用延安精神引領(lǐng)黃陵礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展

張新苗，范 哲

(黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 延安 727307)

0 引言

延安精神是以毛澤東同志為代表的中國共產(chǎn)黨人在延安時(shí)期培育形成的一種高尚的革命精神，被譽(yù)為“中華魂”“民族魂”“黨的瑰寶”[1]。黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司作為立足于革命圣地延安的國有企業(yè)，在紅色革命精神的洗禮和熏陶下，經(jīng)過32年的發(fā)展，已成為煤炭、電力、鐵路、建筑建材、生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)多元互補(bǔ)、循環(huán)發(fā)展的大型現(xiàn)代能源企業(yè)。為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，以陜煤黃陵礦業(yè)公司(以下簡稱“黃陵礦業(yè)”或“公司”)為例，深入探討延安精神在推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用與實(shí)踐意義。

1 堅(jiān)定正確的政治方向

堅(jiān)定正確的政治方向是延安精神的靈魂[2]，也能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力。黃陵礦業(yè)將正確的政治方向放在首位，始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，促進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與“國之大者”、行業(yè)大勢的融合，促進(jìn)企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、紅色基因的融合，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1.1 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)根固魂[3]。黃陵礦業(yè)以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將黨建工作要求寫入公司黨章，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理，切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，推動(dòng)黨建工作與中心工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展。創(chuàng)新實(shí)施“黨建+3+X”工作模式，按照“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”的工作思路，將黨建與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作相互融合、共同促進(jìn)。在安全方面，以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”為要求，明確安全責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，層層負(fù)責(zé)安全。在生產(chǎn)方面，將基層組織建設(shè)與企業(yè)管理進(jìn)行深度融合，黨政同簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書，合理分工齊抓共管。在效益方面，廣泛開展“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)黨員干部帶頭在經(jīng)營上精打細(xì)算，在成本上探底挖潛，形成人人降成本，全員提效益的良好氛圍。在自選動(dòng)作，即“X”方面，聚焦企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，圍繞重心，融入中心，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與企業(yè)中心工作相融互動(dòng)、同頻共振，把黨建工作成效實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

1.2 服務(wù)服從大局

胸懷國之大者，服務(wù)服從大局，為高質(zhì)量發(fā)展把舵定向。針對企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、后勁不足、增長乏力等問題，公司順應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大勢，搶抓“三去一降一補(bǔ)”等宏觀經(jīng)濟(jì)政策大變革大調(diào)整的機(jī)遇，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，制定實(shí)施了“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)，全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)”的“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略。通過5年努力，煤炭產(chǎn)業(yè)“兩千萬噸、全智能化”的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)役機(jī)組實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；新建2×660 MW燃煤電廠全面開工建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)的2×1 000 MW電廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制完成，公司正加速朝著“煤電聯(lián)產(chǎn)、兩翼齊飛”的新格局邁進(jìn)。多元產(chǎn)業(yè)實(shí)施改革重組，合并管理機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級、整合相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)瘦身健體；積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，外闖市場，基本實(shí)現(xiàn)全部盈利，煥發(fā)出新的發(fā)展活力。

1.3 學(xué)習(xí)黨史智慧

管理深處是文化，學(xué)習(xí)黨史智慧，傳承優(yōu)秀文化，為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。公司在改革發(fā)展過程中注重賡續(xù)紅色血脈，弘揚(yáng)革命精神，傳承優(yōu)秀文化，形成了“紅、黃、黑、綠”的“四色”獨(dú)特企業(yè)文化。其中，紅色代表自力更生、艱苦奮斗的延安精神，黃色代表自強(qiáng)不息、和諧包容的黃土、黃河、黃帝文化，黑色代表特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的煤炭人精神內(nèi)涵，綠色代表發(fā)展與生態(tài)共榮，企業(yè)與環(huán)境同進(jìn)，人與自然和諧，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走出一條綠色發(fā)展新道路?！八纳幕贝_立了黃陵礦業(yè)文化發(fā)展的基石，成為企業(yè)的品牌形象，成為發(fā)展的目標(biāo)愿景，成為職工的精神動(dòng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了合力。

2 堅(jiān)持在實(shí)干中創(chuàng)新

解放思想、實(shí)事求是的思想路線是延安精神的精髓[4]。習(xí)近平總書記指出，偉大事業(yè)都始于夢想，偉大事業(yè)都基于創(chuàng)新，偉大事業(yè)都成于實(shí)干[5]。黃陵礦業(yè)以實(shí)干成就夢想，以創(chuàng)新續(xù)寫輝煌，以實(shí)干守穩(wěn)、以創(chuàng)新求進(jìn)，守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2.1 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

黃陵礦業(yè)堅(jiān)持以實(shí)干為導(dǎo)向，說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，全面梳理短板弱項(xiàng)，理順體制機(jī)制，以管理提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一是生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效。抓住“優(yōu)化”關(guān)鍵，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少資源浪費(fèi)，壓縮勞動(dòng)用人，實(shí)現(xiàn)了保障安全、提升效益、提高效率目的。二是經(jīng)營管控成效顯著。抓住“節(jié)儉”關(guān)鍵，始終弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)持“效益好更要管得好”的經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)了由“干完算”向“算完干”轉(zhuǎn)變。三是科技創(chuàng)新扎實(shí)有力。抓住“擔(dān)當(dāng)”關(guān)鍵，勇于正視問題，敢于擔(dān)當(dāng)，自我加壓，突出實(shí)用導(dǎo)向，充分發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人才聰明才智和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，使科技成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎。四是改革發(fā)展落實(shí)到位。抓住“動(dòng)真”關(guān)鍵，敢于動(dòng)真碰硬，聚焦企業(yè)發(fā)展過程中的體制機(jī)制難題，查找在合規(guī)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)用工方面的短板不足和制約發(fā)展的因素，通過動(dòng)真執(zhí)行、動(dòng)真考核、動(dòng)真審計(jì)，全過程推進(jìn)改革，確保落到實(shí)處、發(fā)揮效果。

2.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)升級

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。黃陵礦業(yè)解放思想，敢為人先，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展[6]。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，大力營造全員創(chuàng)新氛圍，探索實(shí)踐煤礦智能化開采技術(shù)，開創(chuàng)了全國智能化開采的先河。一是“智能采煤”引領(lǐng)發(fā)展，公司四對礦井6個(gè)工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化常態(tài)采煤，成為全國首個(gè)實(shí)現(xiàn)薄煤層、中厚煤層、厚煤層智能化采煤全覆蓋的企業(yè)。智能采煤技術(shù)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的記憶截割向自主截割技術(shù)跨越，經(jīng)中煤協(xié)會(huì)鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先水平。二是“智能掘進(jìn)”全面突破，實(shí)現(xiàn)地面啟動(dòng)，掘、支、運(yùn)平行作業(yè)、一次成巷，掘進(jìn)效率較之前提升一倍以上。三是“智能輔助”全面實(shí)現(xiàn)，四礦輔助系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)集中控制、機(jī)器人巡檢，達(dá)到“無人值守、無人巡檢”目標(biāo)。四是“智能監(jiān)控”全部覆蓋，率先建成“三網(wǎng)一張圖”安全生產(chǎn)信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測預(yù)警，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的AI+NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵崗位監(jiān)控全覆蓋、無死角，有效遏制違章作業(yè)。同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)智慧電廠、智慧鐵運(yùn)、智慧多元、智慧民生，形成了“智能礦井、智慧礦區(qū)”雛形，逐步實(shí)現(xiàn)綠色、安全、高效、智能、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3 堅(jiān)持以人民為中心

全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨是延安精神的核心。黃陵礦業(yè)堅(jiān)持發(fā)展為了職工、依靠職工，發(fā)展成果由職工共享，切實(shí)提高職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，使企業(yè)與員工發(fā)展共擔(dān)，成長共進(jìn)，成果共享，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

3.1 增強(qiáng)職工崗位自主力

創(chuàng)造人生出彩機(jī)會(huì)，打造干事創(chuàng)業(yè)的樂園，關(guān)注職工職業(yè)發(fā)展生涯，建立健全“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制[7-9]。根據(jù)職工技術(shù)和專業(yè)特長，量身制定職業(yè)規(guī)劃，通過建立技術(shù)工人、工程技術(shù)人員和普通員工晉升通道，給職工搭舞臺、建通道、給舞臺，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺、干成事的有地位。“十三五”期間，涌現(xiàn)了全國勞動(dòng)模范曲志欣、全國煤炭行業(yè)大國工匠符大利、全國道德模范張紅萍、全國煤炭行業(yè)技能大師王軍明以及李海清等一大批優(yōu)秀典型人才。

3.2 增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)自覺性

企業(yè)是員工成長的第二校園。全面實(shí)施素質(zhì)提升工程，加大全員培養(yǎng)力度，充分利用各類資源平臺，提高職工操作技能和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才、技能人才和技術(shù)人才，不斷滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。同時(shí)，鼓勵(lì)職工在職自學(xué)，對積極考取各類技能資格證書和提升學(xué)歷的個(gè)人給予補(bǔ)助和提拔傾斜，讓職工學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所用?！笆濉逼陂g，公司大專以上學(xué)歷由41.1%提高至52.3%，中級以上職稱由4.38%提升至7.81%，技師、高級技師由22人增加至129人，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)得到優(yōu)化。

3.3 增強(qiáng)職工人生自豪感

共享企業(yè)發(fā)展成果，打造幸福生活的家園，以提升職工的物質(zhì)和精神雙重需求入手，提高獲得感、幸福感[10]。在企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，致力于讓發(fā)展紅利更多更好地惠及職工群眾，“十三五”期間，公司人均年收入增長了5萬元，職工的歸屬感、幸福感顯著提升。幫助解決職工后顧之憂，圍繞職工的衣食住行，加大硬件投入力度，高標(biāo)準(zhǔn)修建礦工公寓、住宅樓、精品生活超市等，完成160余套廉租房分配、投放共享單車200余輛，不斷改善職工生活條件，滿足職工的物質(zhì)需求。同時(shí)，開展金秋助學(xué)、困難幫扶等活動(dòng)，“十三五”期間，累計(jì)幫扶困難職工3 200余次，發(fā)放補(bǔ)助550萬元，對843名考取高等院校的職工子女發(fā)放幫扶資金218.9萬元。舉辦籃球、羽毛球、乒乓球、太極拳比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，讓職工在礦區(qū)享受到大城市的設(shè)施資源、找到家的感覺。

4 堅(jiān)持艱苦奮斗自力更生

艱苦奮斗自力更生的創(chuàng)業(yè)精神是延安精神的特色。“天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實(shí)有不測之憂?！秉S陵礦業(yè)牢固樹立安不忘危、興不忘憂、穩(wěn)不忘進(jìn)思想，未雨綢繆、晴天修屋頂，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

4.1 推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)安全發(fā)展

樹立紅線意識，用系統(tǒng)思維解決安全難題，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)安全發(fā)展。黃陵礦業(yè)地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井七害俱全，公司始終將安全放在一切工作的首位，牢固樹立紅線意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，與自然災(zāi)害、風(fēng)險(xiǎn)隱患作斗爭。突出重大災(zāi)害超前治理，積極探索瓦斯、油型氣賦存規(guī)律，以優(yōu)化系統(tǒng)和精準(zhǔn)抽采為抓手，按照“一礦一策、一面一策、一段一策”要求，制定和落實(shí)綜合治理方案，通過超前治理、區(qū)域治理，將高瓦斯礦井抽成低瓦斯礦井來開采，確保災(zāi)害治理能力大于生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)礦井掘、抽、采平衡，良性循環(huán)。聚焦人、機(jī)、物、環(huán)、管，全面梳理排查薄弱環(huán)節(jié)，著力營造人人重視安全、時(shí)時(shí)防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍，全面整治問題隱患，杜絕零敲碎打事故，創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境[10-11]。公司連年實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，所屬四對礦井全部達(dá)到國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4.2 推動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本經(jīng)營

時(shí)刻保持危機(jī)意識，牢固樹立艱苦奮斗的作風(fēng)和勤儉辦企思想，堅(jiān)持以管理提升帶動(dòng)效益提高。①堅(jiān)持向成本精益管理要效益，建立了以“生產(chǎn)部門為核心、財(cái)務(wù)部門監(jiān)管、企管部門考核、外部機(jī)構(gòu)審計(jì)”的成本管理體系，堅(jiān)持每月分析、考核、實(shí)現(xiàn)由“干完算”向“算完干”轉(zhuǎn)變。開展外委工程轉(zhuǎn)自營，做到凡是自己能干的決不外委、凡是可干可不干的堅(jiān)決不干、凡是不影響安全生產(chǎn)的項(xiàng)目全部暫緩。②堅(jiān)持向過程精細(xì)管控要效益。推進(jìn)合規(guī)管理，完善期間費(fèi)用審批使用流程，規(guī)范招投標(biāo)管理、專項(xiàng)資金使用和項(xiàng)目過程管控，堵塞了漏洞，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效。3年來，公司成本管控節(jié)約費(fèi)用10.27億元，規(guī)范專項(xiàng)資金和招投標(biāo)節(jié)約費(fèi)用4.73億元。2021年上半年，公司在銷售收入、利潤同比分別增長40.2%、55.6%的情況下，噸煤的成本反而下降了2元/t，成本費(fèi)用利潤率達(dá)到81.8%。③堅(jiān)持向物資精確供應(yīng)要效益。創(chuàng)新開發(fā)物資采購管理平臺，在四礦和電廠、鐵運(yùn)公司、機(jī)電公司建立物資超市，代儲(chǔ)代銷物資4 720種，減少資金占用9 723萬元。

4.3 推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳運(yùn)行

主動(dòng)而為，超前研判形勢，積極應(yīng)對碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，盡早布局，做足準(zhǔn)備[12]。①全力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)做優(yōu)。堅(jiān)持推進(jìn)煤炭安全綠色智能化開采，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能作用，為煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、為保障國家能源供應(yīng)安全貢獻(xiàn)黃陵方案。②加快推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)。加強(qiáng)對現(xiàn)役機(jī)組的管理，實(shí)施節(jié)能減排、超低排放和熱電聯(lián)產(chǎn)改造，優(yōu)化廠用電率、生產(chǎn)成本等指標(biāo)，降低度電煤耗。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2×660 MW和2×1 000 MW燃煤電廠，努力實(shí)現(xiàn)低能耗、低排放、低成本、高效率、高智能、高效益。③全速推進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)。加快新能源布局，強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，積極爭取延安市2 000 MW新能源指標(biāo)，充分利用礦區(qū)屋頂、風(fēng)井閑置等土地，年底前開工建設(shè)400 MW光伏項(xiàng)目。加大煤矸石、粉煤灰、爐渣等固廢在工程建設(shè)、礦井充填、塌陷區(qū)治理等領(lǐng)域的利用，在現(xiàn)有16.4 MW瓦斯發(fā)電項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)一號煤礦四號風(fēng)井、二號煤礦三號風(fēng)井瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)全利用、零排放，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供長遠(yuǎn)保障。

5 結(jié)語

近年來，黃陵礦業(yè)公司大力挖掘延安精神的靈魂、精髓、核心和特色4個(gè)方面，精準(zhǔn)指導(dǎo)和把握企業(yè)發(fā)展方向與路徑、創(chuàng)新與實(shí)干、共建與共享、居安與思危之間的辯證關(guān)系。“十三五”期間，公司以“三做一打造”戰(zhàn)略為方向，聚焦改革創(chuàng)新、奮力追趕超越，智能化開采填補(bǔ)行業(yè)空白占領(lǐng)技術(shù)高地，產(chǎn)值連續(xù)3年突破百億，煤炭產(chǎn)量連年遞增，企業(yè)利潤首次突破50億元，先后榮獲中國工業(yè)大獎(jiǎng)、第8屆陜西省質(zhì)量獎(jiǎng)、陜西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)兩化融合示范單位等榮譽(yù)，公司整體發(fā)展邁上了高質(zhì)量發(fā)展的新臺階，成為陜煤集團(tuán)、陜西省國有企業(yè)乃至全國煤炭行業(yè)一張靚麗的名片，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了有益嘗試。