大數(shù)據(jù)視角下統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及創(chuàng)新

趙悅琛

一、前言

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。尤其是在大數(shù)據(jù)視角下，財(cái)務(wù)管理需要更加注意對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析，使財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)的支持下更加精細(xì)化。統(tǒng)計(jì)分析是財(cái)務(wù)管理中重要的一環(huán)，大數(shù)據(jù)視角下，統(tǒng)計(jì)分析也被更廣泛的應(yīng)用和創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)視角下統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用中面臨的挑戰(zhàn)

（一）統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用不夠深入

在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容以及方法都較為復(fù)雜，實(shí)際應(yīng)用起來工作量較多，難度也較大。一些企業(yè)由于缺少對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的正確認(rèn)識(shí)和重視程度，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)分析不過是財(cái)務(wù)管理中的一小部分，所以對(duì)其沒有相關(guān)的制度規(guī)定和具體的說明指導(dǎo)。還有一些企業(yè)雖然目前部分企業(yè)已經(jīng)將統(tǒng)計(jì)分析作為系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理形式，但是其真正應(yīng)用水平仍然停留在表面，缺乏深度和廣度。比如目前一些企業(yè)已經(jīng)將統(tǒng)計(jì)分析放入到財(cái)務(wù)管理制度體系中進(jìn)行單獨(dú)強(qiáng)調(diào)，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用和方法等進(jìn)行了初步的規(guī)定和規(guī)范，但是仍然缺少具體詳細(xì)的說明，導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的過程中還是缺少指導(dǎo)性的方法和規(guī)范性的制度，統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也因此不夠完善。

（二）統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理缺乏聯(lián)系

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體情況中來看，統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理之間仍然較為分離，相互之間缺少聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)分析很難在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，主要是企業(yè)在制度管理上缺少其與財(cái)務(wù)管理的融合，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用受到一定的約束。一些企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理中會(huì)借助很多的輔助工具，但往往忽略了最重要的統(tǒng)計(jì)分析，一些財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中忽略了財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析的融合，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用沒有詳細(xì)地說明和要求，導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用過程中，統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理分別負(fù)責(zé)了兩項(xiàng)不同的工作，二者之間缺少聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)分析的真正作用被邊緣化，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率[1]。

（三）大數(shù)據(jù)應(yīng)用程度較低

在大數(shù)據(jù)視角下，將大數(shù)據(jù)理念作為重要的管理理念是十分重要的，在財(cái)務(wù)管理中也是同樣如此。但是大多數(shù)企業(yè)目前在這方面做得還是不夠的，雖然一些用于財(cái)務(wù)管理的信息化軟件已經(jīng)被應(yīng)用在各企業(yè)內(nèi)，但是并沒有發(fā)揮其真正作用，大部分的軟件在財(cái)務(wù)管理中主要起到的還是數(shù)據(jù)的保存等簡(jiǎn)單表面的作用，對(duì)于數(shù)據(jù)的深入分析和整理仍然沒有發(fā)揮其功能。一些企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員理念仍然較為傳統(tǒng)，沒有大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，在管理過程中缺乏長(zhǎng)久理念，只注重對(duì)數(shù)據(jù)表面的分析，疏忽對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，這樣做出的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的，在財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用程度較低，難以真正借助數(shù)據(jù)化推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理人員缺少綜合能力

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是非常重要的一項(xiàng)工作，統(tǒng)計(jì)分析又是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)分析涉及的內(nèi)容范圍和使用的方法都較為復(fù)雜，對(duì)相關(guān)工作人員的能力提出了更高的要求，需要工作人員既具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力又具備邏輯思維能力、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)等綜合能力。但是一些企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍中缺乏統(tǒng)計(jì)學(xué)的人才，對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析不夠重視，所以在統(tǒng)計(jì)分析工作中很難有能夠支撐起來的相關(guān)人才。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人才的培養(yǎng)也較為欠缺，工作人員不能保持深入學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，導(dǎo)致其知識(shí)和能力水平浮于表面，在真正財(cái)務(wù)管理中，不能勝任復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析工作，發(fā)揮重要作用，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量和效率難以保證。

三、大數(shù)據(jù)視角下統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

（一）有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析有助于改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中，更有助于企業(yè)能夠在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，通過財(cái)務(wù)分析對(duì)市場(chǎng)各影響因素更好地了解和預(yù)測(cè)，使企業(yè)的發(fā)展更加符合市場(chǎng)的行情，提高企業(yè)的資金利用率和流動(dòng)效率，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況更加靈活，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（二）有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)，包括資金運(yùn)用情況、收支情況等，將統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，更有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，進(jìn)而為企業(yè)找到更加精確的問題和不足。在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和資金等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析時(shí)，使用的手段和方法是非常重要的，統(tǒng)計(jì)分析由于其自身的方法，在這一過程中發(fā)揮著重要的作用，在大數(shù)據(jù)的幫助下，更能夠提高其數(shù)據(jù)信息的分析水平，進(jìn)而幫助企業(yè)找到運(yùn)營(yíng)過程中的問題所在，加以解決。

（三）有助于企業(yè)作出決策

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)各部門的收支情況、資源利用情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，更有利于企業(yè)決策者詳細(xì)的了解企業(yè)的發(fā)展情況，并以財(cái)務(wù)管理結(jié)果作為參考依據(jù)幫助企業(yè)作出決策。在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理中各數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取查看時(shí)，所有數(shù)據(jù)情況都會(huì)被用來作為重要參考，而在這一過程中，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度直接由統(tǒng)計(jì)分析的工作質(zhì)量和效率決定。統(tǒng)計(jì)分析工作是否全面和精確直接會(huì)影響企業(yè)的整體決策，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析更能保證統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)作出更優(yōu)的決策。

四、大數(shù)據(jù)視角下統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方法

（一）因素分析法

在統(tǒng)計(jì)分析方法中，因素分析法是具有較強(qiáng)針對(duì)性的一種方法，通過因素分析法可以更有針對(duì)性地分析出事件的發(fā)展過程和對(duì)其具有影響作用的重要因素，通過分析和對(duì)比這些影響因素，按照其影響程度，形成一個(gè)清晰的脈絡(luò)順序，使統(tǒng)計(jì)分析過程更加細(xì)致化。同時(shí)，因素分析法具有更強(qiáng)的整體性，雖然在分析過程中不能夠?qū)⒏髦笜?biāo)結(jié)果分別詳細(xì)呈現(xiàn)出來，但是卻可以將各數(shù)據(jù)和各指標(biāo)之間的關(guān)系整體性呈現(xiàn)出來，通過對(duì)這些相連關(guān)系的分析和統(tǒng)計(jì)，形成一個(gè)更加詳細(xì)全面的脈絡(luò)系統(tǒng)，將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況清晰地呈現(xiàn)出來[3]。因素分析法在統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用，尤其是對(duì)企業(yè)的管理者了解企業(yè)各部門、各方面的發(fā)展情況進(jìn)行全面地了解有很大的作用，也能夠使各個(gè)部門了解自己的發(fā)展情況，分析自身存在的問題，不斷優(yōu)化自己的工作。因素分析法對(duì)于企業(yè)管理者作出決策有重要的幫助，更利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）比較分析法

比較分析法在統(tǒng)計(jì)分析中是最較為常用的一種方法，比較分析更有利于把數(shù)據(jù)的分析結(jié)果詳細(xì)地呈現(xiàn)出來。比較分析法在使用過程中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ葍煞矫孢M(jìn)行詳細(xì)分析和整理。在橫向?qū)Ρ戎兄饕菍⒈酒髽I(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展情況和相同時(shí)間內(nèi)的其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比，通過橫向?qū)Ρ龋髽I(yè)管理者和企業(yè)內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人可以更全面、精確的了解到自身與同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)或其他相同部門的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)于不足的地方及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，并且能夠以此制定接下來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。縱向比較分析主要是針對(duì)企業(yè)自身情況在不同時(shí)期的不同發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比，通過縱向?qū)Ρ龋髽I(yè)內(nèi)管理人員可以更好地了解目前發(fā)展階段存在的問題和不足，借鑒之前發(fā)展時(shí)期優(yōu)秀的部分進(jìn)行有針對(duì)性地調(diào)整。通過使用比較分析法，更有利于企業(yè)對(duì)過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)目前的發(fā)展進(jìn)行更好的調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行更好的規(guī)劃。

（三）比率分析法

比率分析法通常是在因素分析法的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息技術(shù)，根據(jù)目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，計(jì)算出有利于企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。比率分析法不同于以上兩種方法的地方在于，在使用比率分析法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析之前必須先利用其他的分析方法將不同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)了理清，這樣才能保證呈現(xiàn)的指標(biāo)比率具有較強(qiáng)的有效性。比率分析法還可以細(xì)化分為相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和效率比率法。其中相關(guān)比率法就是將幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)的比率情況進(jìn)行分析，通過最終得到的數(shù)據(jù)比率結(jié)果可以反映出相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，更有利于企業(yè)借助分析結(jié)果有針對(duì)性地調(diào)節(jié)和緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題[4]。構(gòu)成比率法是將企業(yè)內(nèi)各單項(xiàng)指標(biāo)在整體指標(biāo)中的比率進(jìn)行展示分析，通過這一分析方法，企業(yè)管理人員和各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠清晰了解到各業(yè)務(wù)在企業(yè)整體發(fā)展的占比情況，明確發(fā)展重點(diǎn)。效率比率法是將各業(yè)務(wù)的具體效率情況進(jìn)行展示，也就是對(duì)其收益和支出情況進(jìn)行具體分析，更有利于企業(yè)做相應(yīng)的規(guī)劃。

五、大數(shù)據(jù)視角下統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度

在大數(shù)據(jù)視角下，統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用更有利于提高統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用。對(duì)此，首先要做到的創(chuàng)新應(yīng)用就是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度。企業(yè)要確保各部門工作人員能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)理念融入到工作當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)大數(shù)據(jù)理念對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行大力度宣傳，尤其是企業(yè)管理層要確保將這一理念在管理和決策中充分落實(shí)。除了財(cái)務(wù)部門外，其他部門的人員也應(yīng)該積極參與到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，為統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提供更好的幫助。相關(guān)工作人員應(yīng)該意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的重要作用，將大數(shù)據(jù)最大化地應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，促進(jìn)分析方式和手段的多樣化，提高統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量和效率。通過借助大數(shù)據(jù)，可以在財(cái)務(wù)管理的流程中融入并匹配具體的統(tǒng)計(jì)分析方法，使分析的數(shù)據(jù)結(jié)果更加可靠。通過大數(shù)據(jù)可以加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的管理和控制，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估，再根據(jù)評(píng)估效果，在不同的財(cái)務(wù)管理方面使用最為匹配的統(tǒng)計(jì)分析方法，使其操作性最高、效率最高，借助大數(shù)據(jù)使統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其真正的作用，不斷拓展統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中可以應(yīng)用的范圍，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系和融合

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系和融合是大數(shù)據(jù)視角下統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用的根本途徑。一方面企業(yè)管理者要倡導(dǎo)財(cái)務(wù)人員多加學(xué)習(xí)，具備將二者更好的相結(jié)合的能力。另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過剛性的管理和約束，加強(qiáng)制度化管理，將加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，更有利于提高財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力。雖然統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作過程中具有不同的職能，但是將二者相聯(lián)系更有利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，各種信息技術(shù)的幫助下，兩者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一是可以存在的，同時(shí)二者之間相互關(guān)聯(lián)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的。企業(yè)通過設(shè)立相關(guān)制度，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系的重要性，通過明確詳細(xì)的制度條例，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工作情況進(jìn)行約束，同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制和流程，確保統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理相融合真正落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，真正發(fā)揮二者的作用。通過加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，能夠通過二者的互補(bǔ)作用提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，更能夠在企業(yè)決策方面提供更加可靠的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，給企業(yè)提供更精確的數(shù)據(jù)支撐，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮二者的協(xié)同作用[5]。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中數(shù)字化和信息化

在統(tǒng)計(jì)分析過程中，加強(qiáng)數(shù)字化和信息化的應(yīng)用，更有助于其在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。通過數(shù)字化和信息化的統(tǒng)計(jì)分析，能夠?qū)?shù)據(jù)和信息進(jìn)行更加深度的分析，對(duì)于企業(yè)內(nèi)存在的問題能夠提供更加合適的解決方案。大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的分析和處理上都具有更高的效率，在統(tǒng)計(jì)分析過程中還可以借助大數(shù)據(jù)形成信息模型，將企業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息全部展示在模型上，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展?fàn)顩r清晰地呈現(xiàn)出來。企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在硬件設(shè)施和軟件設(shè)施上進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)大數(shù)據(jù)智能化軟件，像云分析、數(shù)據(jù)庫等應(yīng)用在統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)中，通過信息化手段的使用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)分析中的問題才能得到真正解決。不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中數(shù)字化和信息化程度，借助大數(shù)據(jù)創(chuàng)新分析方法，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化的服務(wù)和個(gè)性化的服務(wù)，使企業(yè)突破原有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析形式，深入挖掘信息，提高財(cái)務(wù)管理的水平，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)其價(jià)值。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力培養(yǎng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力的培養(yǎng)是促進(jìn)在大數(shù)據(jù)視角下統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新應(yīng)用的不竭動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)直接決定著統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用效果。尤其是在大數(shù)據(jù)視角下，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備專業(yè)知識(shí)外，還需要掌握各種運(yùn)用大數(shù)據(jù)下新技術(shù)的手段。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，首先要加強(qiáng)外部的引進(jìn)，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，聘請(qǐng)具備高素質(zhì)高能力，既能夠熟練運(yùn)用信息技術(shù)又能夠具備較高的財(cái)務(wù)管理和分析統(tǒng)計(jì)能力的人才，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的迅速優(yōu)化。另外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該安排定期的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理員工有機(jī)會(huì)長(zhǎng)久學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，提高其統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理的能力，對(duì)于培訓(xùn)或?qū)嶋H工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，進(jìn)而為打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。

六、結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，如何在大數(shù)據(jù)視角下把握住機(jī)遇是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)計(jì)分析是財(cái)務(wù)管理中重要的手段。目前在大數(shù)據(jù)視角下，統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中仍然存在一定問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)探索其應(yīng)用方法并不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，使統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下持續(xù)發(fā)展。