機械設(shè)備管理存在的問題以及改善措施初探

王成剛

（大慶石化建設(shè)有限公司，黑龍江 大慶 163714）

目前，在企業(yè)發(fā)展的過程中，雖然企業(yè)針對機械設(shè)備管理設(shè)定都是零故障，但是在實際發(fā)展的過程中，卻很難做到完全零故障。機械設(shè)備故障的產(chǎn)生，不僅會嚴重地影響設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，還會影響設(shè)備的使用質(zhì)量和使用壽命，最重要的是，會影響企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)一定要重視機械設(shè)備的管理問題，并及時尋找加強機械設(shè)備管理的方法和措施，進而保證機械設(shè)備在應(yīng)用過程中的穩(wěn)定性和安全性，盡可能地降低故障產(chǎn)生的幾率，從而促進企業(yè)的各項生產(chǎn)以及運營工作的開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，探討加強機械設(shè)備管理的方法和措施的重要意義。

1 機械設(shè)備管理的作用和意義

1.1 有效避免設(shè)備事故的發(fā)生

設(shè)備事故的發(fā)生，輕則會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進度，重則會產(chǎn)生一定的安全事故。進而嚴重威脅到員工的生命財產(chǎn)安全。在企業(yè)管理的過程中，設(shè)法加強機械設(shè)備管理所具備的首要意義就是可以有效避免設(shè)備故障的產(chǎn)生。在設(shè)備實現(xiàn)生產(chǎn)工作的過程中，可以保證設(shè)備的使用安全和人員的使用安全，進而避免設(shè)備故障的產(chǎn)生對員工的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成一定的威脅。

1.2 保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量

加強機械設(shè)備管理，除了可以有效避免設(shè)備事故的發(fā)生之外，還可以全面保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。倘若機械設(shè)備在運行的過程中產(chǎn)生了一定的問題，那么產(chǎn)品的質(zhì)量自然會受到一定的影響，產(chǎn)量也會受到影響。因此，通過加強對于機械設(shè)備的管理，及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備在使用的過程中存在的問題，以及一些安全隱患和故障隱患，可以很好地避免故障的產(chǎn)生進而保證機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

1.3 提高企業(yè)的資金應(yīng)用率

設(shè)備費用是企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中一項很大的費用消耗，無論是針對于設(shè)備的引進、保養(yǎng)，還是維修工作的開展，都需要耗費大量的費用，設(shè)備管理費用在企業(yè)固定資產(chǎn)中所占的比例也越來越高，能達到50%～60%左右。因此，只有科學(xué)的管理機械設(shè)備，才能夠全面地保證企業(yè)各項資金的利用率以及資金利用的合理性，進而全面保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此可見，加強企業(yè)機械設(shè)備管理是一項非常重要的工作。

2 企業(yè)機械設(shè)備管理工作存在的問題

2.1 重視程度不夠

目前，針對機械設(shè)備管理工作的開展，所存在的主要問題就是重視程度不夠。大部分的企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，都將管理的主要精力投放在生產(chǎn)工作的開展以及經(jīng)濟效益的提升上，卻忽略了對于機械設(shè)備的管理，進而導(dǎo)致機械設(shè)備的管理存在很多問題。舉例來說，很多企業(yè)并沒有專門建立機械管理小組，也缺乏對于機械設(shè)備的常規(guī)檢查、維修和保養(yǎng)工作的開展，進而導(dǎo)致機械設(shè)備在運行過程中，存在很多故障隱患以及安全隱患，而設(shè)備的應(yīng)用者以及相關(guān)的工作人員卻并未意識到這些隱患的存在和產(chǎn)生，只有當設(shè)備產(chǎn)生故障之后，才會開展相對應(yīng)的管理工作和維修工作，進而導(dǎo)致機械設(shè)備管理存在眾多的問題。因此，重視程度不足是目前企業(yè)對機械設(shè)備管理存在的主要問題之一。

2.2 缺乏規(guī)范的管理制度

除了存在重視程度不夠的問題之外，還缺乏規(guī)范的管理制度的建立，制度是實現(xiàn)行為約束的重要條件，因此，若想全面地加強機械設(shè)備的管理，改善管理問題，就一定要建立規(guī)范的管理制度。然而目前就企業(yè)的機械設(shè)備管理現(xiàn)狀來看，我們發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)都沒有對機械設(shè)備進行科學(xué)規(guī)范化管理，更缺乏規(guī)范管理制度的建設(shè)。比如說，針對于設(shè)備的管理工作的開展，僅僅是通過經(jīng)驗來進行。由于設(shè)備在不斷地更新和發(fā)展，一些陳舊的經(jīng)驗已經(jīng)無法滿足新時代下新設(shè)備的發(fā)展需求，因此僅僅是通過經(jīng)驗的方式來管理設(shè)備會存在很多的漏洞與不足。其次，在設(shè)備維修以及保養(yǎng)方面，也存在著很多的問題，未能建立規(guī)范的管理措施，也未能形成規(guī)范化的管理發(fā)展，進而導(dǎo)致設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作開展不及時，嚴重地影響了維修和保養(yǎng)質(zhì)量，最重要的是，在缺乏管理制度約束的情況下，所有的人員針對于設(shè)備管理工作的開展都缺乏一定的主動性，比較被動，進而嚴重地影響了設(shè)備管理的質(zhì)量和水平。

2.3 維護和保養(yǎng)工作不及時

針對于機械設(shè)備維護和保養(yǎng)工作的開展一定要做到未雨綢繆，并非是在機械設(shè)備產(chǎn)生一定的故障之后才進行維護和保養(yǎng)，而是應(yīng)該在故障產(chǎn)生之前率先進行維護和保養(yǎng)，進而有效降低故障產(chǎn)生的幾率和可能性。而針對于這項工作的開展，很多的企業(yè)都存在一定的問題。針對于機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作的開展不夠及時，沒有做到定期、定時、定人進行維護、檢查和保養(yǎng)。在一些企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，甚至?xí)霈F(xiàn)機械設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象，這是非常危險的，同時所引發(fā)的問題也將非常嚴重。

2.4 缺乏激勵機制的建立

目前，大部分企業(yè)針對于機械設(shè)備管理工作的開展所存在的一個共性問題就是缺乏管理的主動性和積極性，而導(dǎo)致這一問題產(chǎn)生的主要原因在于針對機械設(shè)備管理工作的開展未能建立及時有效的激勵機制，在缺乏激勵機制建立的情況下，無論是管理人員還是普通員工，針對機械設(shè)備管理工作的開展，都缺乏一定的動力，進而導(dǎo)致機械設(shè)備管理的主觀能動性比較差。而在沒有完成機械設(shè)備管理工作的情況下，也缺乏懲罰機制的建立，久而久之，會讓員工感覺這項工作無論是開展與否，都沒有太大的差異，因此便形成了機械設(shè)備管理忽略模式。

3 加強機械設(shè)備管理的方法和措施

3.1 提升機械設(shè)備管理重視程度

若想加強機械設(shè)備管理，首先要做的就是提升全員對于機械設(shè)備管理的重視程度。通過各項培訓(xùn)工作的開展、會議的開展以及相關(guān)的制度建立，全面地提升全員對于機械設(shè)備管理的重視程度，讓大家深刻認識到機械設(shè)備的管理對于企業(yè)的發(fā)展以及個人發(fā)展具備怎樣的重要意義，同時也讓大家深刻地認識到倘若機械設(shè)備產(chǎn)生一定的故障，將會對企業(yè)的發(fā)展以及個人的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成怎樣的威脅。通過一系列的工作的開展，全面地提升全員對于機械設(shè)備管理的重視程度，將機械設(shè)備管理落實到實處，而不再是空談或者是喊口號。

3.2 建立規(guī)范的管理制度

除了要提升全員對于機械設(shè)備管理的重視程度之外，還要建立規(guī)范的管理制度，同時針對于管理制度的建立，一定要十分地細致和全面。針對于機械設(shè)備管理工作的開展，不是在設(shè)備故障產(chǎn)生之后，而是要從設(shè)備應(yīng)用的環(huán)節(jié)入手。

首先，在使用機械設(shè)備之前一定要開展培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)工作的開展，讓使用者準確地了解機械設(shè)備的使用范圍、使用條件以及具體的操作流程。只有保證了使用的規(guī)范性和準確性，才能保證運行的流暢性，降低故障的產(chǎn)生幾率。在保證了機械設(shè)備的正確應(yīng)用之后，在應(yīng)用的過程中也要建立各種各樣規(guī)范的管理制度。比如，各部門人員在啟用機械設(shè)備之前，要率先對機械設(shè)備進行全面檢查，切勿出現(xiàn)讓機械設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象。

其次，在應(yīng)用的過程中，也一定要按照相關(guān)的規(guī)范來執(zhí)行，切勿出現(xiàn)讓機械設(shè)備超負荷工作的現(xiàn)象。倘若出現(xiàn)這一類問題，則要及時尋找到相對應(yīng)的負責人員，開展懲罰措施。

除此之外，還要每天定時定課對設(shè)備進行檢查，倘若發(fā)現(xiàn)問題，要第一時間進行上報，實現(xiàn)問題的改善和解決，將故障以及事故的產(chǎn)生幾率盡可能降為零。除此之外，一定要建立嚴格的責任制管理制度，針對于每一項工作的開展，都要將責任落實到個人。如此一來，在產(chǎn)生問題之后，才能第一時間尋找到負責任的主體。通過責任制管理制度的建立，全面提升大家對于機械設(shè)備管理工作的重視程度，同時也全面保證各項操作工作的規(guī)范性和合理性。

3.3 建立設(shè)備維護保養(yǎng)小組

除了要做到以上幾點之外，一定要建立設(shè)備維護保養(yǎng)小組，由專門的人員來負責設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，社會維護保養(yǎng)小組的人員每天要定時的對設(shè)備進行檢查，且針對于不同使用頻率的設(shè)備，檢查的頻率也是各不相同。對于使用頻率比較高且工作量比較大的設(shè)備，一定要縮短檢查和維護的時間，加大檢查和維護的頻次，全面保證設(shè)備檢查和維護保養(yǎng)工作的及時性和有效性，進而保證設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。在檢查的過程中，不僅要檢查設(shè)備的運行情況，還要檢查工作人員對于設(shè)備的應(yīng)用情況，切勿出現(xiàn)讓設(shè)備超負荷工作的現(xiàn)象。同時，還要檢查各部門工作人員對于設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性，從而全面加強對設(shè)備的保養(yǎng)工作。另外，在檢查的過程中，倘若發(fā)現(xiàn)有任何的問題，要及時停止對于該設(shè)備的繼續(xù)應(yīng)用，并及時開展維修工作，切勿出現(xiàn)讓設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象，全面保證設(shè)備的使用安全。

3.4 建立嚴格的獎罰措施，促進激勵制度的建設(shè)

若想進一步提升全體人員對于機械設(shè)備管理的重視程度和機械設(shè)備管理的積極性與主動性，一定要建立嚴格的獎罰措施，并且要實現(xiàn)激勵制度的建設(shè)。首先，針對于培訓(xùn)工作的開展，要落實獎罰制度。為了保證工作人員可以正確的應(yīng)用機械設(shè)備，在機械設(shè)備投入使用之前，要對所有的員工進行操作培訓(xùn)。通過理論與實踐雙結(jié)合的方式開展培訓(xùn)工作，讓所有的員工了解機械設(shè)備的使用范圍，使用條件以及具體的使用方法和操作方法。而在培訓(xùn)工作結(jié)束之后，要進一步進行考核，在考核的過程中落實獎罰措施，對于那些能夠順利通過考核的員工，其不僅可以獲取工作的資格，還可以得到一定的獎勵。而對于那些未能通過培訓(xùn)的員工，要考慮其工作資格，并且要給予一定的懲罰措施。通過獎罰制度的建立，全面提升員工對于機械設(shè)備操作學(xué)習(xí)的積極性和主動性，同時也提升員工對于機械設(shè)備管理的重視程度。

4 結(jié)語

總之，在企業(yè)的資本管理當中，設(shè)備是重要的一個組成部分，它也是代表技術(shù)進步的主要載體，是作為企業(yè)實力水平的一個重要標，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中，一定要重視機械設(shè)備的管理工作的開展。對于機械設(shè)備，不僅要引進，還要應(yīng)用科學(xué)的管理方式對其進行科學(xué)有效的管理。目前，雖然很多企業(yè)都會引進機械設(shè)備，但是大部分企業(yè)針對于機械設(shè)備管理工作的開展卻存在著諸多的問題。本文結(jié)合這些問題，進一步為大家闡述了加強企業(yè)機械設(shè)備管理的方法和措施，分別從機械設(shè)備管理重視程度、機械設(shè)備管理規(guī)范的建設(shè)、專業(yè)的檢查小組的建立以及獎罰措施的建立等角度入手，詳細地為大家闡述了改善機械設(shè)備管理存在的問題，提升機械設(shè)備管理水平的方法和舉措，希望能夠為企業(yè)機械設(shè)備管理工作的開展帶來一定的幫助。