企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合研究

陳運逸

一、前言

在企業(yè)經(jīng)營管理中，風(fēng)險管理則成為管理會計所關(guān)注的重點。財政部在2018 年所印發(fā)的《管理會計應(yīng)用指引》中，有詳細(xì)解釋在企業(yè)管理會計領(lǐng)域進行風(fēng)險管理的作用，并且明確強調(diào)，企業(yè)通過管理會計能夠強調(diào)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑，內(nèi)部控制手段則是強調(diào)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。二者在目標(biāo)以及原則高度上保持一致，緊緊圍繞企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)融合發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部治理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系

（一）形成基礎(chǔ)存在相似性

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)逐漸開始將管理會計應(yīng)用于內(nèi)部管理的各項活動中。企業(yè)通過管理會計提升自身財務(wù)水平以及業(yè)務(wù)管理水平，在結(jié)合內(nèi)部控制管理手段下，幫助企業(yè)減少各項管理阻力，盡量協(xié)調(diào)各方面所受利益，進而推動企業(yè)經(jīng)營活動開展，同時又能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定自身運營發(fā)展。通過對以上內(nèi)容進行分析，從一定程度上來看，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制基本都是以企業(yè)經(jīng)營管理為基礎(chǔ)開展內(nèi)部控制活動，由此可見，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制二者形成的基礎(chǔ)是存在一定相似性的。

（二）發(fā)展目標(biāo)具有相同性

企業(yè)管理會計日常工作的主要切入點，則是以企業(yè)財務(wù)信息進行分析，進而加強對企業(yè)各方面工作的管控。在管理會計各項工作開展下，企業(yè)相關(guān)部門可以根據(jù)自身實際經(jīng)營情況作出相應(yīng)調(diào)整，幫助企業(yè)管理層作出科學(xué)的經(jīng)濟決策，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。總而言之，企業(yè)能夠通過管理會計工作對自身運營發(fā)展情況及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)可行性進行分析，確保企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量水平能夠得到提升。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動中，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的有效性，進而提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)管理會計以及內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)有序開展各項管理工作，二者在推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上具有相同性[1]。

（三）內(nèi)部管理具備依存性

在企業(yè)內(nèi)部管理范疇內(nèi)，內(nèi)部控制以及管理會計屬于同一類管理方式，從企業(yè)管理角度來看，二者之間的聯(lián)系是極為緊密的。管理會計主要是通過對企業(yè)財務(wù)信息進行整合分析，為企業(yè)管理層各項業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)，推動企業(yè)各項經(jīng)營活動穩(wěn)健發(fā)展。內(nèi)部控制則是為評估企業(yè)各項預(yù)算、內(nèi)部發(fā)展、外部環(huán)境以及經(jīng)營風(fēng)險等，對企業(yè)實際發(fā)展情況進行嚴(yán)格把控，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動能夠順利進行。雖然在企業(yè)管理方面，內(nèi)部控制與管理會計其側(cè)重點會有所不同，但是從企業(yè)實際經(jīng)營情況來看，二者在企業(yè)內(nèi)部管理工作中是相輔相成的，并且具有一定依存性的。企業(yè)通過內(nèi)部控制管理工作，為企業(yè)管理會計工作提供良好的財務(wù)信息管理環(huán)境，幫助企業(yè)提升自身發(fā)展水平的同時，又能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)員工自身行為。基于對以上內(nèi)容的分析，企業(yè)將兩種管理方式相融合運用于企業(yè)管理活動中，能夠幫助企業(yè)激發(fā)自己活力，確保企業(yè)自身整體管理水平能夠得到有效提升，從而增強自身在市場競爭中的實力。

三、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合過程中存在的問題

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)制度下得到廣泛應(yīng)用，并且從不同角度支持內(nèi)部控制工作開展，促使企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控水平的大幅度提升。從現(xiàn)階段企業(yè)改革情況來看，二者在融合發(fā)展過程中存在一些困難，例如二者融合機制不夠完善、融合發(fā)展體系不夠健全以及缺乏信息技術(shù)支撐等困難。對此，企業(yè)高層需要針對客觀存在的問題進行分析，為二者融合發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

（一）融合機制不夠完善

企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合，需要擁有一套標(biāo)準(zhǔn)的融合機制作為外部保障，其基本工作則是用于協(xié)調(diào)企業(yè)各項工作職責(zé)以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)等，從而提升企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合的實用性，發(fā)揮其實際工作效益，體現(xiàn)其應(yīng)有的價值。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，推進管理會計與內(nèi)部控制的融合，成為國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。部分企業(yè)在推進二者融合發(fā)展時，發(fā)現(xiàn)二者雖然在目標(biāo)以及方法上存在相似性，卻也因其工作制度原因存在較大差異，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合機制不夠完善，二者缺乏必要的內(nèi)在理論支撐，導(dǎo)致其在實際運作中出現(xiàn)不兼容的情況。此外，管理會計與財務(wù)會計相比較而言，其發(fā)展時間較短并且相關(guān)理論知識以及各項制度內(nèi)容建設(shè)程度不夠成熟，進而在企業(yè)實際經(jīng)營管理中出現(xiàn)無法兼容的問題。因此，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合機制的不完善，將會成制約企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合的主要障礙[2]。

（二）未建立融合發(fā)展體系

從現(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)部管理所存在的問題來看，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制均擁有一套其成熟的管理體系，由于二者兼容性并不強，所以導(dǎo)致二者在融合后，企業(yè)部分內(nèi)部管理工作出現(xiàn)一定沖突，這樣反而會對企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生一定影響，甚至還會降低企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展體系是否完善，會直接影響企業(yè)整體管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)建立管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展體系，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，雖然有許多企業(yè)能夠意識到這一點，但是在實際工作開展過程中缺乏對自身發(fā)展?fàn)顩r的評價與分析，缺少運營全覆蓋管理手段，使企業(yè)管理會計與內(nèi)控體系融合發(fā)展體系在實際建設(shè)中缺少與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的結(jié)合，導(dǎo)致其無法針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提供具體經(jīng)營管理方案。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制單獨運行，未形成一體化融合發(fā)展模式，制約其實際作用發(fā)揮，并且會給企業(yè)帶來更多不必要的安全管理隱患，不利于企業(yè)內(nèi)部管理水平提升。

（三）融合缺乏信息技術(shù)支撐

在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展環(huán)境下，人們的日常生活離不開信息化技術(shù)建設(shè)。我國現(xiàn)代企業(yè)對信息技術(shù)有著一定需求，特別是信息技術(shù)科技領(lǐng)域企業(yè)，則更需要依靠信息技術(shù)作為支撐進行運作?，F(xiàn)階段我國企業(yè)在建設(shè)管理會計技術(shù)信息化建設(shè)不夠完善，企業(yè)沒有重視信息系統(tǒng)建設(shè)作用，沒有重視現(xiàn)代信息系統(tǒng)以及相關(guān)設(shè)備的引進，這類因素制約企業(yè)管理會計信息化建設(shè)。在信息化技術(shù)支撐下，我國且管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展，能夠確保管理系統(tǒng)內(nèi)部信息達到共享水平，然而很多企業(yè)財務(wù)與內(nèi)控系統(tǒng)都是相對獨立的，難以實現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合成為空談。部分企業(yè)將財務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)控系統(tǒng)全部導(dǎo)入進ERP 系統(tǒng)中，卻在實際工作中以財務(wù)管理系統(tǒng)為重，導(dǎo)致輸入ERP 系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息只是少數(shù)部分，不利于內(nèi)控部分及時掌握所需財務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致兩個系統(tǒng)之間表現(xiàn)上實現(xiàn)信息傳遞和融合，實際上其信息共享還有待得到進一步挖掘[3]。

四、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合對策

（一）確定融合管理機制，加強管理部門協(xié)調(diào)

為實現(xiàn)企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，我們必須加強對二者理論知識的研究，為實現(xiàn)二者融合發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會發(fā)展環(huán)境下，許多企業(yè)開始推行企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展，從一定程度上取得有效經(jīng)驗。我們從國內(nèi)企業(yè)實際融合情況來看，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)仍然還停留在基礎(chǔ)層面，在二者融合理論研究以及制度建設(shè)層面并未投入過多人力與財力。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制所遵循的工作制度并不相同，其理論知識基礎(chǔ)還并不夠扎實。因此，部分企業(yè)僅僅只能夠在短時間內(nèi)獲取相應(yīng)成效，在長期發(fā)展過程中必然會受到一定程度的影響。為增強企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合性，企業(yè)必須完善二者融合管理機制建設(shè)。對此，企業(yè)可以從以下幾個方面入手。其一，企業(yè)與相關(guān)部門必須加大對管理會計與內(nèi)部控制融合理論的研究，盡快建立新型管理會計與內(nèi)部控制融合模式，從而進一步提升管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展速度，還要對管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展有貢獻的研究部門以及人員給予一定獎勵，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展氛圍。其二，企業(yè)在推進管理會計與內(nèi)部控制融合過程中，必須要考慮到二者體系的兼容性，確保兩個內(nèi)部管理系統(tǒng)均能夠在企業(yè)管理過程中實現(xiàn)有效融合，進而客觀認(rèn)識到二者融合，并且在管理會計與內(nèi)部控制融合過渡期間，做到科學(xué)穩(wěn)步推進融合[4]。企業(yè)在結(jié)合實際情況基礎(chǔ)上，必須加強企業(yè)內(nèi)部控制以及業(yè)財融合，幫助企業(yè)良性發(fā)展。在實際操作過程中，企業(yè)需要對預(yù)算、財務(wù)等方面產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，確保企業(yè)財務(wù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況。企業(yè)通過加強內(nèi)部控制，加強對企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合，發(fā)揮管理會計所具備的職能，對企業(yè)經(jīng)營決策、資源優(yōu)化以及管理能力提供有力支持。企業(yè)以內(nèi)部控制節(jié)點作為抓手，將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程中，促進企業(yè)業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（二）依托審計工作構(gòu)建融合發(fā)展體系

現(xiàn)代企業(yè)全面實施預(yù)算管理，強化對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營成本以及收益的核算分析，加強對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識。企業(yè)通過財務(wù)分析報告能夠?qū)Ω黜椊?jīng)營活動以及財務(wù)部門實際運營情況進行合理預(yù)測，企業(yè)管理層通過實際運營情況制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)置審計機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部各項成本中心、利潤中心的經(jīng)營負(fù)責(zé)人員進行審計。將責(zé)權(quán)利有機結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營管理者在自身范圍內(nèi)做好自己分內(nèi)的事務(wù)，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。內(nèi)部審計作為管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效手段，必須堅持公平公正原則，利用多元化手段發(fā)揮監(jiān)督審查效果。加強對企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，依托于企業(yè)內(nèi)部審計工作開展，加強對企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督，排查企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展制度設(shè)計所存在的缺陷。首先，企業(yè)管理層可以適當(dāng)運用內(nèi)部控制手段，通過對企業(yè)內(nèi)部績效考核管理、監(jiān)督管理等制度的充分運用，落實經(jīng)營主體目標(biāo)責(zé)任，深入推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實施。在此過程中，企業(yè)需要做好管理會計工具的應(yīng)用，對企業(yè)各項經(jīng)營成本進行嚴(yán)格控制，通過合理預(yù)估企業(yè)經(jīng)營成本以及利潤等方式，做好相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保駕護航[5]。其次，企業(yè)全面預(yù)算管理工作涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督以及部門協(xié)調(diào)等方面的工作，這對企業(yè)各部門參與度要求極高，由此也更需要依靠強大的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將各個業(yè)務(wù)部門連接起來，強化企業(yè)人員自身責(zé)任意識，此外，企業(yè)加強內(nèi)部審計工作，能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部控制各項制度有效落實，切實減輕企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，加強度企業(yè)的內(nèi)部管理。最后，企業(yè)管理層必須建立完備的內(nèi)部審計制度，深化企業(yè)員工對內(nèi)部審計工作的認(rèn)知，幫助企業(yè)內(nèi)部形成良好的審計工作環(huán)境，幫助企業(yè)奠定良好的審計工作基礎(chǔ)，明確企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠有序開展。

（三）加強信息技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理的融合

現(xiàn)代企業(yè)為加強管理會計信息化建設(shè)，必須積極引進先進的現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的管理會計信息系統(tǒng)，提升企業(yè)管理會計信息的溝通性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享，為企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展提供更多可能。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，想要將管理會計和內(nèi)部控制融合，必須構(gòu)建專門的信息化數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。在開展醫(yī)院財務(wù)管理工作時，對于管理會計和內(nèi)部控制融合是非常關(guān)鍵的，因此企業(yè)必須要從實際角度出發(fā)，借助于行之有效的措施將管理會計和內(nèi)部控制相融合。第一，企業(yè)需要全力打造ERP 管理系統(tǒng)，進一步加強ERP 系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)之間的融合，企業(yè)通過這種方式將財務(wù)以及內(nèi)控模塊引入至ERP 系統(tǒng)中，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)控系統(tǒng)之間的集成化操作，便于企業(yè)財務(wù)部門與內(nèi)控管理部門進行溝通，加深兩個部門之間的了解，為財務(wù)以及內(nèi)控部門間的信息場地共享起到好的開頭。此外，對于我國現(xiàn)有的技術(shù)軟件進行運用，打造專業(yè)的信 息化平臺，并借助于大數(shù)據(jù)平臺、云技術(shù)以及人工智能等手段將管理會計和內(nèi)部控制相聯(lián)系，并將內(nèi)部控制融入其中，使數(shù)據(jù)信息更加及時的傳遞，達成信息共享目標(biāo)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進專業(yè)素養(yǎng)較高的管理會計人員，為企業(yè)打造一批具備自身經(jīng)營特色的管理會計隊伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展趨勢，重視各類先進設(shè)備引進的同時，還要與各個高校建立良好的人才培養(yǎng)合作機制，確保企業(yè)能夠有效引進專業(yè)對口人才。熟練掌握管理會計信息技術(shù)系統(tǒng)的人員，能夠確保企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我國云計算、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)融合疊加加快現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮和數(shù)字化水平及應(yīng)用密切相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理和決策要以各項數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，進而推進管理會計的大數(shù)據(jù)化，充分發(fā)揮信息科技成果所具備的價值，大力推進業(yè)財融合，共同促進現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造，適應(yīng)新時代管理會計發(fā)展需要。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，企業(yè)推進管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，這對于提升企業(yè)生產(chǎn)利潤最大化而言具有重要意義。企業(yè)以內(nèi)部控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，融合管理會計工作內(nèi)容，使企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，進而提升現(xiàn)代企業(yè)在市場發(fā)展環(huán)境中的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，管理層借助融合管理機制、融合發(fā)展體系以及內(nèi)部管理信息技術(shù)手段，加強企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合，讓企業(yè)全員參與到企業(yè)內(nèi)部管理中。企業(yè)采取多種措施為二者融合發(fā)展創(chuàng)造必要條件，卻也始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)在不同發(fā)展階段以及轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，體現(xiàn)二者融合發(fā)展的動態(tài)性、創(chuàng)新性特點。