傾力打造“六型公司”奮力踏上高質(zhì)量發(fā)展新征程

王偉

(北大荒集團(tuán)黑龍江八五八農(nóng)場(chǎng)有限公司)

2021年12月，北大荒集團(tuán)黑龍江八五八農(nóng)場(chǎng)有限公司一屆一次職工代表大會(huì)勝利召開，會(huì)上提出了以圍繞“六個(gè)聚焦”，打造“六型公司”作為主要工作任務(wù)，即聚焦企業(yè)治理、優(yōu)質(zhì)保障、優(yōu)產(chǎn)優(yōu)銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、資源優(yōu)勢(shì)、黨建引領(lǐng)，傾力打造“效能型”“示范型”“盈利型”“幸福型”“文創(chuàng)型”“先鋒型”公司。為企業(yè)賦能增效出發(fā)，奮力踏上高質(zhì)量發(fā)展新征程。

一、聚焦企業(yè)治理，釋放發(fā)展活力，傾力打造“效能型”公司

八五八農(nóng)場(chǎng)有限公司以“兩提三增”舉措為突破口，釋放發(fā)展活力。“兩提”包括深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，開拓深度經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，多點(diǎn)創(chuàng)收增收，加強(qiáng)成本管控，樹立“極限成本”理念，節(jié)本增效。加強(qiáng)存貨及應(yīng)收款項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和資金使用效率同步提升?！叭觥卑ㄆ髽I(yè)治理能力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)增強(qiáng)”。接下來，農(nóng)場(chǎng)有限公司將持續(xù)完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和“三會(huì)一層”建設(shè)，開展微信線上答題、公司員工線下培訓(xùn)、有獎(jiǎng)?wù)骷⒁曨l、內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)等“內(nèi)控體系建設(shè)年”系列活動(dòng)，促進(jìn)公司建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的內(nèi)部控制管理機(jī)制。實(shí)施合同主辦制度，壓實(shí)合同管理主體責(zé)任，嚴(yán)格前期調(diào)研，嚴(yán)把法人資格關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)，努力降低合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以公開招聘的方式引進(jìn)大專以上學(xué)歷專業(yè)人才11人。

二、聚焦優(yōu)質(zhì)保障，做強(qiáng)綠色農(nóng)業(yè)，傾力打造“示范型”公司

八五八農(nóng)場(chǎng)有限公司以“五推進(jìn)五示范”為突破口，推進(jìn)黑土保護(hù)“六個(gè)替代”工程落地，推進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略全覆蓋，推進(jìn)科技推廣運(yùn)用。2022年，全場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)格田替代一般農(nóng)田改造面積達(dá)到2.5萬畝，地下水壓采面積達(dá)3.1萬畝，實(shí)施了4萬噸糞肥還田工程和水田減肥、減藥、減除草劑的“三減”舉措。在此基礎(chǔ)上，種植優(yōu)質(zhì)稻米近30萬畝，并以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，突出“穩(wěn)糧增豆”發(fā)展主線，落實(shí)大豆種植面積4.61萬畝，同時(shí)打造野山芹、野山蔥、谷子等特色種植示范區(qū)1510畝。在推進(jìn)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略舉措進(jìn)程中，農(nóng)場(chǎng)有限公司通過加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、嚴(yán)把生資質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等舉措，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)種子、配方肥統(tǒng)供率兩個(gè)“百分百”。2022年第一季度，牡丹江分公司區(qū)域農(nóng)服中心八五八服務(wù)站統(tǒng)供肥料17000噸、完成率121%，統(tǒng)供水稻種子2410噸、完成率105%，統(tǒng)供大豆種子147噸、完成率104%。

三、聚焦優(yōu)產(chǎn)優(yōu)銷，提升經(jīng)濟(jì)效益，傾力打造“盈利型”公司

八五八農(nóng)場(chǎng)有限公司以千島林食品公司為重點(diǎn)做好系列大米及農(nóng)副產(chǎn)品的加工和銷售，2022年第一季度，千島林食品有限公司實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售2200噸，營(yíng)業(yè)收入累計(jì)598萬元，其中大米加工銷售200噸，營(yíng)業(yè)收入累計(jì)68萬元。與上?？蜕毯炗喒┴泤f(xié)議，成功打開上海、成都、重慶等地市場(chǎng)。同時(shí)，2022年第二季度，糧食貿(mào)易突飛猛進(jìn)，銷售收入突破4億元。開展了“保供應(yīng)穩(wěn)價(jià)格抗疫情-紅色電商直播”活動(dòng)及“荒都+N”的雙品牌營(yíng)銷活動(dòng)，成立了千島林營(yíng)銷中心營(yíng)銷隊(duì)伍，在抖音平臺(tái)建立企業(yè)賬號(hào)，開通直播帶貨權(quán)限，在拼多多平臺(tái)建立“八五八千島林”品牌旗艦店，并全部投入運(yùn)營(yíng)。通過統(tǒng)一品牌，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下相結(jié)合的宣傳模式，通過微信視頻號(hào)、抖音賬號(hào)同時(shí)發(fā)布產(chǎn)品宣傳信息，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

四、聚焦優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化民生保障，傾力打造“幸福型”公司

通過落實(shí)“十大民生”工程，強(qiáng)化民生保障，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)工作，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。2022年一季度發(fā)放無息貸款80多萬元，扶持發(fā)展脫貧致富項(xiàng)目9個(gè)，對(duì)精準(zhǔn)扶貧戶定期走訪慰問，多次開展“臨時(shí)性救助、助學(xué)”等系列活動(dòng)。有計(jì)劃地進(jìn)行住宅樓、街道維修和停車場(chǎng)建設(shè)，著力做好醫(yī)療服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，逐步發(fā)展醫(yī)療養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。持續(xù)實(shí)施文化惠民工程，在疫情防控措施保障下，組織開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽，慶“三八”線上有獎(jiǎng)知識(shí)答題等形式多樣的文體活動(dòng)，健全文化廣場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)、文體中心、雙老活動(dòng)中心的基本文化服務(wù)項(xiàng)目。在深入推進(jìn)平安農(nóng)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程中，農(nóng)場(chǎng)有限公司以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)決戰(zhàn)年為重點(diǎn)，認(rèn)真開展重大節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查，各單位結(jié)合自身開展消防演練和安全培訓(xùn)，硬件建設(shè)上先后投資130余萬元，新購(gòu)進(jìn)消防車、防護(hù)頭盔、防護(hù)服等裝備，還啟動(dòng)防火墻、指示牌、監(jiān)控設(shè)施等建設(shè)項(xiàng)目，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

五、聚焦資源優(yōu)勢(shì)，深度整合謀劃，傾力打造“文創(chuàng)型”公司

通過“叫響千島林品牌+豐富北大荒文化之都內(nèi)涵”的“1+1”文創(chuàng)工程，加快文化旅游融合發(fā)展。充分發(fā)揮文聯(lián)各協(xié)會(huì)作用，開展系列文體活動(dòng)，以挖掘北大荒特色文化，講好北大荒故事，傳播北大荒聲音，展示北大荒形象為目的，充分挖掘企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念和有利資源，逐步形成具有鮮明特色的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化體系，在此基礎(chǔ)上，農(nóng)場(chǎng)有限公司將以千島林景區(qū)和千島林系列農(nóng)副產(chǎn)品為依托，叫響“千島林”品牌，進(jìn)一步豐富中國(guó)北大荒文化之都文化內(nèi)涵。以千島林景區(qū)為文化元素，開展攝影展、書畫展等活動(dòng)。先后打造了千島林景區(qū)旅游觀光、現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)示范展示、“六型公司”企業(yè)文化推廣三條旅游線路，同時(shí)開展“千島林品牌吉祥物”征集活動(dòng)，促成千島林品牌成為“旅游+產(chǎn)品”的綜合品牌，實(shí)現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)增收創(chuàng)效。

六、聚焦黨建引領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)盡職，傾力打造“先鋒型”公司

農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委聚焦黨建引領(lǐng)，將黨建與中心工作緊密結(jié)合，推進(jìn)“百里邊境黨建長(zhǎng)廊”建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的先鋒力量。開展調(diào)研走訪，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨組織工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將“三重一大”制度與落實(shí)“一崗雙責(zé)”緊密銜接，黨政班子成員走訪職工群眾1100余人次，開展黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作20次。不斷強(qiáng)化辦實(shí)事力度，著力解決群眾的“急難愁盼”，在春耕生產(chǎn)期間，農(nóng)場(chǎng)有限公司成立專項(xiàng)服務(wù)隊(duì)26個(gè)，走訪摸排基層春耕生產(chǎn)面臨的困難，“一對(duì)一”服務(wù)，“手遞手”幫扶，為種植戶解決生產(chǎn)資金400余萬元，解決實(shí)際問題30多項(xiàng)，同時(shí)組織開展了“百里邊境黨旗紅先鋒助農(nóng)行動(dòng)”和“先鋒領(lǐng)跑特色農(nóng)業(yè)”志愿服務(wù)行動(dòng)，打通助農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，以離退休干部黨總支“桑榆情·夕陽夢(mèng)”黨建品牌為示范，集中開展支部黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，形成“一支部一特色”的黨建工作新格局。強(qiáng)化黨建示范點(diǎn)建設(shè)，10個(gè)管理區(qū)黨支部按照“一區(qū)一品”和“一區(qū)一業(yè)”的思路，著手建設(shè)10個(gè)黨建示范點(diǎn)，并形成了10個(gè)黨建品牌項(xiàng)目。