建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

汪怡康 杭州市余杭區(qū)建筑業(yè)服務(wù)中心

隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，推動城市化建設(shè)進程加快，在此背景下，當(dāng)前社會對于建筑工程企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求，增加了工程管理的難度。我國建筑工程企業(yè)擁有悠久的歷史，但是在實際工程管理方面上依然存在一些問題，這些都會給工程實施效率與質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，甚至可能會降低工程的實際經(jīng)濟效益，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的發(fā)展受到一定限制。因此建筑工程企業(yè)必須提高重視，從管理模式入手，不斷創(chuàng)新，加大工程管理的力度，保證建筑工程管理可以符合時代需求，提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)可以在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

1 創(chuàng)新模式基本概述

創(chuàng)新模式主要指一套全新管理體系與科學(xué)技術(shù)的實際應(yīng)用模式，通過應(yīng)用創(chuàng)新模式，可以促使管理工作得到創(chuàng)新，以提高管理效率與質(zhì)量。將其應(yīng)用在建筑工程管理中，可以保證工程施工質(zhì)量，確保進度按時完成，以實現(xiàn)工程企業(yè)的目標(biāo)[1]。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

2.1 提高工程企業(yè)競爭力

建筑工程企業(yè)創(chuàng)新管理模式是工程企業(yè)提高自身競爭力的一個重要途徑，當(dāng)前我國社會經(jīng)濟正在快速發(fā)展，城市化建設(shè)進程越來越快，促使建筑工程相關(guān)企業(yè)數(shù)量增多，因此市場競爭激烈程度可想而知。

而對于建筑工程企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，則必須從管理模式入手，持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，以提高企業(yè)競爭力。而且因為企業(yè)管理內(nèi)外存在一定的漏洞，所以應(yīng)該不斷創(chuàng)新與優(yōu)化內(nèi)外界環(huán)境[2]。除此之外，還需要創(chuàng)新管理模式，有助于管理制度的不斷完善，及時預(yù)防企業(yè)經(jīng)營可能發(fā)生的風(fēng)險，以提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

2.2 管理科學(xué)化

建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障，但是建筑工程企業(yè)在進行管理時必須重視科學(xué)性管理，當(dāng)管理能夠更加具備科學(xué)性時才能夠突顯出管理價值。因為管理制度可能會給工程施工造成一定的影響，所以不斷創(chuàng)新管理模式并加強管理科學(xué)性能夠保證工程企業(yè)各個工作人員自身工作的能力能夠得到最大限度的發(fā)揮，并合理分配工作，以提高工作效率[3]。另外，當(dāng)前市場需求不斷增大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段市場發(fā)展的需求，創(chuàng)新管理模式已經(jīng)是大勢所趨，不但能夠提高工作人員的工作效率，保證施工管理質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)核心生產(chǎn)力，以推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 企業(yè)資源配置優(yōu)化

企業(yè)資源配置優(yōu)化對于建筑工程企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義，建筑工程企業(yè)必須做好各項資源配置優(yōu)化工作，而創(chuàng)新管理模式是其中一項關(guān)鍵手段。

企業(yè)資源配置會影響工程管理，兩者之間存在密切聯(lián)系，所以創(chuàng)新管理模式可以促使企業(yè)資源配置得到有效改善，并且還可以及時發(fā)現(xiàn)資源配置存在的問題，從而制定針對性的管理制度。

科學(xué)合理地配置各個施工環(huán)節(jié)的資源，保證工程成本的有效控制，提高資金利用率，以促進企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.4 管理與操作

建筑工程具有復(fù)雜性、特殊性以及綜合性等特點，并且特性表現(xiàn)較強，若將建筑企業(yè)當(dāng)作整體來看，則在這個過程中需要對整體進行運營與資本等方面的效管理[5]。創(chuàng)新管理模式可以有效滿足上述特點，對建筑工程企業(yè)各個方面進行細(xì)致化的管理，促使工程無論是在管理或者是實際操作方面都具有較高的專業(yè)性。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用中存在的問題

3.1 管理意識薄弱

通常情況下，建筑工程管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，如施工現(xiàn)場管理、企業(yè)人員管理與施工成本或者企業(yè)財務(wù)管理等。當(dāng)前大多數(shù)建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理模式，管理過程中受到傳統(tǒng)思想束縛，導(dǎo)致工程管理效率明顯降低，建筑工程各個項目組織與人員分配上存在不合理現(xiàn)象，這些都無法滿足當(dāng)前社會需求，因此無法取得理想的管理效果，難以和時代共同發(fā)展[6]。

3.2 施工管理方式不合理

建筑工程施工過程較為漫長，工程施工階段作為重要的管理內(nèi)容，對于不同工程規(guī)模，工期管理、具體施工環(huán)節(jié)管理等均表現(xiàn)出巨大差異，并且工程施工涉及技術(shù)、施工設(shè)備與材料等，均和實際需求量有著關(guān)系，這些都是管理難點。而傳統(tǒng)管理模式難以針對以上要素進行針對性管理，可能會出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)或者銜接不合理情況，這些都導(dǎo)致工程施工管理存在極大問題，不利于工程施工進程順利進行，阻礙工程企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[7]。

3.3 管理對象以及管理主體問題

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)中均表現(xiàn)出管理對象或者管理主體素質(zhì)水平較低的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點。

（1）管理主體上大多是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)，而管理主體為了可以促使利益最大化，往往會出現(xiàn)強制加班的情況，或者是過于追求縮短工期，從而導(dǎo)致工程自身規(guī)律性與客觀性被忽略，使得工程施工不符合科學(xué)性，進而留下較大的安全隱患[8]。

（2）建筑工程管理對象大多是農(nóng)民工，流動性相對較高，安全施工意識較為薄弱，所以導(dǎo)致施工管理難度明顯增加，另外施工技術(shù)落后、施工人員經(jīng)驗缺乏等都是管理難點。

（3）在實際施工管理過程中，施工設(shè)備、材料等均為管理重點對象，施工材料復(fù)雜多樣，通常要消耗大量人力物力，材料質(zhì)量問題與施工材料浪費問題等會導(dǎo)致施工成本增加，這些都是傳統(tǒng)管理模式比較難以進行處理的內(nèi)容。

3.4 缺乏完善的制度和體系

當(dāng)前建筑工程管理的實際過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能加大對工程管理的重視程度，沒有及時制定管理制度與體系，從而導(dǎo)致管理實際工作未能得到嚴(yán)格控制，甚至有的工作流于形式化，均處在表面階段，無法嚴(yán)格落實到各項工程施工中，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，影響工程施工效率[9]。另外，當(dāng)工程發(fā)生安全施工事故后，未能根據(jù)管理制度進行嚴(yán)格處理，給建筑工程企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失，影響施工進度，降低工程經(jīng)濟效益。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展策略

4.1 加強建筑工程管理理念創(chuàng)新

針對管理理念方面所存在的問題，施工單位在開展建筑工程施工與管理時需要結(jié)合實際情況進行思維層面的轉(zhuǎn)換，無論是管理人員還是施工人員都要明確建筑工程施工的重要性，正確認(rèn)識到有關(guān)建筑工程與自身經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系，制定較為完善的管理手段，在傳統(tǒng)模式上進行創(chuàng)新升級，以此來完成管理理念的現(xiàn)代化建設(shè)。這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質(zhì)量，減少風(fēng)險因素的干擾，而且對于后續(xù)工作也會產(chǎn)生積極的促進作用[10]。

從效果上來看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時還能夠滿足施工單位自身的經(jīng)濟建設(shè)需求。

針對建筑工程實際項目來說，如果想要保證工程管理工作有效進行，提高管理效果，則需要加強管理理念創(chuàng)新，這個屬于持續(xù)性過程，理念創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的重要前提，必須引起建筑工程企業(yè)高度重視。在當(dāng)前建筑工程行業(yè)競爭市場與企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，無論是施工人員或者管理人員，都一定要以創(chuàng)新理念作為工作支撐，保證創(chuàng)新理念可以充分融入各項實際工作中。企業(yè)必須要合理構(gòu)建科學(xué)項目管理體系，突出工程施工管理重點，確保后續(xù)管理工作得以正常進行[11]。建筑工程項目管理的核心應(yīng)該集中在質(zhì)量管控、成本管控、安全管控以及工期管控等幾個方面，這些方面是當(dāng)前建筑企業(yè)取得良好工程管理成效的關(guān)鍵。

4.2 加強建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新

在開展建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新過程中，施工單位需要先對自身的實際情況有一個較為明確的認(rèn)知，并結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的管理工作。這一過程中，需要禁止直接套用其他企業(yè)所選用的管理手段，不僅在適應(yīng)性方面無法得到有效保障，所起到的效果也會產(chǎn)生明顯的差別[12]。對于施工單位來講，進行日常工作時，應(yīng)當(dāng)對人員的綜合能力進行培養(yǎng)，確保其所具備的管理技術(shù)應(yīng)用水平能夠達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，而后再依照實際情況進行技術(shù)模式的調(diào)整，進而滿足建筑工程的施工管理需求。

同時，施工單位還要對所有資源進行有效管控，可以利用BIM 技術(shù)開展可視化調(diào)整與動態(tài)化管理，依照實際情況完成資源的整合與優(yōu)化，強化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時還能夠?qū)κ┕挝蛔陨淼慕?jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生有效的促進作用。

4.3 加強建筑管理機構(gòu)創(chuàng)新

有關(guān)建筑工程管理機構(gòu)的創(chuàng)新處理對于整個工程質(zhì)量而言有著極為重要的作用，施工單位在開展這方面的應(yīng)用過程中需要從兩部分入手，詳細(xì)情況如下。

第一，施工單位應(yīng)當(dāng)提高對管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，通過驗證能力開展相應(yīng)的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此得到有效提升。

此外，施工單位還要根據(jù)建筑工程的實際情況開展責(zé)任制度的規(guī)劃與調(diào)整，明確管理任務(wù)，實現(xiàn)分工的同時還能夠?qū)ㄖ芾砉ぷ髌鸬椒e極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩(wěn)定性，同時也會對后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，對于施工單位自身的經(jīng)濟發(fā)展有著極為重要的促進作用。

第二，在開展建筑工程施工時，應(yīng)當(dāng)明確溝通的重要性，增強不同部門之間的溝通與聯(lián)系，加強合作的同時提升員工的工作積極性，以此確保管理工作能夠順利開展，在工作效率方面也能夠得到有效保障。

通過開展管理機構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低風(fēng)險因素的干擾，同時還能夠?qū)ξ覈鴮崿F(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生良好的促進作用。

4.4 創(chuàng)新并完善工程管理制度

工程企業(yè)需要合理制定施工質(zhì)量管理規(guī)章制度，完善與健全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格根據(jù)國家或者地方機關(guān)規(guī)定的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)實施工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照規(guī)定驗收標(biāo)準(zhǔn)、程序與方法開展驗收管理工作。

建筑工程施工單位管理層必須要保證可以做到三檢制、樣板制，并履行驗收簽字程序，凡是驗收發(fā)現(xiàn)不合格或者質(zhì)量不過關(guān)等情況，堅決禁止開始下一道工序施工。監(jiān)理單位必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格開展質(zhì)量驗收工作，在工程材料與構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場時落實取樣與送樣工作，并且在實際施工時詳細(xì)檢查各個設(shè)備、材料以及構(gòu)配件，保證質(zhì)量合格，以投入到工程使用，提高工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量可以受到有效管理與控制。

針對項目管理工作，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化以及細(xì)致化的考核與評估，并且嚴(yán)格根據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)開展各項管理考核工作，經(jīng)過考核評估成績優(yōu)秀員工，及時給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)與精神獎勵，而考核評估結(jié)果未通過的人員則需要受到相應(yīng)的懲罰，如此一來，通過獎懲制度管理能夠有效調(diào)動員工工作的積極性。同時還需要不斷完善考核體系，盡可能將員工薪酬和崗位合理結(jié)合，以提高管理人員與施工人員的工作熱情，促使自身才能可以充分發(fā)揮。另外還應(yīng)該制定并完善責(zé)任制度，將考核評估結(jié)果和施工人員密切聯(lián)系，針對工程項目驗收與質(zhì)量查驗均一次過關(guān)的人員或者部門給予獎勵，而對質(zhì)量控制意識薄弱或者責(zé)任感較低的員工，則給予懲罰，獎懲分明，激發(fā)工作人員的積極性，確保施工按時完成，提高施工質(zhì)量。

5 結(jié)語

隨著城市建設(shè)快速推進，建筑工程企業(yè)迎來了全新的挑戰(zhàn)。為了能夠更好地滿足當(dāng)前建筑工程地施工需求，企業(yè)必須要加強各項施工管理，但在詳細(xì)分析研究施工管理內(nèi)容后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場需求，所以企業(yè)必須加強管理理念創(chuàng)新，并且將管理理念融入各項管理中，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益，以推進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。