財務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用

□文/張宏濤

（黑龍江科技大學(xué) 黑龍江·哈爾濱）

［提要］ 企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，需要明確行業(yè)發(fā)展環(huán)境，將內(nèi)控管理作為完成經(jīng)營目標(biāo)的手段。本文指出內(nèi)控管理與財務(wù)分析的關(guān)系，挖掘財務(wù)分析在內(nèi)控管理方面的應(yīng)用價值，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度提出財務(wù)分析應(yīng)用在內(nèi)控管理中的方式，希望可以提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位。

我國市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜，對企業(yè)發(fā)展形成不少的阻礙。為了順利地推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)的方式，掌握內(nèi)部情況，分析行業(yè)發(fā)展方向，選擇科學(xué)的方式完成財務(wù)分析任務(wù)，為企業(yè)科學(xué)決策提供有效的手段，也是當(dāng)下企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管控能力的可行途徑。在我國企業(yè)制度不斷優(yōu)化、完善的今天，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理力度，發(fā)揮財務(wù)分析在內(nèi)控管理方面的價值。確定財務(wù)分析與內(nèi)控管理的關(guān)系，采用合理的手段確保內(nèi)控管理高效建設(shè)，成為企業(yè)發(fā)展的有力保障。財務(wù)分析可以為內(nèi)控管理提供可靠的數(shù)據(jù)，使內(nèi)控管理在數(shù)據(jù)保障下有序、高效地開展。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理力度，通過財務(wù)分析掌握內(nèi)控管理工作的實施情況。下面將從企業(yè)發(fā)展需求層面出發(fā)，研究財務(wù)分析在內(nèi)控管理中的應(yīng)用方式，為各類活動開展提供參考。

一、內(nèi)控管理與財務(wù)分析的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展過程中為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，要關(guān)注內(nèi)部管理工作，根據(jù)發(fā)展需求改進(jìn)完善企業(yè)制度，加強(qiáng)對內(nèi)部管理工作的控制力度，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，通過機(jī)制運(yùn)行工作，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮財務(wù)分析在內(nèi)控管理方面的導(dǎo)向作用。財務(wù)分析對企業(yè)工作的開展有良好的推動作用，需要在當(dāng)下構(gòu)建體系健全、科學(xué)的管理框架，利用財務(wù)分析提高財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的可靠性與真實性，這是內(nèi)控管理工作有序推進(jìn)的主要方法。在財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險管理實施階段，發(fā)現(xiàn)二者具備的關(guān)系，在內(nèi)部工作進(jìn)行期間推動財務(wù)分析與內(nèi)控管理協(xié)同發(fā)展，最大限度地發(fā)揮二者的職能作用，在其相互協(xié)調(diào)、配合下，完成內(nèi)部管理建設(shè)任務(wù)。

（一）內(nèi)控管理為財務(wù)分析提供條件。企業(yè)在經(jīng)營管理階段內(nèi)控管理極為關(guān)鍵，是經(jīng)營活動進(jìn)行的基礎(chǔ)，在工作中需要充分發(fā)揮內(nèi)控管理效能，為財務(wù)分析提供有力保障。企業(yè)在內(nèi)控管理機(jī)制中需要規(guī)范財務(wù)管理方式，加強(qiáng)財務(wù)分析在財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的力度，提高數(shù)據(jù)內(nèi)容的可靠性與正確性，需要加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析程度，提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。在內(nèi)控管理方面，從財務(wù)管理的角度出發(fā)為財務(wù)工作編制規(guī)范化、制度化的管理流程，為財務(wù)管理建設(shè)工作提供有利條件，提高財務(wù)分析工作的有效性。企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行階段，應(yīng)該分析其與財務(wù)分析間的關(guān)系，為財務(wù)分析提供良好的基礎(chǔ)，作為各類活動可靠運(yùn)行的支撐，提高財務(wù)分析效能。

（二）財務(wù)分析是內(nèi)控管理構(gòu)建的基礎(chǔ)。在財務(wù)管理中，財務(wù)分析有極為重要的作用，可以反映企業(yè)的經(jīng)營情況，也是內(nèi)控管理工作良好進(jìn)行的重要支撐。在財務(wù)分析方面，需要為內(nèi)控管理營造良好條件，從實處著手，研究經(jīng)營收益，利用企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，分析企業(yè)在內(nèi)控方面存在的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行控制，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)控管理環(huán)境。在財務(wù)分析中，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要快速控制與處理，還需要構(gòu)建問題反饋渠道，掌握內(nèi)部存在的不足，改進(jìn)內(nèi)控管理方式，調(diào)整工作內(nèi)容，為內(nèi)控管理可靠運(yùn)行提供保障。財務(wù)分析與內(nèi)控管理相輔相成，當(dāng)下需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)整工作開展方式，關(guān)注內(nèi)部管理的經(jīng)營情況，提高財務(wù)分析在內(nèi)控管理方面應(yīng)用的靈活性，將財務(wù)分析價值最大限度地呈現(xiàn)出來，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基石。

二、在企業(yè)內(nèi)控管理中財務(wù)分析應(yīng)用策略

企業(yè)為了構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的內(nèi)控管理體系，應(yīng)該清楚內(nèi)控管理與財務(wù)分析間的聯(lián)系，為財務(wù)分析構(gòu)建良好的運(yùn)行環(huán)境，提高財務(wù)分析的應(yīng)用效果。企業(yè)確定內(nèi)控管理目標(biāo)，應(yīng)該發(fā)揮財務(wù)分析的導(dǎo)向與預(yù)測作用，構(gòu)建內(nèi)控管理框架。在內(nèi)控管理工作中財務(wù)分析有重要的作用，可以確定企業(yè)內(nèi)部情況，還可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作存在的問題。當(dāng)下，應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)分析的應(yīng)用力度，調(diào)整內(nèi)控管理方式，建立符合企業(yè)需求的內(nèi)控管理機(jī)制，在實際工作中從以下幾個方面推進(jìn)，讓財務(wù)分析助力內(nèi)控管理工作開展。

（一）明確內(nèi)部控制對財務(wù)分析的要求。企業(yè)推進(jìn)經(jīng)營活動應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)分析的關(guān)注程度，為提高財務(wù)分析的應(yīng)用價值，應(yīng)該確定內(nèi)部控制對財務(wù)分析的要求，利用財務(wù)分析掌握企業(yè)不同階段的經(jīng)營狀況，為企業(yè)制定發(fā)展計劃提供可靠的依據(jù)。企業(yè)管理者可以通過財務(wù)分析數(shù)據(jù)，掌握財務(wù)活動進(jìn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營存在的問題，通過調(diào)整內(nèi)部控制決策的實施方式，為工作進(jìn)行提供可靠保障。財務(wù)分析需要確定當(dāng)前財務(wù)工作進(jìn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)活動開展的主要問題，分析問題的核心因素，快速找到解決問題的有效手段，確保企業(yè)可靠安全地運(yùn)營；使用財務(wù)分析應(yīng)該加強(qiáng)對該工作的控制力度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理存在的缺陷，從企業(yè)運(yùn)行需求的層面出發(fā)，加強(qiáng)對內(nèi)部活動的管控力度，提高內(nèi)部管理的應(yīng)用水平。當(dāng)下，應(yīng)該發(fā)揮財務(wù)分析在內(nèi)控管理中的輔助作用，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度，掌握數(shù)據(jù)變化情況；研究企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計存在的不足，將內(nèi)部控制與財務(wù)分析有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮二者在職能方面的優(yōu)勢，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，降低不確定因素對企業(yè)運(yùn)營造成的不良影響，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的綜合能力。

企業(yè)經(jīng)營管理期間，利用財務(wù)分析可以滿足自身對業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營需求。為了進(jìn)一步挖掘財務(wù)分析對企業(yè)活動的價值，應(yīng)該將財務(wù)分析貫穿于內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的問題，選擇科學(xué)的方法進(jìn)行控制，讓內(nèi)控管理滿足公司運(yùn)營對物質(zhì)方面的需求。協(xié)調(diào)財務(wù)分析與內(nèi)部控制，在第一時間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理存在的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險問題并加以控制，確保企業(yè)可靠、安全地開展各類活動。

（二）落實內(nèi)控管理目標(biāo)。在國際市場環(huán)境日益復(fù)雜的形勢下，必須清楚自身在市場中的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)下存在很多因素制約企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)造成不利的影響。為了強(qiáng)化企業(yè)在市場中的競爭力，需要推進(jìn)內(nèi)控管理建設(shè)工作，依托財務(wù)分析確定工作目標(biāo)，發(fā)揮其在內(nèi)控管理方面的導(dǎo)向作用。企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，確保活動可以按照流程進(jìn)行，完成管理目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展期間需要確定內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)的經(jīng)營收益，進(jìn)行綜合分析、科學(xué)預(yù)測。利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以掌握企業(yè)運(yùn)行情況，還可以快速發(fā)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展不利的因素，提前優(yōu)化方案，調(diào)整內(nèi)控管理方式，為順利運(yùn)行提供保障。企業(yè)需要加強(qiáng)對內(nèi)部活動的監(jiān)管力度，發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用，確定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計內(nèi)控管理的經(jīng)營方式，將內(nèi)控管理與財務(wù)分析緊密聯(lián)系在一起。

將企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營目標(biāo)作為財務(wù)分析的主要內(nèi)容，經(jīng)過綜合分析、科學(xué)預(yù)測，確定內(nèi)控管理方向。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該增加對財務(wù)分析工作的關(guān)注程度，確定工作要點，關(guān)注內(nèi)控管理現(xiàn)狀，從多維度、多角度分析問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以在問題導(dǎo)向下，使用財務(wù)分析結(jié)果編制系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)報告。企業(yè)在內(nèi)控管理期間需要制定內(nèi)控管理目標(biāo)，還需要加強(qiáng)對內(nèi)控管理方式的把控力度。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展決策，推進(jìn)財務(wù)分析工作，為各類活動可靠運(yùn)行提供保障。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，結(jié)合發(fā)展決策，調(diào)整內(nèi)控管理方案，優(yōu)化管理要素，強(qiáng)化企業(yè)在內(nèi)控管理方面的能力。

（三）優(yōu)化內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部活動的運(yùn)行情況，加強(qiáng)內(nèi)控管理力度，按照發(fā)展需要思考內(nèi)控管理方面存在的不足，優(yōu)化內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，為工作提供有力保障。財務(wù)分析在內(nèi)控管理實踐中，需要選擇合理的方式關(guān)注資金在融資、使用等方面的運(yùn)行情況。企業(yè)在內(nèi)控管理階段，應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)整理與分析方面的工作，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，關(guān)注數(shù)據(jù)分析相關(guān)的工作，將其作為工作開展的依據(jù)。企業(yè)在內(nèi)控管理方面應(yīng)該優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，針對內(nèi)控管理存在的效率低、管理流程冗雜、內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)粗放等問題，思考解決問題的方案，發(fā)揮財務(wù)分析在問題導(dǎo)向方面的作用，及時發(fā)現(xiàn)工作存在的不足，確定企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)方向，調(diào)整實施方式，提高內(nèi)控管理水平。

企業(yè)在風(fēng)險評估、經(jīng)營、決策方面，應(yīng)該加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理，將海量工作數(shù)據(jù)作為風(fēng)險評估和經(jīng)營決策的支撐，建立財務(wù)分析體系并加強(qiáng)對各類工作的控制力度，提高財務(wù)分析整體水平，為企業(yè)更好推進(jìn)經(jīng)營管理工作提供保障。在財務(wù)分析中快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營發(fā)展等要素，可以在相應(yīng)要素下為經(jīng)營發(fā)展、決策提供有價值的數(shù)據(jù)。企業(yè)在內(nèi)控管理方面應(yīng)該關(guān)注財務(wù)分析，選擇科學(xué)的方式，提高財務(wù)分析能力。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，編制完備、科學(xué)、有效的財務(wù)計劃，確定經(jīng)營階段存在的財務(wù)風(fēng)險因素，制訂有效可行的解決方案，確保經(jīng)營活動可靠、安全地進(jìn)行。

（四）提高財務(wù)信息質(zhì)量。財務(wù)分析應(yīng)用在內(nèi)控管理中可以提高財務(wù)信息整體質(zhì)量，成為企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的有效手段。在內(nèi)控管理中選擇事前風(fēng)險管理的方式，監(jiān)測會計信息，采用科學(xué)的手段，提高會計信息的有效性與真實性。財務(wù)分析應(yīng)用到內(nèi)控管理中，選擇科學(xué)的管控方法，加強(qiáng)對舞弊行為的懲罰力度，由此為財務(wù)活動運(yùn)行建立安全、有效的保護(hù)屏障，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)信息的真實性。選擇科學(xué)的工作手段，確保內(nèi)控管理在應(yīng)用中可以安全、高效地運(yùn)行，為各類活動開展提供有利條件。

企業(yè)在發(fā)展過程中需要推進(jìn)信息化建設(shè)，針對行業(yè)競爭日益激烈的情況，應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理力度，提高財務(wù)數(shù)據(jù)整體質(zhì)量，由此可以更好地掌握內(nèi)部運(yùn)行情況。財務(wù)分析作為內(nèi)控管理的有效手段，可以提高數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實性，也可以成為企業(yè)開展風(fēng)險防范的有效工具。在財務(wù)活動進(jìn)行中，利用財務(wù)分析手段尋找風(fēng)險因素，還可以優(yōu)化內(nèi)控管理方式，提高工作的便捷性，科學(xué)配置企業(yè)資金。由此，提高資金的應(yīng)用價值，對企業(yè)內(nèi)控管理工作開展有良好的維護(hù)效果，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的不合理情況并進(jìn)行監(jiān)管，杜絕舞弊等行為，強(qiáng)化企業(yè)在風(fēng)險管控方面的能力，良好地完成戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。

綜上所述，企業(yè)在內(nèi)控管理方面應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變以往守舊的管理觀念，發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析對企業(yè)內(nèi)部管理工作起到的作用，將財務(wù)分析在內(nèi)部管理方面具備的價值展現(xiàn)出來。企業(yè)應(yīng)該為內(nèi)控管理工作構(gòu)建良好的運(yùn)行環(huán)境，在財務(wù)分析過程中確定其與內(nèi)控管理的關(guān)系，確定雙方作用后利用內(nèi)控管理機(jī)制，靈活調(diào)整財務(wù)分析應(yīng)用方式，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控管理體系。企業(yè)還應(yīng)該利用自身在內(nèi)部管理方面的經(jīng)驗，不斷優(yōu)化內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)和管理方式，讓財務(wù)分析在內(nèi)控管理中的價值可以最大限度地體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。