拇胧?,否則難以服眾。

    4.8 重視專業(yè)人才培養(yǎng)

    建筑工程質(zhì)量監(jiān)管與監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)密切相關(guān)。因此,施工單位必須建立健全監(jiān)管人員培養(yǎng)機(jī)制。

    (1)施工單位可邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量監(jiān)管專家定期對監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn),開設(shè)監(jiān)管專業(yè)課堂,使監(jiān)管人員學(xué)到先進(jìn)的監(jiān)管理念,積累管理經(jīng)驗(yàn),提高監(jiān)管能力和專業(yè)水平。

    (2)施工單位應(yīng)建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制,以幫助監(jiān)管人員努力學(xué)習(xí),提高專業(yè)水平,從而更好地完成監(jiān)管工作。

    (3)隨著監(jiān)管技術(shù)和手段的不斷優(yōu)化更新,監(jiān)管人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù),使之與時代同步。如施工單位可選派能力突出的監(jiān)管人員外出學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的施工技術(shù),使施工單位不斷地提高施工質(zhì)量,更好地應(yīng)對市場環(huán)境變化帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

    5 結(jié)語

    在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理已成為施工單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工質(zhì)量管理中,許多施工單位雖然引進(jìn)了新的制度、工作模式和施工設(shè)備,提高了建筑的整體質(zhì)量,但仍然存在許多的不足和弊端。因此,保證工程施工工序的可操作性和價(jià)值性、明確工作人員的權(quán)責(zé)劃分等尤為重要。建筑行業(yè)應(yīng)將其運(yùn)用于具體的工作實(shí)踐中,從而促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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