本期話題：集中精力落實(shí)好下半年重點(diǎn)工作

7月27日，集團(tuán)公司召開年中工作會議，就下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作作出了重要部署，提出集中精力抓安全環(huán)保、協(xié)同聯(lián)動、市場攻堅(jiān)、創(chuàng)新發(fā)展、改革管理等重點(diǎn)工作。各基層企業(yè)和單位干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，結(jié)合各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，認(rèn)真研究下半年工作思路和具體措施。

開展雙壓雙提勞動競賽

集團(tuán)公司年中工作會議提出集中精力抓市場攻堅(jiān)，優(yōu)化策略，細(xì)化措施，努力提升創(chuàng)效能力。勝利油田油氣井下作業(yè)中心樁西作業(yè)區(qū)在為屬地采油廠上半年超產(chǎn)做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，下半年大力開展“雙壓雙提”專項(xiàng)勞動競賽（即油田維護(hù)井施工周期、誤工時(shí)間“雙壓減”，作業(yè)工作量、市場占比“雙提升”）。

作業(yè)區(qū)成立“雙壓雙提”勞動競賽運(yùn)行小組，針對維護(hù)井運(yùn)行提速，制定44條有效措施，最大限度壓減維護(hù)井施工周期。同時(shí)，油田與采油廠建立兩級協(xié)同會商運(yùn)行機(jī)制，打通生產(chǎn)運(yùn)行中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，緊盯施工前、施工中、施工后三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有效縮短開工時(shí)間。建立下鉆考核制度，由點(diǎn)及面提升單班效率，實(shí)施“分類型”“分因素”管控法。

（勝利油田 尹希東）

專項(xiàng)推進(jìn)綜合安全大檢查

河南油田及時(shí)制定綜合安全大檢查方案，成立專項(xiàng)檢查組，推進(jìn)綜合安全大檢查工作，確保將安全工作落實(shí)落細(xì)。

檢查組采取警企聯(lián)勤聯(lián)動，整合各方專業(yè)力量，明確職責(zé)和分工，分階段分步驟對河南油田所屬范圍南陽市官莊工區(qū)、唐河縣、泌陽縣境內(nèi)的閑置房屋、公共場所，特別是對全油田所有農(nóng)場及偏遠(yuǎn)重點(diǎn)部位、油區(qū)空租房及主要公共場所的公共安全、法治安全、消防安全和用電安全開展綜合檢查，全面評估風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全面管控，隱患全面消除。

同時(shí)，檢查組嚴(yán)厲打擊違法行為，查漏補(bǔ)缺監(jiān)管弱項(xiàng)，防范隱患變成事故。

（河南油田 石海波 喬慶芳）

高質(zhì)量勘探推進(jìn)規(guī)模上產(chǎn)

華北石油工程公司在華北、西北油氣分公司和南陽油田從事鉆井、井下作業(yè)工程施工作業(yè)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神，就要持續(xù)提升高質(zhì)量服務(wù)油氣勘探開發(fā)水平，保障油氣田規(guī)模上產(chǎn)。

一要提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。在國內(nèi)各工區(qū)，需要全面協(xié)調(diào)組織技術(shù)、裝備、物資等資源，通過制訂鉆井、固井、壓裂等專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)；堅(jiān)持日晨會、周例會，健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，對表推進(jìn)；實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場生產(chǎn)施工進(jìn)度，強(qiáng)化工序銜接配合，推進(jìn)工區(qū)資源和信息共享，解決生產(chǎn)矛盾，壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，做到精準(zhǔn)提速。

二要提速提產(chǎn)核心技術(shù)。開展致密油氣技術(shù)加快鉆完井儲層保護(hù)、差異化儲層改造等技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)針對性強(qiáng)的液體體系，完善升級配套技術(shù)系列，推動大牛地和東勝氣田致密油氣高效開發(fā)；以勘探開發(fā)需求為導(dǎo)向，針對順北油田超深復(fù)雜井、河南油田難動用儲量開發(fā)等現(xiàn)場技術(shù)難點(diǎn)，加大在工具研發(fā)、新材料研制、領(lǐng)軍人才培養(yǎng)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共建等方面與知名技術(shù)企業(yè)、高等院校開展技術(shù)合作，加快自主創(chuàng)新步伐。

（華北石油工程 王 軍）

守好安全紅線推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

集團(tuán)公司年中工作會議指出，煉化業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司核心主業(yè)，也是轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場。

我們作為煉化企業(yè)的員工，必須強(qiáng)化“以最強(qiáng)的責(zé)任心，在最危險(xiǎn)的行業(yè)抓出最扎實(shí)的安全業(yè)績”認(rèn)識，迅速落實(shí)更加扎實(shí)的行動中去。

天津石化干部員工開展了貫徹落實(shí)年中工作會議精神大討論，認(rèn)為：安全生產(chǎn)的重心在基層、活力在基層、成效也在基層。一線員工要自覺把苦干實(shí)干、“三老四嚴(yán)”、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葍?yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)；班組長要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)牽頭人作用，推動企業(yè)向本質(zhì)安全邁進(jìn)。

下半年，公司上下全體干部員工將更扎實(shí)有力地開展各項(xiàng)工作，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線，二是持之以恒強(qiáng)“三基”，三是弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，四是抓住機(jī)遇推動高質(zhì)量發(fā)展，五是以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

（天津石化 柴潤金）

抓好宣傳唱響創(chuàng)新主旋律

集團(tuán)公司年中工作會議提出，要以最強(qiáng)的敏銳性在政治大年唱響昂揚(yáng)奮進(jìn)主旋律、要抓好宣傳思想工作等要求。

我認(rèn)為，各單位宣傳系統(tǒng)要進(jìn)一步做好“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的宣傳思想工作使命任務(wù)。一是促進(jìn)基層通訊員隊(duì)伍加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是通過集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，提高政治站位，努力達(dá)到超前思維、同步思維和跟蹤思維的要求，提升自身政治素養(yǎng)和理論水平，同時(shí)注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；二是牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)域主動權(quán)，為持續(xù)鞏固和諧穩(wěn)定局面深度發(fā)力，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，認(rèn)真開展員工思想動態(tài)調(diào)研工作；三是用好手中筆桿子，用心唱響創(chuàng)新發(fā)展主旋律，樹立石化企業(yè)品牌形象。

（經(jīng)緯公司中原測控公司 王鵬）

加強(qiáng)基層微改造“三商”監(jiān)管

銷售企業(yè)基層一線檢維修、治破治舊等微改造項(xiàng)目較多，抓安全不容忽視。改造項(xiàng)目雖小，但涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多。下半年，集中精力抓安全，特別是重點(diǎn)抓好“三商”（承包商、供應(yīng)商和服務(wù)商）管理，是銷售企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神的重要抓手之一。

一是基層班組推進(jìn)“三商”安全教育?！叭獭敝杏幸恍╅L期固定服務(wù)中國石化，員工接受過嚴(yán)格、規(guī)范的培訓(xùn)，也有一些是階段性招標(biāo)入圍的，人員流動性大，安全培訓(xùn)較少。要給“三商”員工上好“安全第一課”。

二是“微施工”現(xiàn)場監(jiān)管無空缺。銷售企業(yè)推進(jìn)“微改造”項(xiàng)目，施工現(xiàn)場小而散，我方監(jiān)護(hù)人員一定要到位，堅(jiān)決消除一切人為簡單操作帶來的安全隱患。

三是班組把好最后“安全關(guān)”。對作業(yè)人員的資質(zhì)，要做好核查，人證是否一致、有效期是否超期、是否按操作規(guī)程嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)等細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格審核。

（石化海寧交投 陳小梅）

員工服務(wù)客戶 機(jī)關(guān)服務(wù)員工

近年來，成品油零售市場形勢復(fù)雜多變，全力拓市擴(kuò)銷增效面臨更大挑戰(zhàn)，銷售企業(yè)既要保障市場供應(yīng)，又要確保效益提升，創(chuàng)效離不開每名員工的努力。

創(chuàng)效離不開服務(wù)。銷售企業(yè)“窗口”單位員工要提供真情服務(wù)，避免機(jī)械化操作，注重客戶消費(fèi)體驗(yàn)，從顧客的每一句疑問、每一個動作洞悉客戶需求，因地制宜豐富便民措施，提高服務(wù)質(zhì)量，增加顧客黏性。

創(chuàng)效離不開機(jī)關(guān)服務(wù)基層。只有“一級服務(wù)一級，全員服務(wù)基層”，機(jī)關(guān)在服務(wù)基層過程中，滿足員工所盼，解決員工所難，將事情辦到員工心坎上，做好后勤服務(wù)，才能贏得更多人認(rèn)同，更好地挖掘基層創(chuàng)效潛力，形成創(chuàng)效合力。

（浙江石油 龔良奇）