“技術(shù)立企”帶動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型
——海信集團(tuán)的持續(xù)經(jīng)營之道

陳志軍 牛 璐 劉 振

(1.山東大學(xué)管理學(xué)院； 2.山東大學(xué)國際創(chuàng)新轉(zhuǎn)化學(xué)院)

1 研究背景與研究問題

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，但與其重資產(chǎn)特征伴生的高額沉沒成本[1]和轉(zhuǎn)型試錯中的機(jī)會成本[2]均讓企業(yè)望而卻步，甚至出現(xiàn)“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)等死”的行業(yè)困局。傳統(tǒng)制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，并在轉(zhuǎn)型后維持較高的績效水平以實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，正成為企業(yè)實(shí)踐和管理研究的重要議題。

黨的十九大明確了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型要求，自主創(chuàng)新的驅(qū)動效應(yīng)進(jìn)一步凸顯[3]，走自主創(chuàng)新之路也是紓解我國制造價值鏈低端鎖定效應(yīng)的重要手段[4]。但是由于研發(fā)過程的高度不確定性和高額投入，企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)生動力不足，特別是針對長周期、高投入的關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)活動嚴(yán)重缺失，因此，如何通過技術(shù)研發(fā)帶動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并實(shí)現(xiàn)高績效、持續(xù)性運(yùn)營，是我國制造業(yè)價值鏈攀升進(jìn)程中亟需解決的問題。

回顧以往研究與相關(guān)的企業(yè)實(shí)踐，我國制造業(yè)早期依靠要素稟賦成本優(yōu)勢占據(jù)價值鏈低端環(huán)節(jié)[5]，成功嵌入全球經(jīng)濟(jì)。隨著生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢逐步減弱，制造企業(yè)開始意識到轉(zhuǎn)型升級的必要性，并從多重視角進(jìn)行探索。雖然以自主創(chuàng)新為核心動力的轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價值鏈躍遷的重要路徑[6]，但由于研發(fā)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)迭代快等原因，極大降低了企業(yè)自主創(chuàng)新意愿，制造業(yè)總體也呈現(xiàn)OEM-ODM-OBM的轉(zhuǎn)型邏輯[7]。近幾年，隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，服務(wù)化轉(zhuǎn)型和智能制造成為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大途徑[8]。一方面，受制于重資產(chǎn)的屬性，制造企業(yè)傾向以服務(wù)為主的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，通過增加產(chǎn)品附加值等方式實(shí)現(xiàn)制造廠商向服務(wù)廠商的轉(zhuǎn)變。例如，VANDERMERWE等[9]提出的制造企業(yè)服務(wù)化運(yùn)作，是在服務(wù)主導(dǎo)邏輯(SDL)下對產(chǎn)品鏈條的服務(wù)化延伸，通過提供額外的服務(wù)活動提升客戶黏性[10]，本質(zhì)屬于商業(yè)模式創(chuàng)新范疇[11]。也有學(xué)者將傳統(tǒng)制造企業(yè)的服務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略，視為資源整合的核心從研發(fā)轉(zhuǎn)向運(yùn)營的演化過程[12]，雖然改變了生產(chǎn)結(jié)果的屬性，但并未對生產(chǎn)方式進(jìn)行革新，具有較高易模仿性。另一方面，智能制造作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的又一主要途徑，本質(zhì)是通過引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)，改變生產(chǎn)要素的流動方式[13]，調(diào)整既有運(yùn)作范式，降低生產(chǎn)、采購等運(yùn)營成本[14]，或通過大規(guī)模定制等模式，提供低成本的差異化服務(wù)[15]。

雖然上述兩種途徑均可幫助企業(yè)構(gòu)建差異化或低成本競爭優(yōu)勢，但這些轉(zhuǎn)型舉措并未涉及關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)迭代，尚未打破生產(chǎn)方式的固有范式，無法實(shí)現(xiàn)由價值鏈低端向高端制造的躍遷，對“高端回流”和“低端鎖定”現(xiàn)象的紓解力度不足。通過梳理既有文獻(xiàn)可知，雖然現(xiàn)有研究對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行了不同視角的探究，但更多是通過增加附加價值或?qū)r值流動方式的重構(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，鮮有涉及到以研發(fā)創(chuàng)新為核心的價值創(chuàng)造層面的路徑探索。自主創(chuàng)新作為構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要來源[16]，是實(shí)現(xiàn)我國制造業(yè)價值鏈攀升和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的基石，因此，亟需從理論上對優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行凝練，梳理出適合中國制造企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的獨(dú)特路徑。

海信集團(tuán)有限公司(以下簡稱海信)作為一家具有52年發(fā)展歷史的企業(yè)，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)制造企業(yè)到智能科技公司的多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展。周厚健作為海信的領(lǐng)導(dǎo)者，始終堅(jiān)持“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”的管理思想，并在企業(yè)發(fā)展過程中堅(jiān)定落實(shí)以技術(shù)為核心的轉(zhuǎn)型思路，助力海信實(shí)現(xiàn)從電視機(jī)廠到掌握核心技術(shù)的家電龍頭企業(yè)，再到涵蓋諸多隱形冠軍子公司的多元化智能科技集團(tuán)的跨越式發(fā)展。鑒于此，本研究期望通過對周厚健“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想的凝練，以及在該思想指導(dǎo)下企業(yè)實(shí)踐如何落地等問題的歸納，為我國制造企業(yè)打破轉(zhuǎn)型發(fā)展的困局，構(gòu)建自主創(chuàng)新能力、打破低端鎖定效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營提供借鑒。

由此，本研究響應(yīng)《管理學(xué)報(bào)》“中國企業(yè)家管理思想”專欄的征稿號召，采用縱向單案例研究方法，從時間維度對海信52年的持續(xù)經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行凝練，并針對以下研究問題進(jìn)行系統(tǒng)分析：①“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”是一種怎樣的管理思想以及如何逐漸形成；②“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂” 是如何助力制造企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)升級，從而實(shí)現(xiàn)從低端供給到高端制造的縱向躍遷；③“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”如何促成企業(yè)橫向的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破制造企業(yè)的鎖定效應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從制造企業(yè)到智能科技集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級。

2 研究方法與研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

為準(zhǔn)確提煉企業(yè)家精神及實(shí)踐，本研究采取縱向案例研究方法，通過對案例企業(yè)長期參與實(shí)踐、跟蹤調(diào)研、深度訪談，以一手資料為基礎(chǔ)進(jìn)行編碼處理，提煉其中關(guān)鍵因素及其相互間作用關(guān)系。這是因?yàn)?，縱向案例研究對準(zhǔn)確揭示企業(yè)家精神在企業(yè)中的形成機(jī)制，相比其他研究方法更有所長[17]，也是深入提煉企業(yè)家精神作用于企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐內(nèi)在機(jī)制、從典型案例中準(zhǔn)確提煉要素間關(guān)系的重要手段[18]。此外，通過案例研究的歸納式理論構(gòu)建范式[19]，能更好地回答“企業(yè)家精神是什么？”“為什么形成這樣的企業(yè)家精神？”,以及“企業(yè)家精神如何落地企業(yè)實(shí)踐？”的問題。

本研究遵循案例研究理論抽樣原則[17]，并結(jié)合《管理學(xué)報(bào)》“中國企業(yè)家管理思想專欄”的要求[20]，選取周厚健及海信作為研究對象，主要原因如下。

(1)行業(yè)典型性海信所處家電行業(yè)是我國最早進(jìn)行國際化運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)之一[21]，市場化程度極高[22]，行業(yè)內(nèi)高強(qiáng)度競爭對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了更高要求。海信“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想和實(shí)踐能夠助力其在完全競爭的行業(yè)中脫穎而出并始終保持高績效發(fā)展，在一定程度上證明了其轉(zhuǎn)型路徑的可行性。

(2)企業(yè)典型性根據(jù)《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù)，在世界500強(qiáng)中，中國企業(yè)平均壽命33.37年，遠(yuǎn)低于平均年限64.55年，而我國上市公司平均壽命僅20.09年，我國中小企業(yè)平均壽命3年左右。海信具有52年發(fā)展歷史，經(jīng)營年限遠(yuǎn)超平均水平，是持續(xù)經(jīng)營的典型代表，其轉(zhuǎn)型成功不是偶然的資源整合，而是經(jīng)過時間和實(shí)踐反復(fù)檢驗(yàn)的具有可歸納性的路徑。在“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”的管理思想引導(dǎo)下，截至2021年底，海信電視連續(xù)18年國內(nèi)市場銷售額占有率第一，冰箱出口額位居國內(nèi)第一，接入網(wǎng)光模塊全球市場占有率第一，智能交通最終用戶訂單合計(jì)規(guī)模連續(xù)9年第一，已成功從傳統(tǒng)電視機(jī)廠商轉(zhuǎn)型為智能高科技集團(tuán)，符合案例抽樣的典型性原則。

(3)資料可獲得性本研究課題組與海信建立了長期合作關(guān)系，通過對該企業(yè)10多年的持續(xù)跟蹤，積累了大量研究素材，能夠有效支撐縱向的案例研究。

2.2 數(shù)據(jù)收集與分析

本研究課題組通過長期實(shí)地參與和跟蹤調(diào)查，以深度訪談、參與工作記錄等所得一手資料為主，以企業(yè)內(nèi)部材料、公開資料、學(xué)術(shù)論文、教材書籍、案例數(shù)據(jù)庫等二手資料為補(bǔ)充，通過多重信息來源進(jìn)行三角驗(yàn)證，提高研究結(jié)論信效度，避免因印象管理和回溯性釋義帶來的偏差[23]。通過長期跟蹤調(diào)研，課題組共整理一手訪談文稿43.7萬字，有關(guān)數(shù)據(jù)收集具體情況見表1。

表1 數(shù)據(jù)收集概況

本研究按照“是什么—為什么—怎么做”的分析邏輯鏈，對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行初步梳理，按照時間序列策略[24]進(jìn)行編碼。為保證信效度，在編碼過程中始終堅(jiān)持以下3點(diǎn)：①數(shù)據(jù)內(nèi)容三角驗(yàn)證。由于縱向案例研究時間跨度長，受訪者難免出現(xiàn)記憶偏差，因此，針對編碼中關(guān)鍵事件與核心要素，本研究課題組會對兩名以上受訪者詢問同樣的問題，同時輔助二手資料進(jìn)行校準(zhǔn)，以保證數(shù)據(jù)資料一致性。②“背對背”數(shù)據(jù)編碼。為降低編碼過程的主觀影響，本研究課題組將成員每兩人編為一組分別對原始資料進(jìn)行編碼，通過組內(nèi)討論得到一致性編碼結(jié)果，然后進(jìn)行組間編碼校準(zhǔn)，最終得到能客觀反映企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果。③編碼結(jié)果外部校對。將編碼結(jié)果呈現(xiàn)給領(lǐng)域?qū)＜液推髽I(yè)相關(guān)人員，進(jìn)一步對關(guān)鍵構(gòu)念的凝練進(jìn)行修正，以確保研究的信效度。

3 案例分析

3.1 “技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想的形成

隨著社會學(xué)、心理學(xué)與管理學(xué)研究的交叉融合，關(guān)于家庭環(huán)境、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素對個體經(jīng)營管理行為的影響研究不斷涌現(xiàn)[25]，以高層梯度理論為代表的融合理論強(qiáng)調(diào)高管認(rèn)知結(jié)構(gòu)和個體特征對戰(zhàn)略決策的影響，以及在企業(yè)行為層面的反饋[26]?；诖耍卮鸸芾硭枷搿笆鞘裁础焙汀盀槭裁础钡膯栴}，不僅要對周厚健的工作經(jīng)歷進(jìn)行凝煉，還需要以個人特質(zhì)和成長過程為切入，系統(tǒng)梳理思想的確立過程(見圖1)。

圖1 周厚健“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想確立的關(guān)鍵事件

(1)技術(shù)基因1957年出生的周厚健成長于經(jīng)商世家，家庭環(huán)境在其成長中起到耳濡目染的作用，奠定了他對技術(shù)的興趣，并在個人成長過程中產(chǎn)生了成為工程師、科學(xué)家的人生理想。周厚健于1978年考入山東大學(xué)電子系，與技術(shù)正式結(jié)緣，畢業(yè)后進(jìn)入青島電視機(jī)廠擔(dān)任技術(shù)員。從興趣導(dǎo)向到工作聚焦，周厚健的成長和學(xué)習(xí)經(jīng)歷為其后續(xù)“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想形成奠定了基礎(chǔ)。

(2)技術(shù)警覺有研究指出，個體工作經(jīng)歷的首因效應(yīng)會對其思維和認(rèn)知體系搭建產(chǎn)生重要影響[27]。周厚健在青島電視機(jī)廠擔(dān)任技術(shù)員期間，時任廠長李德珍的技術(shù)經(jīng)營理念對其帶來巨大影響，即工作中對技術(shù)的重視能為廠家?guī)砑夹g(shù)紅利。例如，1983年青島電視機(jī)廠被批準(zhǔn)引進(jìn)國外彩電生產(chǎn)線，同期行業(yè)內(nèi)基本采用香港康力生產(chǎn)線，僅需90萬元就可配備全套設(shè)備，但李德珍提出“如果引進(jìn)二流技術(shù)，那必然在未來競爭中處于落后地位”，堅(jiān)持投入500萬美元引入松下彩電生產(chǎn)線。從技術(shù)引入到模仿創(chuàng)新，青島電視機(jī)廠的彩電在全國評比中位列第一(10萬臺級)，奠定了海信電視差異化競爭的基礎(chǔ)。1989年，周厚健進(jìn)入青島電視機(jī)廠的核心管理層，同年長虹發(fā)動了中國家電史上第一次價格戰(zhàn)。這次價格戰(zhàn)的巨大沖擊，讓周厚健進(jìn)一步意識到謀求技術(shù)創(chuàng)新才是持續(xù)經(jīng)營根本。周厚健的技術(shù)基因催生了其在管理實(shí)踐中的技術(shù)警覺，借鑒創(chuàng)業(yè)警覺的定義，本研究將技術(shù)警覺定義為企業(yè)家對技術(shù)的注意和感知能力。在技術(shù)警覺引導(dǎo)下，周厚健開始嘗試將以技術(shù)為核心的發(fā)展思想融入海信的發(fā)展實(shí)踐。

(3)技術(shù)實(shí)踐管理思想的確立不是一蹴而就，而是需要不斷試錯、反饋和修正。1992年，周厚健擔(dān)任青島電視機(jī)廠廠長，開始嘗試將以技術(shù)為核心的管理思想融入企業(yè)實(shí)踐，先后通過設(shè)立廠研究所、將技術(shù)人員工資提升為一線工人的3倍、每年銷售收入的5%投入研發(fā)等手段，踐行“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”發(fā)展方針。1996年，長虹發(fā)起第二次價格戰(zhàn)，宣布29寸彩電降價30%，國內(nèi)電視廠家被迫降價應(yīng)對。由于周厚健上任后大力推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管控，使得海信能在此次價格戰(zhàn)中推出差異化高質(zhì)量產(chǎn)品，維持了市場份額，并在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場中確立了以技術(shù)為驅(qū)動的差異化競爭戰(zhàn)略。同年7月，周厚健在人民大會堂宣布“海信不參與價格戰(zhàn)，要以‘高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國際名牌’的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對長虹的降價。此次價格戰(zhàn)結(jié)束后，海信成為北方市場唯一存活的國產(chǎn)電視品牌。1999年長虹再次發(fā)動價格戰(zhàn)，海信在技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)投入和產(chǎn)出，保證了產(chǎn)品“質(zhì)價相符”，也因此通過高質(zhì)量的產(chǎn)品在價格戰(zhàn)的“廝殺”中確立了國內(nèi)彩電行業(yè)的領(lǐng)軍者地位。經(jīng)過反復(fù)市場檢驗(yàn)和激烈同業(yè)競爭，周厚健更加堅(jiān)定了“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想。在此管理思想的指導(dǎo)下，海信不僅從150多家同質(zhì)化電視機(jī)廠中脫穎而出，還形成了以技術(shù)為核心的低成本差異化競爭戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了電視機(jī)行業(yè)的突圍?；?992～1999年以技術(shù)為核心的管理實(shí)踐，周厚健于2000年出任海信集團(tuán)董事長時明確提出“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”的管理思想，相關(guān)管理思想確立階段的典型證據(jù)示例見表2。

表2 周厚健“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想確立階段的典型證據(jù)示例

3.2 “技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想的內(nèi)涵

圖2 “技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想(以顯示技術(shù)為例)

《海信史》中很多人都用“技術(shù)狂”形容周厚健，沒有周厚健對技術(shù)和創(chuàng)新的極致追求，也就沒有海信52年始終領(lǐng)先的持續(xù)經(jīng)營(見圖2)。由圖2可知，“技術(shù)是根”強(qiáng)調(diào)海信的發(fā)展要以技術(shù)為依托，只有掌握技術(shù)，才能建立持久競爭優(yōu)勢。然而，以技術(shù)為核心的競爭優(yōu)勢建立并非一蹴而就。中國家電產(chǎn)業(yè)起步較晚，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期對技術(shù)創(chuàng)新的忽視導(dǎo)致該行業(yè)較長期的后發(fā)地位，這也導(dǎo)致海信在發(fā)展過程中經(jīng)歷過諸多關(guān)鍵技術(shù)的缺失，只能通過前期的技術(shù)跟隨實(shí)現(xiàn)技術(shù)原始積累?，F(xiàn)有研究已證明，技術(shù)跟隨在后發(fā)企業(yè)縮小技術(shù)差距、提升技術(shù)能力方面的作用[28]。海信初期作為同質(zhì)化的電視機(jī)廠，通過跟隨國外頂尖廠商的方式，彌補(bǔ)與同行業(yè)電視機(jī)廠的技術(shù)鴻溝以獲取差異化競爭優(yōu)勢。在同業(yè)企業(yè)引入90萬元“康力派”生產(chǎn)線時，海信則投入500萬美元引入松下彩電生產(chǎn)線。一方面，從資金投入上建立競爭壁壘，讓很多資金實(shí)力有限的競爭企業(yè)望而卻步；另一方面，技術(shù)巨額投入和向國際一流生產(chǎn)技術(shù)的對標(biāo)也隔離了以短期盈利為目標(biāo)的競爭者的跟隨，通過技術(shù)跟隨建立戰(zhàn)略決策分區(qū)，構(gòu)建本地市場的技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。但以購買引入技術(shù)實(shí)現(xiàn)追隨的路徑本質(zhì)上是生產(chǎn)資料的采購和模仿學(xué)習(xí)行為，競爭企業(yè)可以通過引入同質(zhì)化技術(shù)消除跟隨帶來的優(yōu)勢差距。由此，“技術(shù)是根”的第二個層面強(qiáng)調(diào)的是跟隨后的技術(shù)深耕。海信通過自主研發(fā)獲得了持續(xù)經(jīng)營的競爭優(yōu)勢，但如果要始終保持行業(yè)領(lǐng)先，必須勇于駛?cè)搿盁o人區(qū)”，即技術(shù)引領(lǐng)。

“創(chuàng)新是魂”強(qiáng)調(diào)在以底層技術(shù)為依托的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。例如，海信具有在多分區(qū)動態(tài)背光控制技術(shù)方面的基礎(chǔ)積累，以此技術(shù)為核心，結(jié)合高色域和圖像處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了ULED背光分區(qū)技術(shù)的創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，海信也推出了ULED電視，并先后進(jìn)行了4K、8K等產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新。周厚健“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想內(nèi)涵的典型證據(jù)示例見表3。

表3 周厚健“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想內(nèi)涵的典型證據(jù)示例

3.3 戰(zhàn)略定力：從管理思想到企業(yè)實(shí)踐的關(guān)鍵橋梁

通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需經(jīng)歷一個漫長過程，從技術(shù)選擇到技術(shù)研發(fā)、再到技術(shù)的市場化落地，這期間會經(jīng)歷諸多問題，研發(fā)的階段性失敗、不盈利等都會成為項(xiàng)目夭折的誘因。特別是制造類企業(yè)，自主研發(fā)往往面臨高額投入和巨大的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，如何在經(jīng)營中貫徹和堅(jiān)持“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”思想，最終帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也是需要回答的重要問題。

本研究通過對周厚健管理思想和海信轉(zhuǎn)型實(shí)踐的梳理，提煉出“戰(zhàn)略定力”這一范疇，其典型證據(jù)的凝練示例見表4。通過與其他范疇的比較，本研究進(jìn)一步提出戰(zhàn)略定力是管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的關(guān)鍵橋梁。目前，僅有少數(shù)研究關(guān)注到企業(yè)家精神在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的促進(jìn)作用，但也大都側(cè)重于企業(yè)家精神與轉(zhuǎn)型績效間關(guān)系的檢驗(yàn)，對企業(yè)家精神如何作用于企業(yè)經(jīng)營管理并最終提升轉(zhuǎn)型績效的作用機(jī)制揭示不明晰。戰(zhàn)略定力，一方面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在以技術(shù)為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐中需保持技術(shù)方向的堅(jiān)定性(企業(yè)家堅(jiān)持)。例如，海信在芯片研發(fā)可行性的研討會上，絕大多數(shù)參會者都不贊成對這一關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行深耕，但在周厚健的堅(jiān)持下，最終展開了這一里程碑式的轉(zhuǎn)型。該項(xiàng)目研發(fā)歷時5年，如果沒有企業(yè)家堅(jiān)定的戰(zhàn)略支持，資金投入、人才配給等支持均難以持續(xù)。另一方面，企業(yè)家思想落地為組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐，本質(zhì)是集體認(rèn)知和行為方式趨于一致的過程(集體共識)。除企業(yè)家自身戰(zhàn)略堅(jiān)持外，還需在轉(zhuǎn)型組織內(nèi)部形成以技術(shù)為核心的轉(zhuǎn)型長周期共識。集體共識的建立，特別是核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略技術(shù)上的集體認(rèn)知一致性，是管理思想落地實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，海信的軌道交通板塊經(jīng)過10年研發(fā)才擁有首個落地項(xiàng)目，醫(yī)療板塊超聲項(xiàng)目歷時9年才正式對外發(fā)布產(chǎn)品……如果企業(yè)經(jīng)營者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有建立戰(zhàn)略定力，形成戰(zhàn)略技術(shù)共識，很容易出現(xiàn)“行百里者半九十”的轉(zhuǎn)型回溯，或是核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的頻繁更替導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)深度停滯不前等問題。鑒于此，在開展此類轉(zhuǎn)型路徑時，需要額外關(guān)注戰(zhàn)略定力的構(gòu)建，特別是組織層面集體共識的培育。

表4 戰(zhàn)略定力的典型證據(jù)示例

3.4 “技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想的落地

3.4.1從技術(shù)引入到自主創(chuàng)新：關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)助力制造企業(yè)價值鏈縱向躍遷

在進(jìn)行價值鏈躍遷過程中，“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想如何發(fā)揮作用，以及在此管理思想指導(dǎo)下海信構(gòu)建了怎樣的躍遷模式，均是管理思想落地研究中需要回答的重要問題。

本研究在自主創(chuàng)新帶動價值鏈躍遷的模式解構(gòu)中，從自主創(chuàng)新依托的組織形式、不同形式的行動邏輯以及最終帶來的創(chuàng)新結(jié)果3個維度對海信進(jìn)行剖析，具體的典型證據(jù)示例見表5。本研究發(fā)現(xiàn)，從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈躍遷過程中，高端技術(shù)選擇是進(jìn)行創(chuàng)新方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵切入點(diǎn)。高端技術(shù)往往具有封鎖性特征，是模仿創(chuàng)新的技術(shù)引入環(huán)節(jié)無法獲得的，也是在位企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心來源。而海信能夠通過引入購買到的技術(shù)，往往是此類高端技術(shù)的模塊化產(chǎn)品，會隨著高端技術(shù)的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，具有被動跟隨的特征。只有選擇高端技術(shù)進(jìn)行自主研發(fā)，才能打破模仿創(chuàng)新中技術(shù)搜尋的路徑依賴，真正實(shí)現(xiàn)價值鏈的躍遷。由此，海信將自主創(chuàng)新的目標(biāo)確定為電視產(chǎn)品價值鏈中的高端技術(shù)，并以此為切入點(diǎn)進(jìn)行“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”的實(shí)踐發(fā)展。在自主創(chuàng)新躍遷過程中，海信先通過引入高層次人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為核心，確定將要長期研發(fā)的關(guān)鍵性技術(shù)，通過分階段的模塊化試錯穩(wěn)步推進(jìn)。同時，由于對研發(fā)技術(shù)的模塊化拆解，同一時間段內(nèi)會同步開發(fā)多種技術(shù)錨點(diǎn)，為保證后期流暢適配，需要在研發(fā)過程進(jìn)行全流程協(xié)同，保證研發(fā)成果運(yùn)行的可行性。例如，在芯片開發(fā)過程中，通過仿真測試的設(shè)計(jì)代碼在實(shí)際電路檢驗(yàn)中一團(tuán)亂麻，研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過3周的校驗(yàn)分析，發(fā)現(xiàn)僅僅是因?yàn)槟硞€元器件型號出現(xiàn)錯誤。由此可見，通過對研發(fā)過程的協(xié)同梳理，可有效降低模塊化環(huán)節(jié)間的對接失誤，極大提高研發(fā)效率。

表5 產(chǎn)業(yè)鏈縱向躍遷的典型證據(jù)示例

從價值鏈升級來看，關(guān)鍵技術(shù)成功突破并不等同于成功占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)。如何將關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場化產(chǎn)品并在高端市場建立競爭優(yōu)勢，是立足高端產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一步。為避免陷入已有研究提到的“技術(shù)陷阱”，即不斷追求技術(shù)突破而忽略市場需求，海信通過項(xiàng)目制完成產(chǎn)品研發(fā)的小試階段后，會開始進(jìn)行大產(chǎn)量的市場化設(shè)計(jì)。對于通過中試的產(chǎn)品，將其納入已有公司中進(jìn)行公司化運(yùn)作。通過不斷的產(chǎn)品迭代，并借助海信的母子公司協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈高端的穩(wěn)定經(jīng)營。同時，為維持產(chǎn)業(yè)鏈的高端地位，獲取持續(xù)經(jīng)營的競爭力，海信針對不同類型的技術(shù)進(jìn)行迭代式研發(fā)產(chǎn)出。例如，前瞻性技術(shù)進(jìn)行3～5年的技術(shù)預(yù)研，關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行1～3年的技術(shù)儲備，應(yīng)用性技術(shù)進(jìn)行1年以內(nèi)的應(yīng)市準(zhǔn)備。技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)鏈攀升的制造企業(yè)縱向轉(zhuǎn)型模式見圖3。

圖3 技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)鏈攀升的制造企業(yè)縱向轉(zhuǎn)型模式

3.4.2產(chǎn)業(yè)孵化：以技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展

本研究通過對上述新業(yè)務(wù)孵化過程的縱向梳理，發(fā)現(xiàn)海信在周厚健“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想指引下，探索出一條“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”多元化發(fā)展路徑(見圖4)?；诮Y(jié)構(gòu)洞理論，本研究認(rèn)為“結(jié)構(gòu)洞”技術(shù)是指那些當(dāng)企業(yè)擁有此類技術(shù)的自主創(chuàng)新能力時，能夠以該技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行本領(lǐng)域內(nèi)更深層或前沿的技術(shù)發(fā)展，同時能夠利用此項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行跨行業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。聚焦“結(jié)構(gòu)洞”技術(shù)是拓展轉(zhuǎn)型寬度的重要機(jī)制。結(jié)構(gòu)洞是網(wǎng)絡(luò)理論中描繪網(wǎng)絡(luò)位置重要性的概念，強(qiáng)調(diào)所處網(wǎng)絡(luò)位置在信息獲取和傳遞方面的優(yōu)勢[29]。占據(jù)結(jié)構(gòu)洞的技術(shù)具有較高可延展性，通過對此類關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，有助于企業(yè)開展以技術(shù)為核心的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；同時，聚焦“結(jié)構(gòu)洞”技術(shù)的研發(fā)有助于企業(yè)打破模仿式創(chuàng)新帶來的技術(shù)慣性，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的“彎道超車”。

圖4 “技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)橫向擴(kuò)展的轉(zhuǎn)型模式

在進(jìn)行橫向產(chǎn)業(yè)鏈拓展的創(chuàng)新搜尋過程中，海信以“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想為指導(dǎo)，遵循兩條搜尋路徑：一條是符合集團(tuán)戰(zhàn)略布局的新產(chǎn)業(yè)(一次孵化)，即通過新領(lǐng)域“結(jié)構(gòu)洞”技術(shù)的自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展；另一條是以現(xiàn)有“結(jié)構(gòu)洞”技術(shù)為延展的多元化發(fā)展(二次孵化)。選定拓展方向后，企業(yè)遵循“結(jié)構(gòu)(S)—行動(C)—結(jié)果(P)”的孵化路徑，進(jìn)行橫向產(chǎn)業(yè)鏈的新業(yè)務(wù)延伸。首先，通過組建高層次人才團(tuán)隊(duì)，對新產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵技術(shù)切入進(jìn)行論證。海信的孵化實(shí)踐是在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)時，進(jìn)行可延展性高、具有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)特征的“結(jié)構(gòu)洞”技術(shù)研發(fā)。其次，在選定技術(shù)方向后，針對關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)組建專項(xiàng)課題組，通過模塊化方式進(jìn)行研發(fā)試錯，分步推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)突破。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破后，海信會以課題組為基礎(chǔ)組建技術(shù)研究所，開始進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)并推出新產(chǎn)品。經(jīng)過新產(chǎn)品面世和初期迭代，對于具備市場化運(yùn)作的產(chǎn)品，海信會成立新的子公司進(jìn)行系統(tǒng)的市場化運(yùn)作，并以此為起點(diǎn)進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)的衍生發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展典型證據(jù)見表6。

表6 產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展的典型證據(jù)示例

圖5 以技術(shù)創(chuàng)新為主線的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑模型

4 “技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想指導(dǎo)下制造企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑模型

周厚健“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想是驅(qū)動海信成功轉(zhuǎn)型的核心動力。現(xiàn)有研究已經(jīng)論證了企業(yè)家管理理念在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用[30]，但不同類型的企業(yè)家管理思想與轉(zhuǎn)型方向間的匹配機(jī)制尚無法厘清。本研究構(gòu)建了“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想指導(dǎo)下制造企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑模型(見圖5)。由圖5可知，通過將以技術(shù)為核心的管理思想與雙元型的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐進(jìn)行匹配，構(gòu)建出從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的已有業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈縱向躍遷路徑，以及從創(chuàng)新搜尋到產(chǎn)業(yè)孵化的新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展路徑，為符合此類匹配模式的企業(yè)實(shí)踐起到了一定參照作用。

同時，本研究通過對比分析兩類轉(zhuǎn)型路徑，識別出以技術(shù)為驅(qū)動力的管理思想作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的關(guān)鍵機(jī)制。無論是高端技術(shù)選擇還是“結(jié)構(gòu)洞”技術(shù)挖掘，都體現(xiàn)了海信在轉(zhuǎn)型過程中選擇技術(shù)方向的戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性，符合以技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”的管理思想。在技術(shù)選擇后的自主研發(fā)和產(chǎn)品化階段，需要基于“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”進(jìn)行長期研發(fā)規(guī)劃，提高技術(shù)攻關(guān)成功率，并最終獲得核心技術(shù)的差異化優(yōu)勢，將技術(shù)成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。而在產(chǎn)品市場化過程中，則要以“立企”為指導(dǎo)，保證技術(shù)的市場需求性，防止落入盲目追求技術(shù)發(fā)展的“技術(shù)陷阱”。此外，戰(zhàn)略定力作為管理思想落地的關(guān)鍵橋梁，貫穿于技術(shù)選擇到市場化發(fā)展的全過程，是“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”思想指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。

在具體轉(zhuǎn)型模式中，本研究通過對比分析雙元模式，發(fā)現(xiàn)模塊化試錯是提高轉(zhuǎn)型效率的重要機(jī)制；通過對比分析雙元轉(zhuǎn)型，發(fā)現(xiàn)模塊化試錯是進(jìn)行兩類轉(zhuǎn)型模式的共同行動模式。模塊化理論強(qiáng)調(diào)通過組件的分離與重組可獲得不同配置或功能的產(chǎn)品與服務(wù)[31]。將關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)分解成具有耦合性質(zhì)的模塊化技術(shù)組合，能夠增強(qiáng)轉(zhuǎn)型過程抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力[32]。通過對關(guān)鍵技術(shù)的模塊化分解，可進(jìn)一步區(qū)分出具有通用特征的基礎(chǔ)性技術(shù)、可疊加的附加性技術(shù)等，也可減少部分技術(shù)環(huán)節(jié)的重復(fù)開發(fā)，提升技術(shù)開發(fā)的柔性[33]。需要注意的是，模塊化看似是對系統(tǒng)的網(wǎng)格化拆解，但實(shí)際上提高了研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化程度[34]，在進(jìn)行模塊化拆解與重組過程中，需要進(jìn)行系統(tǒng)的模塊化設(shè)計(jì)，以保證后續(xù)組合過程中的流暢性。

以集團(tuán)協(xié)同為核心的資源保障則是戰(zhàn)略定力的具體表現(xiàn)。區(qū)別于服務(wù)化轉(zhuǎn)型等升級路徑，以關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新為核心的轉(zhuǎn)型升級具有資金投入大、研發(fā)周期長、沉沒成本高等特點(diǎn)。目前在海信，5～10年的技術(shù)孵化周期已經(jīng)成為常態(tài)。要想維持此類轉(zhuǎn)型路徑的成功孵化，不僅需要企業(yè)家和轉(zhuǎn)型組織成員構(gòu)建戰(zhàn)略定力，形成集體共識，還需要進(jìn)一步將其轉(zhuǎn)化為組織運(yùn)作中的保障機(jī)制。例如，依托于集團(tuán)公司或子公司進(jìn)行的持續(xù)性資金投入、階段性研發(fā)激勵、人才引進(jìn)與培養(yǎng)以及“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”企業(yè)文化宣傳等。在成功轉(zhuǎn)型之前，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或初創(chuàng)企業(yè)為載體的轉(zhuǎn)型組織始終處于“入不敷出”的狀態(tài)，為了維持其正常甚至超前的運(yùn)作，必須發(fā)揮企業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，從多方位保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功孵化。

5 理論貢獻(xiàn)、管理啟示和研究局限

基于上述的分析過程，本研究發(fā)現(xiàn)，海信的持續(xù)經(jīng)營之道可概括為以“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”管理思想為源動力，以企業(yè)家的戰(zhàn)略定力為紐帶，通過深耕既有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向躍遷，以及通過深挖新業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)孵化潛力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展的雙元升級路徑，同時以“結(jié)構(gòu)洞”技術(shù)選擇和模塊化試錯為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，并賦能企業(yè)基于時代及環(huán)境變化實(shí)現(xiàn)有效穩(wěn)健轉(zhuǎn)型的能力。

本研究的理論貢獻(xiàn)主要在于：①豐富了制造企業(yè)轉(zhuǎn)型研究中的技術(shù)驅(qū)動路徑，與當(dāng)前我國制造業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型訴求相契合?，F(xiàn)有制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究主要聚焦于輕資產(chǎn)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型或以“+互聯(lián)網(wǎng)”為特征的智能制造領(lǐng)域[8]，對突破“卡脖子”困境的理論支持相對不足，盡管有研究提出以自主創(chuàng)新為核心動力的轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價值鏈躍遷的重要路徑[6]，但對其中關(guān)鍵要素及可行路徑的挖掘仍有不足。本研究則在生產(chǎn)方式更新迭代視角下探究制造企業(yè)躍遷升級，挖掘提煉出制造企業(yè)通過自主創(chuàng)新帶動生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型路徑，有助于制造企業(yè)突破制造行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)壟斷的局面，構(gòu)建并啟發(fā)中國趕超情境下制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級路徑及模型。②提煉了制造企業(yè)轉(zhuǎn)型模式中的關(guān)鍵要素及其相互間邏輯關(guān)系，為技術(shù)突破視角下制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型研究提供了新發(fā)現(xiàn)。現(xiàn)有研究主要從要素稟賦[5]、環(huán)境因素[8]、模型構(gòu)建[16]等角度，探究了制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵要素及其程度測度問題，然而這僅是重點(diǎn)關(guān)注了要素投入對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響，但卻忽略了企業(yè)自身應(yīng)如何利用各類要素開展具體行動這一關(guān)鍵“落地問題”。盡管已有實(shí)證研究分析了自主創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[16]，但只是對企業(yè)經(jīng)營的“事后評價”而非“前期規(guī)劃與引導(dǎo)”。本研究則基于“結(jié)構(gòu)—行為—結(jié)果”模型，分別對海信已有業(yè)務(wù)從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈微觀躍遷路徑，新業(yè)務(wù)從創(chuàng)新搜索到技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)的橫向?qū)嵺`進(jìn)行解構(gòu)，從微觀視角提煉出可供制造企業(yè)參考借鑒的落地路徑，有助于彌補(bǔ)既有研究的不足。③識別出戰(zhàn)略定力這一承接企業(yè)家精神與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的關(guān)鍵要素，并揭示了戰(zhàn)略定力的具體作用方式。田志龍[20]指出，解讀企業(yè)家管理思想一定要扎根中國情境特點(diǎn)，而正是因?yàn)橥黄啤翱ú弊印毙枰L期投入而導(dǎo)致很多制造企業(yè)選擇服務(wù)化運(yùn)作[9]，因此，有研究將企業(yè)家精神、企業(yè)家管理思想視為企業(yè)發(fā)展的“總體性導(dǎo)向要素”[30, 35]，但卻忽略了企業(yè)家管理思想與具體轉(zhuǎn)型方向間的匹配問題。本研究對企業(yè)家精神中的戰(zhàn)略定力的識別，揭示了企業(yè)家精神與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐之間互動關(guān)系的一條通道，發(fā)現(xiàn)以技術(shù)創(chuàng)新為軸心的長周期轉(zhuǎn)型升級，需要企業(yè)家和參與者建立對戰(zhàn)略技術(shù)選擇的集體共識，通過對關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的深耕實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的突破，有助于彌補(bǔ)既有研究不足。

本研究的管理啟示主要在于：①通過對海信52年轉(zhuǎn)型發(fā)展的梳理，凝練出一條以技術(shù)為核心的雙元型轉(zhuǎn)型升級路徑，為制造企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供了參照。本研究遵照時間發(fā)展順序，依托海信已有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，依次回答了“產(chǎn)業(yè)鏈升級初期，如何通過技術(shù)引入構(gòu)建難以模仿的競爭優(yōu)勢”和“產(chǎn)業(yè)鏈升級中期，如何實(shí)現(xiàn)從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的躍遷，打破技術(shù)引進(jìn)的慣性依賴”，以及“如何占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營”的問題，對于陷入“低端鎖定”困局或謀求“高端躍遷”的制造企業(yè)具有較強(qiáng)借鑒意義。同時，通過對海信新業(yè)務(wù)板塊的橫向轉(zhuǎn)型拓展的路徑凝練，回答了“產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)橫向調(diào)整過程中業(yè)務(wù)方向選擇的兩種搜尋機(jī)制”和“創(chuàng)新搜尋引導(dǎo)下如何‘以點(diǎn)帶面’，從而實(shí)現(xiàn)從關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的問題，對有關(guān)企業(yè)實(shí)踐具有較強(qiáng)指導(dǎo)意義。②挖掘出管理思想落地到企業(yè)實(shí)踐的關(guān)鍵作用機(jī)制，通過對以技術(shù)為核心的轉(zhuǎn)型思想關(guān)鍵作用點(diǎn)的梳理，為此類企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供借鑒。企業(yè)家精神、企業(yè)管理思想等，除了可扮演企業(yè)整體發(fā)展的主導(dǎo)要素這一角色，還可以在局部關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮功能性要素作用。本研究提煉出的搶占“結(jié)構(gòu)洞”技術(shù)和高端技術(shù)的產(chǎn)業(yè)遷移路徑，就是其中的典型實(shí)例，此二者來源于“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”的管理思想以及企業(yè)家的戰(zhàn)略定力，并且通過實(shí)際路徑的選擇落地將企業(yè)家精神和管理思想轉(zhuǎn)化落地為企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)出，這為我國企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展提供了新思路，有助于技術(shù)跟隨型企業(yè)跳出技術(shù)演化慣性，實(shí)現(xiàn)從追隨者到引領(lǐng)者的身份轉(zhuǎn)變。③提煉出模塊化試錯機(jī)制，為制造企業(yè)基于自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供新的可行選擇。對致力于通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的制造企業(yè)而言，一旦做出決策就意味著要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)以及資金、時間等成本，因此，往往通過風(fēng)險(xiǎn)及成本相對較低的輕資產(chǎn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型來改善業(yè)績，而錯失可能的轉(zhuǎn)型機(jī)會。本研究提煉出的模塊化試錯機(jī)制，有助于在將關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)分解成具有耦合性質(zhì)的模塊化技術(shù)組合，通過組件的分離與重組獲得不同配置或功能的產(chǎn)品與服務(wù)，區(qū)分出具有通用特征的基礎(chǔ)性技術(shù)，可疊加的附加性技術(shù)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型過程抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及減少部分技術(shù)環(huán)節(jié)的重復(fù)開發(fā)以提升技術(shù)開發(fā)柔性等方面，提升企業(yè)創(chuàng)新效率和轉(zhuǎn)型成功率，特別是為資源、資金較為有限的制造企業(yè)提供可參考借鑒的分模塊階段性自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑。

本研究也存在以下局限性：①從傳統(tǒng)電視機(jī)廠升級為智能高科技企業(yè)，海信擺脫產(chǎn)業(yè)鏈低端困局，實(shí)現(xiàn)高端躍遷的轉(zhuǎn)型路徑始終以制造產(chǎn)業(yè)為核心，但對于嵌入其他產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的非制造類企業(yè)而言，此類以技術(shù)為軸心的轉(zhuǎn)型模式的行業(yè)適用性有待進(jìn)一步驗(yàn)證；②案例企業(yè)是具有52年經(jīng)營積累的國有企業(yè)，以技術(shù)為核心的雙元型轉(zhuǎn)型升級路徑具有轉(zhuǎn)型投入大、孵化周期長等特點(diǎn)，對制造行業(yè)中資本積累較少、生存壓力較大的中小企業(yè)而言，此類轉(zhuǎn)型路徑的契合性還有待提升。未來可以選取具有典型性的中小制造企業(yè)作為案例對象，對其以技術(shù)為核心的轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行歸納提煉，探究中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向與橫向的螺旋提升。