張曉龍
(渤海石油航務(wù)建筑工程有限責(zé)任公司,天津 300452)
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)任務(wù)的日益加重、城市化進(jìn)程的加快,國(guó)家對(duì)公共工程、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求日益增加。從施工角度上來(lái)看,工程建設(shè)項(xiàng)目過程控制可以有效促進(jìn)國(guó)家公共工程建設(shè)質(zhì)量,為社會(huì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),據(jù)此,本文以工程建設(shè)項(xiàng)目過程控制的重要性為討論方向。
項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目施工中的重要內(nèi)容,一方面,直接關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量;另一方面,也是保障建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要因素,而項(xiàng)目建設(shè)中,施工過程直接影響項(xiàng)目建設(shè)的成敗,因此,必須高度重視項(xiàng)目建設(shè)過程控制,以此保障項(xiàng)目整體質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格地說,施工人員的文化水平、技術(shù)能力、施工材料質(zhì)量、機(jī)械操作控制以及整體環(huán)境等因素,在一定程度上都會(huì)影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。據(jù)此,為保證工程質(zhì)量,施工時(shí)必須嚴(yán)格規(guī)范。在施工過程中,針對(duì)每一可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)充分把控,注意各環(huán)節(jié)之間的配合、環(huán)境與施工人員的整體關(guān)系、技術(shù)等,以保證施工安全、質(zhì)量、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。且建筑工程的質(zhì)量管理,不僅關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全,而且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公用設(shè)施建設(shè)起著巨大的推動(dòng)作用。
(1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定合理使用資金,確定項(xiàng)目總成本和各環(huán)節(jié)費(fèi)用,科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái)資金使用進(jìn)度,避免大量資金浪費(fèi)。(2)盡量減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更。確有必要改變的,必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并適當(dāng)增加審批次數(shù),避免因設(shè)計(jì)內(nèi)容隨意變更而增加工程造價(jià)現(xiàn)象;(3)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理,對(duì)材料價(jià)格及相關(guān)費(fèi)用做詳細(xì)記錄。工程建設(shè)中所用材料的價(jià)格、質(zhì)量必須嚴(yán)格控制,并根據(jù)材料清單進(jìn)行采購(gòu),通過對(duì)各種材料的價(jià)格進(jìn)行比較,選擇最佳的一方。(4)企業(yè)技術(shù)水平高、技術(shù)性強(qiáng),需要合理劃分工程量。另外,在項(xiàng)目成本控制過程中,為了降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)盡量采用固定總價(jià)的封閉合同模式。
項(xiàng)目前期工作直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo),施工前的準(zhǔn)備階段必須進(jìn)行控制。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的過程控制主要有:原位坐標(biāo)、基線、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)的控制;工程項(xiàng)目定位、高程基準(zhǔn)放樣;對(duì)工程項(xiàng)目周圍環(huán)境因素的分析與檢查,采取相應(yīng)措施,防止影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量;合理規(guī)劃建設(shè)用地和臨時(shí)設(shè)施用地范圍,確保施工順利進(jìn)行;嚴(yán)格控制材料采購(gòu)。對(duì)原材料、半成品、成品、結(jié)構(gòu)配件及其他與之相關(guān)的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查或復(fù)驗(yàn)。經(jīng)有關(guān)資質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后,方可用于施工過程,從源頭上保證施工質(zhì)量,做好建筑工程材料的儲(chǔ)存和管理,避免環(huán)境或人為因素對(duì)施工材料的破壞,從而影響材料的性能,最終影響施工質(zhì)量;施工機(jī)械設(shè)備過程的控制,控制施工機(jī)械設(shè)備的性能,采用環(huán)保和維修措施,保證施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免安全質(zhì)量事故的發(fā)生,確保施工質(zhì)量。
2.3.1 構(gòu)建協(xié)調(diào)管理機(jī)制
施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作是保障項(xiàng)目過程控制管理穩(wěn)定性的主要因素之一,如想實(shí)現(xiàn)過程控制管理目標(biāo),就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,即推進(jìn)建筑工程施工協(xié)調(diào)管理。在傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目中,我國(guó)諸多管理人員沒有認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)管理工作的重要性,缺少必要的協(xié)調(diào)管理機(jī)制,導(dǎo)致很多問題由小變大,嚴(yán)重地影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,人們的思想觀念也越來(lái)越先進(jìn),建筑工程建設(shè)各部門開始重視協(xié)調(diào)管理工作在工程建設(shè)管理中的重要作用。據(jù)此,開展過程控制中應(yīng)建立良好協(xié)調(diào)機(jī)制,遵循施工方合同要求,明確自己在施工管理工作中的定位,認(rèn)真履行合同中的職責(zé)和義務(wù),從根本上改善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定嚴(yán)格的施工管理制度,與其他施工單位協(xié)調(diào)好,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的小問題的同時(shí),以提高施工管理工作的效率,夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目過程控制時(shí)效性。此外,建筑施工企業(yè)可通過信息化建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化各部門協(xié)調(diào)及時(shí)性。嚴(yán)格地說,協(xié)調(diào)工作也是一項(xiàng)協(xié)調(diào)管理工作,順利地進(jìn)行施工管理離不開施工單位管理者的默契配合和支持。因此,在協(xié)調(diào)管理工作中,我們不僅要集合所有參與施工的各方力量,共同協(xié)調(diào)、支持管理工作,讓各方都能通過協(xié)商對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)管理。
2.3.2 優(yōu)化工序管理
優(yōu)化工序管理主要是指在原有施工順序的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑工程實(shí)質(zhì)問題,通過施工工序、制度、技術(shù)等各方面關(guān)鍵問題解決現(xiàn)有存在的問題。過程控制需關(guān)注施工工序、制度、技術(shù)管理,通過進(jìn)一步完善和優(yōu)化管理,確保工程質(zhì)量管理水平的提高,從而提高工程建設(shè)質(zhì)量。例如,可通過 BIM技術(shù)靈活地應(yīng)用到建筑設(shè)計(jì)圖紙的制作過程中,可以降低圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性,進(jìn)一步完善設(shè)計(jì),提高工程施工質(zhì)量,保證各工序的順利實(shí)施。通過對(duì)BIM模型的設(shè)計(jì)和制作,技術(shù)人員可以利用BIM模型對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的問題進(jìn)行分析,得出解決問題的辦法,并在圖紙會(huì)審階段,通過模型演示,促使設(shè)計(jì)人員和施工技術(shù)人員更生動(dòng)、更全面地了解圖紙中存在的問題,一方面,為項(xiàng)目過程控制奠定良好基礎(chǔ);另一方面,可為后續(xù)施工管理提供數(shù)據(jù)支撐。
2.3.3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
過程控制中建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理占主要部分?,F(xiàn)場(chǎng)管理的物料控制,應(yīng)要求施工初期有關(guān)人員能夠有效規(guī)避問題,制定出科學(xué)的物料采購(gòu)計(jì)劃,制定出完善的物料采購(gòu)計(jì)劃。為此,施工人員必須深入了解市場(chǎng)的建筑材料情況,選擇合適的材料供應(yīng)商,在具體的篩選過程中,要從技術(shù)、成本等多方面入手,全面考慮建筑工程施工材料和供貨商的利益,在真正意義上實(shí)現(xiàn)建材與質(zhì)量的統(tǒng)一,在降低施工成本的基礎(chǔ)上,提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。此外,在確定好供應(yīng)商之后,為減少材料在運(yùn)輸過程中的費(fèi)用,工程造價(jià)主管必須與買方協(xié)商,將運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸方式精化,以確保能夠在標(biāo)準(zhǔn)施工周期完成材料的采購(gòu)。同時(shí),也要求施工項(xiàng)目的成本管理人員要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度,科學(xué)分配材料量,建立與之相適應(yīng)的工作制度,以達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的,最終提高項(xiàng)目成本管理水平。具體如下:一是重視施工材料和物資的管理;二是由于施工項(xiàng)目規(guī)模較大,很多施工項(xiàng)目都配備大量的施工材料和機(jī)械。施工中的材料質(zhì)量在很大程度上決定著工程建設(shè)的成敗,因此,施工單位要注重施工材料的配置管理,以保證材料生產(chǎn)的順利進(jìn)行。還應(yīng)認(rèn)真檢查施工中的材料,如發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)提前采取應(yīng)對(duì)措施,避免進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際施工中,施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守驗(yàn)收規(guī)范,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料進(jìn)行檢查,按規(guī)定方法分類堆放,避免出現(xiàn)堆垛現(xiàn)象。另外,加強(qiáng)科技管理。如果施工過程中的工藝管理水平不高,將給施工帶來(lái)安全隱患,增加施工作業(yè)的難度。所以,施工單位要結(jié)合實(shí)際施工的需要,制定管理制度和規(guī)范,把各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處,確??茖W(xué)配置資源。同時(shí),還應(yīng)引進(jìn)大量先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)安全管理。并應(yīng)建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng),將安全設(shè)備置于施工現(xiàn)場(chǎng),以有效地減少施工中的控制風(fēng)險(xiǎn),確保施工生產(chǎn)過程的安全。如果可以在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。
2.3.4 提升質(zhì)量管理
質(zhì)量部門工作需要將整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃細(xì)化,然后發(fā)放給各部門,一方面可提高部門的工作效率,另一方面,保持各部門的工作進(jìn)度。要綜合各種可能影響施工的外部因素,以保證建筑工程結(jié)構(gòu)所具有的地穩(wěn)性,施工企業(yè)應(yīng)在施工時(shí)采用抗震設(shè)計(jì),在提高工程整體強(qiáng)度的同時(shí),確保施工人員的安全。在建筑工程中,由于其抗震設(shè)計(jì)常常受到許多因素的共同影響,如環(huán)境因素、地質(zhì)因素、氣候因素等。在此基礎(chǔ)上,提出一系列抗震措施,以滿足建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和安全性的要求,從根本上提高工程整體質(zhì)量,從而保證建筑工程的安全性和安全性。
綜上所述,項(xiàng)目過程控制作為工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),其意義不僅僅在于影響工程建設(shè),更在于更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和公用事業(yè)服務(wù)。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。改善施工質(zhì)量管理,才能提高施工質(zhì)量,因此,對(duì)工程建筑項(xiàng)目過程質(zhì)量控制,可以更有效地促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,同時(shí)還可以提高工程質(zhì)量。