全媒體時(shí)代城市廣播電視臺(tái)經(jīng)營發(fā)展路徑探析

◎謝 莉

(南京廣播電視集團(tuán)，江蘇 南京 210008)

在媒介融合的背景下，隨著全媒體技術(shù)的應(yīng)用和普及，原有的傳播方式、傳播格局發(fā)生巨變被改變，其傳播范圍變得更加廣泛，媒體傳播更加強(qiáng)調(diào)“全程”“全效”“全員”“全息”四個(gè)特性，傳媒行業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入了全媒體時(shí)代。市場的倒逼，還是政策的鼓勵(lì)、扶持都進(jìn)一步推動(dòng)了媒體融合的進(jìn)程，呈現(xiàn)出了媒體事業(yè)主體發(fā)展全媒體的必然趨勢態(tài)勢。一方面，在“四級辦臺(tái)”的方針下，城市廣播電視臺(tái)受到上級媒體(包括中央臺(tái)和省級廣播電視臺(tái))和基層媒體(縣級廣播電視臺(tái))的雙面“夾擊”；另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的發(fā)展和進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了信息傳播主渠道和廣告市場的搶占者。城市廣播電視臺(tái)的經(jīng)營也受到了互聯(lián)網(wǎng)新媒體的猛烈經(jīng)營沖擊，原先的市場主體功能地位遭遇挑戰(zhàn)，占有的市場份額被動(dòng)搖并逐步瓦解。此前所主要執(zhí)行的功能和占有的市場都受到動(dòng)搖，面對來自內(nèi)外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇要求城市廣電盡快探索出一條適應(yīng)全媒體時(shí)代潮流，符合自身特性的創(chuàng)新的發(fā)展路徑。

一、全媒體時(shí)代的特點(diǎn)

在人類歷史發(fā)展的漫漫長河中，各種媒體形式如浪花一般不斷涌現(xiàn)，隨之又逐漸被新的媒體形式替代。就目前看來，最為最重要和有效的形式就是大眾媒體。其中包括以平面媒介為主的報(bào)紙、書籍、雜志，電子媒介為主的電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)媒介(包括移動(dòng)網(wǎng)絡(luò))等。此前媒體形式與現(xiàn)在的主要區(qū)別在于，原先此前各種媒體保持各自原有的實(shí)體，有單獨(dú)的生產(chǎn)和管理單元，各自發(fā)揮作用。而伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)變遷，在全媒體時(shí)代到來后，這些媒體形式被有機(jī)整合成一個(gè)新的實(shí)體，這種整合并非是簡單的合并疊加，而是通過對內(nèi)容生產(chǎn)、加工、管理等的流程進(jìn)行重新的梳理重構(gòu)設(shè)計(jì)和有機(jī)統(tǒng)籌。

全媒體是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，多媒體(Multimedia)和跨媒體(Transmedia)的整合應(yīng)用。它打破了傳統(tǒng)媒體所具有的形式、和傳播途徑都較為單一的特點(diǎn)，更加突出多元性、立體性、互動(dòng)性、有更高的傳播效率性的特性。尤其是隨著5G網(wǎng)絡(luò)的普及，大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計(jì)算等的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)廣播、網(wǎng)絡(luò)電視等新型媒體形式正以前所未有的方式，對社會(huì)產(chǎn)生日益廣泛而深遠(yuǎn)的影響。全媒體通信時(shí)代已經(jīng)到來，移動(dòng)新媒體也進(jìn)入到了加速發(fā)展新階段。

二、廣播電視行業(yè)現(xiàn)狀及城市廣播電視臺(tái)面臨的問題

(一)廣播電視行業(yè)現(xiàn)狀

截至2020年12月，全國共有399個(gè)地級以上廣播電視播出機(jī)構(gòu)，36個(gè)教育電視臺(tái)，2106個(gè)縣級廣播電視臺(tái)。截至2021年底，全國有線電視網(wǎng)絡(luò)達(dá)到478萬千米，電視綜合覆蓋率達(dá)人口數(shù)的99.48%，有線廣播電視用戶達(dá)到2.04億戶，數(shù)字電視用戶達(dá)到1.72億戶，家庭電視機(jī)擁有率達(dá)到97%。同時(shí)，在三網(wǎng)融合的全球趨勢和政策背景下，伴隨著居民消費(fèi)需求升級，網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)及廣播電視行業(yè)高速發(fā)展，并且兩個(gè)行業(yè)之間的界限越來越模糊，逐漸相互滲透、相互融合。傳統(tǒng)的廣播電視行業(yè)仍具有行業(yè)壁壘較高、行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域競爭程度高、投資成本逐漸升高、受到新技術(shù)新行業(yè)沖擊、客戶需求變化、事業(yè)單位與企業(yè)化管理之間不可調(diào)和等特點(diǎn)[1]。

1.廣電行業(yè)收入格局變化

《中國廣播電影電視全媒體發(fā)展報(bào)告(2021)》顯示，2020年全國廣播電視廣告收入1 940.06億元，占全國廣播電視總收入9 214.60億元的21.05%，同比下降6.52%。其中，傳統(tǒng)廣播電視廣告收入789.58億元，同比下降20.95%；通過互聯(lián)網(wǎng)取得的新媒體廣告收入889.96億元，同比增長7.38%；通過樓宇廣告、戶外廣告等方式取得的其他廣告收入260.52億元，同比增長5.19%。有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入略有增長，但收視維護(hù)費(fèi)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入減少18.30%[2]。

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2021年上半年發(fā)布的統(tǒng)計(jì)，我國網(wǎng)絡(luò)使用者人次達(dá)10.11億，其中手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用者人次達(dá)10.07億，占網(wǎng)民人數(shù)的99.6%。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正完全改變著人們的生活，通過移動(dòng)終端獲取大部分信息更加便利快捷，已成為絕大多數(shù)人生活中不可或缺的一部分。微信、微博、抖音等社交軟件正大量占據(jù)人們的時(shí)間；以算法為核心的今日頭條等綜合新聞客戶端受到用戶青睞；隨著近兩年短視頻和直播熱潮的興起，bilibili、快手、抖音、西瓜視頻、騰訊視頻、好看視頻等短視頻平臺(tái)為人們娛樂消遣、獲取資訊提供了更多的選擇。

3.用戶角色轉(zhuǎn)變

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展和移動(dòng)端越來越快地更新，媒體形態(tài)不斷迭代，各類移動(dòng)終端軟件被越來越多的用戶以多種多樣的方式應(yīng)用于各種不同的使用場景中，人們逐漸從傳統(tǒng)媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)向新媒體平臺(tái)，用戶角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在以往的傳統(tǒng)媒體中，用戶主要是被動(dòng)接受信息，而如今用戶角色更加多樣化，私域與公域之間的界限變得模糊，在信息傳播過程中，用戶既可以是信息的接受者，也可以是信息的發(fā)布者和傳播者。用戶參與變得更加主動(dòng)，傳播渠道變得更加多樣，信息內(nèi)容變得更加豐富，傳播的方式變得更加復(fù)雜，互動(dòng)性也進(jìn)一步增強(qiáng)。

4.電視行業(yè)內(nèi)兩級分化更加嚴(yán)重

中央級電視臺(tái)與各省級電視臺(tái)憑借其特殊地位和資源壟斷，在全國收視市場上仍占據(jù)絕對優(yōu)勢。相比起來，同樣面臨著新興媒介媒體的沖擊，地市級電視臺(tái)的處境則更加艱難。根據(jù)CSM媒介研究的調(diào)查，2021上半年，中央級頻道收視份額為23.7%，同比略有下降；省級上星頻道市場份額為31.9%，連續(xù)4年保持上漲；而市級頻道收視份額則持續(xù)下滑明顯，在2021年上半年僅獲得4.4%的份額。

5.頻率頻道和節(jié)目欄目撤減合并

2020年底，廣電總局在《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》(以下簡稱《意見》)中要求著重解決同質(zhì)化問題和過剩供給問題，加快推進(jìn)節(jié)目欄目和頻率頻道供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化客戶服務(wù)。淘汰那些定位不準(zhǔn)確、用戶數(shù)量少、影響力小的頻率頻道和節(jié)目欄目，實(shí)現(xiàn)精辦頻率頻道、優(yōu)化節(jié)目欄目。全國多家廣電機(jī)構(gòu)積極響應(yīng)《意見》號(hào)召，實(shí)施內(nèi)部瘦身，關(guān)停并轉(zhuǎn)不符合市場需求的頻率頻道。

6.有線電視網(wǎng)絡(luò)亟待轉(zhuǎn)型

有線電視網(wǎng)絡(luò)較早地引入了互聯(lián)網(wǎng)思維，從三網(wǎng)融合、雙向數(shù)字化改造到下一代廣播電視網(wǎng)，有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑全媒體時(shí)代有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的核心競爭力。但從近年來的調(diào)查報(bào)告看來，雖然我國有線數(shù)字電視仍占據(jù)電視覆蓋傳播通路中的主流地位，但自2015年達(dá)到用戶人數(shù)的最高點(diǎn)后，用戶比例出現(xiàn)連年下滑，并于2017年跌破60%，市場占比也逐漸走低。在技術(shù)沖擊和客戶需求變化的情況下，技術(shù)創(chuàng)新將成為行業(yè)發(fā)展的新風(fēng)口，有線電視網(wǎng)絡(luò)的可替代性將會(huì)逐步增大。

(二)城市廣播電視臺(tái)面臨的問題

1.中央和省級媒體的經(jīng)營擠壓

第一，就電視市場而言，包括中央電視臺(tái)的十幾個(gè)上星頻道、省級電視臺(tái)三十多個(gè)上星頻道和本省一些地面頻道都會(huì)在本地市場播出。城市臺(tái)主要依賴當(dāng)?shù)赜芯€電視網(wǎng)和無線傳輸技術(shù)覆蓋播出，一般覆蓋范圍限制在本市和周邊部分地區(qū)，與它們有較高的地域重合度和較為一致的受眾目標(biāo)，而節(jié)目質(zhì)量則由于成本、資源等原因略顯不足，從而缺乏市場競爭力。

第二，就廣播市場而言，城市臺(tái)的強(qiáng)勁對手包括中央臺(tái)的多個(gè)頻率和省級臺(tái)的多個(gè)頻率。城市廣播電視臺(tái)在傳統(tǒng)的收視收聽市場中生存空間狹窄，處境艱難，市場份額逐年下跌，廣告創(chuàng)收規(guī)模較小，發(fā)展也受到諸多限制。

2.頂層設(shè)計(jì)不明晰

《意見》還就完善全媒體傳播格局中進(jìn)一步明確了中央、省級、縣級廣電機(jī)構(gòu)融合發(fā)展定位。中央廣電媒體在“5G+4K/8K+Al”的全新戰(zhàn)略布局下，全面開展內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；省級廣電媒體立足服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，打造區(qū)域性傳播平臺(tái)；縣級廣電媒體發(fā)揮廣電的特色和優(yōu)勢，加強(qiáng)縣級融媒體中心建設(shè)，四川省、浙江省等都有縣級廣播電視臺(tái)建立了以“主流輿論陣地、社區(qū)信息樞紐、綜合服務(wù)平臺(tái)”為主要功能的縣級融媒中心。而對于市級廣電媒體則提出了“因地制宜”的要求。很顯然，相較于中央、省級、縣級，此輪國家頂層設(shè)計(jì)并未對城市廣電的定位提出明晰的要求。

3.傳統(tǒng)媒體人才資源匱乏

媒體產(chǎn)業(yè)的核心競爭力來源于優(yōu)秀人才。城市廣播電視臺(tái)普遍采用較為傳統(tǒng)的管理體制和較為保守的思想觀念，整體而言人才力量匱乏[3]。具體來說存在符合要求的專業(yè)人員過少而總量過剩，激勵(lì)機(jī)制不完善帶來的“搭便車”現(xiàn)象等嚴(yán)重問題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了傳播格局和基本邏輯，而與之相匹配的優(yōu)秀創(chuàng)作人才、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才、全媒體經(jīng)營人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重短缺。

4.內(nèi)容產(chǎn)品需提質(zhì)增優(yōu)

城市廣播電視臺(tái)曾經(jīng)以“新聞立臺(tái)，電視劇養(yǎng)臺(tái)”為發(fā)展的金科玉律，但在全媒體時(shí)代已難以為繼。城市廣電本地新聞從新聞報(bào)道轉(zhuǎn)向民生新聞資訊服務(wù)，在與新媒體平臺(tái)本土民生資訊服務(wù)的爭奪中占據(jù)先機(jī)，守住了本地新聞資源。但城市廣電賴以立足的節(jié)目內(nèi)容，大都缺少創(chuàng)意策劃，精品節(jié)目生產(chǎn)力量薄弱，在播出渠道多元化的全媒體時(shí)代沒有實(shí)現(xiàn)破圈突圍。

三、全媒體時(shí)代城市廣播電視臺(tái)經(jīng)營發(fā)展路徑探索

(一)健全激勵(lì)機(jī)制，加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高質(zhì)量的人力資源是在高速變化的行業(yè)中立足和發(fā)展的根基。在城市廣播電視臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)人才融合培訓(xùn)，以定制課程、搭建分享平臺(tái)、成立講師團(tuán)、導(dǎo)師結(jié)對帶教、崗位交流鍛煉等方式，分類分層培養(yǎng)，提高全媒體業(yè)務(wù)技能，與全媒體融合發(fā)展做更恰當(dāng)?shù)钠ヅ?。適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀復(fù)合型人才、跨界優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。對高層次人才、緊缺急需人才(創(chuàng)作人才、互聯(lián)網(wǎng)人才、技術(shù)人才、運(yùn)營人才等)，實(shí)行“一人一策，一事一議”，在政策規(guī)定范圍內(nèi)，特別優(yōu)秀者可采用事業(yè)編制吸引人才。組建具有市場化開拓視野的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、熟悉全媒體生產(chǎn)流程的采編人才隊(duì)伍。倡導(dǎo)“競爭上崗、以崗定薪、能上能下、權(quán)責(zé)一致”的管理理念，建立以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向的考評機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“高貢獻(xiàn)、高收獲”，堅(jiān)持收入績效化，以點(diǎn)贊數(shù)、點(diǎn)擊量、閱讀量、粉絲數(shù)為考核指標(biāo)，打破目前平均主義的分配模式，增加一線人員、有功人員的收入。向主戰(zhàn)場輸送人才、向重點(diǎn)崗位派遣人才，推進(jìn)全媒體人才建設(shè)，建設(shè)更有競爭力的團(tuán)隊(duì)。

(二)圍繞“內(nèi)容生產(chǎn)”提升綜合競爭力

實(shí)現(xiàn)全媒體發(fā)展的根本就是內(nèi)容創(chuàng)新。城市廣播電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)重新審視現(xiàn)有內(nèi)容，結(jié)合新的媒體形式帶來的改變，找準(zhǔn)路徑，優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作，實(shí)施個(gè)性化、差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。將“觀眾思維”轉(zhuǎn)換成“用戶思維”，積極細(xì)分用戶群體，充分發(fā)揮“城市”優(yōu)勢，做與其他級別的廣播電視臺(tái)不同的內(nèi)容，設(shè)立各類內(nèi)容賬號(hào)和接地氣具有鮮明本土特色的節(jié)目，使頻率頻道和節(jié)目欄目更具特色，增強(qiáng)品牌價(jià)值。從全局的角度優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，強(qiáng)優(yōu)勢，補(bǔ)短板，增強(qiáng)城市廣電的綜合競爭能力。

(三)橫向一體化實(shí)現(xiàn)媒體融合布局

傳統(tǒng)媒體迫于行業(yè)技術(shù)發(fā)展和客戶需求變化的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變原有發(fā)展思路，開始著眼于與新媒體的融合發(fā)展。如今的融合發(fā)展大多仍處于較為初級的階段，一般是基于傳統(tǒng)媒體原本生產(chǎn)的內(nèi)容，增設(shè)移動(dòng)端平臺(tái)，僅僅是在新的平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，未考慮到不同平臺(tái)的傳播特性和用戶特征。要實(shí)現(xiàn)真正的融合，就要從體制機(jī)制出發(fā)，全方位順應(yīng)全媒體的發(fā)展趨勢，厘清各種新媒體特性，并以此為出發(fā)點(diǎn)制定符合自身發(fā)展需求的計(jì)劃，以此滿足受眾的個(gè)性化需求。從單純的電視廣播頻道頻率到涵蓋電視、廣播、網(wǎng)站、手機(jī)、戶外大屏幕、影視制作等領(lǐng)域的多元化媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多種媒體和終端資源的共享，形成專業(yè)化、集成化的全媒體輻射。智慧廣播電視需要服務(wù)于智慧政府，用于建設(shè)智慧城市、智慧社區(qū)、美麗鄉(xiāng)村，與智慧旅游深度融合[4]。

(四)創(chuàng)新廣告業(yè)務(wù)新模式

互聯(lián)網(wǎng)廣告尤其移動(dòng)端廣告，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，收集、分析互聯(lián)網(wǎng)用戶信息，雙向傳播、去中心化、可定制化內(nèi)容、可互動(dòng)反饋。傳統(tǒng)媒體則是單向傳播、中心化、展示功能為主。廣播電視廣告營銷要整合資源破圈，從“以媒體為中心”轉(zhuǎn)向“以用戶為中心”，實(shí)現(xiàn)全案策劃、全域營銷、全媒營銷，拓展廣告的邊際到服務(wù)、銷售、用戶體驗(yàn)等。貼近本土，打通節(jié)目和經(jīng)營的互通互融，將頻道頻率節(jié)目、線上端、網(wǎng)、微+第三方平臺(tái)+自媒體群新媒體矩陣，與線下場景式活動(dòng)、云直播、帶貨直播有機(jī)結(jié)合，加入視頻、短視頻、直播功能，幫助廣告主更好地整合資源，豐富產(chǎn)品形態(tài)，提供全新服務(wù)，精準(zhǔn)投放，以宣傳品牌帶出銷量，實(shí)現(xiàn)廣告保存量、促增量，開拓新的營銷空間[5]。廣告資源深度開發(fā)，廣告時(shí)間是零庫存資源，在廣播電視尤其晚間廣告資源空置增加的情況下，將剩余資源和傳播力資源嘗試資本化變現(xiàn)，去刊例價(jià)計(jì)價(jià)，推廣產(chǎn)品銷售，MCN、社區(qū)營銷、社群營銷，加上主持人KOL代言、區(qū)域渠道合作、聯(lián)名產(chǎn)品開發(fā)等，與企業(yè)合作從購買交易轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作，助力企業(yè)品牌成長。

(五)以服務(wù)重塑媒體業(yè)態(tài)

城市廣播電視立足服務(wù)城市發(fā)展、服務(wù)企業(yè)成長、服務(wù)百姓生活，開發(fā)線上線下服務(wù)型產(chǎn)品，以服務(wù)重塑媒體業(yè)態(tài)[6]。立足本土，打造適合城市廣電發(fā)展的基于內(nèi)容定制的精品文化服務(wù)、傳播矩陣的宣傳推廣服務(wù)、城市生活的活動(dòng)運(yùn)營服務(wù)、智庫云平臺(tái)的咨詢服務(wù)、大數(shù)據(jù)的輿情服務(wù)工程，全面實(shí)施新聞+政務(wù)、商務(wù)、服務(wù)綜合運(yùn)營商職能，打響廣電IP。精品短視頻、音頻定制服務(wù)，多元呈現(xiàn)、融合傳播，塑造城市形象，打造城市形象網(wǎng)絡(luò)傳播品牌。強(qiáng)化活動(dòng)經(jīng)濟(jì)，結(jié)合重大節(jié)慶、慶典、活動(dòng)等重要節(jié)點(diǎn)制作各類宣傳片、專題片，全案策劃、個(gè)性定制、專業(yè)服務(wù)，承辦各類會(huì)展活動(dòng)、紀(jì)念(節(jié)慶)活動(dòng)、社區(qū)(廣場)活動(dòng)、演藝活動(dòng)、文體娛樂競技比賽等，線上線下聯(lián)動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)云現(xiàn)場、云直播、云銷售、云展館。每一個(gè)廣播電視頻道欄目，以服務(wù)的方式進(jìn)行重塑，為全媒體傳播策劃設(shè)計(jì)廣播電視及新媒體專欄(節(jié)目)，為“政務(wù)+商務(wù)+服務(wù)”運(yùn)營模式提供載體和平臺(tái)。開發(fā)專項(xiàng)智庫市場，以“媒體+智庫”的運(yùn)營模式，策劃各類專業(yè)論壇，開展專項(xiàng)智庫咨詢，運(yùn)營媒體賬號(hào)，有效形成融媒產(chǎn)品與智庫產(chǎn)品的“交匯點(diǎn)”。整合大數(shù)據(jù)平臺(tái)，借助云計(jì)算等技術(shù)，開展數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析服務(wù)，圍繞公信力、產(chǎn)品力，進(jìn)行媒體監(jiān)督、品牌傳播，突出線上線下協(xié)同協(xié)作。

(六)技術(shù)賦能，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

以技術(shù)平臺(tái)為龍頭，著眼于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，提升軟硬件支撐能力，為精品生產(chǎn)、融合傳播、精準(zhǔn)營銷服務(wù)。深化新一代信息技術(shù)應(yīng)用，建立“一體化資源配置、多媒體內(nèi)容匯聚、共平臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)、多渠道內(nèi)容分發(fā)、多終端精準(zhǔn)服務(wù)、全流程智能協(xié)同”的融媒內(nèi)容生產(chǎn)傳播體系，為全面提升融媒內(nèi)容生產(chǎn)能力和全媒體傳播能力提供技術(shù)支撐[7][8]。實(shí)現(xiàn)選題、采編、審核、媒資管理等多個(gè)環(huán)節(jié)對于人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)制播流程智能化，提升融媒生產(chǎn)能力和呈現(xiàn)效果。建設(shè)智能云演播室，云采編、云演播/云轉(zhuǎn)播，實(shí)現(xiàn)云演播室和現(xiàn)場(本地)轉(zhuǎn)播系統(tǒng)深度融合，以滿足線上線下可互動(dòng)的內(nèi)容生產(chǎn)和直播的需求。達(dá)到良好的數(shù)據(jù)流的獲取和應(yīng)用，形成廣電媒體自身的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和在線廣告交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)融媒廣告資源數(shù)字化，為新的盈利模式提供技術(shù)支撐。

四、結(jié)語

本文基于全媒體時(shí)代下城市廣電的實(shí)際管理和發(fā)展需求，通過對全媒體概念和特點(diǎn)的回顧，結(jié)合城市廣電經(jīng)營發(fā)展所面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)和存在的問題，針對性地提出健全激勵(lì)機(jī)制，加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)；圍繞“內(nèi)容生產(chǎn)”，提升綜合競爭力；橫向一體化實(shí)現(xiàn)媒體融合布局；創(chuàng)新廣告業(yè)務(wù)新模式；以服務(wù)重塑媒體業(yè)態(tài)；技術(shù)賦能，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等經(jīng)營發(fā)展路徑。