建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制策略

馮丹丹

（盤山縣項目建設(shè)服務(wù)中心， 遼寧 盤錦 124000）

0 前言

建筑行業(yè)是社會基礎(chǔ)建設(shè)的重要保障，同時也是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了提升建筑工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對于建筑工程的科學(xué)性、系統(tǒng)性的管理，從而為提升建筑工程質(zhì)量奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。本文深入的分析了我國建筑工程管理的具體情況，并就其不足之處提出相應(yīng)的解決控制策略，從而有效的促進(jìn)我國工程行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理概述

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，我國的建筑行業(yè)也擁有較為廣闊的前景[1]。然而實(shí)際上，我國的建筑工程管理方面還存在一些不足之處，這些問題的存在嚴(yán)重的影響到了我國建筑行業(yè)的發(fā)展及其核心競爭力的提升，不利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程管理是對建筑工程項目進(jìn)行的一種高效管理模式，工程管理人員對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，從而充分的了解項目各個流程之間的內(nèi)在聯(lián)系，并在我國基本國情的基礎(chǔ)上，在建筑工程項目的管理工作中融入經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對于工程項目的規(guī)劃、組織、監(jiān)督以及考核等環(huán)節(jié)，使得建筑工程項目的質(zhì)量得到有效的提升，同時也使更多的建筑企業(yè)收獲客觀的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程管理機(jī)制的現(xiàn)狀

為了給予我國的建筑工程質(zhì)量的保障，國家相繼出臺了相應(yīng)的法律政策[3]。然而在落實(shí)政策的過程中，一些建筑企業(yè)因為過于追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，再加上因為其自身的管理制度不健全，大大降低了建筑工程的管理效率。有些建筑單位內(nèi)部根本不設(shè)有相應(yīng)的管理制度，而另一些建筑單位即使是設(shè)立相關(guān)的管理制度，也會因為自身的約束力不強(qiáng)而流于表面。而建筑工程行業(yè)的隨意變更會對工程的造價產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，甚至?xí)窟B到建筑工程的成本管理及預(yù)算管理。如果一個企業(yè)不具備完善、靈活性較高的內(nèi)部控制制度，無法嚴(yán)格的控制變更的過程，無法在日常的工程管理中及時記錄變更過程，最終會嚴(yán)重的影響到工程的預(yù)算及成本管理與實(shí)際存在很大的偏差，在逐漸積累的過程中慢慢增大差異。

2.2 施工隊伍的管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)代的工程隊伍中，施工人員魚龍混雜，從農(nóng)民工、研究生再到高級技術(shù)人員，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜[4]。這也為我國建筑工程的管理模式提出了更加嚴(yán)格的要求。而在工程施工的過程中，施工方為了加快進(jìn)度，往往會忽視對于施工隊伍的管理工作，使得現(xiàn)有的施工隊伍存在著一系列的問題。在眾多的建筑工程管理問題中，首當(dāng)其沖就是施工人員的資質(zhì)管理問題，而對于不同崗位、不同資質(zhì)的施工人員及工程管理人員仍然使用同樣的管理模式，從而使得更多不具備相關(guān)資質(zhì)的施工人員在施工現(xiàn)場施工。與此同時，各崗位、各項工作的協(xié)調(diào)性較差，往往是各司其職，而一些具備特殊技能的施工人員無法發(fā)揮自身的長處，這也在一定程度上拖慢了工程的進(jìn)度，同時也增加了施工的成本。

2.3 施工管理情況

在工程管理工作中，施工管理占據(jù)了重要的地位。而施工管理的效率也往往決定了建筑工程的管理水平，關(guān)乎施工人員的生命財產(chǎn)安全[5]。就我國當(dāng)前施工管理的發(fā)展不難看出，我國的施工管理主要存在兩個突出性的問題，即人員問題與機(jī)械問題，其中，機(jī)械問題作為施工過程中一種常見的問題已經(jīng)引起了我國建筑工程行業(yè)的廣泛關(guān)注，其存在的形式多種多樣，比如在施工過程中的機(jī)械化程度不高，從而降低了施工管理的效率，同時，在施工之余缺乏對于機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，從而導(dǎo)致了機(jī)械在實(shí)際的施工過程中多因為故障原因中斷施工，拖慢了施工進(jìn)度。施工管理人員在施工的過程中視工程的規(guī)章制度與不顧按照自己的意愿施工，甚至有些施工管理人員為了節(jié)省工期，改變設(shè)計圖紙，我國的建筑工程行業(yè)要制止這種亂象。此外，一些建筑工程的準(zhǔn)入門檻較低，經(jīng)常會納入一些不具備相關(guān)從業(yè)資格的施工人員，而這些施工人員在操作機(jī)械時過于隨意，在完工后將沒有將施工機(jī)械擺放在指定的位置，這種現(xiàn)象大大的降低了施工隊伍的專業(yè)化水平。

2.4 建筑工程管理的執(zhí)行情況

為了達(dá)到既定的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，并將其落實(shí)到具體的工作中來，這其中自然而然也包括了建筑企業(yè)。從我國建筑工程管理的角度出發(fā)，大多數(shù)建筑企業(yè)可以制定出合格的戰(zhàn)略計劃，但是在實(shí)踐過程中卻稍遜一籌，表現(xiàn)出了后勁不足的發(fā)展趨勢，比如在工程項目的招投標(biāo)工作中，施工方與招標(biāo)方在簽訂相應(yīng)的合約后，無法落實(shí)到實(shí)際的工作中，最終對工程的進(jìn)度及質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，甚至還會帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3 我國建筑工程管理的控制策略

3.1 完善工程項目管理體系

建筑企業(yè)的發(fā)展與其自身的管理體系息息相關(guān)，只有擁有完善的管理體系，才會促進(jìn)家建筑企業(yè)的健康發(fā)展。所以，建筑企業(yè)要建立并完善自身的管理體系，同時還要建立相關(guān)的管理部門，并設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任人，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門中來，而部門根據(jù)自身的規(guī)章制度切實(shí)履行好自身的責(zé)任及義務(wù)。在制定相應(yīng)的工程計劃時，要結(jié)合工程對于施工人員的需求情況，從而進(jìn)行合理的人員分配，通過這種做法來有效的調(diào)動施工人員工作的熱情，并促進(jìn)工程效率的提升。而建筑工程的管理人員要以建筑工程的整體性為原則，有效的調(diào)動施工人員，以確保建筑工程與施工人員之間的供需平衡，在執(zhí)行計劃的過程中，及時對其進(jìn)行有效的跟蹤與監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使得各部門的人力資源得到最優(yōu)化的配置。

3.2 提升施工隊伍的專業(yè)化水平

要想有效的提升施工隊伍的專業(yè)化水平，首先要從制度入手，以施工隊伍施工的實(shí)際情況入手，制定相應(yīng)的制度及考核目標(biāo)，同時輔以賞罰分明的制度，充分起到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的作用。同時還要不斷的加強(qiáng)施工人員的專門培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，并通過開展工地會議的形式提高施工人員的崗位技能及操作水平。此外，工程管理人員還要加強(qiáng)與施工隊伍的溝通，充分掌握施工隊伍的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并進(jìn)行有效的解決。在施工之前，施工設(shè)計人員要認(rèn)真設(shè)計好施工圖紙，同時結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，并充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行圖紙的設(shè)計工作。之后，建筑工程的施工人員在做施工的準(zhǔn)備工作時，要對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意向，加強(qiáng)與其他各部門的合作，合理的組織施工隊伍，并提出施工過程中常見問題的解決措施。施工的管理人員還要做好施工隊伍的后勤保障工作，充分結(jié)合工程開展的實(shí)際情況，及時調(diào)整施工的管理思路。

3.3 加強(qiáng)對于建筑工程的造價控制

通常情況下，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，需對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。所以，建筑企業(yè)要注重對于工程造價的控制[6]。為了嚴(yán)格的控制工程造價，建筑企業(yè)需要做到如下步驟，首先要加強(qiáng)市場調(diào)查，搜集相關(guān)的信息，并制作成詳細(xì)的研究報告以供參考。其次，在施工過程中加強(qiáng)對于施工造價的管理與監(jiān)督，尤其是原材料的價格與簽證問題上，在選擇原材料時一定要貨比三家，選擇質(zhì)量佳、成本少的原材料，使得工程造價有效的控制在合理的范圍內(nèi)，從而減少不必要的成本投入。之后，加強(qiáng)對于施工人的基礎(chǔ)培訓(xùn)，定期開展施工工程的安全演練，通過強(qiáng)化施工人員的安全意識，提升建筑工程的安全性，從根本上杜絕安全事件的發(fā)生。同時要合理的做好工程的臺班安排工作，加強(qiáng)工程崗位的人員配置工作，讓每位工作人員充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，提升建筑工程的質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化工程的執(zhí)行力度

為了強(qiáng)化工程的執(zhí)行力度，首要任務(wù)就是要建立起科學(xué)的、完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門與質(zhì)量管理之間的有機(jī)結(jié)合，使得建筑企業(yè)的各部門內(nèi)部形成一個完整的體制。首先，建筑工程管理人員要在施工人員的配備、組織管理、程序的檢測以及施工方法等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，以提升建筑企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于鋼筋、水泥、混凝土等原材料，要在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前做到雙控，所謂雙控，即擁有質(zhì)保書、合格證以及材料的復(fù)試報告等監(jiān)測證明，凡是缺少任意一項監(jiān)測報告的，均禁止其進(jìn)入到施工現(xiàn)場，對于質(zhì)量達(dá)不到要求的建筑原材料，要進(jìn)行及時的處理，以免在施工過程中誤用。同時，在加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理的同時，還要對鋼筋焊接半成品的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，而在對其進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程中，要采取檢測與目測相結(jié)合的方式來進(jìn)行，首先從外觀上對鋼筋的彎折程度、裂紋凹坑進(jìn)行檢查，之后在眾多的鋼筋半成品中選取一些樣品進(jìn)行抽樣檢查，抽樣檢查合格后方可使用，否則推出施工現(xiàn)場。而對于使用最為廣泛的混凝土及水泥等材料，在對其質(zhì)量進(jìn)行檢查時，要充分做到水泥、砂、石、水以及其他的外加劑等均滿足工程的質(zhì)量要求，并對所有材料的質(zhì)量檢測過程制作成報告的形式，為建筑單位提供有效的保障。與此同時，對混凝土的配比進(jìn)行審核，判斷其配比是否正確，并對所有的過程器具進(jìn)行校正。在施工前要仔細(xì)核對施工方案，及時糾正方案中的不足之處，一旦發(fā)現(xiàn)那道工序不符合規(guī)定，要立即向工程管理人員匯報。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程的管理質(zhì)量直接決定了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，建筑工程為了充分的適應(yīng)市場的需求，就要加強(qiáng)自身管理的專業(yè)化及規(guī)范化發(fā)展，并不斷的提升自身的工程管理水平。本文以我國建筑工程管理的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，從建筑工程的管理機(jī)制、施工隊伍的管理、施工管理情況以及建筑工程管理的執(zhí)行情況四個方面闡述了當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及不足之處，最后提出了建筑工程管理的控制策略，囊括了完善工程項目管理體系、加強(qiáng)對于建筑工程的質(zhì)量管理、加強(qiáng)對于建筑工程的造價控制以及嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。通過上述策略的實(shí)施，使得我國的建筑工程管理趨于科學(xué)性、規(guī)范性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。盡管我國的建筑工程管理工作中存在著諸多的缺陷，只有對癥下藥，有效的提升我國的建筑工程的管理質(zhì)量，才能從根本上加強(qiáng)我國建筑工程的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康化發(fā)展。