關(guān)于大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)芻議

吳綠秋 廣西正德會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司柳州分所

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，大中型企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用愈發(fā)顯著，其能通過(guò)一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革模式下，市場(chǎng)上大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了較大變化，即企業(yè)粗放式管理逐漸朝著精益性管理的方向開(kāi)始轉(zhuǎn)變。在此背景下，大中型企業(yè)還需要高度重視自身的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的合理規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)構(gòu)建，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講具有非常重大的意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式改變的背景下，財(cái)務(wù)共享中心模式在大中型企業(yè)中的應(yīng)用逐漸廣泛，有必要在該模式的支撐下，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率和實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益。

一、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系模式及建設(shè)價(jià)值

（一）財(cái)務(wù)共享中心管控體系

作為一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的應(yīng)用逐漸廣泛，結(jié)合實(shí)際可知，財(cái)務(wù)共享中心在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)型的基礎(chǔ)上，將所有的信息輸入到一個(gè)共享服務(wù)中心平臺(tái)上面，然后通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行記賬和報(bào)告管理，這不僅保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范性，而且實(shí)現(xiàn)了多源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。現(xiàn)階段，除金融企業(yè)、服務(wù)企業(yè)外，制造業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、連鎖企業(yè)、通信服務(wù)行業(yè)均使用了財(cái)務(wù)共享中心管控體系，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果[1]。

（二）建設(shè)價(jià)值

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和范圍也是在不斷擴(kuò)張，基于此，越來(lái)越多的大中型企業(yè)開(kāi)始使用財(cái)務(wù)共享中心管控體系。一方面，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作中需要考慮的信息內(nèi)容不斷增多，這大大增加了財(cái)務(wù)管理的難度；在此背景下，融合使用財(cái)務(wù)共享中心管控體系，能實(shí)現(xiàn)多元財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效整合和準(zhǔn)確處理，這對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益、保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有積極作用。另一方面，在傳統(tǒng)管理模式下，受管控體系不全等因素的影響，大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞較多，如大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中多存在基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確，管理過(guò)程混亂、方法使用不當(dāng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高等問(wèn)題。基于財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作后，有效地解決了這些問(wèn)題，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，以財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還為企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展奠定了良好基礎(chǔ)，這有助于提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管控體系建設(shè)思路

（一）體系建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)整體的財(cái)務(wù)共享中心管控建設(shè)目標(biāo)，對(duì)于其后續(xù)的管理工作以及發(fā)展等方面是非常重要的，尤其是在當(dāng)前外部市場(chǎng)環(huán)境不斷變化以及各項(xiàng)改革的不斷推進(jìn)之下，大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)調(diào)整，財(cái)務(wù)共享中心管控體系的核心目標(biāo)大致相同。即在財(cái)務(wù)共享中心管控體系下，大中型企業(yè)需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分工來(lái)完成企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)互通互容，進(jìn)而提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，且在具體落實(shí)的過(guò)程中，不僅僅是重視企業(yè)財(cái)務(wù)方向、路徑、政策調(diào)整，而且強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源、風(fēng)險(xiǎn)的控制。而在共享財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)需要通過(guò)端到端數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以此來(lái)為資源優(yōu)化和集中作業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。另外，在財(cái)務(wù)管理中，需結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，最大限度地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合效益。

（二）財(cái)務(wù)共享中心管控體系設(shè)計(jì)

大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要深化財(cái)務(wù)共享中心管控體系的深層次應(yīng)用，首先，需要在集中原則的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共享財(cái)務(wù)層的崗位集中，結(jié)合實(shí)際可知，在大中型企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理中，基于財(cái)務(wù)共享中心的共享財(cái)務(wù)層包含多個(gè)管理模塊，具體管理模塊不僅有綜合管理模塊，成本管控模塊，而且涉及客戶數(shù)據(jù)采集與稽查模塊、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算模塊。通過(guò)這些共享財(cái)務(wù)層的協(xié)同作用，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能工作的分工，確保相關(guān)工作、崗位、職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，從根本上避免由于職責(zé)分配不夠明確給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在具體的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，除資金結(jié)算、往來(lái)核算外，還需要做好總賬報(bào)表等崗位的嚴(yán)格分工工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理核算與業(yè)務(wù)層面之間的聯(lián)系，使得其能夠互相牽制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。最后，建設(shè)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，還需要依托新財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化處理。該環(huán)節(jié)中，應(yīng)在減少財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，采用扁平化的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作等實(shí)現(xiàn)集中化、高效化管理[3]。

（三）體系架構(gòu)建設(shè)設(shè)計(jì)

大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心體系的實(shí)際框架，能為具體核算、管理工作的落實(shí)提供有力支撐。在財(cái)務(wù)共享中心體系框架建設(shè)中，基于財(cái)務(wù)共享中心扁平化的管理要求，在新時(shí)期的財(cái)務(wù)共享管理中心框架建設(shè)中，大中型企業(yè)管理者需要在集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)總監(jiān)下，科學(xué)設(shè)置企業(yè)核算共享中心和管理共享中心。其中核算管控中心應(yīng)注重費(fèi)用資產(chǎn)、外來(lái)款項(xiàng)、資金結(jié)算、總賬報(bào)表、錄入核對(duì)等要素的管理，而且在管理共享中心下，除考慮財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理外，還需要對(duì)企業(yè)的資金管理、招標(biāo)投標(biāo)工作進(jìn)行有效分析，這樣能分模塊、扁平化地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且在實(shí)際管理中，依托全新的共享管理平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息和管理信息的共享，這對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益和質(zhì)量具有積極作用。

（四）體系實(shí)施與管控

大中型企業(yè)在落實(shí)好財(cái)務(wù)共享中心管控體系建設(shè)之后，還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)其在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，避免流于表面形式。一方面，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心后，大中型企業(yè)管理者先需要進(jìn)行終端設(shè)備的選擇和招標(biāo)采購(gòu)，科學(xué)配置企業(yè)信息化設(shè)備資源，確保能夠?yàn)楹罄m(xù)財(cái)務(wù)管理信息化管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，避免由于資源設(shè)備的問(wèn)題使得財(cái)務(wù)共享信息化流程受阻。在此過(guò)程中，需依托配置好的硬件設(shè)備，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心管控的軟件模型，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、整理、分析、應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用階段，大中型企業(yè)管理者還需要樹(shù)立一種集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享化的管理思維，系統(tǒng)化地進(jìn)行管理人員的教育培訓(xùn)，分層次、逐步化地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效益。

三、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管控體系建設(shè)措施

（一）重視目標(biāo)測(cè)算與分解

現(xiàn)代管理理念下，財(cái)務(wù)共享中心體系的建設(shè)與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效優(yōu)化，其在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、集中化和共享化發(fā)展具有積極作用。在財(cái)務(wù)共享中心管控體系下，企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，其是整個(gè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)的方向，具有一定的導(dǎo)向作用，應(yīng)當(dāng)積極重視起來(lái)?，F(xiàn)階段，大中型企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。對(duì)此，在大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置中，企業(yè)管理者就需要在考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析，同時(shí)需系統(tǒng)考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以能夠確保其與企業(yè)的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等相契合，且為財(cái)務(wù)管理工作打下良好基礎(chǔ)。另外，依托財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)于既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的測(cè)算和分解。具體做法是：大中型企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享管理中心后，需在該管理中心的作用下，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模塊，然后進(jìn)行核算共享控制和管理共享控制，在此基礎(chǔ)上，大中型企業(yè)管理者還需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解業(yè)務(wù)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)階段，精準(zhǔn)化地開(kāi)展各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的整體水平[4]。

（二）開(kāi)展精細(xì)化成本核算

依托財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展大中型企業(yè)財(cái)務(wù)工作后，能夠有效集中企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這雖然為財(cái)務(wù)信息的共享管理創(chuàng)造了良好條件，但是其也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理的難度。在此背景下，企業(yè)要想進(jìn)一步提升內(nèi)部整體共享水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部本身的降本增效，其還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的支持下，精準(zhǔn)化地開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算工作。其一，財(cái)務(wù)共享中心管理體系為大中型企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作的開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)，基于該平臺(tái)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算時(shí)，企業(yè)管理者首先應(yīng)發(fā)揮好自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立好一定的標(biāo)桿，即加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享管理理念的學(xué)習(xí)，深入人心，以能夠在企業(yè)中發(fā)揮一定的榜樣作用。與此同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和實(shí)際需求完善內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心管理體系的構(gòu)架，以能夠盡可能滿足企業(yè)的管理成本和相應(yīng)的精細(xì)化管理的具體需求。其二，對(duì)于大中型企業(yè)而言，其成本核算工作涉及大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理工作，故而利用財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展財(cái)務(wù)成本核算時(shí)，還需要充分保證財(cái)務(wù)信息技術(shù)的真實(shí)性。為充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，管理者需做好大中型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和記錄，在數(shù)據(jù)記錄中需重視數(shù)據(jù)格式、單位等要素管理，確保所有數(shù)據(jù)記錄清晰、準(zhǔn)確，在成本數(shù)據(jù)記錄管理中，需最大程度地消除人為輸入誤差；同時(shí)要按照不同的項(xiàng)目或時(shí)間階段進(jìn)行企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分期管理，并在數(shù)據(jù)管理中嚴(yán)格實(shí)施數(shù)據(jù)分期核算，消除原始數(shù)據(jù)誤差；另外，工作人員還需要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)分析，動(dòng)態(tài)化地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，以能夠及時(shí)明確其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等，同時(shí)也能夠確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。其三，依托財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展企業(yè)成本核算管理時(shí)，還需要重視成本核算方法的有效使用，全新的成本管理框架下，除規(guī)范開(kāi)展企業(yè)成本管理工作外，還需要重視企業(yè)成本核算方式的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，除分步法、分類(lèi)法、分批法外，企業(yè)還可通過(guò)品種法、ABC成本法等方式開(kāi)展成本核算工作，這樣能提升企業(yè)成本核算精準(zhǔn)程度，保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益[5]。

（三）強(qiáng)化信息手段建設(shè)應(yīng)用

相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，大中型企業(yè)建設(shè)并使用財(cái)務(wù)共享中心離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐，在一定程度上，信息化手段的應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理中心應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。在新時(shí)期，大中型企業(yè)需要持續(xù)深化信息技術(shù)創(chuàng)新與融合，創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)共享管理環(huán)境。一方面，在財(cái)務(wù)共享管理初期階段，大中型企業(yè)需積極加大資金投入，通過(guò)招標(biāo)等方式，系統(tǒng)采購(gòu)適合企業(yè)現(xiàn)代化管理需要的信息化設(shè)備，完善硬件支撐，在此基礎(chǔ)上，還需要優(yōu)化企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，為財(cái)務(wù)共享中定額建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，大中型企業(yè)應(yīng)依托信息技術(shù)，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，并設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理流程，依托信息技術(shù)減少成本核算的人為干擾，提升成本核算的效率與質(zhì)量。另外，為更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享管理需要，大中型企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)成本核算能力，而且信息技術(shù)操作水平突出，滿足新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理需要。值得注意的是，基于信息化手段建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，并實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)精準(zhǔn)化管理時(shí)，還需要在既有信息技術(shù)的支撐下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)督管理，并由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層延伸到業(yè)務(wù)層，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的最優(yōu)控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

（四）精準(zhǔn)實(shí)施信息反饋

要進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，并依托財(cái)務(wù)共享管理中心落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，積極做好財(cái)務(wù)信息反饋工作，一方面，要基于財(cái)務(wù)共享中心管理的模式下，財(cái)務(wù)中心完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算后，需做好財(cái)務(wù)共享管理及成本核算結(jié)果的有效反饋，依靠這些數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，在財(cái)務(wù)共享中心模式，精準(zhǔn)反饋企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，還需要不定期地對(duì)下屬機(jī)構(gòu)、部門(mén)進(jìn)行走訪和配合管理人員合理使用反饋信息，并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，不斷提升大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效益。

結(jié)語(yǔ)

科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系對(duì)于大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有積極作用，依托全新的財(cái)務(wù)管控體系，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)關(guān)系的梳理以及財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，以進(jìn)一步提高企業(yè)整體的管理水平，保證企業(yè)發(fā)展效益。新時(shí)期，大中型企業(yè)管理者只有深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的重要性，結(jié)合實(shí)際情況，系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)，并基于新體系框架優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，使其能夠在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮更好的價(jià)值。市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享中心是大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為適用的一種管控體系，大中型企業(yè)管理者需要重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的測(cè)算和分解，開(kāi)展具有精細(xì)化程度較高的成本核算工作，在此基礎(chǔ)上，管理者需在財(cái)務(wù)管理工作中積極利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，并及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息的跟蹤和反饋，進(jìn)而提高大中型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管控體系建設(shè)質(zhì)量及應(yīng)用水平，保證企業(yè)管理效益，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。