醫(yī)院后勤動力設備管理及維護分析

李帆

（華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院，湖北 武漢 430074）

醫(yī)院后勤動力運維在實際工作過程中主要負責醫(yī)院的中央空調、鍋爐、高低壓配電等設備的保養(yǎng)以及相應的維護工作，確保其安全運行，確保整體醫(yī)院在發(fā)展過程當中水電氣暖通能夠獲得更為正常的供應。醫(yī)院后勤動力設備的實際運維工作的質量會對整體動力設備運維服務的綜合質量以及相應的成本控制產生影響。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，其動力設備的維護運維主要會有相應的動力科室予以負責，動力科室在實際的工作過程當中會由空調、熱力、高壓配電、供氧以及能源監(jiān)督等諸多部分予以構成。熱力中心在實際構建過程中，主要負責對醫(yī)院的過度開展相應的維護，確保其運行，使得整體醫(yī)院在發(fā)展過程當中能夠獲得蒸汽輸送，確保暖氣、熱水以及食堂臨時消毒所的實際蒸汽供應需求得以滿足?？照{管理在實際的開展過程中，需要進一步對醫(yī)院空調機組的運行進行有效的維護，確保全醫(yī)院的冷暖氣得到有效的應用。高壓配電中心在實際工作開展過程當中，會負責對全院高低壓配電柜設備進行有效的運行維護，確保全院的用電需求得以滿足。供氧中心在實際工作過程中，會對全院的醫(yī)用氣體，諸如氧氣、二氧化碳以及壓縮空氣等諸多設備的運營維護工作予以開展能耗監(jiān)督工作。在開展過程中，會對水電氣等諸多能耗指標進行綜合性的分析，同時也會對動力運維能耗給出相應的意見。在動力科班組的實際協(xié)作之下，醫(yī)院的后勤動力運維系統(tǒng)能夠形成全面可靠的綜合安全運行環(huán)境，并且能夠充分地對實際業(yè)務量的增長以及臨床的需求予以滿足。

1 對后勤動力設備管理的實際特點進行詳細的分析

在實際的醫(yī)院后勤動力設備的分配過程中，可將其細分為供電、供水、電梯、中央空調、熱水機組，而相應的設備在實際的性能角度上均稱之為機電一體化。并且一臺設備在應用過程中，包括機械、強電、弱電、計算機自動化等諸多技術，不同類別技術在融合過程中能夠形成更加多元化的后勤保障方式。就目前而言，醫(yī)院后勤管理體系會存在一定程度的差異性特征，動力設備管理在實際構建過程中，是極為重要的環(huán)節(jié)，同時也是醫(yī)院獲得安全穩(wěn)定運行的關鍵動力設備。就目前而言，會服務醫(yī)院的實際發(fā)展。醫(yī)院在發(fā)展過程中，是人們看病就診所具有的極為重要的場所，能夠為醫(yī)療人員以及患者提供更為優(yōu)質的環(huán)境，滿足醫(yī)院的職責。在日常的運營工作開展過程中，后勤部門需要定期安排較為專業(yè)的人員對內部的電梯進行檢修，對照明設備以及供水中央空調供熱等諸多設備進行檢修，使其能夠處于相對穩(wěn)定及安全的運行狀態(tài)之中，使故障的發(fā)生幾率得以降低，防止威脅人員的生命財產安全，防止產生更為嚴重的經濟損失。其次，動力設備在應用過程中，會具備較為突出的綜合性與專業(yè)性，后勤動力設備在管理過程中屬于高度復雜且系統(tǒng)的工程。后勤設備種類相對較多，會對諸多技術予以含括，在管理過程中其難度相對較大，若想使管理工作得以優(yōu)化，相應的動力設備管理人員需要通過更為扎實的管理方式，應用更多專業(yè)知識提升其自身所具有的專業(yè)技能。從諸多角度確保動力設備管理工作能夠得到優(yōu)化，使其維修等諸多工作更為順利的開展，由此對維修使用等諸多角度的問題予以解決，確保動力設備在應用過程當中所具有的效率，使得動力設備在應用過程中的成本大幅度降低。此外，動力后勤設備與醫(yī)院的經濟效益密切關聯(lián)，醫(yī)院與患者的生命健康密切關聯(lián)。由此應用的動力設備，需要具備高度的先進性，但先進的動力設備在應用過程中需要投入大量的資金，每臺設備在應用過程中其造價較高，同時擁有不菲的維修費用，容易致使醫(yī)院的運營成本大幅度升高。將后勤動力設備管理工作進行有效的落實，能夠使其壽命得以延長，使經濟效益得以提升，使其能夠長期處于較為優(yōu)質的運轉狀態(tài)之中。

2 對存在的問題進行分析

2.1 動力設備維修員工管理存在薄弱環(huán)節(jié)

在實際的動力設備運維員工管理過程中，存在一定程度的薄弱環(huán)節(jié)，其自身無法擁有較為系統(tǒng)的培訓以及各種精細化的績效考核，動力設備維修人員整體設備所具有的重要掌舵者。其自身綜合素質以及能力的高下會對設備運行管理的優(yōu)越程度產生影響，并且是整體設備運維管理中極為重要的環(huán)節(jié)之一。

在過去的發(fā)展過程中，由于醫(yī)院發(fā)展所存在的各類歷史原因，醫(yī)院后臨后勤面臨著人力成本大幅度的縮減，新人無法跟進的問題。在實際動力設備運營過程中，其維修人員主要為30～45歲之間的人員，存在著年齡斷層的問題，存在著學歷較低且專業(yè)程度較低等諸多問題。同時，年齡較大的工作人員在工作過程中，存在的工作習慣定勢的情況，存在著相應的思維定勢。較為穩(wěn)定的環(huán)境以及收入使得老職工會養(yǎng)成較為自由散漫的工作作風，每日的機械化操作設備管理及安全巡視工作無法到位，對于各類新技術以及新要求也無法進行有效的學習。而粗獷的績效考核模式，在應用過程中，無法對人員工作的效果進行精細的衡量，其績效考核工具在開展工作過程中無法發(fā)揮其真實作用。

2.2 動力設備管理缺乏全生命周期管理，無法擁有預防性的維護保養(yǎng)工作

動力設備全生命周期管理在實際構建過程中，主要會指從設備的生產設計以及采購、安裝、維修、保養(yǎng)直至其回收的全生命周期的各類信息與過程，在實際構建過程當中，會借鑒全生命周期管理的實際思想，對相應的設備重就其采購至其報廢的全部過程進行動態(tài)化的管理。動力設備預防性維修保養(yǎng)在實際構建過程中，會依照設備的實際運行時長，在相應的設備產生各類故障之前，為設備開展檢修及保養(yǎng)工作，使設備的故障發(fā)生率得以降低。就醫(yī)院層面而言，對實際后勤動力設備無法擁有較為充足的重視，會忽略動力設備全生命周期管理，并且忽略其預防性養(yǎng)護工作的重要性。由此導致醫(yī)院后勤動力設備及管理模式在應用過程當中停留于較為傳統(tǒng)的模式，當存在問題之后再予以解決。由于無法擁有全生命周期管理，因此在實際故障發(fā)生之后，會需要對大量的歷史資料進行查閱，對相應的故障來源予以弄清，制定后續(xù)的維修方案，在無形之中，使實際的維修時間增加，并且使維修的成本大幅度提升。

2.3 動力設備運維內部控制體系執(zhí)行力度有待于提升

動力質量控制體系在實際構建過程中健全度有待于提升，其實際的執(zhí)行力度相對不足。在實際運維過程中，自前期的安裝至中期的保養(yǎng)全生命周期之內會存在諸多改造工程相應的內部控制體系，以及工程質量體系，能夠獲得更加高質量的實施。在此背景之下，能夠進一步的降低安全事故的產生幾率，能夠充分地對動力設備安裝以及維修等諸多工程質量予以保障。在過去的發(fā)展過程中，由于相關的體系相對缺失，管理人員會時常應用經驗管理的模式，對科學管理予以替代，對實際的內部，構建安全管理制度以及相應的巡檢制度與具體的交接班制度無法進行有效的執(zhí)行，使其在實際操作過程中存在更多的誤操作，甚至會導致出現(xiàn)各類安全事故。在實際工程質量控制的過程中，施工前無法進行有效的論證，施工拖延度較高。其班組管理人員對實際的施工現(xiàn)場管理力度相對不足，無法進行全程性的監(jiān)督管理工作，會使相應的維修單位做主。而施工之后無法進行全方位的評估，致使實際施工作返工率大幅度的提升，相應的施工質量無法對高強度的運用需求予以滿足，其返工的時間不斷增加，同時也使其人力資源資金的成本大幅度增加。

3 對醫(yī)院后勤動力設備有效管理及維護的方式進行分析

3.1 使重視程度得以提升，進一步優(yōu)化后勤管理人員的綜合素質

在開展日常的管理工作過程中，后勤管理人員需要充分意識到實際的動力設備管理所具備的重要性，將其實際的管理與維修工作放置于極為重要的位置，需要進一步優(yōu)化，并且擁有較為先進的設備管理方式以及維修理念與方法，進一步使動力設備管理的效果以及維修效果得以提升，充分減少人力、財力、物力的實際消費。醫(yī)院后勤部門在發(fā)展過程中，需要將管理技術以及經濟進行有效的融合，采取更具動態(tài)化的管理模式，使得動態(tài)設備所具有的利用率得以大幅度的提升。應用全員參與的方式，使動力設備管理過程當中所具有的完善度得以提升，將設備維修工作充分的予以落實。在當前的科學技術發(fā)展過程中，醫(yī)院后勤動力設備的集約化自動化的程度不斷的提升，醫(yī)院后勤動力設備管理人員在發(fā)展過程中已經被提出諸多新的要求，需要使其綜合素質得以提高。就日常的實際管理工作而言，醫(yī)院在發(fā)展過程中，需要對后期管理人員開展全方位且具有高度系統(tǒng)性的培訓，對相應的管理人員與維修人員進行綜合性的再教育，使其學習動力設備管理以及維修等諸多角度的知識，使管理人員與維修人員的結構能夠更為完善，確保其擁有更為扎實的理論知識，強化其自身安全意識，使其充分意識到安全管理及動力設備所具有的重要性，引導相應的工作人員做到與時俱進，樹立創(chuàng)新且全面的管理理念。同時，需要使其能夠擁有更為優(yōu)質的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升其責任感，對維修工作進行有效的落實。需要多角度的進行高度針對性的培訓，使其動力設備管理及維修的綜合技能得到有效的提升，使得動力設備的管理流程得到大幅度的優(yōu)化，進一步對流程化管理予以實行，確保各類工作能夠以更為順利的方式予以開展。

3.2 構建各類較為健全的設備管理維護制度

在實際后勤動力設備的應用過程中，醫(yī)院需要有多層次優(yōu)化且完善整體動力設備的管理制度，依照各類動力設備的實際特點、使用的性質，構建更加科學的使用維修周期，將動力設備及使用管理維修進行綜合性的融合，將其放置于極為重要的位置，防止存在輕管理重使用的問題，需要進一步動態(tài)監(jiān)測各類設備的實際情況，隨時掌握其運行的綜合情況，對動力設備的安裝檢測以及使用保養(yǎng)報廢檢修等諸多角度進行優(yōu)化，對實際動力設備的管理制度進行有效的完善，健全動力設備管理及維修的各類信息檔案，及時且高度準確地對動力設備的實際技術資料維修情況進行綜合性的記錄，使動力設備后續(xù)的維修保養(yǎng)工作能夠更為順利的開展獲得較為優(yōu)質的參考依據(jù)。對各類數(shù)據(jù)進行有效的收集，使得動力設備維修效率以及質量得到大幅度的提升，確保動力設備在應用過程當中能夠快速處于正確的運行狀態(tài)之內，需要構建更加合理且科學的動力設備管理體系，對實際動力設備進行高度全方位的動態(tài)管理，針對性地對各類后勤設備進行有效的檢修，縮短其實際的檢修時間，并且使維修的綜合質量得以提升，盡可能降低動力設備故障對于整體醫(yī)療活動產生的負面影響。

4 結語

在當前市場經濟的背景之下，醫(yī)院在發(fā)展過程中需要充分地將后勤動力設備及管理維護工作進行有效的落實，全方位地使后勤動力的綜合設備管理水平大幅度提升，確保后勤動力設備在應用過程中，能夠從多角度發(fā)揮其性能。醫(yī)院維護人員在實際工作過程當中出現(xiàn)不能解決的問題時，需要充分借助社會的力量，確保設備在應用過程中能夠處于穩(wěn)定及安全的運行狀態(tài)之中，從而使設備能夠更為正常的運轉，使實際的運轉成本降低，使經濟效益得以提升，使得相應的后勤設備能夠為患者提供更為優(yōu)質的服務。