通信工程項目管理中施工進(jìn)度控制分析

張建煒

（大慶中基石油通信建設(shè)有限公司，黑龍江 大慶 163453）

通信工程關(guān)系到我國的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積不斷拓展的情況下，通信工程的建設(shè)規(guī)模也隨之?dāng)U大，通信工程項目施工的周期較長、工程量大、資金投入多，在實際的施工過程中還有可能出現(xiàn)一系列的突發(fā)情況和不可控的影響因素，拖慢施工進(jìn)度，造成工期延長，這就增加了通信工程施工的各項成本，給通信工程項目的整體效益帶來不利影響。由此可見，如果通信工程施工進(jìn)度管控不力，將會造成項目利潤的降低，甚至造成項目虧損的結(jié)果。因此，在通信工程項目施工中必須加強對施工進(jìn)度的科學(xué)控制，合理地做好施工規(guī)劃，確保各個施工環(huán)節(jié)的順暢銜接，制定科學(xué)的應(yīng)急處理預(yù)案，以保障通信工程施工的有序開展。

1 影響通信工程項目施工進(jìn)度的主要因素

1.1 質(zhì)量因素

質(zhì)量問題是造成通信工程工期拖延，影響項目順利交付的重要原因。通信工程覆蓋面廣，施工難度大，科技含量高，同時通信公司對于施工的時效性具有較高要求，項目工期一般比較緊張。在這種情況之下，如果通信工程施工的質(zhì)量不過關(guān)，必然會由于質(zhì)量問題造成頻繁的返工，導(dǎo)致工期的拖延和工程造價的增加，給整個項目的管理工作帶來極大的困難。此外，由于通信工程施工的工序比較繁瑣，復(fù)雜程度較高，在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，但是很多施工單位在沒有進(jìn)行全面勘查和準(zhǔn)備的情況下就盲目的開展施工，結(jié)果因準(zhǔn)備不充分在施工中發(fā)生了諸多問題，也造成了工期的一再拖延。為了減少質(zhì)量因素給施工進(jìn)度造成的不利影響，必須要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，借助現(xiàn)代化的信息管理平臺，對整個項目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，開展動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，提高施工效率、保障施工水平。

1.2 成本因素

與其他的工程項目相比，通信工程項目的規(guī)模一般較大，資金的投入相對較高，整個項目的成本支出比較龐大，如何對項目的資金和資源進(jìn)行合理的配置是整個通信工程項目管理和進(jìn)度控制的關(guān)鍵性因素。如果在施工中缺乏成本管控的意識，或沒有做好充分的項目規(guī)劃和合理的資源配置，就會造成施工過程中成本超支、造價超預(yù)算、資金周轉(zhuǎn)不靈等諸多問題，拖慢通信工程的施工進(jìn)度，甚至造成停工的嚴(yán)重后果；此外，如果項目預(yù)算編制不夠全面和合理，沒有將直接成本和間接成本全部納入項目預(yù)算當(dāng)中，在實際的施工中就會造成造價超出預(yù)算的情況，這時如果項目管理人員缺乏動態(tài)化的管控意識，就會使得項目出現(xiàn)資金緊張、資金調(diào)配困難等問題，從而影響整個項目的進(jìn)度。

1.3 組織因素

通信工程規(guī)模較大，工程量較多，一般需要多個參建單位的共同參與，由于每個參建單位往往是從自身的利益角度出發(fā)，因而在實際的施工中各個參建單位之間在統(tǒng)籌、配合、溝通、協(xié)調(diào)上也存在著一些問題。諸如信息對稱不及時、責(zé)權(quán)劃分不清晰、監(jiān)管不到位等，甚至?xí)捎跍贤ㄉ系牟粫硨?dǎo)致各方發(fā)生矛盾沖突，影響整個項目的順利開展。因此，在通信工程項目的整個推進(jìn)過程中，都需要項目管理部門做好組織協(xié)調(diào)工作，妥善的處理好各個參建單位之間的關(guān)系，才能夠保障施工的順利開展。

1.4 材料因素

通信工程施工中所使用的材料成本巨大，材料的質(zhì)量和材料的配置會直接影響通信工程項目的建設(shè)質(zhì)量，同時也與通信工程項目的進(jìn)度控制存在著密不可分的關(guān)系。一方面，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，在實際的施工過程中就會增加發(fā)生質(zhì)量問題的幾率，頻繁的返工必定會造成成本超支，工期拖延；另一方面，如果材料供應(yīng)不及時、供貨渠道不穩(wěn)定，也會造成材料短缺，影響正常的施工進(jìn)度。

2 通信工程項目管理中施工進(jìn)度控制措施

2.1 做好項目的組織與管控工作

為了有效的管理和控制通信工程施工的進(jìn)度，首先就需要從思想認(rèn)識上加強對通信工程施工進(jìn)度管理與控制的重視，將進(jìn)度控制與通信工程的質(zhì)量、安全和效益緊密的結(jié)合起來，通過良好的統(tǒng)籌配合保障通信工程項目可以如期交付。第一，要樹立進(jìn)度管控的意識，不斷完善施工進(jìn)度與管理的相關(guān)機制，科學(xué)合理的做好施工規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工方案開展現(xiàn)場施工工作；第二，從整體層面對通信工程施工的幾個關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行把控，采取重點管理、重點監(jiān)督的方式，以確保通信工程施工嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的制度與規(guī)范，各個工序之間順暢銜接；第三，要建立成本與效益的思想，注重施工效率的提升，從設(shè)備運行、資源配置、材料管理等多個維度出發(fā)，最大限度地提升資源利用率，減少設(shè)備和材料的閑置與浪費，提高施工人員的積極性，通過降本提效達(dá)到控制工期、提升效益的目標(biāo)。

2.2 對進(jìn)度計劃圖進(jìn)行合理優(yōu)化

進(jìn)度計劃圖是通信工程項目施工中把控施工進(jìn)度的有效工具，如果項目管理部門所編制的進(jìn)度計劃圖與當(dāng)前的施工工期不符，或與合同約定的工期存在偏差，就需要及時對進(jìn)度計劃圖進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，可以從以下方面入手：

工期優(yōu)化。工期優(yōu)化主要是通過對以下關(guān)鍵性工作的持續(xù)時間進(jìn)行壓縮來達(dá)到縮短工期的目的，在對工期進(jìn)行優(yōu)化的過程中需要重點關(guān)注關(guān)鍵性的工作內(nèi)容，避免將關(guān)鍵性工作壓縮為非關(guān)鍵性工作；同時，如果有多個關(guān)鍵性工作并行時，需要確保壓縮后關(guān)鍵性路線的持續(xù)時間保持一致，才能達(dá)到縮短工期的目的。

成本優(yōu)化。成本優(yōu)化是以最短的工期和最低的成本達(dá)到施工目的，通過追求項目總造價的最低和工期的最短來達(dá)到降本提效、控制工期的效果。

資源優(yōu)化。在資源有限的條件下，采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方案，不改變關(guān)鍵性工作持續(xù)的時間，但需要對資源進(jìn)行更加合理的配置；在網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期不便的情況下，不改變關(guān)鍵性工作的位置，而是通過移動非關(guān)鍵性工作的位置的方式更好的調(diào)整資源配置的重點，確保資源均衡的配置；適當(dāng)延長施工時間，加大施工設(shè)備、材料、人力等的投入，以達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期的目的。

2.3 利用工程監(jiān)理進(jìn)行全面統(tǒng)籌

通信工程施工是一項比較大型的工程建設(shè)，需要多個承辦單位、部門和崗位的共同參與，如果在實際的施工環(huán)節(jié)各單位和部門在溝通、配合與信息對接上出現(xiàn)問題，將會造成信息不對稱、溝通不暢等問題，影響施工的正常開展。因此，通信工程進(jìn)度管理與控制應(yīng)注重全面統(tǒng)籌與配合。各個參建單位應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強信息共享，減少溝通成本，形成良性配合機制。涉及通信工程施工的財務(wù)管理部門、人力資源部門、項目管理部門等也需要打破部門間的壁壘，形成高效溝通與配合的內(nèi)部機制，以便于更好的為通信工程施工提供服務(wù)。此外，通信工程施工還需要充分借助工程監(jiān)理的作用，依靠專業(yè)的第三方監(jiān)理機構(gòu)對通信工程施工的整個過程進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)理，嚴(yán)格把控是施工質(zhì)量與安全，做好項目監(jiān)管與審核，合理的把控施工進(jìn)度，通過專業(yè)化的監(jiān)理提升施工管理效能，確保工程順利驗收、如期交付。

2.4 搭建項目管理云平臺

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域的信息化建設(shè)也在如火如荼的開展當(dāng)中，通過信息化的管理方式，改變了以往人力管理的諸多問題，提高了項目管理的效率。而通過在通信工程項目施工中開展信息化的管理，可以對整個項目進(jìn)行全面監(jiān)控，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。例如，某通信工程企業(yè)通過引入項目管理云平臺的方式開展進(jìn)度控制，項目負(fù)責(zé)人通過云平臺進(jìn)行派單，施工人員在接單后平臺上就可以顯示完整的派單時間、工作計劃、實際進(jìn)度等內(nèi)容，而通過后臺就可以掌握整個施工的情況，并借助流程化的工具進(jìn)行實時的反饋和可視化的管理，有效提高了項目管理效率，把握了施工的工期。

3 結(jié)語

在通信工程的項目管理中，對進(jìn)度的控制與管理是十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容，施工進(jìn)度不但與工期相關(guān)聯(lián)，更為重要的是與整個工程項目的成本、造價、利潤等要素息息相關(guān)。要保障對通信工程施工進(jìn)度的有效管控，就需要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，提升統(tǒng)籌與配合能力，借助先進(jìn)的信息化管理工具提高對施工進(jìn)度的把控力度，從而保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確保工程項目如期交付。