對(duì)礦山企業(yè)成本核算與管控的幾點(diǎn)建議

文/楊建設(shè)（內(nèi)蒙古滿世集團(tuán)有限公司）

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，尤其是礦山企業(yè)，作為一個(gè)前期投資較高、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高并且資金回收期比較長(zhǎng)的企業(yè)，做好成本核算與管控是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異的現(xiàn)代社會(huì)，礦山企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身的資金管理，緊跟社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，才能不被社會(huì)所淘汰。

目前，傳統(tǒng)的成本核算工作已經(jīng)無法滿足項(xiàng)目復(fù)雜化的礦山企業(yè)，為了能夠提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)成本核算與管控來有效控制成本支出。但是，根據(jù)實(shí)際情況來看，在成本核算中，礦山企業(yè)還存在著不少的問題，這使得企業(yè)在實(shí)際工作中并不能取得應(yīng)有的效果，依舊面臨著高成本投入、資源浪費(fèi)較為明顯且經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的問題，所以礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代的成本管理融入企業(yè)的管理工作中，進(jìn)行持續(xù)的成本核算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、礦山企業(yè)成本核算與管控的相關(guān)理論

成本核算與管控在企業(yè)成本管理中是非常重要的，貫穿于企業(yè)的所有工作當(dāng)中。成本核算指企業(yè)在不同的工作環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用和支出，財(cái)務(wù)部門將其使用資源進(jìn)行合理的歸集，通過這樣的方法衡量具體的成本。

成本管控是指企業(yè)在實(shí)際工作中對(duì)成本進(jìn)行核算、分析等一系列專業(yè)的工作。成本管控工作的主要任務(wù)是達(dá)到企業(yè)對(duì)資源的科學(xué)配置和高效利用，通過這樣的方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)包括其日常活動(dòng)的不同層次，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員全面了解成本管控的效用，為后期開展相關(guān)工作提供參考建議[1]。

在大多數(shù)情況下，成本管控的主要工作內(nèi)容是對(duì)每個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目的支出進(jìn)行更深層次的測(cè)算，在保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)處理重要流程完善運(yùn)行的基礎(chǔ)上，必須對(duì)企業(yè)成本支出進(jìn)行合理管控，通過管控工作實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)的平衡。

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，成本管理作為財(cái)務(wù)部門的重要工作內(nèi)容，包括規(guī)劃、核算、控制、評(píng)估四項(xiàng)。企業(yè)的成本管理工作要求財(cái)務(wù)部門開展具體工作具備全面性、規(guī)范性，同時(shí)需要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)內(nèi)部管理水平提升。企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的成本管理體系，能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能、資源使用效率，為其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)助力。

二、成本核算與管控對(duì)礦山企業(yè)的重要意義

（一）有利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)信息管理的質(zhì)量

礦山企業(yè)開展成本核算和管控，能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)營狀況進(jìn)行全面的分析，了解企業(yè)的實(shí)際盈利狀況以及資產(chǎn)狀況，對(duì)企業(yè)的資金流量做到全面掌握，同時(shí)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)中的材料和人工等方面的費(fèi)用支出進(jìn)行合理的管控。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，大部分企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況都不會(huì)全面公開，但在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)信息是占據(jù)非常重要的地位的，能夠明確反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，了解企業(yè)的資金來源，對(duì)企業(yè)的資金使用情況了如指掌，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展規(guī)劃制定的重要依據(jù)[2]。通過成本核算，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的掌控，對(duì)自身的經(jīng)營狀況做到全面掌握，并且有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

（二）有利于提高企業(yè)的決策管理能力

礦山企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況做到全面掌握，在此基礎(chǔ)上，制定出未來的發(fā)展規(guī)劃。通過對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)以及發(fā)展方向進(jìn)行明確，推動(dòng)礦山企業(yè)的健康發(fā)展。在礦山企業(yè)的實(shí)際管理中，成本核算對(duì)于管理層制定決策具有重要的作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)整體管理效率的提升。管理層通過成本核算，對(duì)企業(yè)的人力資源等變動(dòng)進(jìn)行綜合考慮，明確產(chǎn)品的大致投入，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行科學(xué)定價(jià)，使得企業(yè)能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。礦山企業(yè)通過成本核算與管控，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)生產(chǎn)中虧損現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

在礦山企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，成本控制是非常重要的，提高企業(yè)的成本核算與管控，能夠幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行優(yōu)化，從而為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同客戶的需求以及市場(chǎng)的變化不斷對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，利用戰(zhàn)略成本理念對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠不斷根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

三、礦山企業(yè)成本核算與管控存在的問題

（一）成本核算制度不全面

任何工作的開展都必須要有完善的制度體系來有效規(guī)范工作。成本核算也一樣，需要建立安全的核算制度，但當(dāng)前，礦山企業(yè)之所以成本核算效果不明顯最基礎(chǔ)的原因就是缺少完善的成本核算制度。礦山企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理理念影響，因而不重視成本核算和管控對(duì)企業(yè)的重要性，因此即便也在開展成本核算，但卻沒有建立完善的成本核算制度，導(dǎo)致企業(yè)的核算工作不完整也不到位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策造成很大影響[3]。缺少完善的制度，企業(yè)內(nèi)部的各部門之間缺少緊密的溝通和聯(lián)系，在工作中各自為政，因此企業(yè)的成本核算依舊是作用不明顯，決策的科學(xué)性不足，使得企業(yè)在具體工作中就會(huì)加大成本投入。

（二）成本核算方法科學(xué)性不足

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的核算方法才能跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步，保障企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。但是實(shí)際上來看，礦山企業(yè)的成本核算方法還有待完善，缺乏科學(xué)性。礦山企業(yè)在管理中缺乏先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致成本核算工作依舊采用傳統(tǒng)的方法，科學(xué)性不足。此外，企業(yè)的成本核算人員專業(yè)性不足，無法熟練使用先進(jìn)的系統(tǒng)進(jìn)行操作，采用的成本核算方法不夠準(zhǔn)確造成最終的成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。此外，部分企業(yè)在成本核算中選擇方法較為隨意，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并且成本核算管理工作也不夠先進(jìn)，依舊采用較為簡(jiǎn)單的核算方法，已經(jīng)不能滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求，使得企業(yè)在不斷激烈的市場(chǎng)環(huán)境中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本核算與管控中缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

當(dāng)前部分企業(yè)中，缺少專業(yè)的成本核算人員，所以在成本核算中一般是由會(huì)計(jì)人員兼職，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算不夠全面準(zhǔn)確。礦山企業(yè)缺少專業(yè)的成本核算人員，導(dǎo)致企業(yè)中的成本核算與管控工作都由其他人員兼職完成，所以在成本核算工作中，兼職人員容易由于工作經(jīng)驗(yàn)不足或者專業(yè)能力不足導(dǎo)致工作中存在諸多問題。同時(shí)，由于是兼職，所以成本核算人員還有自己的本職工作要完成，因此會(huì)出現(xiàn)精力不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致最終的工作中對(duì)數(shù)據(jù)的歸集存在偏差，對(duì)成本變動(dòng)中存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性[4]。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)

礦山企業(yè)作為重資產(chǎn)型企業(yè)，所擁有的資產(chǎn)比較豐富，同時(shí)也擁有較多的外部協(xié)作服務(wù)供應(yīng)商，所以在礦山企業(yè)中，擁有著較多的內(nèi)外資產(chǎn)。但礦山企業(yè)目前的人員流動(dòng)性較大，在資產(chǎn)管理中存在不少問題。例如礦山企業(yè)中資產(chǎn)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，會(huì)經(jīng)常發(fā)生有賬無物、有物無賬等現(xiàn)象，造成資產(chǎn)管理漏洞，誤管、漏管的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)帶來資產(chǎn)浪費(fèi)，不利于礦山企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（五）成本管控考核與監(jiān)督體系不完善

礦山企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中，往往存在成本管控體系不完善的現(xiàn)象，缺乏健全的監(jiān)督考核體系，使得最終監(jiān)管考核對(duì)于成本管控的作用不大。對(duì)礦山企業(yè)而言，企業(yè)的成本核算是一個(gè)整體的完善的過程，涉及企業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目流程，但是礦山企業(yè)目前缺少健全的考核體系，使得企業(yè)的成本管控效果不理想。

四、礦山企業(yè)成本核算與管控的優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建完善的成本核算制度

礦山企業(yè)需要建立完善的成本核算與管控制度，并且要不斷對(duì)其進(jìn)行完善，在企業(yè)內(nèi)形成科學(xué)且系統(tǒng)的制度體系。首先，礦山企業(yè)需要建立所有需要核算因素的成本核算制度。礦山企業(yè)由于管理模式較為傳統(tǒng)，在成本核算中也較為落后，部分企業(yè)在成本核算中，只將原材料的成本作為重點(diǎn)的考慮對(duì)象，對(duì)于人工成本以及生產(chǎn)費(fèi)用成本等各項(xiàng)因素沒有考慮在內(nèi)，導(dǎo)致成本核算的范圍不夠全面，影響企業(yè)的成本核算效用。所以在礦山企業(yè)的成本核算中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定成本核算制度時(shí)，要考慮到所有影響成本的因素，將其納入成本核算范圍之內(nèi)。并且在制定成本核算制度時(shí)，根據(jù)不同的成本核算對(duì)象，制定出不同的制度體系，使得企業(yè)的成本核算工作更加準(zhǔn)確和清晰，有效幫助企業(yè)各部門對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行明確，提高成本核算的效率。其次，礦山企業(yè)要建立健全全員參與的核算制度。在礦山企業(yè)的發(fā)展中，成本核算始終貫穿其中。所以，成本核算所涉及的范圍不只是企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)人員。礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起確保全員都參與其中的成本核算體系，對(duì)于企業(yè)中各個(gè)部門的所有員工都做出明確的職責(zé)要求，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使得企業(yè)所有員工都能積極參與到成本核算中，提高企業(yè)全體員工對(duì)于成本核算的認(rèn)知，減少成本的投入，保障成本核算在礦山企業(yè)內(nèi)有效落實(shí)。

（二）采用科學(xué)的成本核算方法

礦山企業(yè)在成本核算方法的選擇上，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展管理需求，進(jìn)一步選擇適合企業(yè)要求的成本核算方法。同時(shí)在成本核算中，企業(yè)可以根據(jù)不同的工作情況，選擇與之匹配的成本核算方法。在礦山企業(yè)的管理中，采用的成本核算方法不同，所適用的范圍也就不同，企業(yè)需要做出全面的分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇出適合本企業(yè)進(jìn)行成本管理的方法[5]。

礦山企業(yè)在成本核算方法的選擇上，應(yīng)當(dāng)從行業(yè)的特點(diǎn)以及產(chǎn)品的特性來分析，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營模式以及企業(yè)的自身特點(diǎn)，選擇出最適合的成本核算方法及成本核算方式，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本核算和控制的最佳手段。當(dāng)前的成本核算方法有品種法、分批法、分類法等等，企業(yè)在成本核算方法的選擇上，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇合適的方法。不同的成本核算方法適用于不同性質(zhì)特點(diǎn)的企業(yè)，所以，企業(yè)只有選擇最合適的成本核算方法，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的成本核算工作。

（三）積極培養(yǎng)成本核算與管控的優(yōu)秀人才

礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，并且在企業(yè)中設(shè)立專門的成本核算崗位，使其全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本核算工作，避免因?yàn)榧媛殞?dǎo)致成本核算存在偏差。同時(shí)，礦山企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)成本核算工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要求他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程全面掌握，進(jìn)而在成本核算中就容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題，對(duì)于其中存在的成本變動(dòng)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且提出自己的專業(yè)的意見和建議，提升礦山企業(yè)管理質(zhì)量。

（四）完善企業(yè)資產(chǎn)管理流程和制度

在資產(chǎn)管理中，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)其重視度，對(duì)資產(chǎn)管理制度以及流程進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理能力。首先礦山企業(yè)需要提高全體員工的資產(chǎn)管理意識(shí)，包括企業(yè)的普通員工和管理層，對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行宣傳，提高他們對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)知，明確其重要性，將資產(chǎn)管理融入日常的管理工作中。其次，礦山企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理制度和流轉(zhuǎn)手續(xù)的完善，對(duì)企業(yè)中各類固定資產(chǎn)的購入、使用以及處置等全部的流程進(jìn)行規(guī)范，確保資產(chǎn)的所有流轉(zhuǎn)都有章可循，進(jìn)一步保障資產(chǎn)的安全管理和健康使用。再次，礦山企業(yè)需要設(shè)立獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，缺少條件的企業(yè)可以增加對(duì)固定資產(chǎn)管理的人員，在企業(yè)各個(gè)部門安排專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)。最后，要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行完善，企業(yè)需要明確資產(chǎn)的管理不僅需要做到賬實(shí)相符，而且對(duì)于資產(chǎn)的使用、管理以及處置等所有的情況，并且對(duì)于企業(yè)的無效資產(chǎn)能否通過其他方式盤活也要了如指掌，進(jìn)而使得礦山企業(yè)的資產(chǎn)使用效率達(dá)到最大化，減少企業(yè)的成本支出。

（五）加速完善成本管控考核與監(jiān)督體系

在礦山企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本核算與管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性及全員性的工作，想要保障成本核算與管控的質(zhì)量，就必須要構(gòu)建健全的監(jiān)督考核體系。第一，礦山企業(yè)對(duì)于成本績(jī)效的設(shè)定中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，保證個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，礦山企業(yè)在制定企業(yè)的成本目標(biāo)時(shí)可以將員工邀請(qǐng)到一起共同參與制定工作，有利于將個(gè)人目標(biāo)更加合理方便地融入企業(yè)目標(biāo)當(dāng)中，使得員工能夠更加積極參與工作，發(fā)揮出自身的最大潛能[6]。第二，在對(duì)成本績(jī)效的設(shè)定中需要充分考慮到績(jī)效的挑戰(zhàn)性，充分考慮到員工的工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)，一旦績(jī)效目標(biāo)能夠輕易完成，企業(yè)員工就會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，不利于員工工作的進(jìn)步以及企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于設(shè)定好的績(jī)效目標(biāo)，要嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完成優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)完成不好的員工進(jìn)行一定的懲處，以此來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。第三，礦山企業(yè)在成本核算中需要發(fā)揮出帶頭引導(dǎo)的作用，在企業(yè)內(nèi)建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，并且對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)完善，對(duì)于企業(yè)中的成本核算與管控工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)選擇出優(yōu)秀的模范部門或者團(tuán)隊(duì)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使得優(yōu)秀部門或團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)起到模范帶頭的作用，促進(jìn)企業(yè)所有員工都能積極參與工作，提高工作效率，進(jìn)而使得績(jī)效考核體系能夠不斷完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，礦山企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，面臨著紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)又帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，所以礦山企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。成本核算和管控能夠幫助企業(yè)很好地提升競(jìng)爭(zhēng)力。作為生產(chǎn)過程非常復(fù)雜、且前期成本投資非常大的礦山企業(yè)，其成本核算與管控工作離不開實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，所以，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出完善的成本核算制度以及健全的成本核算監(jiān)管考核機(jī)制，保障成本核算能夠規(guī)范順利開展，同時(shí)制定科學(xué)的資產(chǎn)管理機(jī)制，提高專業(yè)人員的素養(yǎng)，選擇科學(xué)的方法，使得成本核算與管控工作更加科學(xué)合理，在礦山企業(yè)中發(fā)揮出最大化的作用。